Простые задачи, выполняемые часто [c.188]
Сложные задачи, выполняемые однократно Простые задачи, выполняемые часто Сложные задачи, выполняемые часто [c.216]
Сложные однократные задачи и простые задачи, выполняемые часто, являются самыми подходящими кандидатами на автоматизацию. Несмотря на возможный соблазн автоматизировать сложные задачи, выполняемые часто, для их выполнения лучше использовать готовые программные пакеты (коммерческие или бесплатные). [c.216]
Простые задачи, выполняемые один раз. К первой категории относится большая часть вашей повседневной работы. Если задача проста и вы выполняете ее один раз, нет смысла ее автоматизировать. На автоматизацию уйдет больше времени, чем на саму задачу. [c.183]
Заметьте также, что если вы решите стать таким руководителем проекта, то ваш собственный список задач может существенно увеличиться. Логика проста и непробиваема если вы хотите, чтобы проект был успешным, то любая задача, которую необходимо выполнить для успеха, - на вашей ответственности. Будут ли эти задачи формально на вашей ответственности или нет будут ли люди, выполняющие их, непосредственно подчинены вам или это будут ваши коллеги, вышестоящие лица или сотрудники совершенно других организаций, вне зависимости от всех этих обстоятельств эти задачи становятся частью вашего стада и вы должны обеспечить их выполнение. Я не говорю, что вы выполняете их. Ни в коем случае. Что я действительно говорю, так это то, что вы должны добиться их выполнения. И если не сделать этого, не будет никакого оправдания. Если проект закончится неудачно, малоутешительно иметь возможность сказать "Ну что ж, это была не моя задача". [c.57]
ВНУТРЕННИЕ И ВНЕШНИЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЯ. Руководитель имеет дело с двумя главными типами вознаграждения внутренним и внешним. ВНУТРЕННЕЕ ВОЗНАГРАЖДЕНИЕ дает сама работа. Например, это чувство достижения результата, содержательности и значимости выполняемой работы, самоуважения. Дружба и общение, возникающие в процессе работы, также рассматриваются как внутреннее вознаграждение. Наиболее простой способ обеспечения внутреннего вознаграждения — создание соответствующих условий работы и точная постановка задачи. Фирма Вольво , например, упразднила часть линий конвейерной сборки на одном из экспериментальных заводов, заменив их сборочными бригадами, чтобы увеличить внутреннее вознаграждение для рабочих. [c.365]
Отметим, что сложная умственная деятельность не всегда может делиться на простые операции, элементарные акты. В процессе труда часто невозможно выделить промежуточные точки между входом и выходом, оценить соотношения между необходимой и избыточной информацией, между полезными сигналами и шумом. Все это исключает возможность расчленения информационной деятельности человека в типичных биотехнических системах и комплексах, ее эффективного научно обоснованного эргономического нормирования. Одна из основополагающих задач прикладных эргономических исследований, выполняемых в нефтяной и газовой промышленности, состоит в том, чтобы устранить этот пробел. Уже в ближайшее время реально ожидать разработку укрупненных норм времени на такие умственные операции человека в типичных ЧМС, как чтение операции технического контроля реакции оператора на сигналы легкость чтения (в зависимости от числа знаков, их размеров, четкости шрифта) [74]. [c.34]
Повышение разнообразия выполняемой работы логически вытекает из исследований Герцберга. Должностные обязанности множества видов работ в разных сферах деятельности, представляющих собой рутинную работу или предполагающие выполнение ограниченного числа часто повторяющихся операций, претерпели изменения, и в результате повысилась ответственность работника. Например, производственных рабочих, которые раньше выполняли одну простую операцию, обучили выполнению более широкого спектра операций, или даже всем операциям в пределах одной производственной стадии, так что они могли испытывать чувство удовлетворения от возможности выполнить логически завершенную задачу — изготовить компонент или даже готовый продукт. Аналогом [c.372]
Первый вопрос решается посредством создания модулей, имитирующих функции, выполняемые отсутствующими модулями. В описаниях такого подхода часто встречается фраза ...просто написать модуль-макет , однако в действительности эта задача оказывается весьма трудной. [c.160]
Работникам, имеющим среднее специальное образование и выполняющим разнообразные работы по одной из технических или экономических функций управления производством (близкие по сложности к работам, поручаемым инженерам (экономистам) без,квалификационной категории), связанные с выбором вариантов решений задач, поставленных перед ними руководителем, который оказывает им методическую помощь и контролирует правильность выполнения работы, устанавливается первая квалификационная категория работникам, которые имеют среднее специальное образование и выполняют простые разнообразные работы по, одной, из технических или экономических функций управления под непосредственным руководством инженера (экономиста) или руководителя подразделения, — вторая квалификационная категория. В случае выполнения техником однообразных, часто повторяющихся работ, связанных с решением определенного круга вопросов в масштабе подразделения, которые в ходе выполнения постоянно контролируются, квалификационная категория не указывается. [c.16]
Приведу несколько примеров часто выполняемых простых задач. Обращаю внимание системных администраторов Windows, что эти примеры ориентированы на UNIX/Linux. Тем не менее, общие принципы применимы ко всем операционным системам. [c.188]
В этой схеме логика выполняемых операций достаточно проста и понятна планирование изменений (выработка стратегии), ре-ялк тя тмкнк 1Уй 1 тктт - цтт пт1 изменений. Рели отнести к процессу реализации стратегии управленческие действия по превращению в реальность запланированной стратегии, то, вероятно, стратегический контроль, во всяком случае такие его виды, как предварительный и текущий, должны стать частью реализации стратегии. На основе этого к реализации стратегии необходимо отнести следующие управленческие задачи [c.368]
Многие удивляются, узнав, что я автоматизирую простые, но часто выполняемые задачи. Если задача проста, зачем ее автоматизировать Я автоматизирую многие процессы из второй и третьей категории - от крупных задач до небольших последовательностей команд - по одной причине. Автоматизация процесса придает ему повторяемость и масштабируемость, гарантируя выполнение без ошибок [c.184]
Смотреть главы в:
Тайм-менеджмент для системных администраторов -> Простые задачи, выполняемые часто