Фирма Хьюлетт-Паккард недавно установила, что применяемые ею новые технологические процессы сделали традиционные методы контроля издержек непригодными. До 1983 г. в Хьюлетт- Паккарде для контроля издержек при производстве [c.410]
Анализ рынка Интернет, проведенный центром исследований компании Хьюлетт-Паккард доказал, что, учитывая показатели распространения системы на мировом электронном рынке, к 2010 г. количество подписчиков возрастет до 1 млрд. [c.423]
В Хьюлетт-Паккард более 70% являются владельцами акций и как совладельцы предприятия не могут не болеть проблемами и успехами фирмы. Вовлечение американцев в акционерный процесс обеспечивается налоговыми льготами, введенными в 1984 г. Предполагается, что к 2000 г. 25% рабочих будут охвачены этой формой материального обеспечения. [c.373]
| Рис. 10.8 Скорость изменения за полгода, месячный график акций Хьюлетт-Паккард. |  |
Хьюлетт-Паккард , возглавить группу, занимающуюся поисками путей [c.10]
Хьюлетт Паккард США Информационные технологии [c.55]
Прогрессивная идея была использована фирмой Хьюлетт-Паккард . Ориентирование здесь проводили работники фирмы, ушедшие на пенсию. Результат был прекрасным. [c.130]
Классическим примером рискового предпринимательства считается начало дела основателей электронной фирмы Хьюлетт-Паккард . [c.264]
Двустороннее наращивание. Фирма, работающая в среднем эшелоне рынка, может принять решение о наращивании своего товарного ассортимента и вверх и вниз одновременно. Примером может служить стратегия деятельности фирмы Тексас инструменте на рынке карманных калькуляторов. До появления фирмы на этом рынке его нижние эшелоны по показателям цены и качества были в основном захвачены компанией Боумар , а верхние-по тем же показателям цены и качества-корпорацией Хьюлетт-Паккард (см. рис. 52). Фирма Тексас инструменте предложила свои первые калькуляторы в среднем эшелоне рынка как товары средней цены и среднего уровня качества. Постепенно она начала наращивать свой ассортимент в обоих направлениях. Она предложила более совершенные калькуляторы по тем же ценам, а то и ниже, что и компания Боумар , и в конце концов ликвидировала ее как конкурента. Одновременно фирма Тексас инструменте разработала высококачественные калькуляторы, стала продавать их дешевле, чем стоили калькуляторы корпорации Хьюлетт-Паккард , и отбила у последней добрую долю продаж в верхних эшелонах рынка. Такая стратегия двустороннего наращивания помогла фирме Тексас инструменте захватить лидерство на рынке карманных калькуляторов. [c.312]
С 1979 г. компания Хьюлетт-Паккард работает для того, чтобы достичь цели, поставленной как цель десятилетия сократить в десять раз процент брака в производстве. Для того чтобы обеспечить это, руководство вначале должно было разработать план. Затем в компании была организована небольшая группа людей, чтобы бороться за качество. Эту группу назвали группа качества или группа сдачи продукции с первого предъявления . Поездка этой группы в Японию способствовала тому, что движение за качество приняло гораздо более широкий размах, теперь это было похоже на крестовый поход за качество, и в нем могли принимать участие практически все работники компании на всех уровнях . Было испробовано несколько методов пропаганды значимости этого движения, чтобы охватить энтузиазмом всю компанию. К таким методам относились обсуждение, обучение и распространение письменной информации в форме писем-циркуляров. Качество к производительность стали темой разговоров во время коротких перерывов на кофе. Результат.. программы по сокращению брака в производстве были положительными. Другие изменения — такие, как обеспечение своевременного доступа к необходимой информации, имеют место в процессе продвижения к достижению названной п.ель X, к -летт-Паккард на десятилетие. Процесс управления подчеркивает взаимозависимость функций управления, это отличается от системного подхода (он обсуждается ниже), где подчеркивается взаимозависимость отдельных частей организации, а также взаимозависимость организации и окружающей среды. [c.77]
