Среди факторов, влияющих на издержки обращения рассмотрен выбор экономичных форм товародвижения, то есть увеличение транзитного товарооборота и сокращения складской реализации. Это позволит значительно сократить расходы на хранение и подработку товаров, выработать основные критерии выбора поставщиков в современных экономических условиях и, следовательно, снизить издержки обращения. [c.35]
Инициатором заключения договоров на централизованные валютные закупки лекарственных средств является отдел закупок. На предприятии используются преимущественно долгосрочные договоры поставки лекарственных средств за валюту на условиях поставки товара на таможенный склад в Российской Федерации, где и осуществляется его хранение. Товар перемещается с таможенного склада на склад предприятия по мере осуществления таможенных процедур и уплаты установленных сборов и пошлин (растаможивания). Распоряжение о растаможивании очередной партии товара издается директором коммерческого отдела. Процедура таможенной очистки товара осуществляется таможенной группой. Товар с оформленными таможенными и товаросопроводительными документами и с документами, фиксирующими величину накладных расходов (транспортных расходов, расходов на хранение, погрузку и разгрузку) на данную партию товара, поступает на склад ЗАО Провизор . [c.89]
Избыточные запасы. Иногда компания производит больше, чем может продать по конкурентным ценам. Возможно, вы захотите рассмотреть более низкую цену для избавления от излишних запасов. Сокращение запасов экономит расходы на хранение и прочие связанные с этим затраты. [c.334]
Назовите элементы затрат, из которых слагается совокупная стоимость закупленных материалов и расходов на хранение. [c.101]
А. Составьте таблицу расходов на хранение и выполнение заказов по статье № А32 для каждого уровня заказов от 4 до 12, сделанных в течение года (см. условия). [c.101]
Расходы на хранение, подборку, подсортировку и упаковку товаров. [c.429]
Себестоимость материалов, по которой ведут их учет, определяют исходя из стоимости их приобретения, включая оплату процентов за товарный кредит, торговых наценок (надбавок), комиссионных вознаграждений снабженческим, внешнеэкономическим организациям, стоимость услуг товарных бирж, таможенные пошлины, акцизы, транспортные расходы по доставке материала, расходы на хранение, осуществляемые силами сторонних организаций. [c.164]
Как излишек, так и недостаток оборотных средств негативно влияет на финансовое состояние предприятия. Излишек оборотных средств означает отвлечение, омертвление средств в излишних запасах товарно-материальных ценностей, что замедляет оборачиваемость оборотных средств и увеличивает расходы, на хранение запасов. Недостаток оборотных средств приводит к сбоям в производственном процессе из-за невозможности своевременно пополнять производственные запасы, рассчитываться с кредиторами, работниками, банками и т. д. [c.296]
Расходы на хранение запасов. Затраты, связанные с хранением товаров, включают в себя расходы на рабочую силу, арендную плату, освещение и обогрев складских помещений. Такие затраты обычно указываются в сумме издержек на единицу товара за определенный период времени. Например, стоимость хранения одной коробки передач на складе MG составляет 1 долл. в неделю. При определении расходов на хранение можно учитывать и другие факторы, например, начисление износа. [c.226]
Расходы на хранение запасов. Расходы на хранение запасов (обозначаются как Я) можно определить как установленную сумму издержек на единицу товара. Часто указывается в процентах (/) от цены приобретения единицы товара. То есть расходы на хранение запасов составляют H-iP на единицу товара за определенный временной период. [c.227]
Расходы на хранение запасов = Стоимость хранения в процентах от стоимости приобретения в год х Средняя стоимость запасов. [c.228]
