Надо отметить, что в обоих рассмотренных выше случаях успех торговых агентов и совместного предприятия связан с продажей дорогостоящего оборудования на сегменте рынке, представленном небольшим количеством потребителей. В результате несколько продавцов продукции могут охватить большую часть рынка. Однако для более дешевой технологической продукции (например, программного обеспечения), имеющей очень большое число потенциальных покупателей, маловероятно, что единственный агент - малая компания или малое совместное предприятие смогут охватить достаточно большие рынки, как, например, рынок США. В таких случаях малой высокотехнологической компании целесообразно найти крупного партнера или торгового агента с представительствами по всей стране. Очевидны и недостатки такого решения, которые связаны с невозможностью контактов со всеми продавцами продукции, а также с высокой стоимостью маркетинговой поддержки сбыта и материально-технической помощи. Разница в размерах при взаимодействии малой компании с гораздо более крупной организацией и сама по себе может служить источником проблем. [c.256]
Выбор предприятием варианта взаимодействия учетных систем, безусловно, зависит от масштаба предприятия, его потребностей в управленческой информации. На отдельных предприятиях малого бизнеса потребности в управленческой информации могут быть сведены к двум-трем блокам при ограниченном уровне требований к учетной системе. Но как для предприятий малого бизнеса, так и для крупных предприятий при построении системы управленческого учета целесообразно решить следующие вопросы [c.149]
В отношении малого бизнеса можно указать несколько причин, обусловливающих их уязвимость и преимущества по сравнению с более крупными конкурентами. Во-первых, у малого бизнеса гораздо меньше пространства для совершения ошибок при выборе стратегии видов продукции или решений, выбранных ими для предложения потребителям методов конкуренции целей, которые они стремятся достичь. Действительно, многие новички или новые структуры предпринимательского типа терпят крах только потому, что их первоначальный выбор продукции неудачен — покупатели не очень-то стремились ее приобрести. Нередко небольшие компании, первоначально добившиеся успеха, обнаруживают, что у них нет достаточных ресурсов, чтобы выдержать резкие перепады спроса на рынке. Небольшие виды бизнеса более уязвимы при появлении разрывов в бизнес-среде, чем крупные корпорации, имеющие больше возможностей оперативно переводить ресурсы с одного направления на другое и за счет этого справиться с возникшей проблемой. Во-вторых, они более уязвимы, чем крупные предприятия в отношении действий конкурентов, потребителей и поставщиков. Например, у них не хватает мускулов при переговорах об условиях взаимодействия с другими структурами бизнеса, той мощи, которой обладают более крупные компании благодаря своим размерам и масштабам деятельности. В-третьих, небольшие виды бизнеса часто особенно уязвимы из-за своей зависимости от одного продукта, от одной точки розничной продажи, от небольшого количества потребителей или потребителей, располагающихся только в одном географическом регионе. [c.179]
Для организации и эффективного функционирования малых предприятий необходимо создать условия для использования ими незадействованных площадей и оборудования крупных предприятий, высвобождающихся в результате их структурной перестройки. Реализация этой цели предполагается через создание специальной нормативной и правовой базы, регламентирующей механизм взаимодействия малых и крупных предприятий, включая систему льгот для предприятий участвующих в процессе реструктуризации. Реализация мероприятий по участию малых предприятий в производственно-технологической кооперации с крупным производством включает формирование арендных отношений, привлечение малых предприятий к участию в производстве и поставках продукции для государственных нужд, а также совершенствование налогового законодательства. [c.50]
Организующим началом в координации мер государственной поддержки малого бизнеса выступает законодательная деятельность. Как известно, принятый в 1995 г. федеральный Закон "О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации" явно устарел и не отвечает современным реалиям. Так, требуют уточнения вопросы (технология) финансовой поддержки малого бизнеса, его взаимоотношений с бюджетом. Необходимо заново определить порядок создания, функционирования и ликвидации малых предприятий. Кроме того, имеется ряд сфер деятельности малого бизнеса, который, как показал отечественный и зарубежный опыт, требует законодательного оформления. К таким аспектам следует отнести восполнение пробела некоторых законодательных норм, регламентирующих взаимодействие малых и крупных предприятий. Нуждаются в уточнении возможности (меры поддержки) малых предприятий в осуществлении внешнеэкономической деятельности. В экономически развитых странах в целях содействия малым предприятиям в выходе с их продукцией на внешние рынки созданы и функционируют специальные фонды и банки, которые дают этим предприятиям кредиты для осуществления экспортных операций, берут на себя связанные с этой деятельностью риски. [c.90]
