На этом этапе возникает сбалансированная система показателей для одной организационной единицы. Это может быть предприятие в целом, дивизион, бизнес-единица или внутренняя сервисная единица. Исходные предпосылки следующие определение базовой архитектуры BS (перспективы и т. д.) информированная и мотивированная команда высшего руководства четкие процессы и стандарты методов (этап 1) документированная стратегия, являющаяся зрелой для разработки сбалансированной системы показателей (этап 2). [c.102]
На этом этапе возникает сбалансированная система показателей для одной организационной единицы. Это может быть предприятие в целом, дивизион, бизнес-единица или внутренняя сервисная единица. Исходные предпосылки следующие определение базовой архитектуры BS (перспективы и т. д.) информированная и мотивированная команда высшего руководства четкие процессы и стандарты методов (этап 1) документированная стратегия, являющаяся зрелой для разработки сбалансированной системы показателей (этап 2). [c.102]