Подбор состава команды. По убеждению Дэвида Паккарда, основателя фирмы Хьюлетт-Паккард , ключом к успеху являются люди иначе говоря, успех команды менеджера более всегр зависит от того, какие именно люди в ней работают, [c.75]
Паккард и др. (Pa kard et al., 1980) обрисовали простой метод, развитый Дэвидом Рюэлем для восстановления фазового пространства по одной динамической переменной. Этот метод наполняет другие размерности посредством запаздывающих значений одной наблюдаемой переменной. Предположим, что временной ряд А из таблицы 12.1 есть исходный временной ряд. Временной ряд В есть та же реализация с отставанием на один период и временной ряд С — она же с отставанием на два периода. [c.179]
Наконец, многие руководители совершают ошибку, полагая, что стать рыночно ориентированной компанией достаточно, организовав в ней отдел маркетинга и объявив эту деятельность основной. Однако это не совсем то, что надо. Маркетинг — это философия бизнеса, согласно которой в центре системы находится потребитель, а не отдел маркетинга. Философия маркетинга гласит, что задача каждого сотрудника компании — делать все возможное для удовлетворения потребностей покупателей. Для того чтобы избежать отношения к маркетингу как к узкой, функциональной задаче, некоторые успешные компании вообще отказались от практики создания отделов маркетинга. Их руководители считают, что основная задача всех сотрудников — специалистов по закупкам, технического, производственного, торгового персонала — удовлетворение нужд потребителей. По словам Дэвида Паккарда, соучредителя компании Hewlett-Pa kard, маркетинг — слишком важное дело, чтобы доверить его отделу маркетинга . Питер Дру-кер изложил эту идею развернуто [c.73]
Подобных примеров много и у других бизнес-лидеров, включая Дэвида Паккарда, одного из основателей Hewlett-Pa kard, и Рэя Кро-ка из знаменитой компании M Donald s. Их всех объединяет способность дать бизнесу человеческое лицо. Многие талантливые предприниматели прибегают к собственному опыту, вспоминают детство и юность, чтобы на этой основе выразить свою мысль, свое видение брэнда. Это очень хороший прием, вы тоже можете им воспользоваться. Покопайтесь в памяти и вспомните сюжет, который бы мог эмоционально выразить суть вашего брэнда (и вашу суть, как хранителя брэнда). Метафора не должна быть абсолютно ясной и логичной. На самом деле лучшая метафора -та, которая оставляет простор для подсознания, чтобы оно пришло к своим собственным выводам. Вот почему полезно оставить метафору открытой, пусть люди сами ищут ей объяснение. Вы не должны добиваться абсолютной ясности. Подсознание любит, когда ему бросают вызов. Это известный ход в рекламе для усиления влияния и эмоциональной глубины коммуникации. [c.92]