Номенклатура продукции и диверсификация

НОМЕНКЛАТУРА ПРОДУКЦИИ И ДИВЕРСИФИКАЦИЯ  [c.106]

В процессе децентрализации структуры управления права и ответственность распределяются и дифференцируются между разными органами, руководящими техническими разработками, отделами закупки сырья и материалов, производственными подразделениями, отделом сбыта и т. д. Наиболее типичным такой процесс является для предприятий, которые устойчиво выпускают огромное количество однородных продуктов и где экономия на масштабе производства значительна. Одним из условий децентрализации структуры может служить ситуация, когда рынок представляет собой единое целое и отличается высокой степенью концентрации потребления. При расширении диверсификации производства, резком усложнении внутренних и внешних связей, динамизме внедрения технических новшеств, жесткой борьбе за рынки сбыта продукции функциональные формы управления практически не используются. К тому же по мере роста размеров корпораций, расширения номенклатуры продукции и рынков сбыта функциональные структуры управления в силу разобщенности прав и ответственности по отдельным функциям теряют способность реагировать на происходящие изменения.  [c.88]


Недифференцированный маркетинг — это упрощенная схема реализации товара, когда производитель поставляет свою единственную номенклатуру продукции и с помощью службы маркетинга старается расширить круг покупателей (увеличить спрос), не реагируя на интересы потребителя. При наличии высокой концентрации капитала и трудовых ресурсов товаропроизводитель наряду с текущим удовлетворением потребностей условно-постоянного круга покупателей разрабатывает план завоевания новых рынков или отдельных его сегментов с помощью новой продукции. Такая стратегия называется диверсификацией.  [c.413]

Диверсификация — расширение сферы экономической деятельности предприятия, объединения или отрасли с целью увеличения номенклатуры продукции и повышения доли новой продукции в общем объеме производства.  [c.209]


Стратегия управления набором отраслей предполагает, что высшее руководство фирмы постоянно держит под контролем виды деятельности и номенклатуру продукции по фирме в целом в целях диверсификации видов деятельности и выпускаемой продукции за счет новых отраслей и прекращения тех из них, которые не согласуются с целями фирмы и ее ориентирами.  [c.111]

В голландской электротехнической компании "Филипс" сочетание отраслевого и регионального принципов очень четко отражается в организационной структуре управления. Это обусловлено, с одной стороны, высокой степенью диверсификации номенклатуры выпускаемой продукции и, с другой - весьма значительной интернационализацией производственной и сбытовой деятельности (имеются дочерние и ассоциированные компании в 65 странах). Отделения по продукту (их всего 13) осуществляют координацию производственной деятельности и рыночной стратегии во всемирном масштабе в соответствии с закрепленной за ними номенклатурой. Это предполагает установление определенных линий связей с заграничными дочерними компаниями, которым предоставляются независимость и широкая самостоятельность в вопросах оперативного управления. Руководители компании "Филипс", характеризуя ее организационную структуру, говорят, что компания представляет собой "всемирную промышленную федерацию национальных компаний". А это требует использования регионального принципа в управлении.  [c.200]

К основным факторам, определяющим ассортимент продукции фирмы, необходимость изменения, расширения и диверсификации ее товарной номенклатуры, относятся  [c.144]

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ — процесс расширения сферы деятельности предприятия или выпуска им разнообразной номенклатуры продукции, как правило, не соответствующей сложившемуся производственному профилю. Д. горизонтальная — пополнение ассортимента фирмы новыми изделиями, которые не связаны с выпускаемыми в данное время, но могут вызвать интерес существующей клиентуры. Д. конгломератная — пополнение ассортимента изделиями, не имеющими никакого отношения ни к применяемой фирмой технологии, ни к ее нынешним товарам и рынкам. Д. концентрическая — пополнение ассортимента новыми изделиями, которые с технической или маркетинговой точки зрения похожи на существующие товары фирмы.  [c.595]


