Система марочного менеджмента. В соответствии с принятой вР Ссистемой управления торговыми марками за развитие каждой из них несет ответственность определенный менеджер. Данную систему пытались скопировать многие конкуренты, однако у них она, как правило, не столь эффективна. Недавно P G видоизменила общую струк- [c.258]
Как видим, ориентация на абсолютную прибыльность отдельных товаров и услуг, принятие своевременных управленческих решений по выведению новых и изъятию старых товаров постепенно уступает место портфельному менеджменту. Формирование марочного портфеля бизнеса связано с правильной стратегией выбора стратегических приоритетов и эффективным распределением ресурсов. Понятие стратегии1 как средства достижения конечного результата является ключевым в теории стратегического управления2 и может определяться через так называемую комбинацию 5 П [98] [c.24]
Концепция брэнд-менеджмента — еще один из современных подходов к формированию марочного портфеля предприятия. В настоящее время невозможно представить процесс брэндинга без методов, применяемых более ранними теоретиками и практиками рекламного дела. Брэндинг зиждется на методах и подходах, рассмотренных ранее УТП (уникальном торговом предложении), в котором обязательно присутствуют элементы имиджирования, в том числе устойчивая репу-тационная составляющая, так называемая душа брэнда ИМК (интегрированная маркетинговая коммуникация) — основа самой процедуры построения брэндинга процесс позиционирования брэнда —неотъемлемый компонент успешного продвижения торговой марки, приобретения ею лояльных потребителей. [c.190]