Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики. В зависимости от сложности организационно-управленческой структуры компании и горизонта планирования таких планов может быть несколько. Финансовый план представляет собой документ, характеризующий способ достижения финансовых целей компании и увязывающий ее доходы и расходы. В основе финансового планирования лежат стратегический и производственные планы. [c.412]
В основе финансового планирования лежат стратегический и производственные планы. Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой, научно-исследовательской и инвестиционной политики. [c.12]
Формулирование миссии организации, а именно раскрытие смысла существования организации и определение ее сферы деятельности. Это означает, каким образом предприятие определяет свое место в экономической, политической, технологической и социальной окружающей его среде. Например, содействие хорошему самочувствию и здоровью людей. [c.87]
Тот факт, что правила принятия решений в рассматриваемых нами теориях различны, является основополагающим для рассматриваемой нами проблемы. Мы должны не только оценивать проекты по определенным правилам, что является основой ТИК, но и сформулировать эти правила для отдельной компании. В дальнейшем мы займемся именно формулировкой. В то время как оценка проектов происходит почти так же, как и в ТИК, формулирование правил принятия решения — совершенно новая задача. А ведь эти правила играют основную роль во всем процессе, так как (и Г. Саймон это показал и ) они предопределяют выбор отдельных товаров или рынков. Например, если компания ограничивает свой поиск рамками традиционной сферы деятельности, очевидно, что это во многом определяет ее перспективы еще до принятия решения о том, какие продукты будут выпускаться и на каких рынках. [c.62]
В основе финансового планирования лежат стратегический и производственный планы. Стратегический план подразумевает формулирование цели, задач, масштабов и сферы деятельности компании. Нередко эти цели формулируются на качественном уровне или в виде общих количественных ориентиров. Производственные планы составляются на основе стратегического плана и предусматривают определение производственной, маркетинговой и инвестиционной политики. Термин стратегический не равнозначен термину долгосрочный — первый гораздо объемнее второго в концептуальном и содержательном смыслах, хотя, безусловно, стратегическое планирование осуществляется с позиции долгосрочной перспективы. [c.562]
Возможно, необходима разработка общекорпоративной концепции служб PR с четким формулированием целей, задач и основных направлений деятельности в сфере связей с общественностью конкретно для каждой фирмы или организации. Для фиксации статуса сотрудников необходимо определиться с их местом и ролью в организации. Будут ли PR-специалисты в структуре уже существующих отделов или войдут в состав отдельной службы PR - не столь важно. Разработка должностной инструкции с определением границ полномочий сотрудников PR позволит им сосредоточиться на специфике своей работы, а не на исполнении обязанностей референта или пресс-секретаря. [c.64]
Определение сферы деятельности и формулирование стратегических установок Постановка стратегических целей и определение задач для их достижения Формулирование стратегии для достижения намеченных целей Реализация стратегичес-. кого плана Оценка результатов деятельности и изменение стратегического плана и/или методов его реализации [c.113]
Понятия миссия и видение широко распространены в сфере общественного управления. Многие руководители общественных организаций говорят, что модернизация начинается в головах . Другими словами, модернизация начинается с ответа на вопросы кто мы , что мы предлагаем , чего мы хотим , каковы наши принципы , где мы хотим оказаться через 10 лет . Однако формулирование миссии и видения не должно превращаться в самоцель. Эта работа необходима для того, чтобы позиционировать организацию во внешней среде и начать внедрение изменений. Разумеется, определенная ценность заключается и в том, что организация сформировала понимание себя. Это повышает мотивацию сотрудников компании и формирует определенный имидж во внешнем окружении. Однако продуктивное использование миссии и видения возможно только тогда, когда они трансформированы в конкретную стратегию и преобразованы в соответствующие локальные действия (мероприятия). Организациям необходим инструмент, позволяющий трансформировать миссию и стратегию в набор конкретных действий. Если такого инструмента не будет, то миссия и видение будут витать в облаках оторванными от каждодневной оперативной деятельности. В лучшем случае миссия и видение для организации просто нейтральны, а в худшем — контрпродуктивны. Процессы формулирования миссии и видения требуют определенных ресурсов, зачастую значительных. Если сотрудников активно привлекают к процессу выработки миссии и видения, то у них формируется потребность в понимании того, как эти формулировки влияют на процесс их ежедневной деятельности в компании. Миссия и видение должны быть трансформированы в набор конкретных действий, чтобы не спровоцировать возникновение разочарования у сотрудников. [c.414]
Смотреть главы в:
Профессиональное управление проектом -> Формулирование определения сферы деятельности