Одним из наиболее важных объективных факторов, определяющих развитие прикладных исследований, является усложнение выпускаемой продукции и технологии ее изготовления, развитие внутри- и межотраслевой кооперации, диверсификация деятельности производственно-хозяйственных организаций. Все это приводит к такому увеличению номенклатуры прикладных исследований, что ни одна производственная система не способна их обеспечить в условиях организации работ традиционными методами. Следовательно, встает проблема поиска новых организационных форм выполнения прикладных исследований, основные требования к которым состоят в следующем  [c.32]

По мере диверсификации требований потребителей постепенно происходит переход к мелкосерийному производству широкой номенклатуры продукции. Нужно отметить, что серьезной ошибкой управленческого персонала предприятий, которые руководили этим процессом, было увеличение запасов незавершенного производства как ответная мера на этот вызов современности. В настоящее время на предприятиях становятся толще организационные барьеры. В частности, подобные барьеры между отделами обусловливают рост себестоимости и увеличение продолжительности производственно-технологических циклов. Материальные предметы, а также информационные потоки, преодолевая организационные и другие барьеры, в процессе производства проходят через разные подразделения. По мере их прохождения возникают различные проблемы. В связи с этим серьезно встает вопрос о необходимости создания промежуточных накопителей между смежными организационно-технологическими участками, что дает возможность любому работнику все понять с первого взгляда. Такие накопители позволяют увязать все организационно-технологические участки в единую систему, так, чтобы они смогли быстро реагировать на внешние воздействия.  [c.92]

В плане формулируются основные виды используемых предприятием маркетинговых стратегий диверсификация, т.е. расширение номенклатуры продукции, производимой предприятием более глубокая сегментация рынка масштабы и темпы расширения деловой активности и др. Раскрываются различные аспекты выбора ценовой стратегии для конкретных условий производства и сбыта продукции. В плане также содержатся мероприятия по проведению рекламы.  [c.335]

Более активное применение такой стратегии, как приобретения и слияния, будет влиять на номенклатуру производимой продукции. Оно будет поощрять, с одной стороны, диверсификацию, но, с другой — облегчит изъятие капиталовложений, что может быстро уменьшить число  [c.150]

В сегодняшней ситуации необходимо создавать рабочие места, рассчитанные на изменение шахтерами своей профессии. Наиболее привлекательными следует считать сферы обслуживания, организации фермерских хозяйств и регионального строительства. Вновь создаваемые высокорентабельные производства целесообразно сохранять в составе горных компаний, осуществляя таким путем широкую диверсификацию их деятельности. Такое расширение номенклатуры выпускаемой горными компаниями продукции способствует значительному повышению их рентабельности и экономически весьма целесообразно.  [c.216]

Можно выделить два основных направления в развитии западных компаний этого периода [20]. Во-первых, расширялся ассортимент выпускаемых изделий, осуществлялось проникновение в новые сферы деятельности, завоевание новых рынков сбыта. Это ознаменовало начало процесса диверсификации производства — перехода от односторонней производственной структуры, предполагающей порой выпуск лишь одного вида продукции, к многопрофильному производству с широкой номенклатурой выпускаемых изделий. Подобная перестройка производства повышала устойчивость и конкурентоспособность предприятий. Появлялась возможность покрывать убытки одного вида деятельности прибылью, полученной в других видах производств. Потери от производимой продукции в одной отрасли могли перекрываться прибылью, полученной в других видах производств. Одним из примеров диверсифицированного производства является металлургическая компания, производящая одновременно лаки, краски, химические удобрения, лекарственные вещества.  [c.29]

Пункт 4. Товарная/территориальная диверсификация определяется степенью охвата бизнесом компании регионов и номенклатурой выпускаемой продукции.  [c.207]

Диверсификация производства — увеличение или расширение деятельности промышленного предприятия, заключающееся в расширении номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции с целью освоения новых рынков сбыта.  [c.323]

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ — увеличение количества видов и наименований товаров, работ, услуг, предназначенных для реализации на внутреннем и внешних рынках. Направлена на изменение ассортимента и номенклатуры производимой продукции, повышение ее качества и роста конкурентоспособности с учетом спроса на рынках, что способствует повышению эффективности деятельности предприятий (организаций), их платежеспособности является важнейшим условием экономического роста. На рынке ценных бумаг Д. связана с расширением деятельности профессиональных участников этого рынка, вложений средств в разнообразные ценные бумаги. Такая Д. направлена на изменение структуры инвестиций, совершенствование инвестиционного портфеля.  [c.99]