Берне и Сталкер пришли к заключению, что органические структуры больше всего подходят для таких фирм, как Хьюлетт-Паккард , ЗМ, Эппл , которые действуют в быстро меняющейся обстановке. Механистические структуры наоборот — больше подходят для организаций, действующих в условиях, которые меняются довольно медленно (например, фирма Сире , владеющая сетью магазинов, фирмы-производители ковров, оптовые торговцы автомобильными запчастями). Зависимость между типом структуры и темпом изменения внешней среды показана на рис. 12.8. Анализируя эту связь, Уэнделл Френч и Сесил Белл сформулировали следующий ВЫБОД Теория и практические исследования говорят о том, что при любых обстоятельствах ни чисто органическая, ни полностью механистическая структура не могут быть оптимальными, но необходимо, чтобы технология, задачи, внутренние и внешние условия функционирования организации, а также знания и умения ее сотрудников хорошо согласовывались между собой 19. [c.344]
Второй тип формальной группы — это РАБОЧАЯ (ЦЕЛЕВАЯ) ГРУППА. Она обычно состоит из лиц, вместе работающих над одним и тем же заданием. Хотя у них есть общий руководитель, эти группы отличаются от командной группы тем, что у них значительно больше самостоятельности в планировании и осуществлении своего труда. Рабочие (целевые) группы имеются в составе Хьюлетт—Паккард , Шэкли Корпорейшн , Моторола , Тексас Инструменте и Дженерал Моторс . Более двух третей от общего числа сотрудников компании Тексас Инструменте (89 с лишним тыс. человек) являются членами целевых групп. За повышение общей эффективности компании они могут получать 15-ти процентную надбавку к своему бюджету. В этой компании руководство считает, что целевые группы ломают барьеры недоверия между руководителями и рабочими. Кроме того, предоставляя рабочим возможность самим думать о своих производственных проблемах и решать их, они могут удовлетворять потребности рабочих более высокого уровня. Третий тип формальной группы — комитет — будет рассмотрен ниже. [c.437]
Как показал в своей книге Теория Зет" Уильям Оучи1, анализ фактического состояния дел подтверждает, что хорошо управляемая американская фирма во многом похожа на японскую. Он приводит в пример фирмы ИБМ, Проктор эыд Гэмбл , Хьюлетт-Паккард и Истмэн-Ко-дак . Оучи утверждает, что нет таких уникальных социокультурных черт, из-за которых японский стиль управления мог бы быть присущ только японским фирмам. Все дело в том, насколько методы управления хорошо продуманы и обращены к конкретному работнику. [c.239]
Технологически лидером Интернет является компания Хью-летт-Паккард (США), которая имеет большой практический опыт, превосходные отзывы заказчиков, способна оказывать каче- [c.422]
Оплата поставщикам производится за несколько поставок, а не за каждую отдельную поставку. Например, группа получения материалов на одном из заводов Хыолетт-Паккард получает документы ежедневно, но отправляет их на счета кредиторской задолженности толь- [c.375]
Идея эдхократической среды в организации обычно приписывается американской компьютерной фирме Хьюлетт-Паккард , начавшей проводить ее в жизнь еще в 40-х гг. Уже в течение долгого времени, даже в период спада, компания не увольняла работников. Компания сохраняет относительно небольшими размеры своих отделений (в пределах 1500 человек), что помогает ей внедрить менее формальные отношения и атмосферу групповой работы. [c.357]
В практике работы таких процветающих фирм и компаний, как Проктер энд Гэмбл , Ай-Би-Эм , Макдональдс , Дисней , ЗМ , Хьюллет-Паккард , Джонсон энд Джонсон , выработа- [c.519]
К формам и методам максимизации внутренних возможностей предприятия следует отнести прежде всего гибкое их использование на основе проведения технологической политики, нацеленной, во-первых, на постоянное внесение ноу-хау в технологию производства и образ своей продукции, что позволяет предприятию стать лидером в выпуске данной продукции, во-вторых, на обеспечение ее высокого качества и, в-третьих, на поставку продукции в срок. Например, компания Проктер энд Гэмбл своим девизом сделала обеспечение высокого качества продукции и постоянное расширение ассортимента на основе базовых моделей. Компании Ай-Би-Эм , Макдональдс , Фрито-лайн построили свою репутацию на оказании услуг, а Хыоллет-Паккард , Джонсон энд Джонсон известны как инновационные фирмы. Девизом компании Катерпиллер стало 48-часовое обслуживание в любой части мира. [c.535]
