Эти компании будут внедрять новые продукты собственной разработки, либо полученные по лицензионным соглашениям, но они не станут скупать другие компании с целью диверсификации, потому что, даже если это и повысит доходы на одну акцию, приобретение не чит числа должностей для сотрудников. [c.88]
НОМЕНКЛАТУРА ПРОДУКЦИИ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ [c.106]
Автор провел регрессионный анализ причин, стоя-за изменениями уровня диверсификации. Гипотеза [c.119]
RMT.L — уровень диверсификации в последующий период [c.119]
RMT.E — уровень диверсификации в предыдущий период [c.119]
Эта модель тоже неубедительна. Силы, способствую-диверсификации, гораздо больше ориентированы на будущее, и установки высшего руководства играют важную роль. [c.119]
Необходимо обратиться к долгой истории диверсификации в японских компаниях. Перед второй мировой вой- [c.119]
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ И ДРУГИЕ СТРАТЕГИИ [c.121]
Ниже мы будем анализировать главным образом стратегию диверсификации в 102 компаниях обрабатывающих отраслей после 1962 г. [c.121]
| Таблица 4.G. Диверсификация и рынок |  |
Диверсификация и расходы на исследования и [c.124]
Диверсификация и стимулирование сбыта [c.125]
ДИВЕРСИФИКАЦИЯ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ [c.128]
Мы начнем с простого сравнения результатов функционирования фирм каждой категории специализации и диверсификации, а затем перейдем к другим стратегиям и исследуем эффективность работы компаний с разными наборами стратегий. [c.128]
Типы диверсификации и эффективность [c.129]
При возрастании уровня диверсификации норма от-на совокупные капиталовложения изменяется по выпуклой кривой (форма горы). [c.129]
Среднее квадратичное отклонение нормы с возрастанием уровня диверсификации убывает. [c.130]
В этой области проведено несколько аналогичных ис-. Пионерское исследование диверсификации и американских компаний осуществил М. Горт . Его подход был чисто экономическим, и он не [c.106]
Цели специализации и диверсификации отражены на рис. 4.2. Главная цель стратегии номенклатуры состоит в использовании возможностей роста путем выбора продукта с быстрым ростом выпуска или продукта, на ранней стадии своего жизненного цикла, расти, компания должна менять ассортимент, и этой цели продукт должен обладать большим потен-расширеяия выпуска, а доля компании на рынке— быть высокой. [c.113]
Одной из причин низкого уровня диверсификации вообще и связанной диверсификации в частности является острота конкуренции. Как будет показано в гл. 7, острая конкуренция идет в большинстве отраслей японской промышленности и для того, чтобы выдержать конкурентную борьбу, продукты должны обладать конкурентными преимуществами, которые дает специализация либо наличие потенциальной синергии. Если бы Хитатп производила суда, как Литтон индастриз , она бы наверняка проиграла в конкурентной борьбе. Итак, благодаря острой конкуренции конгломераты являются редкостью в Японии. [c.118]
Многие из этих диверсификаций лись путем поглощения других компаний, чтобы быстро выполнить военные заказы. [c.121]
Хитати являет собой типичный образец исторического сдвига в структуре ассортимента крупных японских компаний. Хитати , несомненно, воспользовалась возможностями роста, но все же главным принципом диверсификации после войны оказалась связанность по технологии. [c.121]
Однако согласно нашему обследованию, между уровнями вертикальной интеграции каждой категории диверсификации нет большой разницы, что видно из табл. 4.6. Здесь уровень вертикальной интеграции измеряется добавленной стоимостью, деленной на объем продаж за вычетом нормы прибыли. Это представительная переменная, и, кроме того, она не выражает квазивертикальной интеграции. [c.123]
Можно предположить, что доля специализированной компании на рынке велика, так как ее конкуренто способ-ность благодаря специализации выше. Наше эмпирическое исследование опровергает это допущение. Как видно из табл. 4.6, между типами диверсификации и долей на рынке нет связи. [c.124]
Экспорт может стать заменой диверсификации, поэтому можно предположить, что у специализированной компании отношение экспорта к выпуску достаточно высоко. Однако это предположение не подтверждается фактами. Табл. 4.6 показывает, что у диверсифицированных компаний (RMT и RT) доля экспортной продукции лишь незначительно-выше среднего уровня и что экспорт связан с наукоем-костью. Среди специализированных компаний высока доля экспорта у компаний автомобильной, металлургической и часовой промышленности, а среди диверсифицированных — компаний судостроительной промышленности, про-электробытовых приборов и фотоаппаратуры. [c.125]
