Повысится процент выбытия основных производственных фондов с 1,8% в 1985 г. до 3,1% в 1990 г., а их активной части — с 3,2 до 6,2%, что позволит обновить активную часть основных фондов за пятилетку на /з-Абсолютная сумма выбытия за пятилетку составит 240 млрд. руб. по сравнению с 110 млрд. руб. за прошлые пять лет. По плану экономического и социального развития на 1987 г. замена физически и морально устаревших основных фондов на действующих предприятиях в промышленности увеличится почти на /з- Таким образом, отличительной чертой инвестиционной политики партии на длительную перспективу будет приоритетное финансирование технического перевооружения и реконструкции. В двенадцатой пятилетке на эти цели будет направлено свыше 200 млрд. руб. Это больше, чем за предшествующие десять лет. [c.45]
Повысится процент выбытия основных производственных фондов с 1,8% в 1985 г. до 3,1% в 1990 г., а их активной части — с 3,2 до 6,2%, что позволит обновить активную часть основных фондов за пятилетку на 1/3. Абсолютная сумма выбытия за пятилетку составит 240 млрд. руб. по сравнению с ПО млрд. руб. за прошлые пять лет. Таким образом, отличительной чертой инвестиционной политики партии на длительную перспективу будет приоритетное финансирование технического перевооружения и реконструкции. В двенадцатой пятилетке на эти цели будет направлено свыше 200 млрд. руб. Это больше, чем за предшествующие десять лет. [c.33]
Инновационная стратегия требует, чтобы организация сначала всесторонне проанализировала ситуацию, просчитала перспективы, а затем действовала — занималась тем, что фундаментально отличается от делавшегося раньше. Учитывая высокий риск неудачи или как минимум совершения ошибки при освоении нового, сформировавшиеся, зрелые организации обычно не пытаются заниматься инновационными стратегиями, а стараются обновить свою текущую стратегию (т.е. изменить масштабы, облик или цели). Можно вполне обоснованно утверждать большинство новых участников рынка используют разновидности стратегий конкурентов, а не разрабатывают по-настоящему инновационные предложения. [c.52]
Как уже отмечалось выше, в процессе изучения литературы о предпринимательстве и истории различных компаний можно обнаружить множество причин, побуждающих к диверсификации. Компании диверсифицируются, чтобы обновить устаревшую технологию, распределить или уменьшить степень риска, использовать избыточные производственные мощности, реинвестировать доходы, усовершенствовать исполнительный аппарат и т.д. Для того чтобы принять решение о диверсификации, руководство должно тщательно проанализировать все будущие перспективы роста. В этой связи довольно подробного рассмотрения заслуживает концепция роста, выдвинутая И. Ансоффом. Он выделяет 4 стратегические альтернативы роста усиление проникновения на рынок, развитие рынка, развитие продукта и, наконец, диверсификация [5]. В данном параграфе ограничимся рассмотрением последней альтернативы — диверсификации. [c.62]