Установление целей развития можно рассмотреть на примере компании Хьюллет-Паккард . [c.541]
Создание пакетов прикладных программ (ППП), разработка стандартных программных средств фирмами, выпускающими персональные ЭВМ, получила в современных условиях существенное развитие. Крупные библиотеки прикладных программ созданы фирмами ИБМ, "Диджитал эквипмент", "Хьюллет Паккард". Разработкой ППП стали заниматься и специализированные небольшие фирмы. Одни из них ориентированы на разработку программ для персональных компьютеров, выпускаемых одной фирмой, другие - на разработку ППП для разных видов персональных ЭВМ. [c.140]
Переподготовка на рабочем месте предполагает создание групп работников, которые обучаются на основе разбора конкретных хозяйственных ситуаций. Такую форму используют фирмы ИБМ , Дженерал моторе , Хьюллет-Паккард , Боинг . [c.495]
Аттестационные признаки для стажеров фирмы Хьюллет-Паккард [c.304]
Второй уровень интегрированного маркетинга — согласование работы всех отделов компании. Маркетинг эффективен только тогда, когда каждый работник компании вносит личный вклад в дело удовлетворения потребностей клиентов. Как заметил Дэвид Паккард, один из основателей компании Hewlett Pa ltard, маркетинг слишком важен, чтобы отдавать его на откуп отделу маркетинга . Компания Xerox пошла еще дальше ее должностные инструкции включают в себя разъяснения, как именно конкретный работник влияет на потреби- [c.58]
Соответственно мой довод сводился к следующему "Давай посмотрим, почему Силиконовая Долина стала Силиконовой Долиной. Там находятся Стэнфорд и SRI. Они продают свою технологию Хьюлетт-Паккарду и обществу венчурного капитала, которые затем вкладывают с риском для себя десятки миллионов долларов, которые в принципе инвесторы могут потерять Никаких гарантий нет. Но. разумеется, они не будут [c.247]
Услышав эту потрясающую новость, конкуренты Форда поначалу встревожились, решив, что теперь им тоже придется, следуя его примеру, увеличивать расходы на оплату труда. Однако после некоторых размышлений они успокоились и даже радостно потирали руки. По общему мнению, гениальный изобретатель автомобиля Генри Форд, установив такую поденную плату, вскоре не преминет сломать себе шею. На Кадиллаке , Паккарде и Олдсмо-биле рабочим в ту пору платили около двух с половиной долларов, причем за девятичасовой рабочий день, а тогдашние экономисты в один голос авторитетно заявляли, что никакое промышленное предприятие не сможет оставаться рентабельным, если будет платить рабочим выше этой ставки. По мнению хозяев крупных автомобилестроительных фирм, Форд просто обрекал себя на крах. Что ж, приятная неожиданность... Красный завод [c.116]
Проект был успешно сдан. Нашу новую программу купили десятки корпораций, входящие в список Форчун-500 , список пятисот крупнейших компаний США. Среди них были Кодак, Форд, Моторола, Хьюлет-Паккард, Проктэр и Гэмбл, Даймлер-Бенц, Шелл, Боинг, ПАСА и многие другие. Мы запустили три новых проекта, все с расчётом на американский рынок. [c.9]
Как видно, из приведенных данных, в капиталистических странах Европы, особенно в Италии легкие металлы используются в автомобилях более широко, чем в США. Правда, и внутри одной страны использование алюминия в автомобилях различных марок колеблется в широких пределах. Так, вес алюминиевых деталей автомобиля BMW составляет 16,5%, a Opel-Rekord — лишь 1 % общего веса. Аналогично в США расход алюминия на один автомобиль колеблется от 50—65 кг (Рамблер, Спешилл, F-85) до 11,5 кг (автомобиль Ларк фирмы Студебеккер-Паккард)2. [c.59]
Корпинг Гласе , Дженерал Моторз , Хьюлетт-Паккард , ИБМ , [c.19]
Согласно традиционной американской практике снабжения отдел приемки несет ответственность за контроль качества, поштучный подсчет, идентификацию поступающих грузов. В Японии, например, поставщики подают свои автомобили с грузом деталей прямо на сборочную линию (за исключением принципиально новых деталей и новых поставщиков). То есть функции контроля и приемки выполняет сам поставщик, а гарантия качества обеспечивается еще до выхода изделия с завода. Многие американские компании в настоящее время также переходят к передаче ответственности за качество поставщикам. Такие компании, как Ниссан-Америка , Дженерал моторс-Бьюик (обе автомобилестроительные), Хьюллет-Паккард (производство ЭВМ), а также некоторые другие доставляют закупленную продукциюпрямо на линию сборки без особого контроля. [c.114]
