Адлер Пол

Одним из следствий, вытекающих из концепции двух факторов мотивации Ф. Герцберга, является управление карьерой. Но ранние теоретические корни этого направления менеджмента лежат в концепции Альфреда Адлера о мотивации преобладания и достижения, который считал стремление к преобладанию над другими людьми одним из базовых побудителей человеческой деятельности. Поэтому неучет карьерных устремлений подчиненных ведет к негативным результатам. Так, даже самый квалифицированный специалист, остающийся на своем месте более 5—6 лет, начинает терять интерес к работе и постепенно снижает как продуктивность деятельности, так и ее качество. Он лишается одной из самых плодотворных потребностей из числа включенных А. Маслоу в иерархию потребностей — потребности в развитии и признании заслуг.  [c.489]


Не меньше конфликтов возникает и при отсутствии очевидных предметов для спора. К этой группе относятся межличностные конфликты, проистекающие из психологических проблем оппонентов. Подобные конфликты рассматриваются психотерапевтическими концепциями, в частности психоанализом. Так, 3. Фрейд считал одним из внутренних движителей конфликта механизм проекции, когда человек интерпретирует поведение другого как продолжение собственных черт и видит в нем конкурента. С позиций индивидуальной психологии А. Адлера врожденное стремление человека к личностному превосходству над другими также ведет к непрерывным конфликтам. Социальные психологи усматривают в конфликтном взаимодействии групп последствия тех процессов интеграции, которые разворачиваются внутри каждой из них.  [c.502]

У человека четыре главные задачи работа, любовь, общество, искусство жить — умение сочетать первые три задачи. Альфред Адлер  [c.31]

Адлер Ю. А. [и др.]. Планирование эксперимента при поиске оптимальных условий. М., 1976.  [c.310]


Адлер Ю. П., Александрова И. Ф., Грановский Ю. В. и Налимов В. В. Об одном методе формализации априорной информации при планировании эксперимента. В кн. Планирование эксперимента. Наука , М., 1966.  [c.161]

Адлер Альфред австрийский психолог (1870-1937) - ученик З.Фрейда. Создал теорию индивидуальной психологии.  [c.17]

Каждый человек вырабатывает свой уникальный стиль жизни, ориентированный на превосходство или совершенство. Адлер разделил людей по степени активности  [c.17]

Ю. П. Адлером [4], — структурирование функции качества ).  [c.6]

Адлер Ю. П. Качество и рынок, или Как организация  [c.227]

Адлер Ю. П. Контроль качества на Востоке и на Западе //  [c.227]

Адлер Ю. П. Мотивация в системах качества //  [c.227]

Адлер Ю. П. Сколько ни развертывай,  [c.227]

Адлер Ю.П. и др. Управление качеством. Часть 1. Семь про-  [c.200]

Адлер Ю.П., Розовский БЛ. Оперативное статистическое уп-  [c.200]

Адлер Ю.П., Маркова Е.В., Грановский Ю.В. Планирование  [c.12]

Горский В.Г., Адлер Ю.П. Планирование промышленных экс-  [c.12]

Адлер Ю.П., Горский В.Г. Планирование промышленного эк-  [c.13]

Адлер Ю.П. Статистический контроль — условие совершен-  [c.13]

Адлер Ю.П. Новое направление в статистическом контроле  [c.13]

Адлер Ю.П., Ролев С.С. Приложение методов Тагути к про-  [c.13]

Предположим, вам поручили провести опрос отдохнувших на Кавказе, которые ожидают своего вылета в аэропорту Адлера. Используя туннельный и секционный подходы, сформулируйте вопросы для поиска ответов в следующих направлениях  [c.178]

Мюррей Генри Александр (1893-1988) — американский психолог, последователь З.Фрейда и А.Адлера. Особое значение имели его разработки в области теории, а также диагностики личности. Выделил 36 базовых потребностей человека и определил соответствующие им побудительные мотивы. — Примеч. ред.  [c.51]

Еще одно направление развития каналов распределения — горизонтальные маркетинговые системы, в которых две или несколько независимых компаний объединяют свои ресурсы и усилия для реализации рыночных возможностей, так как по отдельности ни одна из них не способна воспользоваться ими (отсутствие достаточных финансовых ресурсов, ноу-хау, производственных или маркетинговых возможностей, нежелание рисковать). Компании могут сотрудничать как на временной, так и на постоянной основе или же создают новую фирму. К примеру, многие цепи супермаркетов имеют договоренности с местными кредитными учреждениями о предложении банковских услуг в магазинах. Л. Адлер называет данную практику симбиотическим маркетингом.10 Вот несколько примеров.  [c.515]


