Методы, ориентированные на людей и культуру

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы М.у.п. адм., экон. и соц.-психологические. Адм. методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия любой регламентирующий и адм. акт подлежит обязательному исполнению. Для адм. методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Экон. и соц.-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия и конечный эффект. Экон. методы осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экон. механизма управления. Соц.-психологические методы управления основаны на использовании соц. механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, соц. потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. М.у.п. можно также классифицировать по признаку принадлежности к общей функции управления методы нормирования, организации, планирования, регулирования, стимулирования, анализа, учета. Более подробная классификация М.у.п. по признаку принадлежности к конкретной функции управления персоналом позволяет выстроить их в технологическую цепочку всего цикла работ с персоналом. Выделяются методы найма, отбора и приема персонала деловой оценки персонала, профориентации и трудовой адаптации персонала, мотивации трудовой деятельности персонала, организации системы обучения персонала, управления конфликтами и стрессами, управления безопасностью персонала, организации труда персонала, управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением персонала, высвобождения персонала.  [c.436]


Административные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению. Для административных методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.  [c.284]

СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ, КАДРОВОЙ ПОЛИТИКЕ, ОКАЗЫВАЯ НА НИХ СВОЕ ВЛИЯНИЕ. В НАЧАЛЕ 1980-Х, В КИТАЕ ОБРАЗОВАЛСЯ НЕ ТОЛЬКО ДЕФИЦИТНЫЙ РЫНОК, НО И МОРАЛЬНЫЙ ДЕФИЦИТ. КАК УПРАВЛЯТЬ ЗАВОДОМ, КАК ОСУЩЕСТВЛЯЕТСЯ ВСЯ РАБОТА КОМПАНИИ, ВКЛЮЧАЯ ОТНОШЕНИЕ МЕЖДУ СОТРУДНИКАМИ, РАБОТУ С КЛИЕНТАМИ И ПАРТНЕРАМИ И ОТНОШЕНИЕ РАБОТНИКОВ К СВОЕЙ КОМПАНИИ ПОСЛЕ ИЗУЧЕНИЯ СОВРЕМЕННЫХ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ ОПЫТОВ И ПРАКТИК, БЫЛО ОСОЗНАНО, ЧТО НЕОБХОДИМО ИМЕЕТ СВОЮ КУЛЬТУРУ ПРЕДПРИЯТИЯ И ФОРМИРОВАНИЕ У СОТРУДНИКОВ НУЖНЫХ ЦЕННОСТНЫХ ОРИЕНТИРОВ. БЫЛ СОЗДАН СВОЙ КОМПЛЕКСНЫЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ ОЕС О - ЗНАЧИТ, ВСЕОБЩИЕ Е - ЗНАЧИТ, КАЖДЫЙ ДЕНЬ, КАЖДЫЙ ЧЕЛОВЕК, КАЖДОЕ ДЕЛО С - ЗНАЧИТ, КОНТРОЛЬ И ОЧИСТКА. СУТЬ ЭТОГО МЕТОДА УЛУЧШЕНИЕ ПРОЦЕССА, Т.Е. КАЖДОДНЕВНОЕ КОНТРОЛИРОВАНИЕ И ОЧИСТКА РАБОТЫ КАЖДОГО ПЕРСОНАЛА. ПРЕДПРИЯТИЕ ПОСТОЯННО ПРОИЗВОДИТ, В СРЕДНЕМ, 1 % УЛУЧШЕНИЯ НА ЧЕЛОВЕКА В НЕДЕЛЮ. КАЖДЫЙ СОТРУДНИК ОРГАНИЗАЦИИ ОБСЛУЖИВАЕТ КАКОЙ-ЛИБО ПРОЦЕСС И ВНОСИТ СВОЙ ВКЛАД В НЕГО, И КАЖДЫЙ ПРОЦЕСС ДОЛЖЕН ИМЕТЬ КОНКРЕТНОГО ХОЗЯИНА, ОТВЕЧАЮЩЕГО ЗА ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЭТОГО ПРОЦЕССА. ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ СИСТЕМЫ БЫЛА СФОРМУЛИРОВАНА СЛЕДУЮЩИМ ОБРАЗОМ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ВЫСОКИХ И УСТОЙЧИВЫХ ТЕМПОВ РОСТА КАЧЕСТВА ПРОДУКЦИИ, ВЫПУСКАЕМОЙ ПРЕДПРИЯТИЕМ. ОНА ДОСТИГАЕТСЯ  [c.37]


МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ — способы воздействия на коллективы и отдельных работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Наука и практика выработали три группы м.у.п. адм., экон. и соц.-психологические. Адм. методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы отличает прямой характер воздействия любой регламентирующий и адм. акт подлежит обязательному исполнению. Для адм. методов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определенном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления. Экон. и соц.-психологические методы носят косвенный характер управленческого воздействия. Нельзя рассчитывать на автоматическое действие этих методов и трудно определить силу их воздействия и конечный эффект. Экон. методы осуществляют материальное стимулирование коллективов и отдельных работников. Они основаны на использовании экон. механизма управления. Соц.-психологические методы управления основаны на использовании соц. механизма управления (система взаимоотношений в коллективе, соц. потребности и т.п.). Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личности, группы, коллектива в процессе управления персоналом. М.у.п. можно также классифицировать по признаку принадлежности к общей функции управления методы нормирова-  [c.303]

Администрирование — Организованная деятельность в сфере управления посредством организационно-распорядительныхметодов, опирающихся на приказы, распоряжения. Административные методы управления персоналом — это методы, опирающиеся на власть руководителя, на его права, на присущую организации дисциплину и ответственность. Но разумное администрирование невозможно без использования методов стимулирующего воздействия, которые призваны подкрепить, развить и усилить администрирование. Административные методы управления персоналом ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации, культура трудовой деятельности. Эти методы воздействия на сотрудника организации отличает прямой характер воздействия любой регламентирующий и административный акт подлежит обязательному исполнению.  [c.290]


Смотреть страницы где упоминается термин Методы, ориентированные на людей и культуру

: [c.175]    [c.309]