Наиболее эффективной и радикальной диверсификацией является латеральная (боковая) диверсификация. Минусом является то, что для ее осуществления требуются значительные капиталовложения, и расширение номенклатуры производства сопряжено с высокими рисками. Вертикальная и особенно горизонтальная диверсификации отличаются своей умеренностью, их потребности в инвестициях находятся в зависимости от того, насколько значительны изменения, которые требуются для запуска производства новой продукции в основных фондах.  [c.187]

Одним из прогрессивных направлений развития газовой промышленности является диверсификация производства расширение номенклатуры выпускаемой продукции за счет углубления переработки природного газа и газового конденсата. Такой подход обеспечит Газпрому повышение экономической эффективности его деятельности и расширит возможности стратегического маневра на товарных рынках.  [c.35]

Третья стадия совершенствования организационных структур промышленных предприятий связана с диверсификацией и ростом диверсифицированных корпораций. Для крупных промышленных корпораций, выпускающих широкую номенклатуру продукции в различных отраслях и для различных рынков, наиболее типичной стала дивизиональная структура (продуктовая и региональная), при которой центральной штаб-квартире корпорации (материнской компании) подчиняются специализированные по видам продукции или рынкам сбыта отделения, филиалы и дочерние компании. К середине 1980-х годов более 80 % крупных корпораций имели именно эту структуру (корпорации США, Западной Европы, Японии и других стран). Падение удельного веса крупных предприятий, имеющих функциональную структуру, явилось следствием уменьшения удельного веса однопродук-товых фирм и фирм с доминирующим продуктом, для которых наиболее эффективной остается функциональная структура.  [c.304]

ДИВЕРСИФИКАЦИЯ - проникновение крупных монополий в отраё-ли, не имеющие прямой производственной связи или функциональной зависимости от основной отрасли их Действия. Преследует цель расширения номенклатуры товаров, производимых отдельными предприятиями и объединениями. Наибольшего развития процесс диверсификации получил в период после второй мировой войны. Многие крупные современные монополии выпускают продукцию широкого круга отраслей. Так, в номенклатуре продукции американской монополии Дженерал электрик насчитывается более 200 тыс. изделий. Экономической предпосылкой диверсификации является монополистический уровень накопления капитала. К мотивам, побуждающим монополии к диверсификации, можно отнести стремление смягчить проблему реализации, ослабить зависимость от конъюнктуры рынка, поиски новых сфер приложения накопленного капитала в связи с падением спроса на ранее производимую продукцию, так как в условиях научно-технической революции спрос на отдельные виды товаров быстро меняется. Немаловажную роль в усилении процесса диверсификации играет стремление уменьшить риск, связанный с предпринимательской деятельностью при капитализме и смягчить последствия экономических кризисов. В результате диверсификации современная крупная промышленная фирма превратилась в сложный многоотраслевой комплекс. Диверсификация приводит к обострению монополистической конкуренции. Расширяя, с одной стороны, возможности межотраслесой миграции капитала, в известной степени способствуя переливу капиталов из менее рентабельных производств в более- выгодные, диверсификация в то же время сталкивает лицом к лицу монополии, стремящиеся проникнуть в одну и ту же отрасль, а  [c.82]

Диверсификация (от ср.-век. лат. diversifi atio — изменение, разнообразие) — распространение хозяйственной деятельности предприятия на новые сферы (расширение номенклатуры продукции видов предоставляемых услуг и т. п.). В современных Уставах предприятий часто записывают фразу виды деятельности в порядке диверсификации , имея в виду иные виды деятельности предприятия , не противоречащие законодательству.  [c.58]