Надо ставить диагноз тем болезням, которые ослабляют экономику. Если болезни не выявлять и не лечить, то они становятся запущенными, и их вообще можно не вылечить. Среди немногих, кто пытается ставить диагнозы, выявлять болезни и предлагать методы лечения, — Ю. П. Адлер, И. 3. Аронов и А. Л. Шестаков [3, 155].  [c.267]

В частности, А. Л. Шестаков по рекомендации Ю. П. Адлера написал очень интересную и смелую работу [155].  [c.267]

Адлер Ю. П. Мотивация в системах качества // Стандарты и качество. 1999. № 5.  [c.420]

Адлер Ю. П. Японский подход к обеспечению качества взгляд извне // Надежность и контроль качества (сер. Статистические методы ). 1995. № 4.  [c.420]

Закс Л. Статистическое оценивание / Пер. с нем. Под ред. и с предисл. Ю. П. Адлера и В. Г. Горского. - М. Статистика, 1976.  [c.225]

Богатый фактический материал и ценнейшие теоретические обобщения на эту тему см. в книгах Альфреда Адлера, Вильгельма Райха, Ка-рен Хорни, Эриха Фромма, Кристиане Бассиюни - к счастью, изданных в русском переводе в течение последних тринадцати лет  [c.321]

В те годы всех венчурных инвесторов Америки можно было собрать в помещении одного офиса. Ими были Артур (Арт) Рок и Томми Дэвис в Сан-Франциско, Фред Адлер в Нью-Йорке и Франклин (Питч) Джонсон вместе с Биллом Дрепером во Флориде. Создавать начинающие компании в те времена было непросто настоящих предпринимателей было не так много, а инфраструктура, на которую можно было бы опираться, попросту отсутствовала. Первый фонд, сформированный Роком в 1961 г., был размером всего 5 млн. долл., из которых инвестировано было всего 3 млн. Корпоративные инвесторы не были заинтересованы вкладывать средства в малопонятные тогда финансовые структуры. Но результаты работы фонда оказались ошеломляющими Рок, израсходовав всего три миллиона, через непродолжительное время вернул инвесторам почти девяносто.  [c.14]

Существует и противоположная точка зрения. Так, в статье Ю. П. Адлера и др. [2—>123] говорится ...анкетный опрос, по-видимому, не самая эффективная форма сбора мнений о сложных научно-технических задачах. Общеизвестно, что наиболее интересные суждения возникают в ходе дискуссий, когда создается так называемая конфликтная ситуация. Представляет интерес искусственная организация таких конфликтных ситуаций, как это делается, например, >, социометрии .  [c.58]

Адлер Ю. П., Аронов И. 3., Шпер В. Л. Что век грядущий  [c.227]

Адлер Ю. П., Шпер В. Л. Качество новая культура для новой  [c.227]

Адлер ЮЛ., Шпер ВЛ. "Шесть сигм" еще одна дорога, ведущая  [c.200]

Адлер Ю.П. Практика применения методов Тагути в индуст-  [c.13]

Аакер, Дэвид 418, 429 Адлер, Ли 515 Адреасен А. 279 Айал, Игал 385 Альбрехт, Кар 453 Андерсен, Джеймс К 63, 648 Андерсон, Джеймс С. 545 Ансофф, Игорь 97 Артуре, Брайан 484  [c.729]

В книге использованы материалы и фрагменты работ к.т.н. А. В. Глазунова, к.т.н. А. Б. Максакова, к.т.н. М. И. Розно, Е. П. Кочеткова, Т. В. Тереховой, Н. А. Абрамовой, К.Т.Н. Ю. П. Адлера, д.т.н. И. 3. Аронова, к.т.н. М. Е. Серова, к.т.н. В. Л. Шпера, А. Л. Шес-такова и других известных специалистов России.  [c.8]

Автор особенно благодарен А. В. Глазунову, А. Б. Максакову, М. И. Розно, Е. П. Ко-четкову, Т. В. Тереховой, Е. Г. Воиновой, М. Б. Рыжкову, А. А. Шуниной, влияние которых на книгу несомненно. Многие годы автор плодотворно обсуждает различные вопросы менеджмента качества с Ю. П. Адлером, который к тому же очень тщательно поработал над рукописью и высказал очень полезные замечания.  [c.10]

Коллеги автора — известные специалисты в области менеджмента качества Ю. П. Адлер, И. В. Аронов, В. Л. Шпер — опубликовали интересную работу под названием Что век грядущий нам готовит Менеджмент XXI века — краткий обзор основных тенденций [3]. Рассмотрим эту концепцию более детально.  [c.39]

Маневры маркетинга (2003) -- [ c.30 ]