Глава 7. ОРГАНИЗОВЫВАЙТЕ СВОЕ ВРЕМЯ [c.41]
Необходимо организовывать свое время. В противном случае вас ждет крах или меньший успех. [c.41]
Честолюбивые молодые люди хотят знать, как быстро добиться большого успеха. Одно из условий таково Организовывайте свое время. Организовывайте свои часы так, как будто это наемные работники . [c.41]
На практике чаще всего складывается последний вариант ра боты большинство руководителей не используют своих секрета рей наилучшим образом. Как правило, секретарь звонит по теле фону либо отвечает на звонки, готовит кофе или приглашает посетителей. Часто сами руководители не умеют планировать время и это оказывает очень большое влияние на эффективность работы их секретарей. Между тем если руководитель правильно организовывает свое время и свои рабочие взаимоотношения с секретарем, то это делает их взаимодействие максимально эффективным. [c.424]
Билл был настоящим философом. Он жил без бахвальства, отлично умел организовывать свое время и обладал самодисциплиной, редкой среди владельцев рекламных агентств. Однажды он сказал мне, что никогда не задерживается в своем офисе после пяти, никогда не работает дома и никогда не бывает на работе в выходные. Понимаешь, Дэвид, — говорил он, — я очень люблю свою семью . [c.217]
В последующие десятилетия успех будет сопутствовать тем международным компаниям, которые смогут использовать экономические преимущества в мировом масштабе, продавая однотипную продукцию по всему миру и предлагая одинаковые услуги в десятках стран. В то же время они должны организовывать свою деятельность в соответствии с местными запросами, чтобы быть принятыми на местных рынках и получить доступ к новым идеям и технологиям. Внутри компании должны поощряться инновации и пользование новейшей информацией, чтобы обойти конкурентов и быстро отреагировать на действительные или ожидаемые изменения на конкурентных рынках. Задача по созданию мобильной, гибкой, устойчивой структуры организации, подходящей для разных стран, разной продук- [c.105]
В настоящее время предприятия и организации, так же, как, впрочем, и банки, могут осуществлять взаимозачеты через клиринговые палаты (центры). Банки, их учреждения могут вводить расчеты путем зачета взаимных требований, организовывать свои расчетные (клиринговые) центры для совершения расчетов обслуживаемой клиентуры, проводить в них зачетные операции взаимных требований хозорганов, а также открывать корреспондентские субсчета в других банках, их учреждениях для расчетов своих клиентов. Сальдо взаимных платежей [c.92]
Есть старая пословица Если хочешь хорошо сделать работу, сделай ее сам . Это глупая индивидуалистическая поговорка, она толкнула на неправильный путь сотни работодателей. Мудрый работодатель поручает каждому подчиненному конкретную работу, обучает его и потом предоставляет ему возможность самостоятельно ее выполнить. Особенно важно поступать так в наше время, насыщенное всякого рода препятствиями и ограничениями. Многие работодатели были бы раздавлены грузом обязанностей, которые они несут, если бы не научились организовывать своих работников — возлагать значительную часть своей работы на свой персонал. [c.67]
Формируется новый экономический статус рабов — для семей рабов господин выделяет пекулий, т.е. небольшое имущество. В него входят участок земли, хижина, несколько голов скота, орудия труда. Пекулий выдавался для того, чтобы раб мог организовывать свою мастерскую, лавку. Пекулий господин мог изъять в любое время, тем не менее он становится наиболее распространенным явлением в I... II в. н.э. [c.40]
Самоменеджмент — ключевая техника, которой владеют немногие, и в этом нет ничего удивительного, потому что ни в школе, ни в университете нас не учат тому, как ставить перед собой профессиональные цели и достигать их, организовывать свою работу, правильно использовать время и эффективно сотрудничать с коллегами или развивать коммуникативные способности. Уже будучи сотрудниками или руководителями различных предприятий, мы осознаем, что неорганизованный стиль работы обходится нам слишком дорого (если учитывать как деньги, так и время и нервы). [c.6]
Очевидно, что причина только в нашем персонаже. Люди вели себя так, поскольку он позволял это им делать и не предоставил им иного выхода. Ему необходимо научиться организовывать свой день лучше. Возможно, давать поручения своему персоналу в письменном виде, назначая конкретный срок и управляя методом исключения. Он должен получать доклады только о проблемах, не входящих в план, а не о делах, которые идут хорошо, тогда его прекратят все время дергать. [c.98]
Научившись организовывать свое рабочее время, вы сможете правильно распределять свои усилия, чтобы последовательно достигать поставленных целей, это ваше умение будет продолжать воздавать вам сторицей. [c.25]
Приобрести деловые способности не просто, для этого требуются время, некоторые жертвы и определенные навыки, которые в дальнейшем будут развиваться и совершенствоваться. Некоторые руководители, ответственные за принятие решений, считают, что основные деловые способности их персонала заключаются в умении производить свою продукцию, организовывать людей. Однако функционирование наиболее успешно работающих предприятий мира показало, что в современных условиях подлинной основой фирмы являются потенциальные возможности и способности ее персонала. [c.260]
