Вторая проблема расчета бета-коэффициента возникает, когда фирма реализует несколько инвестиционных проектов. Она особенно характерна для ситуации, когда компания проводит политику диверсификации (распределения по различным видам деятельности) своих инвестиций. В этом случае рекомендуется рассчитывать бета-коэффициент как для всего портфеля инвестиций, так и по каждому инвестиционному проекту. Бета-коэффициент используется совместно со стоимостной моделью фондового рынка, которая отражает взаимосвязь между уровнем риска инвестиций и требуемой нормой прибыли. Эта взаимосвязь может быть выражена формулой [c.298]
Стратегия роста компании может базироваться на внутренних (инвестиции в расширение производства) или внешних (приобретение новых бизнес-подразделений) источниках. Внутренний рост осуществляется, как правило, в форме создания новых или изменения существующих товаров, вывода продуктов на новые рынки. Внешний рост обычно происходит в форме диверсификации, когда компания поглощает имеющие сходные товарные линии или дающие возможность выхода в новые сферы бизнеса фирмы. Стратегии международного роста нередко предполагают создание совместных предприятий. [c.284]
Как и совместные фонды, ИТ обеспечивают диверсификацию деятельности и профессиональное управление. Так же они дают возможность небольшому инвестору получить в собственность часть чего-либо, что недоступно им целиком - небоскреба, торгового центра или крупной гостиницы. С точки зрения инвестора, ИТ трансформирует неликвидные инвестиции (недвижимость) в ликвидные (ценные бумаги). Когда сама ИТ может тратить месяцы на покупку и продажу зданий, ее клиенты могут покупать и продавать свои акции, просто позвонив по телефону. [c.54]
На практике сложилось так, что Кыргызские страховые компании перестраховывают риски в зарубежных компаниях, более того, наиболее активно работают компании, совместные с иностранными компаниями. В условиях становления страховой индустрии система перестрахования играет особо важную роль, которая позволяет перенести долю риска на другую, как правило, более сильную зарубежную страховую компанию. Диверсификация рисков в страховых компаниях в республике сводится лишь к перестрахованию, либо вложениям страховых резервов на депозиты в коммерческие банки, тогда как опыт других стран показывает, что страховые компании размещают аккумулированные средства по многим направлениям. Страховщики должны размещать средства на принципах диверсификации, возвратности, ликвидности и прибыльности для того, чтобы обеспечить свою финансовую устойчивость. Например, в России к разрешенным направлениям инвестиций относятся государственные, муниципальные и иные ценные бумаги, банковские вклады, права собственности на участие в уставном капитале, недвижимость. [c.289]
Сегодняшняя ГЕОГРАФИЯ мифации капитала весьма разнообразна и отличается от прежней. Если в первой половине XX в. капиталы вывозились прежде всего в колониальные, зависимые или уже освободившиеся государства, то теперь большая часть прямых частных инвестиций приходится на промышленно развитые страны. При этом наблюдается ПЕРЕКРЕСТНОЕ (встречное) перемещение капиталов, при котором каждая страна выступает как их импортером, так и экспортером-инвестором. Основные мотивы ввоза-вывоза капитала представлены рис. 8.11. Так, среди факторов, побуждающих предпринимателей к — ВЫВОЗУ КАПИТАЛА, могут быть 1) относительно низкая доходность капитала в соответствующей хозяйственной сфере своей страны (из-за насыщенности местного рынка данными товарами) 2) более благоприятные условия в другой стране (дешевле ресурсы, ниже налоги и т. п.) 3) объединение фирм разных стран для осуществления крупных и сложных проектов, увеличения финансовых возможностей, для разделения хозяйственного риска и т. д. 4) расширение рынка сбыта своей продукции и др. В свою очередь, к факторам, стимулирующим — ВВОЗ КАПИТАЛА, можно отнести а) возможность получения от импортеров капитала дополнительных кредитов и других видов участия в совместном бизнесе б) внедрение в национальную экономику передовой зарубежной техники, технологии и организации производства в) расширение и диверсификация своего производства, повышение его эффективности наконец, г) созда- [c.205]
Менеджмент по преодолению кризисных процессов в этих секторах промышленной фирмы отличается своими специфическими целевыми функциями (маркетинг, сбыт, НИОКР, инструментальная подготовка, экспорт, диверсификация фондов, организация совместных предприятий, привлечение инвестиций, продажа фондов, персонал, социальное управление, производство отдельных изделий, энергетика, взаимодействие с организациями деловой среды, федеральными, региональными и муниципальными органами и др.). Тем не менее он в общем и целом сориентирован на главные стратегические цели хозяйственной организации (фирмы). [c.17]