Система внутрифирменной коммуникации

Логистическая система внутрифирменных коммуникаций.  [c.262]

Система внутрифирменной коммуникации  [c.159]


Внутрифирменные коммуникации как система отношений между сотрудниками фирмы.  [c.21]

Характер внутрифирменного управления 2. Степень развития внутрифирменных коммуникаций 3. Квалификация служащих 4. Практика принятия решений 1. Финансовые институты 2. Средства массовой информации . 3. Система образования 4. Государственные институты 5. Рынок труда  [c.373]

Иногда руководители пользуются такого рода слухами , чтобы проверить реакцию общественности на возможные кадровые или иные решения (типичная информация, циркулирующая по каналам неформальных коммуникаций, — предстоящие сокращения сотрудников новые санкции за опоздания изменения в структуре организации грядущие перемены и повышения и т.д.). Внутрифирменные коммуникационные системы представляют собой совокупность коммуникационных процессов, призванных удовлетворить потребности разных уровней принятия решений в информации. Они последовательно реализуют принципы единства производственного процесса, информации и организации путем применения технических средств сбора, накопления, обработки и передачи информации в сочетании с использованием различных аналитических методов.  [c.138]


Планирование производственных ресурсов (система MRP) представляет собой концепцию внутрифирменного управления материальными потоками, позволяющую учитывать фактические отклонения от плана и осуществлять приоритетное планирование выполнения заказов на трех уровнях агрегированное планирование, распределение материалов и управление ходом производства и заказами. Управление распределением продукции (система DRP) охватывает производственную и сбытовую сферу и может быть охарактеризовано как система управления исходящими товарами. Он является зеркальным отражением системы MRP, использует ту же логику, средства и методы. Главный акцент в данной системе делается на координацию и коммуникации. Система точно в срок (JIT) — это, по сути, иная научная парадигма, призванная обеспечить удовлетворение потребительского спроса посредством синхронизации производственного процесса и сокращения длительности цикла выполнения заказа.  [c.351]

Среди основных факторов внутреннего сопротивления можно выделить характер внутрифирменного управления (в частности, такие функции, как планирование и контроль), уровень развития коммуникаций и системы сбора и анализа информации, профессиональную подготовку служащих, практику принятия важнейших решений руководством компании.  [c.156]

Еще одной сферой инноваций стала внутрифирменная система коммуникаций. Была внедрена электронная система сканирования результатов торговли в каждом магазине, позволяющая эффективнее управлять активами. Информация по каждой торговой точке аккумулировалась в дистрибьюторских центрах, где консолидировалась отчетность по продажам и принималось решение о доставке очередной партии товара в конкретный магазин данного региона. Параллельно те же транспортные средства, что доставляли продукцию в магазины, использовались для получения товара у производителей, находящихся в радиусе центра дистрибьюции.  [c.210]


При более подробном рассмотрении были выявлены причины сложившейся кризисной ситуации. По ср as нению с предприятиями частного сектора в большинстве организаций, находившихся в государственном управлении не существовало программ оказания услуг и йе были определены ((продукты как таковые. Система внутренней отчетности — важнейший элемент системы информационного обеспечения в частной компании — в этом секторе отсутствовала, В силу неразвитости системы расчета затрат контроль результативности деятельности отдельных структурных подразделений таких организаций либо невозможен, либо крайне затруднителен. Кроме того, системы сбора внутрифирменной информации и коммуникации существовали лишь на бумаге Были также очевидны недостатки в работе органов общественного управления я сфере работы с клиентами (гражданами) и в сфере управления персоналом. Отмечалось плохое распределение ответственности между управлениями и советами общины, приводившее к постоянным конфликтам и спорам.  [c.34]

Гуманистический подход использует представление об организации как о культуре, а о человеке — как о существе, развивающемся в рамках определенной культурной традиции. Поэтому при гуманистическом подходе управление переопалом формулируется как концепция управления человеком, а основные задачи управления персоналом — это адаптация, развитие культуры организации задание ценностей, формирование правил и поры, символизация. Этот подход кажется для сегодняшнего мира наиболее адекватным, однако в России он используется еще редко. Все потому, что залогом такого управления является сложная, отлаженная до тонкостей система разветвленных внутрифирменных коммуникаций. Они и создают организационную культуру.  [c.146]

Позитивное влияние перечисленных аспектов создает предпосылки для интеграции внутренней и внешней систем учета и отчетности. Согласно данным опросов, проведенных среди нескольких крупных немецких компаний, особенно высокие требования предъявляются теперь к внутрифирменной коммуникации и использованию IT-систем (Horvaih Arnaout 1997, S. 265), Кроме того нужно отказаться от использования дополнительных затрат, относящихся к категории калькуляционных (упущенная выгода) от расчета амортизации, привязанного к стоимости приобретения от ежемесячного учета затрат расходов, относящихся к нескольким периодам от регистрации объема потребления ресурсов, зависящего от объема производства от распределения коммерческих затрат> привязанного к сумме выручки, и от много другого. В силу этих причин трудно согласиться с мнением> что в будущем предприятия полностью откажутся от ведения внутреннего учета, Дополнительно следует отметить что очень многие данныеj относящиеся к категории коммерческой тайны, просто не могут быть доступны широкой общественности или конкурентам. Информационные потребности пользователей системы внешней отчетности указывают скорее, на го, что часть данных из системы внутреннего учета и отчетности должна передаваться в систему внешнего учета и отчетности. Поэтому  [c.131]

Смотреть страницы где упоминается термин Система внутрифирменной коммуникации

: [c.215]