Производственные потребности. В далекие времена, как уже говорилось, по мере развития человека у него рождались новые потребности, удовлетворить которые предметами природы было уже невозможно. Неудовлетворенность привела человека к тому, что он начал производить своим трудом предметы для удовлетворения новых потребностей, т. е. к производственной деятельности. Возникла необходимость создавать орудия труда и организовывать обработку природных материалов. Таким образом, стали формироваться потребности производственные. Они определяются прежде всего видами изготовляемой продукции и применяемой технологией, задачами развития общественного производства, его структурой, масштабом, темпами роста, развитием научно-технического прогресса и рядом других факторов. Нужно подчеркнуть, что личные [c.25]
ЛОМБАРДЫ — кредитные учреждения, выдающие населению ссуды под залог вещей. Получили свое название от итальянской провинции Ломбардии, где они впервые были созданы. Вначале являлись частными предприятиями, но уже к концу XVI в. стали организовываться городскими самоуправлениями, а позднее также гос-вом в целях борьбы с ростовщичеством. Наиболее широкое развитие в большинстве капиталистич. стран получили в XIX в. В настоящее время многие Л. сосредоточены в руках капиталистич. монополий, к-рые извлекают огромные прибыли на эксплуатации малоимущих слоев населения. По ломбардным ссудам взимаются высокие проценты. Заложенное имущество нередко переходит в собственность Л., т. к. трудящиеся массы большей частью не имеют возможности погасить ссуды в срок. [c.641]
Государственные массовые библиотеки, которых было в то время еще очень мало, в целях лучшего использования книжных фондов и привлечения читателей начали выдавать небольшие комплекты книг во временное пользование заводским, фабричным и сельским организациям, не имевшим своих библиотек, а также организовывать передвижки для обслуживания городского населения по месту жительства. Фабрично-заводские и клубные профсоюзные библиотеки, сеть которых достигает значительного развития в период восстановления народного хозяйства (1921—1925), тоже выделяли передвижки на мелкие предприятия, в цехи и в общежития рабочих. [c.322]
В этот период спрос на акции и брокерские места на фондовых биржах был высок, и биржи привлекли большое число акционеров и членов и получали высокую прибыль. Позже цена акций постепенно стабилизировалась (например, на Московской международной фондовой бирже - 500 000 руб. за одну штуку), и даже наблюдалось снижение стоимости брокерских мест. В течение этого времени рынок фондовых инструментов формировался медленно, получение прибыли от торговли ценными бумагами стало затруднено, что привело к невысокому уровню спроса на акции на бирже. Московская международная фондовая биржа первой начала проводить регулярные торговые сессии по принципу простого аукциона, в рамках которого продавцы предварительно выставляли свои заявки, а покупатели определяли цену непосредственно во время биржевых торгов. Московская центральная фондовая биржа начала проводить торги несколько позднее, что было связано с созданием биржевой компьютерной системы с 25 автоматизированными рабочими местами. Торговля ценными бумагами на ней организовывалась по принципу двойного аукциона. [c.405]
Если примирительные процедуры не привели к разрешению трудового спора, работодатель уклонился от участия в них или не выполняет условия соглашения, работники вправе использовать для отстаивания своих интересов все предусмотренные законом средства вплоть до забастовки. Участие в ней является добровольным, и никто не может принудить к ней работников или препятствовать отказу от участия в ней. В то же время представители работодателя организовывать ее и участвовать в ней не имеют права. [c.411]
Такое мероприятие может быть разовым или проводиться на постоянной основе в зависимости от того, сколько времени вы решите инвестировать в это действие. Я, например, ежемесячно провожу форум для руководителей отделов продаж в индустрии информационных технологий. Каждый месяц мы обсуждаем вопросы, проблемы и инициативы, возникшие в самое последнее время. Я организовываю разговор, задавая вопросы и делясь своими мыслями. Но разговор ведут они, именно это и делает мероприятие интересным и ценным для них и заставляет посещать его снова и снова. Эти руководители отделов продаж — потенциальные клиенты для нашего отдела консалтинговых услуг, и во время разговора они слышат об экспертной помощи, оказываемой им. [c.222]
Предшественником современных решений RM можно считать системы по управлению контактной информацией ( onta t Management), которые позволяли менеджерам по продажам и клиентскому обслуживанию в более удобном формате отслеживать информацию по каждому клиенту, с которым они работают, видеть историческую информацию по выполненным делам, планировать и более эффективно использовать свое рабочее время. Изначально эти системы появились как ответ на возникший спрос со стороны самих менеджеров по продажам. Часто использование подобных систем было добровольной инициативой — руководство предприятий и менеджеры по продажам рассматривали данную информацию как справочную и принадлежащую менеджеру лично, а не организации, на которую он работает. Их использование позволяло менеджерам по продажам продавать больше и организовывать свое время более эффективно. [c.23]
