Во-первых, рассмотрим приобретение каким-нибудь крупным промышленным конгломератом какого-либо семейного предприятия. Если вы припоминаете подобную ситуацию, то, конечно, самые яркие воспоминания относятся не к новой схеме организационной структуры, фирменным бланкам, логотипам или новым членам управленческой команды. Самые яркие воспоминания касаются того, с какими сложностями пришлось столкнуться представителям семейного бизнеса в связи с принятием нового режима работы, предписанного организацией-покупателем. Не имеет значения, насколько бережно и внимательно было организовано это поглощение даже если его проводила управленческая команда, составленная из представителей обеих организаций, процесс был мучителен практически для каждого. Для некоторых — столь мучителен, что они предпочли покинуть организацию, нежели попытаться приспособиться. И переход к новой корпоративной культуре, вероятно, протекал значительно дольше, чем предполагалось. Даже тем менеджерам — представителям старой культуры, — которым удалось приспособиться к новым порядкам, еще очень долго было не по себе после, казалось бы, полной адаптации.9 [c.63]
Следовательно, руководитель коллектива, если он хочет быть также его воспитателем, должен всемерно стремиться к тому, чтобы стать лидером мнений. Для этого необходимы не только образование, внешняя культура и осведомленность. Важно главным образом то, как воспринимают его последователи, каким он предстанет в их глазах. Лидер должен восприниматься как один из нас и лучший из нас и притом воплощать в себе нормы и ценности, имеющие наибольшее значение для членов группы. Лидер обязан быть примером богатства духовной жизни, стараться в то же время ничем не подчеркивать своего интеллектуального, а тем более служебного превосходства. Этим качеством, по единодушному признанию современников, обладал В. И. Ленин. Говоривший с Владимиром Ильичей чувствовал в нем не начальника, а просто старшего товарища, товарища мудрого и великого , — писал видный деятель молодого Советского государства Н. П. Горбунов 1. [c.90]
ФЕОДАЛИЗМ — общественный строй с сословно-юридическим неравенством, закрепленным правом. Термин феодализм возник перед Французской революцией в конце XVIII в. и имел значение Старый порядок (абсолютная монархия, господство дворянства). В марксизме феодализм определяется как социально-экономическая формация, которая предшествует капитализму. В современной исторической науке феодализм рассматривается как социальная система, которая существовала только в Западной и Центральной Европе в эпоху Средневековья, хотя отдельные черты феодализма можно обнаружить и в других регионах мира, и в разные эпохи. В основе феодализма лежат межличностные отношения, например подданного и сюзерена, вассала и сеньора, крестьянина и крупного земельного собственника. Феодализм предполагает сословно-юридическое неравенство и рыцарскую военную организацию. Христианство, которое определяло характер средневековой культуры, стало идеологической и нравственной основой феодализма. Феодализм формировался в V— IX вв., в период после завоевания варварами Римской империи. Период его расцвета приходился на XII—XII вв., когда экономически и политически укреплялись города, появлялись сословно-представительные собрания (французские Генеральные штаты, английский Парламент и т. д.). Сословная монархия должна была считаться с интересами не только знати, но и прочих сословий. Шло противостояние папства и мирской монархии, это создавало некоторые возможности для утверждения личной свободы, которая постепенно подрывала сословно-иерархиче-ский строй феодализма. Развитая городская экономика подточила натурально-хозяйственные основы господства аристократии, а свободомыслие привело к тому, что ересь переросла в Реформацию XVI в. Протестантизм имел новую этику и систему ценностей и поэтому способствовал развитию предпри- [c.707]
Требования компаний. Для того чтобы выжить, компании должны трансформи роваться. При этом старая культура, старые активы, старые методы и стары парадигмы не будут иметь особого значения. М. Хэммер [25] отмечает, чт компаниям необходим "характер" для успеха в будущей деятельности. Он указывав-на пять основных факторов, определяющих понятие "характер" компании [c.162]