| Таблица 8.2. Основные функции менеджера по инвестициям |  |
Основные функции финансового менеджера анализ финансового состояния финансовое планирование управление оборотным капиталом, инвестициями, структурой капитала, финансовыми рисками. [c.11]
Опыт зарубежных предприятий свидетельствует о том, что чаще всего центры ответственности классифицируют по объему полномочий и обязанностей соответствующих менеджеров, а также функциям, выполняемым каждым центром. По первому признаку центры ответственности подразделяют на центры затрат, инвестиций, продаж и прибыли. По выполняемым функциям различают основные и обслуживающие центры ответственности. [c.302]
Однако большинство споров о глобальных торговых марках носит упрощенный характер. На самом деле не так уж важно, будет торговая марка глобальной или нет. Значение имеет перераспределение функций между центром и местными менеджерами. Напомним, что торговая марка — это основа, на которую нанизываются основные маркетинговые показатели и дополнительные свойства, призванные дифференцировать продукт и обогатить его добавленной ценностью. Некоторые из них поддаются стандартизации на разных рынках, другие — нет. Основной товар, а также исследования и разработка новых продуктов — это обычно компетенции центра. Основные функциональные характеристики и способы использования продукта (т. е. то, как люди слушают музыку или управляют бульдозером) следует рассматривать как универсальные. Кроме того, все более важной становится экономия на масштабах, поскольку речь идет о сфере, требующей крупных инвестиций. Будучи правильно спланированными, основные характеристики торговой марки — дизайн, упаковка, логотип и название — без особых усилий приводятся к единому стандарту в разных странах. [c.245]
Множественность возможных назначений продукции не долж на объединяться в одном продукте путем добавления продукту военного назначения гражданских функций. Менеджеры должны оперировать понятиями "специфически военного" и "специфически гражданского" продукта даже в том случае, если их функциональные возможности очень схожи. В то же время эти дифференцированные продукты должны изготавливаться на одной производственной линии, позволяя экономить на масштабах производства и значительно сократить затраты на обучение персонала, а также инвестиции в основные фонды. [c.288]
Страховые фирмы, особенно по страхованию жизни, давно осуществляют ин-вестилии в недвижимость. Большая часть их инвестиций состоит из прямых сделок , когда инвестор единолично владеет собственностью. Иногда для выполнения определенных функций ему могут помогать третьи лиаа. Пенсионные фонды, как государственные, так и частные, пришли на рынок недвижимости в основном в конце 70-х начале 80-х годов (скептики заметят, что данный приход совпал с пиком цикла цен на недвижимость). Хотя некоторые пенсионные фонды непосредственно участвуют в сделках, большая их часть инвестирует средства через смешенные фонды ( ommingled funds). Смешанные фонды обычно представляют собой товарищества с участием инвесторов. Управляющая фирма организует товарищество и выполняет функции консультанта и менеджера по управлению собственностью товарищества. [c.753]
Подобное смещение риска может оказаться опасным для фирмы, принявшей добавленную экономическую ценность в качестве основной целевой функции. Когда менеджеры оцениваются на основе годовых изменений добавленной экономической ценности, возникает тенденция к смещению в сторону более рискованных инвестиций. Эта тенденция будет преувеличи- [c.1165]