Это диверсифицированная компания, выпускающая тех-связанную продукцию. Ассортимент ее про-— от крупного электроэнергетического оборудования до цветных телевизоров и БИС. Продукция иностранных филиалов Хитати составляет всего 5,1% внутреннего объема выпуска, но доля экспортной продукции составила в 1980 г. 25% и во всех ее пяти специализированных отделениях приблизительно одинакова. Уровень вертикальной интеграции у нее выше, чем у других компаний она сама производит свои главные детали и продает свою про-через собственную сбытовую сеть. Однако сбыт по-товаров квазиинтегрирован. Доля компании на рынке по каждой позиции не самая большая, но обычно вторая или третья. Высшее руководство говорит, что из-за диверсификации трудно [c.126]
И Тоета , и Хитати дают пример успешного применения смешанной стратегии. Мы будем исследовать типы успешной и неудачной смешанной стратегии в следующих разделах, а здесь предварительно сформулируем несколько гипотез, которые вытекают отчасти из наблюдаемых различий в результатах функционирования фирм, относящихся к разным типам диверсификации, и из сравнения смешанных стратегий 64 высокоэффективных компаний с набором стратегий всех 102 компаний. [c.127]
Темп роста продукции низок. компаний отсутствует синергический эффект и выше уровень диверсификации. Низка доля на рынке, поскольку расходы как на исследования, так и на стимулирование сбыта незначительны. Неудачливые компании квазивертикальную интеграцию в меньших масштабах, преуспевающие. Доля экспортной продукции низка. [c.128]
Мы исследовали связи между разными типами сификации и эффективностью деятельности в 102 компаниях обрабатывающей промышленности за 18 лет. С годами тип диверсификации одной компании меняется, поэтому для характеристики берется тип, имевший продолжительность. В ходе анализа эффективности тельности мы можем верифицировать следующие [c.129]
С ростом уровня диверсификации норма отдачи возрастает, а затем убывает по выпуклой кривой. За 18-летний период рекорд высшей эффективности функционирования был за компаниями, производящими продукцию, связанную сбытом и технологией (RMT). К этой группе относятся Сони и Мацусита . Затем идут компании, имеющие доминирующий продукт (D). Ниссан и Тоёта относятся к группе S, а Тейдзин и Бриджстоун тайер относят- [c.129]
Смотреть страницы где упоминается термин Диверсификация
: [c.58] [c.58] [c.58] [c.58] [c.456] [c.456] [c.456] [c.8] [c.35] [c.115] [c.116] [c.117] [c.118] [c.119] [c.119] [c.120] [c.120] [c.125]Смотреть главы в:
Стратегический менеджмент -> Диверсификация
Экономические и финансовые риски Оценка, управление, портфель инвестиций -> Диверсификация
Финансовая математика -> Диверсификация
Теория риска и моделирование рисковых ситуаций -> Диверсификация
Финансовый менеджмент для неспециалистов Издание 3 -> Диверсификация
Принципы корпоративных финансов (1999) -- [ c.0 , c.146 , c.149 , c.152 , c.153 ]
1000 терминов рыночной экономики (1993) -- [ c.73 ]
Цены и ценообразование (1999) -- [ c.62 ]
Финансы (0) -- [ c.0 ]
Анализ ценных бумаг Грэма и Додда Изд.5 (2000) -- [ c.0 , c.61 , c.62 , c.101 , c.517 , c.518 , c.525 , c.534 , c.535 , c.560 , c.562 ]
Финансирование и инвестирование (2001) -- [ c.214 ]
Экономико-математический словарь Изд.5 (2003) -- [ c.82 ]
Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.31 , c.39 , c.160 , c.201 ]
Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.98 ]
Логистика для предпринимателя (2002) -- [ c.32 ]
Словарь справочник руководителя предприятия Книга 4 (2000) -- [ c.45 ]
50 лекций по микроэкономике Том 2 (2000) -- [ c.2 , c.505 , c.733 ]
Инвестиционная оценка Изд.2 (2004) -- [ c.984 ]
Основы инвестирования (0) -- [ c.642 ]
Теория организации отраслевых рынков (1998) -- [ c.51 ]
Методы и модели управления фирмой (2001) -- [ c.289 ]
Денежно-кредитный энциклопедический словарь (2006) -- [ c.86 ]
Курс экономической теории Изд5 (2006) -- [ c.9 ]
Маркетинг менеджмент и стратегии Изд 4 (2007) -- [ c.157 , c.204 ]
Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.77 , c.81 , c.186 , c.187 , c.296 , c.308 , c.309 , c.355 , c.357 , c.479 ]
Маркетинг (2002) -- [ c.217 , c.461 ]
Микроэкономическое моделирование банковской деятельности (2001) -- [ c.49 ]
Основы розничной торговли (1999) -- [ c.132 ]
Техника финансового анализа путь к созданию стоимости бизнеса Издание 10 (2003) -- [ c.491 ]