Гибкость системы классификации 97 Гипотетическая модель 161—64, 178 Государственный фонд алгоритмов и программ 189 Граф 43, 115 [c.243]
Иерархический метод классификации характеризуется количеством ступеней классификации, глубиной, емкостью и гибкостью. Количество ступеней определяет глубину системы классификации, устанавливаемую в зависимости от степени необходимой конкретизации группировок и числа признаков, участвующих в решении соответствующих задач. [c.120]
Системы классификации характеризуются гибкостью, емкостью и степенью заполненности. [c.97]
Встречаются трудности и другого порядка, если заранее точно неизвестно, когда и с какой целью архивная информация должна быть использована. Агентства, занимающиеся наймом в государственные учреждения, должны вести картотеки лиц, ищущих работу. Когда в агентство приходит информация об открывшейся вакансии, картотека должна помочь при отборе пригодных людей. Классификация по профессиям лишь частично удовлетворит это требование, но во многих случаях данные о лицах, ищущих работу, и описания специальностей и типов работы не поддаются четкой классификации, сколь бы изощренной она ни была. Следовательно, может оказаться необходимым занести информацию о лицах, ищущих работу, на перфокарты, которые могут быть быстро автоматически рассортированы с целью поиска кандидатов с желательным сочетанием специальностей. В других случаях гибкость системы регистрации и хранения данных может быть увеличена перекрестным дублированием данных и разработкой перекрестного указателя. [c.206]
Гибкость разделения труда тесно связана с классификацией работ. В Японии во многих случаях оперативная работа на производственном участке и административная работа на разных уровнях по содержанию различны, но в других сферах людей различают по способностям, вне всякой связи с содержанием работы. При такой системе нет необходимости в четком определении обязанностей. [c.351]
Подводя итоги, можно сказать, что система закупочных цен требует перестройки по следующим направлениям 1) введение рентных платежей для сельскохозяйственных предприятий, находящихся в более благоприятных условиях 2) совершенствование зональной дифференциации закупочных цен, для чего необходимо пересмотреть классификацию зон с учетом более обоснованной специализации и рационального размещения сельскохозяйственного производства 3) обеспечение более глубокой дифференциации цен в зависимости от качества продукции 4) повышение гибкости цен в связи с сезонностью производства и учетом [c.115]
Данная система кодирования хорошо отражает многоаспектную классификацию, позволяет строить коды с высокой гибкостью структуры. Можно легко увеличить число кодируемых признаков классификации и заменять отдельные фасеты. Однако параллельная система дает избыточные коды со значительно меньшей степенью информативности, чем последовательная система. [c.102]
Главным в анализе резервов повышения эффективности управления производством являются тщательное выявление и изучение факторов, влияющих на устойчивость, безотказность, гибкость функционирования управленческого аппарата предприятия систематизация и классификация типичных отказов в работе системы подготовка исходных материалов для разработки мероприятий по повышению надежности системы управления предприятием. Основными направлениями решения этой важной задачи являются. [c.201]
Однако эта система характеризуется жесткой структурой классификации, не позволяющей вносить новые признаки или изменять их последовательность. Гибкость этой системы обеспечивается только за счет ввода большой избыточности в ветвях, что приводит к слабой заполненности структуры классификатора. [c.87]
Фасетная система классификации отличается большой гибкостью и удобством использования. Она дает возможность строить группировки по любому сочетанию выбранных признаков. Причем при построении классификационных группировок из разных фасет ненужные фасеты можно пропускать, что недопустимо для иерархической системы. К недостаткам данной системы классификации следует отнести сложность ее построения и большую длину кода. [c.100]
Ощущение, что высокоструктурированные системы компенсации порождают бюрократию застывшую иерархию, узкую специализацию должностей, ограничительные классификации должностей, которые снижают гибкость компании и несовместимы с одноуровневыми структурами и уполномоченными сотрудниками, к которым в будущем перейдут компании. Многие компании экспериментируют с широким диапазоном оплата за конкретную работу или тип работ варьирует от 50 до 100% минимальной оплаты для данной позиции. [c.310]