Можно с полной уверенностью сказать, что анализ портфеля бизнесов является основой стратегического планирования. В то же время необходимо помнить, что анализ портфеля бизнесов — это только один из инструментов стратегического управления и он никак не заменяет ни стратегического планирования как составляющей стратегического управления, ни, конечно же, стратегического управления в целом. Данное заключение имеет важное методологическое значение, так как достаточно часто существенно преувеличивается роль процесса анализа портфеля бизнесов.. [c.103]
Итак, в данной работе рассмотрены основные моменты бюджетного процесса промышленных предприятий России. При работе над книгой автор, исходя из собственного опыта осуществления проектов внедрения систем планирования и контроля на российских предприятиях, преследовал цель дать практический инструмент управления бизнесом для отечественных промышленных компаний с учетом их реального состояния на сегодняшний момент, уровня ведения учетно-контрольной и планово-аналитической работы, квалификации управленческого персонала, сложившихся традиций долгосрочного планирования и оперативного управления. Предложенная методологическая и практическая основа бюджетного процесса в промышленности является не догмой, а руководством к действию. В этой связи можно дать три совета руководителям и работникам аппарата управления российских предприятий при внедрении комплексной системы управленческого планирования (бюджетирования). [c.531]
В основе экономической и коммерческой деятельности фирмы лежит бизнес-план. Он конкретизирует на уровне фирмы такую методологическую экономическую категорию как планирование. [c.262]
Отказ от централизованного руководства экономической работой вызвал резкое ухудшение экономического положения подавляющего числа предприятий, в том числе полиграфических. Приватизация государственных предприятий в масштабах страны поставила трудно решаемые задачи выживания и развития не только перед новыми владельцами теперь уже частных предприятий, но и перед руководителями предприятий госсектора. Несмотря на явное их желание лучше организовать работу, резкая смена условий существования предприятий привела к резкому снижению качества экономической работы. Разрыв связей предприятия с государством не был подготовлен ни теоретически, ни методологически. Старая (централизованная, плановая) система практически исчезла, оставив предприятие один на один со старыми и вновь возникшими проблемами, поскольку методы и функции плана в рыночных условиях иные. Об этом свидетельствует опыт зарубежных фирм, активно использующих бизнес-план, индикативное планирование и другие методы планирования. Планомерность теперь должна восприниматься как средство активного приспособления к требованиям рынка. Вопрос об объеме и структуре производимой продукции должен решаться на основе маркетинговых исследований в рамках предприятия. [c.4]
Смотреть главы в:
Сборник бизнес планов -> Методологические основы бизнес-планировании