Тем временем позиции Ройял датч в Азии укреплялись все больше по море того, как Детсрдинг перекупал мелкие голландские компании и организовывал остальные в ассоциацию иод его руководством. Опираясь на имевшиеся у него большие запасы дешевой сырой нефти, он имел возможность проникнуть на рынки Европы, с. которых вынуждена была уйти Шелл , а во внутренних операциях Эйшиетик он всегда действовал в интересах своей собственной компании. Некоторое время Сэмюэль подумывал о передаче дела на арбитраж, и уже был даже назначен третейский судья, но затем Сэмюэль отступил. Однако, несмотря на его недовольство, он предпочел предоставить Эйшиетик корпоративный статус, вместо того чтобы нарушить партнерство и дать Шелл возможность продолжать действовать самостоятельно. [c.97]
Это неправда, что вы всегда способны найти более низкие минимумы реакции, возвращаясь все дальше назад во времени (минимумы бондов были в 1981 г.). Правда в том, что изучая Временные Структуры большего масштаба или сжимая данные, можно обнаружить более глубокие развороты, чем показанные на вашем (первоначальном) экране. Вот как это делается. Предварительно вычислите ряды Фиб-узлов для всех Временных Структур выше тех, с которыми вы имеете дело, а также той, с которой сейчас работаете. Если вы, к примеру, часовой игрок, подготовьте дневной, недельный и месячный ряды. Это означает, что нужно отпечатанные копии положить в рабочую папку данного инструмента, чтобы они были всегда под рукой. Графики необходимо соответствующим образом разметить при помощи разметочного циркуля. Обязательно также иметь эти ряды в виде компьютерных файлов в программном обеспечении. (Оно должно поддерживать функцию "сортировки", чтобы файлы правильным образом организовывались). Каждый файл, как и каждый отпечатанный график, может иметь свои собственные Маркировки Происхождения независимо от файлов, использующих более высокие Временные Структуры. В нашем примере по бондам я оставил бы оригинальную распечатку FibNodes BDMOPA2 как есть, приложив ее к квартальному или годовому файлу, с его собственными Маркировками Происхождения Главной и Первой Реакций. Такая же высокая требовательность к торговле в более низких Временных Структурах объясняется необходимостью знать, что говорят вам Временные Структуры выше тех, с помощью которых вы торгуете. Тут нужно за многим поспевать Хотя очень маловероятно, что вы достигните недельного Узла " " 0,382, торгуя по пятиминутному графику, но отнюдь не маловероятно, что часовой или дневной Узел " " 0,382 повлияет на ваши решения. Будьте близоруки, когда рискуете. Не тратьте все время на поиски колдобин, одновременно не замечая моста, который может оказаться скрытым лишь немного впереди. [c.238]
Промышленность хи м и ч еских волокон в период своего создания организовывалась в виде многоассортиментных, но малотоннажных производств искусственных и синтетических волокон. Отсутствие сырьевых и технологических связей между производствами искусственных и синтетических волокон обусловило необходимость создания специализированных предприятий по одному из видов волокон. Расширение номенклатуры волокон углубило дальнейшую специализацию их производства. Однако в настоящее время производство основных видов волокон в СССР сосредоточено на предприятиях широкого профиля — от химического цеха до крутиль-но-вытяжных отделений. Дальнейшее развитие специализации может идти по нескольким направлениям исключение из состава заводов текстильных цехов (сокращение технологической схемы) и сокращение-номенклатуры выпускаемых нитей (текстильная, корд и т. д.). [c.137]
В Древней Греции известны и другие формы организации труда рабов. Так один из афинских рабовладельцев - Никий - около тысячи своих рабов сдавал внаем владельцам рудников, получая за них 240 драхм в день чистого дохода. Некоторые владельцы рабов позволяли им самостоятельно организовываться в артели для выполнения определенных работ, выплачивая хозяину установленный для них определенный денежный оброк, -2-3 обола в день с каждого раба (Ги-ро П. Быт и нравы древних греков. - Смоленск Русич, 2000, - С. 184). При этом известно, что носильщик в те времена мог заработать около 4 оболов в день, а каменщик при кладке стен - 3 обола (там же, с. 186). Вся эта предпринимательская рационализация освобождала рабовладельцев от капитальных затрат на организацию производства и сокращала им расходы на содержание рабов, создавая к тому же определенную материальную заинтересованность у них в результатах труда и повышая тем самым его производительность, что увеличивало в итоге создание рабами прибавочного продукта и денежных доходов для рабовладельцев. [c.97]
Мы, естественно, не можем управлять самим временем. Но мы можем управлять своими делами с учетом фактора времени. Отметим, что в управлении самим собой нужны те же умения, что и в руководстве другими людьми, — планировать, организовывать, делегировать, стимулировать, координировать и контролировать. Без этого невозможно эффективно работать. Максимально использовать отпущенное время поможет специальный набор управленческих приемов и навыков. Необходимо продумать заранее, что делать, как делать и кому поручить дело. По существу, количество времени у всех одинако, только одни используют его лучше, а другие хуже. [c.13]
Банковское дело в России на начальном этапе организовывалось достаточно тяжело. Созданные банки не осуществляли приема вкладов от своих клиентов, а в качестве лоточника средств для кредитования использовали государственную казну. При этом большинство выданных кредитов не возвращалось, механизм взыскания задолженности практически отсутствовал, и через некоторое время и Дворянский и Купеческий банки оыли упразднены. [c.107]