Совокупный опыт присутствующих полностью охватывал зарождающийся бизнес враждебных поглощений — бизнес, которому было суждено изменить лицо корпоративной Америки настолько, насколько тогда никто не мог себе и представить. Американская промышленность знала и иные периоды консолидации, последний из которых пришелся на бО-е, когда всеобщее помешательство на диверсификации, (Диверсификация (от позднелат. diversifi atio — изменение, разнообразие) — расширение объектов деятельности,номенклатуры продукции, производимой монополистическими объединениями ), привело многие крупные компании к слияниям. Эти слияния финансировались в основном за счет капитала, привлеченного с фондового рынка, так как это был десятилетний период тенденции к повышению курса. Они были большей частью добровольными, нежели принудительными. Ранее, в эпоху Моргана, монополистические корпорации также были созданы путем многочисленных слияний (некоторые, не самые благородные из них, были претворены в жизнь самим великим финансистом). Но ни одну из этих сделок нельзя реально сопоставить с тем принудительно-захватническим бумом, что начался в середине 70-х и захлестнул 80-е годы, за исключением одного ключевого момента все они несли в себе огромные возможности по получению прибыли на фондовом рынке.  [c.17]

Во второй половине XX в. в крупных производственных объединениях стала быстро развиваться диверсификация лат. diversus — разный и fa ere — делать) производства. Под диверсификацией подразумевается расширение номенклатуры (наименований) продукции, выпускаемой компанией. Она осуществляется путем организации новых производств в рамках действующей фирмы, ее объединения с предприятиями разных отраслей хозяйства. В результате диверсификации производственное объединение превращается в сложный многоотраслевой комплекс. В нем из одного и того же сырья изготавливаются разнообразные товары, что обеспечивает более экономное использование ресурсов и снижает расходы на научные исследования. Например, диверсификация, проводимая в крупной химической компании, позволяет ей производить тысячи наименований продукции. Электронные концерны выпускают изделия общего машиностроения (японские Хитачи , Тошиба ), металлы и химические товары (американская Дженерал электрик , голландская Филипс ), военную технику.  [c.361]

Слово диверсификация , как утверждают многочисленные толковые словари, произошло от позднелатинского diversifi atio и означает изменение , разнообразие . Применительно к производству и бизнесу диверсификация предполагает расширение номенклатуры производимой продукции, а также форм деятельности, проникновение на новые рынки и т.п. Как экономическое явление диверсификация возникла примерно в середине 50-х годов XX в. Среди причин ее появления следует назвать усиление к этому времени концентрации производства на уровне отдельных отраслей, динамичности развития мирового рыночного хозяйства, непредсказуемости изменений параметров внешней среды, особенно таких, как политика, экономика, наука, техника, технологии и некоторых других. В результате диверсификации многие крупные фирмы в странах с развитой рыночной экономикой превратились в сложные многоотраслевые комплексы, отдельные подразделения которых подчас никак и не связаны между собой посредством технологий, что, собственно, всегда отличало одно предприятие от другого. Таким образом, диверсифицированные предприятия (фирмы) отличаются от недиверсифицированных многообразием номенклатуры выпускаемой продукции (услуг), технологий, рынков сбыта и, как следствие всего этого, организационными структурами, внутрифирменной культурой и многим другим.  [c.310]

Т. Коно, который профессионально исследовал стратегию и структуру японских предприятий, получил близкие к рассмотренным результаты [см. 18, гл. 4]. Он показал, в частности, что чем выше степень интеграции диверсифицированной фирмы и чем больше у нее источников синергизма, тем выше соответственно и конечная эффективность деятельности. Поэтому прибыльность, например, оказалась выше у компаний, связанных (по классификации Коно) и технологически, и системой сбыта, чем у фирм, интегрированных только либо технологически, либо же по линии сбыта. Весьма примечательно также признание Коно в том, что предпринятое им выделение компаний с несвязанной номенклатурой на самом деле очень условно применительно к условиям Японии лишь с очень большой натяжкой можно было говорить о диверсификации конгломератного типа, а сами компании с несвязанной продукцией скорее тяготели к группе технологически связанных фирм [см. 18, с. 115] (Коно констатирует также более низкий уровень диверсификации японских корпораций).  [c.60]