В другой ситуации служащему даны ясные и конкретные указания сделать что-либо и тем не менее он "забывает" или даже отказывается это делать. В чем причина такого расхождения Почему некоторых людей легко заставить повиноваться почти любому приказу, тогда как другие агрессивно отказываются подчиняться даже самому простому распоряжению Почему приказ, данный кем-то, в ком признают "главного", принимается, и тот же самый приказ наталкивается на возмущение и саботаж, если исходит от другого человека Это как раз те вопросы, на которые мы должны ответить на следующих страницах. В предыдущих главах мы уже рассматривали некоторые факторы, которыми обусловлено подчинение. Остается привести в единую систему причины подчинения и его пределы. [c.156]
На сегодня стало очевидным, что многие транснациональные корпорации нашли свой деловой интерес и в России. Они же стали проповедниками своей. корпоративной культуры в нашей стране. Открывается представительство, набирается штат из местных кадров, которые проходят необходимое обучение, но все руководство — менеджеры-иностранцы. Характерна дифференциация сотрудников — иностранцы — люди первого сорта, русскоговорящие сотрудники — второго. Сошлемся на мнение одного из бывших высокопоставленных русских менеджеров компании Hewlett Pa kard в Москве В гигантских корпорациях считают, что менеджеры должны быть универсалами. Так, на Западе, в больших фирмах вообще нет понятия национальной принадлежности. Все говорят на одном языке, подчиняются единым правилам. Для русского человека в силу его менталитета и принадлежности к великой нации это весьма утомительно . Отсутствие единой культуры, общих ценностей ведет к тому, что немалая часть сотрудников инофирм уходят работать в российские компании даже со значительной потерей в зарплате. Люди не хотят приспосабливаться под непривычные требования. Многим не нравится, что в инофирмах жестко задано, как делать, как отчитываться о сделанном. Принципы корпоративной культуры предполагают равенство всех и восприятие единых ценностей всеми. У нас этого часто не происходит. Почему принципы корпоративной культуры, нацеленной на использование творческого потенциала работников, не работают в России Во многом это наследие недавнего прошлого. Принцип Инициатива наказуема , — пока прочно сидит в сознании большинства россиян. Воспитанное ранее отсутствие привычки думать является следствием привычки получать указания. Характерна далее [c.248]
Очевидно, что течение объективного процесса многопара-метровой оптимизации неподвластно сознанию индивида и происходит помимо его воли. С изменением ситуации, а значит, и интересов человека, он неосознанно приходит к необходимости вновь взвешивать все "за" и "против" и в итоге принимает новое решение, которое не входило в его первоначальные намерения. Вот почему намерения человека, как выражение его воли, на уровне сознания не всегда совпадают с его поведением, которое, как мы видим, подчинено объективному Закону и является следствием мышления человека. [c.146]