Бывают случаи, когда нужно быть искусственно туманным, выступая на большой конференции или составляя благодарственное письмо подразделению компании. Бывают другие случаи, когда нужно использовать мета-модель, чтобы привязаться к конкретике, например в группе по решению проблем, когда определяются размеры и количества. Я расскажу о каждом из речевых шаблонов милтон-модели и дам примеры проверочных вопросов мета-модели. [c.168]
В предыдущих главах вы узнали, что мы управляем своим умом, и можем брать ответственность за собственные "состояния". Многим людям трудно понять эту идею, и может потребоваться некоторое время, прежде чем возрастет контроль над состояниями ума и тела. Главное—практика, и использование мета-модели в работе над собой поможет вам управлять собой. Для приведенного выше примера проверочным вопросом может быть "каким образом директор заставляет тебя нервничать", или "каким образом ты попадаешь в состояние нервозности при встрече с директором " [c.172]
Ключевой вопрос. Ниже перечислены составляющие внутреннего продукта и национального дохода и приведены их числовые значения для данного года (в млрд дол.). Для ответа на проверочные вопросы вам придется определить основные показатели национального дохода и затратным и доходным методами. Результаты вычислений, полученные обоими методами, должны совпадать. [c.155]
N°N° п/п Критерий Проверочный вопрос [c.505]
При проведении опросов и анкетирования предполагается, что люди будут честными и искренними в своих ответах. Однако следует принять и некоторые меры предосторожности. Так, в целях выявления ошибок или случаев недобросовестного заполнения анкет в их структуру рекомендуется включать проверочные вопросы. Если анкета заполнена с ошибками или в ответах респондента замечено стремление ввести исследователей в заблуждение, то такую анкету следует изымать из дальнейшего анализа она представляет собой физический шум (см. рис. 5.1), который может исказить истинное положение вещей. [c.196]
Сведение принятия решения к формальности. На завершающей стадии заключения сделки очень важно облегчить покупателю принятие решения. Не стоит пользоваться "отпугивающими" словами "деньги", "цена", "договор", "подписание контракта", "купить" и т.д. Если вы обговорили все преимущества, которые получит покупатель, приобретая ваш товар, вам, действительно, остается обсудить лишь формальности. Для перехода к завершению сделки используйте фразы "Основной вопрос мы решили, теперь остаются лишь детали. Давайте я внесу точные цифры в бланк заказа", "Теперь осталось лишь оформить нашу договоренность. Посмотрите, пожалуйста, какие бумаги стоит подписать", "Как вам лучше упаковать ", "Теперь осталась небольшая мелочь. Давайте я вас провожу к кассе". Данные фразы помогут покупателю принять окончательное решение в том случае, если он получил ответы на все свои сомнения. Поэтому, если вы не уверены, что покупатель "созрел" для подписания договора, задайте ему "проверочный" вопрос "Я ответил на все ваши сомнения " [c.99]
Стадия 4 "Что " и "Почему " На четвертой стадии, стадии контроля, проводится специальный анализ для оценки полученных результатов ("обратная связь"), и на его основе вновь осуществляются оценки складывающейся ситуации и даются рекомендации. Исходя из этого вносятся коррективы уже в конкретный план мероприятий "горячей" рекламной политической деятельности. Базовыми на этой стадии становятся вопросы "Что " ("Каков эффект ") и "Почему " (то есть почему, у кого и какой именно эффект стал итогом проведенных мероприятий). Вновь задаются "проверочные" вопросы "Что " и "Зачем ", но теперь уже в отношении того, что было сделано, а также того, что предстоит делать дальше. Здесь четвертая стадия как бы смыкается с первой стадией следующего цикла вновь следует возвращение к вопросам первой стадии, но уже на новом "витке спирали". Можно сказать, что на этом завершается "подготовительный" режим, и после некоторой технической паузы начинается "горячий" режим функционирования структуры избирательной кампании. [c.372]
В конце каждой главы есть проверочные вопросы. Вы можете ознакомиться с ними до того, как начнете читать главу, чтобы понять, на что вам следует обратить особое внимание. Если после прочтения главы вы можете ответить на 80% вопросов, то спокойно переходите к следующей главе. Если вы не можете ответить на большинство вопросов, прочитайте еще раз главу или раздел, которые вызвали у вас трудности. [c.10]
Не используйте в качестве метода изучения только ответы на проверочные вопросы. Вопросы экзамена будут отличаться от вопросов в книге. Экзамен по РМР охватывает 200 вопросов, поэтому просто невозможно рассмотреть их все в книге. Самое главное — понять материал, излагаемый в каждой главе, и запомнить все формулы. [c.10]
Для того чтобы проверить ваши знания, в конце каждой главы есть проверочные вопросы. После того как вы прочитали главу, вы можете проверить, насколько хорошо вы поняли информацию, ответив на вопросы теста и проверив себя по ответам на него. [c.14]
Наряду с проверочным тестом и проверочными вопросами, в книге есть практический экзамен. Попробуйте сдать этот экзамен так же, как экзамен РМР (не обращаясь к материалам учебника). Если вы сдали один экзамен, попробуйте сдать второй, чтобы быть уверенным в своих знаниях. Если вы правильно ответили на 90% вопросов, то можете смело сдавать реальный экзамен. [c.14]
Ответы на проверочные вопросы [c.76]
Ответы на проверочные.вопросы [c.261]
Смотреть страницы где упоминается термин Проверочные вопросы
: [c.69] [c.109] [c.141] [c.173] [c.207] [c.256] [c.294] [c.336] [c.370] [c.406] [c.432] [c.460]Смотреть главы в:
Профессиональное управление проектом -> Проверочные вопросы
Профессиональное управление проектом -> Проверочные вопросы
Профессиональное управление проектом -> Проверочные вопросы
Профессиональное управление проектом -> Проверочные вопросы
Профессиональное управление проектом -> Проверочные вопросы
Профессиональное управление проектом -> Проверочные вопросы
Профессиональное управление проектом -> Проверочные вопросы
Профессиональное управление проектом -> Проверочные вопросы
Профессиональное управление проектом -> Проверочные вопросы
Профессиональное управление проектом -> Проверочные вопросы