В положениях о структурных подразделениях предприятий должны быть заложены требования и показатели, сформулированные в данной и других темах учебника. Показатели, перечисленные в табл. 18.2, являются основными. Перечень дополнительных показателей эффективности организации процессов в конкретном подразделении устанавливают руководство предприятия (генеральный директор, главный менеджер, главный маркетолог и др.), а также служба или цех — потребитель продукта данного подразделения. Проект положения о подразделении разрабатывает служба главного менеджера с участием подразделения — потребителя продукта данного подразделения. [c.499]
Показатели эффективности организации экономических, производственных, управленческих и других процессов в службах и цехах предприятия можно подразделить на всеобщие и специфические. К всеобщим относятся показатели организованности, которые характерны для всех подразделений предприятия независимо от выполняемых ими функций (табл. 18.1). Специфические показатели присущи только отдельным подразделениям. [c.495]
Всем отделам, службам и цехам предприятия рекомендуется оценивать эффективность организации процессов по всем показателям, перечисленным в табл. 18.1. При этом отделы должны более тщательно анализировать свою работу по первым четырем показателям, а основные, вспомогательные и обслуживающие цехи — по остальным шести (с пятого по десятый показатель). [c.496]
Эффективность системы управления предприятием (объединением) во многом зависит от организации управления производственными участками, цехами, службами. Основные принципы построения аппарата этих подразделений те же, что и для предприятия в целом. Во главе каждого подразделения стоит руководитель г— начальник участка, цеха, службы, который отвечает непосредственно за всю производственно-хозяйственную деятельность этих подразделений. Начальник подразделения организует производственный процесс подчиненного ему участка, цеха, службы, обеспечивая постоянное совершенствование производства и улучшение технико-экономических показателей. Под его руководством проводят анализ и планирование работы подразделения. Структура подразделений различна и зависит от направленности производственного процесса, размеров и условий производства. [c.68]
В современных условиях отделы и службы непосредственно участвуют в процессах внедрения новой техники и технологии, ведут работу по повышению производительности труда и качества выпускаемой продукции, снижению ее себестоимости. Кроме того, работники функциональных отделов и служб оказывают значительное влияние на уровень организации труда и производства, формирование наиболее рационального разделения и кооперации труда. Они разрабатывают положения и методики, утверждаемые, расчетные и оценочные показатели, формы и системы оплаты труда н премирования, нормы расхода материальных и топливно-энергетических ресурсов, то есть определяют условия хозрасчетной деятельности цехов, участков, бригад. Работники аппарата управления на предприятии осуществляют учет и анализ производственно-хозяйственной деятельности, принимают участие в работе хозрасчетных комиссий и выполнении ряда других общих для всех хозрасчетных подразделений управленческих функций. Поэтому применение элементов хозрасчета в организации их работы, обеспечение единства материальных интересов производственных и функциональных подразделений становятся необходимыми условиями эффективности всей системы внутрипроизводственного хозяйственного расчета. [c.91]