Обычно целенаправленная диверсификация достигается более совершенными методами, чем в этом примере. Они будут рассмотрены в гл. 16. [c.22]
Целенаправленная диверсификация, учитывающая перспективные задачи, требует анализа связей, существующих между выпускаемыми и разрабатываемыми изделиями и используемыми в производстве материалами, запчастями, инструментами и оборудованием. В процессе анали- [c.122]
Стратегия формирования и развития ИХС должна рассматриваться как ее сознательное, целенаправленное поведение в краткосрочном и долгосрочном периодах. Формируя стратегию, ИХС должна учитывать возможность параллельного функционирования многих финансовых и экономических агентов и, в первую очередь, своих конкурентов. При этом приоритетным является учет спроса потребителей и возможностей участников ИХС. В качестве основных факторов стратегического поведения ИХС выступают цели, качество и количество выпускаемых товаров, объемы закупок ресурсов, наем персонала, выпуск ценных бумаг, финансовые отношения с поставщиками и заказчиками. С помощью этих параметров осуществляется стратегическое планирование и управление, а также реализация целей ИХС. Для уменьшения зависимости от поставщиков ИХС идут на использование механизмов и ОСУ на базе реализации принципов вертикальной интеграции и глубокой диверсификации производства. При этом используются дивизиональные ОСУ и блочные механизмы реализации отношений. [c.224]
В первом случае речь идет о том, что в компании целенаправленно выделяется часть оборотного капитала для игры на рынке ценных бумаг. Две основные причины — элемент диверсификации основной деятельности и желание получить спекулятивный доход, который может быть достаточно высоким и быстро реализуемым. Чаще всего спекулятивный инвестиционный портфель формируется с помощью портфельных менеджеров из специализированных финансовых компаний, к услугам которых прибегает инвестор. Эффективность инвестиции оценивается с помощью показателей доходности портфеля ценных бумаг (см. гл. 11). [c.357]
В США финансовая система целенаправленно строилась с упором на развитие рыночной конкуренции и диверсификации рисков. На протяжении десятилетий кропотливо велась работа по совершенствованию рынка ценных бумаг. Регулирование банковской деятельности осуществлялось раньше остальных финансовых секторов. Первые нормы регулирования в США появились после закрытия второго национального банка в 1836 г. Угроза нарастания концентрации в банковском секторе побудила большинство властей американских штатов ввести ограничения на филиальную сеть банков. Жесткая концепция национальной банковской системы, утвержденная властями после гражданской войны в 1863 г., способствовала сокращению масштаба и финансовых возможностей банков. На них были наложены ограничения, касающиеся портфеля акций, а также завышены требования к минимальному собственному капиталу. Банковский рынок США превратился в сегментированную по штатам систему, где [c.41]
Целенаправленная диверсификация (purposive diversifi ation) (1) — подбор финансовых инструментов для достижения поставленной цели, ради которой формируется портфель. [c.970]
Северсталь" - единственная из компаний, которая активно занимается диверсификацией бизнеса, причем скупает компании целенаправленно на разных рынках, что уже обеспечивает ей рынок сбыта в США и Европе. Пример вывода Severstal North Ameri a на уровень безубыточности уже по итогам 2004 г. показывает возможность компании эффективно управлять зарубежными активами и по возможности снижать риски ухудшения консолидированных результатов. Таким образом, дальнейшие возможные приобретения мы оцениваем позитивно, полагая, что они принесут выгоду в долгосрочной перспективе, что является фактором увеличения стоимости компании. [c.97]
Иными словами, для обеспечения целенаправленного устойчивого и ди намичного развития бизнеса компаний группы (холдинга) необходимо достич диверсификации направлений бизнеса и клиентуры в среднесрочной перепек тиве (в том числе оптимальной доли системных клиентов, оптимального со отношения продаж внешним крупным клиентам и розничных продаж, опти мальной региональной структуры продаж) при условии сохранения текущей устойчивости и рентабельности бизнеса не ниже некоторого приемлемогс уровня для наращивания стоимости бизнеса в долгосрочном плане. [c.211]