Теперь мы рассмотрим элементы традиционной модели коммуникации, включив в нее некоторые собственные положения, чтобы показать, как применяется на практике принцип брюссельской капусты . Проявите терпение в основном терминология заимствована из теории информации, изначально рассматривавшей информационные потоки в телекоммуникационных сетях или компьютерных системах. Для описания коммуникации между людьми некоторые из терминов, правда, выглядят слишком техническими. [c.274]
Большинство традиционных моделей включают в себя все эти восемь элементов, замыкая управленческую спираль и, посредством канала обратной связи и оценки информационных фильтров, создавая циклический процесс. Принцип брюссельской капусты , однако, позволяет придать процессу еще большую эффективность посредством включения в эту схему еще нескольких элементов. В данном случае нас интересует не только получение сообщения и его правильное истолкование, но и достижение планируемых результатов, чтобы, в конечном счете, действие, на которое мы рассчитываем, осуществилось. Поэтому коммуникационная модель тактического менеджмента добавляет к схеме еще четыре элемента (см. рис. 11.3). [c.278]
Этот процесс лежит в основе принципа брюссельской капусты . Для гарантий эффективного достижения целей данной коммуникационной акцией вам нужно какое-то подтверждение тому, что намеченные действия занимают достаточно высокую строку в списке приоритетов получателя. Поэтому отправитель ответственен и за полноту передаваемой информации, и за обеспечение восприятия своего запроса как первоочередной задачи в глазах получателя. [c.280]
Приоритетность сообщений принцип брюссельской капусты [c.284]
Для задач, оставшихся в вашем списке, установите приоритеты определите последовательность работ в зависимости от их важности. Помните принцип брюссельской капусты согласовывайте приоритеты с тем, кто поручает задание, в первую очередь с вашим непосредственным начальником. [c.359]
Благодаря интересным терминам, обозначающим весьма серьезные процессы, вы без труда запомните эти, казалось бы, заумные методы — системный анализ на оберточной бумаге, принцип брюссельской капусты, парадокс наладчика, баллада о Ральфе Хендершоте и т. п. Кроме того, постоянные отсылки автора к предыдущим (или предстоящим) главам книги по ходу рассуждений способствуют формированию единого представления обо всем тактическом менеджменте. Вполне возможно даже, у вас еще при прочтении первых глав возникнет желание что-либо изменить в своей организации, предпринять активные шаги, хотя бы начать с конструктивного обсуждения проблем с коллегами, подчиненными или руководством. [c.10]