В рыночной экономике в процессе завоевания конкурентных позиций, в том числе ради борьбы с монополизмом крупных предприятий, малые субъекты хозяйствования используют различные формы межфирменного взаимодействия. По мере развития рынка менялись формы взаимодействия - они переходили из практики двусторонних соглашений с партнерами к предпринимательским сетям с многосторонними договорами. [c.97]
Именно взаимодействие малых и крупных предприятий является важной предпосылкой реформирования экономики. [c.98]
МАЛЫЕ И КРУПНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯ, ИХ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ [c.15]
Прежде всего это связано с тем, что по своей сути эти структуры предназначены для работы только с малыми предприятиями, причем преимущественно не относящимися к государственной форме собственности, и поэтому их возможности взаимодействия с выполняющими региональные научно-технические программы и проекты крупными академическими и вузовскими научными учреждениями, государственными научными центрами и отраслевыми институтами достаточно ограничены. [c.40]
Как правило, особой характеристикой небольших компаний, способной стать их сильной чертой, можно считать отношения с заинтересованными сторонами, имеющие ярко выраженную личностную окраску. Если размер небольшой компании, с одной стороны, обычно ограничивает число участников, с которыми она должна взаимодействовать, то, с другой, он облегчает налаживание персональных отношений с заказчиками, поставщиками, дистрибьюторами и сотрудниками. Такие персональные отношения могут порождать лояльность, о которой крупные структуры бизнеса могут только мечтать. Личные отношения создают преимущества и другого рода. Так, тесные отношения позволяют получать глубокие и персонализированные знания о потребителях, что помогает небольшим компаниям предлагать продукцию потребителям на заказ, более полный набор услуг и даже прогнозировать запросы своих потребителей еще до их формулирования, обращаясь к крупным провайдерам-конкурентам. Такие тесные отношения иногда становятся основой для создания кооперативных структур, помогающих продуктивнее использовать ограниченные ресурсы малого бизнеса. Например, совместные предприятия с поставщиками могут привести к технологическим разработкам, обеспечивающим конкурентное преимущество как небольшой компании, так и поставщикам. [c.193]
Краткие сведения о консультанте основная профессиональная деятельность - управленческое консультирование хозяйственных руководителей малых, средних и крупных компаний, предприятий и фирм России и других государств СНГ по вопросам реформирования, приватизации, реструктуризации, разукрупнения, развития предпринимательства и малого бизнеса, диагностики проблем и потенциала развития предприятий и региональных структур переподготовка и повышение управленческой квалификации хозяйственных руководителей, формирование управленческих команд содействие в интеграции международных хозяйственных связей, создании совместного бизнеса "Запад-Восток", во взаимодействии Западных и Российских деловых кругов разработка и сопровождение реализации инвестиционных проектов, программ развития, бизнес-планов, бизнес-проектов. [c.75]
При Правительстве РФ создан Совет по предпринимательству. Он призван обеспечить взаимодействие исполнительной власти с малым, средним и крупным бизнесом. А проблем у малого бизнеса в нашей стране немало. Как следует из доклада о состоянии малого предпринимательства по итогам I квартала 2000 г., подготовленного Министерством экономического развития и торговли РФ, количество малых предприятий в I квартале 2000 г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года уменьшилось на 1,9% и составило 873,6 тыс. Если в странах Евросоюза и Японии число малых предприятий на 1000 жителей достигает 45—50, то в России на 1000 жителей приходится лишь 6 предприятий. Для того чтобы приблизиться к стандартам Евросоюза, малых предприятий в нашей стране должно быть не менее 5 млн. В европейских странах на малых предприятиях занято около 70% от общего числа работающих, а доля малого бизнеса в ВВП составляет более 50%. В России каждый из этих показателей не превышает 10%. [c.96]
При Правительстве РФ создан Совет по предпринимательству. Он призван обеспечить взаимодействие исполнительной власти с малым, средним и крупным бизнесом. А проблем у малого бизнеса в нашей стране немало. Число малых предприятий за последние годы по существу не растет. Если в странах Евросоюза и Японии число малых предприятий на 1000 жителей достигает 45—50, то в России на 1000 жителей приходится лишь шесть предприятий. Для того чтобы приблизиться к стандартам Евросоюза, малых предприятий в нашей стране должно быть не менее 5 млн. В европейских странах на малых предприятиях занято около 70% общего числа работающих, а доля малого бизнеса в ВВП составляет более 50%. В России каждый из этих показателей не превышает 10%. [c.111]