AB — это, пожалуй, самое известное среди менеджеров усовершенствование системы учета. Крупные международные компании ( Хьюлет паккард , Дженерал электрик и др.) перешли на новые методы бухгалтерского учета. Для более эффективного контроля над издержками они используют метод исчисления издержек по видам деятельности, известный в английской аббревиатуре как AB . Обычно бухгалтерский учет определял издержки в соответствии с категориями издержек (заработная плата, сырье и материалы и др.). AB определяет издержки исходя из того, во что обошлись выполнение определенных заданий и реализация конкретных бизнес-процессов. [c.29]
В 4-х корпорациях США из 73-х исследованных руководителей ответственные за корпоративное планирование не имели специального штата. В крупном отделении компании Хейнц — Ора-Ида (активы — 1 млрд. долл.) стратегический план разрабатывается президентом при технической помощи только его секретаря и частично линейных управляющих. Корпорация Флюор при обороте больше 6 млрд. долл. обходится лишь тремя плановиками на высшем уровне руководства, а в корпорациях Миннесота Майнинг энд Мэнюфекчу-рин , Хьюлетт-Паккард и Джонсон энд Джонсон , входящих в первую сотню крупнейших промышленных компаний США, вообще нет плановиков на уровне штаб-квартиры. [c.525]
Люди и производительность. Достаточно часто пренебрежение вопросами отношения работников к вводимым нововведениям или технологии, к вопросу развития трудовых ресурсов предприятия является основной причиной низкой производительности труда и экономической эффективности. Есть определенная связь между качеством продукции, производительностью труда и качеством трудовой жизни. Анализ этих взаимосвязей в американских компаниях с высоким уровнем и эффективностью менеджмента ( АйБиЭм , Проктерэнд Гембл , Хьюлет Паккард и др.) позволил выявить общую черту в организации управления — нацеленность руководства на обеспечение благосостояния всех работников. Подходы к решению проблемы мотивации для более производительного труда и эффективного управления персоналом требуют отдельного рассмотрения. Здесь же только отметим, что сегодня работник более образован, чем в прошлом, и стремится к участию в делах своего предприятия, чего нельзя не учитывать, добиваясь повышения результативности его труда. [c.403]
Особый интерес представляет организация практического освоения результатов научно-исследовательских работ в корпорациях. В диверсифицированных компаниях наряду с подчиненным высшему руководству мощным центральным НИИ, ведущим исследования и разработки фундаментального общекорпоративного характера, создаются также научно-исследовательские центры, лаборатории при подразделениях среднего звена отделениях и их группах. Они ведут, главным образом, прикладные разработки, ориентированные на соответствующий профиль производственно-сбытовой деятельности отделений1. Например, в американской корпорации "Хьюлетт-Паккард" (электроника, приборостроение, годовой объем продаж - 7 млрд долл., количе- [c.168]
Накануне Второй мировой войны Ф. Герман — один из вице-президентов Стенфордского университета (США, Калифорния), ныне находящегося в ряду крупнейших и престижных университетов Америки,— заметил двух талантливых студентов-изобретателей. Он посоветовал им заняться производством изобретенных ими осциллографов. Ф. Герман даже сам вошел в общее дело, дав перспективным студентам в качестве первоначального капитала 538 долл. Из этой в общем-то более чем скромной суммы У. Хьюлетт и Д. Паккард взрастили корпорацию, занимающую 49-е место в списке 500 крупнейших корпораций США. Почти 70 тыс. человек выпускают сегодня широкоизвестные в мире компьютеры фирмы Хьюлетт-Паккард , а основатели фирмы стали одними из богатейших людей планеты. [c.265]
Смотреть страницы где упоминается термин Паккард
: [c.105] [c.313] [c.672] [c.724] [c.731] [c.656] [c.669] [c.189] [c.37] [c.254] [c.225] [c.119] [c.198] [c.123] [c.259] [c.46]Основы маркетинга (1994) -- [ c.634 ]