Организация продуктивного стратегического диалога между руководителями компании (членами совета директоров и топ-менеджерами) - важное условие повышения эффективности корпоративного управления. Исполнительные и неисполнительные должностные лица высшего звена должны совместно решить множество трудных вопросов выбрать позицию, которая ляжет в основу корпоративной стратегии (формирующая, адаптивная, сохраняющая право на участие в игре), определить главный источник конкурентного преимущества компании (структурное превосходство, качественное выполнение повседневных операций, глубокое понимание причинно-следственных связей), обосновать важнейший метод применения бизнес-концепции (высокие ставки, реальные и финансовые опционы, беспроигрышные ходы, страховки), выявить уровень неопределенности, на котором будет действовать фирма (уверенный прогноз, набор сценариев, ограниченная неопределенность, полная непредсказуемость) и т. д. Сформулировав и утвердив общий курс, лидеры компании приступают к его последовательной реализации. [c.74]
Фирмы по своим показателям существенно отличаются друг от друга. Разница между фирмами обусловлена препятствиями для копирования, причинно-следственной неопределенностью, стратегией фирм и историческими обстоятельствами. [c.56]
Очевидно, что в процессе исследования СУ исследователь должен решать задачи в условиях неопределенности, что не позволяет пользоваться только фактами. Для принятия рациональных решений и выводов требуется включение профессионального восприятия реальности и ее осмысления, т.е. существующие причинно-следственные связи событий не ведут буквально от факта к факту, а идут по цепочке от факта к мысленному восприятию и от восприятия опять к факту. При этом восприятие для исследователя не только является отражением самого факта, но и зависит от сложившейся ситуации. Последняя служит, как правило, основой восприятия, что уже не может трактоваться фактом. Следовательно, такой подход во многом сходится с представлениями Д. Сороса. [c.105]
В результате постоянной сходимости-расходимости хаотичного аттрактора неопределенность стремительно нарастает, что с каждым моментом времени лишает нас возможности делать точные прогнозы. То, чем так гордится наука — способностью устанавливать связи между причинами и следствиями — в хаотических системах невозможно. Причинно-следственной связи между прошлым и будущем в хаосе нет. [c.261]
Недавние исследования помогли выявить причины возникновения некоторых трудностей и проблем в процессе управления организацией. Снижение производительности, например, и плохое выполнение заданий стали следствием неопределенности, в которой находились служащие или результатом нечетко отданных указаний. Если перед человеком поставили четкую цель, процент неопределенности сразу же резко снижается. Цели выступают как рычаги управления поведением служащих, таким образом увеличивая предсказуемость причинно-следственных отношений. [c.190]
Кроме рычагов управления существуют еще каналы влияния каждого из управляемый объект. Как правило, все эти влияния имеют нелинейный харе самое главное, непрерывно изменяющуюся чувствительность экономики i действие рычага. Эта неопределенность причинно-следственной связи р результат не позволяет сформировать устойчивый способ управления дт менения его в разнообразных ситуациях. Попытка создать рекомендации случаи жизни бессмысленна из-за их бесконечного множества. Для решени лем финансового управления на макроуровне необходимо научиться пон нелинейность влияния рычагов управления в разнообразных экономически ациях, что возможно только с помощью тренажера. . г% [c.60]
Объясните, почему компания Intel сохранила, если не увеличила, свое преимущество по отношению к конкурентам. Какую роль в этом сыграли причины, рассмотренные в этой главе (препятствия для копирования, причинно-следственная неопределенность, стратегия, исторические обстоятельства). [c.57]
Предсказуемы только общие свойства и закономерности, отражающие устойчивые причинно-следственные отношения. Однако и для них не существует абсолютной детерминированности, поскольку всегда имеется неопределенность конкретной реализации закономерностей, которая не может быть разрешена в процессе прогнозирования. Это значит, что точный прогноз невозможен. Прогнозировать можно только область возможных состояний, границы которой определяются величиной неразрешаемой объективными методами неопределенности. Эта неопределенность, которую будем называть остаточной неопределенностью прогноза... порождается объективной случайностью... [81, с. 44 — 45]. [c.176]