Отсюда средняя стоимость запасов 12.5 х 6 ф. ст. = 75 ф. ст. Следовательно, расходы на хранение 0.2 х 75 ф. ст. = 15 ф. ст. [c.229]
Общие затраты = Стоимость приобретения + Расходы на хранение + + Расходы на подготовку заказа = 3600 + 15 + 240. [c.229]
Итак, расходы на хранение равны 0.2 х 150 ф. ст. = 30 ф. ст. И наконец, [c.229]
Обратите внимание, что затраты на приобретение остаются неизменными при всех значениях размера заказа (Q). Это происходит потому, что спрос не меняется, и, следовательно, независимо от размера заказа за указанный период необходимо приобрести определенное таксированное количество единиц товар. При условии отсутствия скидок на крупные заказы годовые затраты на приобретение также должны остаться неизменными. Следовательно, для того чтобы определить оптимальный размер заказа, необходимо только сравнить затраты, связанные с хранением и подготовкой заказа. Эти затраты нанесены на график, представленный на рис. 7.2. На нем видно, что две затратные переменные (расходы на подготовку заказа и расходы на хранение запасов) изменяются в зависимости от размера заказа. По мере увеличения размера заказа расходы на хранения растут в прямой пропорции. Это как раз тот случай, когда чем больше размер заказа, тем больше средний уровень запасов, а по нашей модели расходы на хранение находятся в прямой зависимости от этой величины. И наоборот, расходы на подготовку заказа уменьшаются по мере увеличения размера заказа. Понятно, что чем больше единиц товара включено в каждый заказ, тем меньше заказов необходимо сделать за указанный период. Итак, расходы, связанные с подготовкой и отсылкой заказов, снижаются при увеличении размера заказа. [c.230]
Минимальное значение общих затрат находится в точке пересечения графиков расходов на хранение и расходов на подготовку заказа, как это показано на рис. 7.2. Это значение соответствует оптимальному размеру заказа, который в нашем примере оказался равен 100 [c.230]
В нашем примере расходы на хранение — 2 ф. ст. на 100 единиц в неделю. [c.231]
Отсюда расходы на хранение 2 ф. ст. х 50/100 = 1 ф. ст. в неделю. [c.231]
Аналогичным образом можно проанализировать другие значения размера заказа. В таблице ниже приведены недельные расходы на хранение и подготовку заказа при различных значениях размера заказа (Q) [c.231]
Размер заказа (О) Средний уровень запасов (О/2) Расходы на хранение (0/2 )Н Расходы на подготовку заказа С(О/О) Общие затраты [c.231]
Эти данные представлены на графике на рис. 7.3. Из него видна та же самая модель динамики затрат с увеличением размера заказа расходы на хранения увеличиваются, а расходы на подготовку заказа уменьшаются. Минимальная сумма расходов приходится на пересечение кривых графика и соответствует размеру заказа приблизительно в 700 единиц. Таким образом, оптимальный размер заказа равен 700. При наличии спроса, равного 400 в неделю, такой размер заказа позволяет размещать заказы каждые 700/400 = 1.75 недели. То есть время между размещением двух последовательных заказов составляет менее двух недель. [c.231]
Н — расходы на хранение единицы товара за указанный период времени. [c.232]
Итак, при расходах на хранение Н iP формула приобретает следующий вид [c.232]
Я — расходы на хранение единицы товара в год — iP, где / = 20% или 0.2. [c.233]
Я — расходы на хранение — 2 ф. ст. на 100 единиц в неделю = 0.02 ф. ст. на единицу в неделю [c.233]
I) Машиностроительная компания, расположенная в Мельбурне (Австралия), ежегодно использует некий товар на сумму в 21 000 долл. США. Расходы на подготовку одного заказа составляют 30 долл., а расходы на хранение на складе — приблизительно 9% от средней стоимости запасов в год. Если единица данного товара стоит 3 долл., то каков оптимальный размер заказа [c.234]