В сфере малого предпринимательства инновационная деятельность будет направлена на активизацию использования возможностей малого предпринимательства в ускорении процессов реструктуризации отраслей и реформирования предприятий в тех отраслях, где идет процесс развития кооперационного взаимодействия крупного производства с малыми предприятиями. [c.417]
Отдел участвовал в подготовке нормативных документов по освобождению в порядке эксперимента от уплаты субъектами малого предпринимательства отдельных видов налогов в 19 районах республики, о порядке участия малых предприятий в реализации инвестиционных программ, по формированию механизма взаимодействия малых предприятий с крупными и средними предприятиями, разработке проекта программы государственной поддержки малого предпринимательства, создании бизнес-центров в городах и районах. [c.13]
Политика правительства направлена на то, чтобы предоставлять промышленности определенные выгоды. Программа "Инновационные исследования малого бизнеса" не только субсидирует мелкие компании, но и всячески поощряет взаимодействие между мелкими и крупными компаниями, а также создание ими совместных предприятий, использует действие антимонопольных законов и призывает конкурентов объединять свои усилия для научных исследований и технических разработок. [c.576]
Стратегическим партнером Проекта с самого первого дня его осуществления был АБ Инкомбанк . Поддержка которая им оказывалась - неоценима. Еще более значимым, на наш взгляд, является то, что банк наконец увидел свой интерес во взаимодействии с Морозовскими проектом. Недавно подписано соглашение между Банком и АМИР в сфере кредитования малых предприятий. Наблюдательный совет Морозов-ского проекта утвердил программу совместных действий. Суть ее заключается в следующем. Банк и АМИР, совместно с Федеральным Фондом поддержки малого предпринимательства, Фондом Евразия выстраивают систему объединяющую усилия Центральных и региональных структур в сфере отбора, доработке, гарантирования и кредитования инвестиционных проектов. Мы рассчитываем, что намеченная программа будет реализована и позволит клиентам УДЦ наконец получить достаточно доступные кредиты для развития бизнеса, банку - снизить издержки при рассмотрении несвойственных ему небольших проектов и получить пусть не очень большую, по сравнению с крупными проектами, но стабильную прибыль. Федеральный фонд сможет запустить программу гарантий. Фонд Евразия найдет заинтересованных и состоятельных партнеров в России. В целом выиграют все стороны. А особенно малые пред- [c.51]
Коммунанты. Малые предприятия этой группы, как правило, специализируются на изготовлении отдельных узлов и деталей, иногда осуществляют промежуточную сборку. Эти предприятия очень тесно взаимодействуют с крупными предприятиями через систему кооперационных связей, систему субподряда. С помощью этих предприятий крупное производство освобождается от невыгодного ему вспомогательного неэффективного производства. Малые предприятия этой группы находятся в сильной зависимости от крупных и ведут жесткую конкурентную борьбу между собой. [c.100]
Анализ новых организационных структур управления, появившихся в последние годы, отражает следующие тенденции управления, направленные на усиление коммерческой и проектной ориентации крупных компаний возрастание роли лидера (руководителя) проекта, обеспечивающего взаимодействие руководителей подразделений в целях решения задач проекта учет преимуществ малых предприятий, следствием чего является дифференциация крупных программ на венчуры или проекты ликвидацию или значительное сокращение уровней управления в организационных структурах, что определяет увеличение количества руководителей, ответственных за дела компании и имеющих дело непосредственно с еевысшим руководством. При этом необходимо внедрять в управление новейшую информационную технологию и совершенствовать профессиональную подготовку управляющих, которые должны хорошо знать производство. [c.246]
В 2000 г. Союзом заключено пять соглашений о сотрудничестве, в том числе с союзом предприятий металлургического комплекса, обкомом профсоюза работников среднего и малого бизнеса, Верх-Исетским металлургическим заводом, Газпромбанком и др. Нескольким малым предприятиям оказана помощь в размещении заказов на крупных промышленных предприятиях, получении микрокредитов, производственных и офисных помещений. Союз содействовал в создании объединений предпринимателей в городах Каменске-Уральском, Краснотурьинске, Первоуральске, Реже. Оказывается организационная, информационная, финансовая поддержка в проведении выставок, конференций, выпуске специального журнала Компаньонъ . Члены Союза выступили инициаторами организации делового сотрудничества по поддержке предпринимательской деятельности в рамках Ассоциации экономического взаимодействия областей и республик Уральского региона. С участием Союза создано некоммерческое партнёрство Малый бизнес [c.81]
Смотреть страницы где упоминается термин Малые и крупные предприятия, их взаимодействие
: [c.46] [c.172] [c.245]Смотреть главы в:
Шпаргалка по экономике предприятия -> Малые и крупные предприятия, их взаимодействие