Наличие вышеперечисленных условий позволяет организовать процесс адаптации информационной системы в соответствии с меняющимися требованиями, создавая возможность реализации на практике преимуществ процессного подхода к управлению банком. [c.180]
Преимущество процессного подхода состоит в следующем [c.98]
Преимущество процессного подхода [c.1]
Спектр функциональности таких систем обычно документируется в форме эталонных моделей процессов, поддерживаемых той или иной системой. Поэтому при выборе программного обеспечения существует возможность сравнить модели процессов предприятия с эталонными моделями различных систем. Степень их сходства является одним из центральных критериев при выборе системы, наиболее соответствующей специфике компании. Преимущество такого процессного подхода состоит также и в том, что учитывается не только наличие отдельных программных функций, но и предусмотренная последовательность операций. [c.51]
Преимуществом процессно-ориентированного подхода является возможность выявления качественных эффектов на различных уровнях процессной иерархии и их агрегации в виде стратегических аргументов на уровне бизнес-процессов или компании в целом. При этом, параллельная спецификация качественных и количественных показателей способствует выявлению структурных взаимосвязей между показателями и придает тем самым анализу большую весомость и прозрачность. [c.329]
Из обоснованных в настоящей работе 14 подходов к системе менеджмента в международных стандартах ИСО по системам качества применено всего 5 (системный, интеграционный, процессный, количественный, динамический). Отсюда можно сделать вывод, что внедрение международной системы качества незначительно повысило эффективность менеджмента фирм. Передовые фирмы мира достигают высокого качества товаров за счет применения сложных методов менеджмента, использования конкурентных преимуществ и под действием закона конкуренции — объективного процесса "вымывания" с рынка некачественных товаров. [c.330]
Как любой метод, представленный процессно-ориентированный подход имеет свои преимущества и ограничения, которые обуславливают возможности его использования на практике. [c.331]
Преимущества процессного подхода становятся очевидны, особенно для банков, которым приходится часто изменять свои бизнес-процессы, что характерно для рынков с высоким уровнем конкуренции. Качество продуктов и услуг банков определяется качеством процессов, результатом которых они являются. Идея заключается в основе всех систем менеджмента качества (СМК). Эти системы, ориентированные на различные методики BPwin, ARIS и т.д. - основаны на бизнес-процессном подходе к управлению. [c.101]
Какие ИС позволяют в полной мере использовать на практике преимущества процессного подхода Опыт работы компании БИС с такими крупными банками, как Внешторгбанк , Уралсиб , Россельхозбанк , дает основания выделить следующие требования [c.179]
Кроме того, активные дискуссии развернулись по вопросу о том, для каких объектов управления будут разрабатываться сбалансированные системы показателей — для процессов или для функциональных подразделений. Процессно-ориентированная организация бизнеса названа как желаемая цель компании Prints, но пока эта концепция не внедрена. Компания в настоящее время организована по классическому — функциональному принципу. Один из руководителей компании высказал мнение, что построение сбалансированной системы показателей для бизнес-процессов могло бы содействовать внедрению процессного менеджмента в компании. После активного обсуждения преимуществ и недостатков рассматриваемых вариантов, анализа опыта других компаний было принято решение о каскадировании по функциональным подразделениям. Основным аргументом в пользу такого решения послужила приоритетная цель проекта — реализация разработанной стратегии. Построение BS для бизнес-процессов компании было отложено до того момента, когда в компании будет построена и внедрена процессно-ориентированная структура. При этом не стоит недооценивать возможности реализации стратегии на основе не функционального, а процессного подхода к построению и ведению бизнеса. [c.276]
Следует отметить, что переход кредитных организаций на новые для России подходы в области процессных технологий - это не простой путь. Как правило, в большинстве случаев он будет сопровождаться серьезными вопросами, связанными с перемотивацией персонала, с переобучением персонала и менеджмента, с внедрением новых управленческих методик, новых программных продуктов и т.д., т. е. те банки, которые всерьез возьмутся за реализацию стандартов, столкнуться со многими трудностями, но эти трудности окупятся конкурентными преимуществами, которые банк получит в результате. [c.4]