При рассмотрении вопроса о том, пользоваться или нет предлагаемыми скидками, необходимо рассчитать связанные с этим дополнительные затраты и возможную экономию. Так, заказ крупной партии обычно ведет к увеличению расходов на хранение по причине задействования дополнительных складских площадей. И наоборот, можно получить дополнительную экономию за счет снижения расходов на подготовку заказа. [c.234]
Расходы на хранение = Расходы на хранение единицы товара х средний уровень запасов. [c.235]
Так, расходы на хранение единицы товара равны 20% от 6 ф. ст. = 1.20 ф. ст., а средний уровень запасов = 100/2 = 50. [c.235]
Следовательно, расходы на хранение 1.20 ф. ст. х 50 = 60 ф. ст. [c.235]
То есть, расходы на хранение единицы товара = 20% от 5.76 ф. ст. = 1.152 ф. ст. (Обратите внимание, что здесь мы берем для расчета цену со скидкой.) [c.236]
И средний уровень запасов 200/2 =100. Таким образом, расходы на хранение составляют 1.152 ф. ст. х 100 = 115.20 ф. ст. [c.236]
В этом случае расходы на хранение единицы товара равны 20% от 5.52 ф. ст., или 1.104 ф. ст., и средний уровень запасов составляет 1000/2 = 500. Следовательно, расходы на хранение 1.104 ф. ст. х 500 = 552 ф. ст. [c.236]
Из таблицы видно, что затраты минимизированы при размещении заказов размером в 200 единиц товара и получении при этом 4%-ной скидки. 8%-ная скидка при размещении заказов размером в 1000 единиц и более не имеет смысла чисто с точки зрения затрат. Как видно из таблицы, скидка, получаемая при приобретении 1000 единиц товара, перевешивается дополнительными расходами на хранение, возникающими при складировании большого количества запасов. [c.236]
Возможно, это именно то положение вещей, к которому компания и стремится. Способность выполнять невыполненные заказы может привести к сокращению общих затрат компании. Так, что видно из рис. 7.6, средний уровень запасов снижен, что выразилось в снижении расходов на хранение. Однако здесь могут возникнуть дополнительные затраты. Например, на материальные затраты придется отнести скидки покупателям в качестве компенсации за задержку поставки. К нематериальным затратам можно отнести ухудшение репутации и имиджа вследствие неспособности немедленно удовлетворить спрос. [c.238]
Рассмотрим проблему управления запасами в компании MG. Для сборочной линии компании требуется в неделю 10 единиц некоего кузовного щитка. Эти щитки можно производить ежедневно в количестве 3-х штук в день, в течение всей недели. Затраты на наладку производства данного щитка составляют 1000 долл. США, и затраты на производство единицы продукции составляют 120 долл. В компании оценивают, что годовые расходы на хранение данного изделия составляют 20% стоимости средних запасов. В данную оценку включены расходы на хранение и поддержание изделий в отличном пост-производственном состоянии. [c.241]
За рассмотренный период времени наблюдается увеличение удельного веса расходов на хранение и подработку товаров в структуре издержек обращения с 41,1% до 46,7% за счет увеличения расходов на электроэнергию, теп-лоэнергию, связь, водоснабжение и канализацию (постоянное повышение тарифов на эти услуги). Снижение расходов на хранение и подработку товаров является значительным резервом экономии издержек обращения за счет увеличения объемов транзитных перевозок. [c.35]
Далее, расходы на хранение часто выражены в виде (/), т. е. коэффициента затратности хранения запасов за указанный период времени. [c.232]
Е) Спрос на определенный тип холодильника в АБС Дискаунт Март постоянен и составляет 100 единиц в месяц. Каждый холодильник стоит 200 долл. США, а расходы на хранение составляют 5% от общей стоимости запасов в год. Согласно расчету стоимость обработки АБС одного заказа составляет 40 долл. в виде административных и постоянных транспортных расходов. [c.234]
I) Сеть супермаркетов Бэджер ежегодно приобретает 60 000 упаковок моющего порошка. Одна упаковка стоит 2 ф. ст., а подготовка одного заказа обходится в 16 ф. ст. Расходы на хранение в среднем составляют 25 ф. ст. на 100 упаковок в год. [c.239]