Результаты реализации альтернативы критерий оценки

Так же как нельзя отождествлять показатель с явлением, которое он измеряет, критерий полезности нельзя выдавать в качестве цели действия субъекта управления. Каждому значению показателя результатов реализации альтернативы с помощью критерия приписывается с точки зрения субъекта управления оценка полезности данного значения результата. Компонентам результатов действия дается оценка по всем критериям оценки полезности. Например, каждое значение показателей объема продукции, прибыли, качества продукции, производительности труда и т. д. сопоставляется со значениями критериев заработной платы и премий, свободного времени, напряженности работы, условий труда и т. п.  [c.128]


Результаты реализации альтернативы 101, 103 вектор 38, 40 качественная структура 33 критерий оценки 34, 69—70 объективно обусловленный уровень 164—168 описание и оценка 33, 35, 68, 125  [c.203]

Для сопоставления решений необходимо располагать стандартом, относительно которого можно измерить вероятные результаты реализации каждой альтернативы. Подобные стандарты называют критериями принятия решений, устанавливаемыми на первом этапе второй стадии. На этом этапе могут возникнуть затруднения, поскольку невозможно сравнивать вещи, если они не однотипны. Все решения следует выражать в определенных формах. Желательно, чтобы это была форма, в которой выражена цель, например в бизнесе прибыль — неизменная потребность и высший приоритет, поэтому решения можно представить в денежном выражении и в виде оценки их воздействия на прибыль.  [c.545]

Все же наиболее подходящими для оценки проектов капиталовложений в условиях рыночных форм хозяйствования являются критерии ДЧД, ВНР и срок окупаемости. Однако ни один из них не учитывает в явном виде величину денежной наличности, накапливаемой предприятием в результате реализации проекта, т.е. суммы средств для реинвестирования. Действительно, если накопленная сумма может быть вложена в финансирование проекта, для которого норма рентабельности превышает норму дисконта, то первоначальная оценка ДЧД возрастет. Отсюда ясно, что предприятие должно рассматривать не только первоначальный проект, но и все альтернативы реинвестирования получаемых эффектов.  [c.492]


Определение множества эффективных вариантов решения предусматривает использование аппарата определения абсолютной и относительной оценки эффективности решения. При этом проводится сравнительная оценка вариантов по показателям времени и затрат ресурсов, а также вероятности снятия проблемы. По результатам этой оценки отбираются альтернативы, наиболее эффективные по времени реализации, необходимым для реализации ресурсам и вероятности разрешения (снятия) проблемы, которые и составляют множество эффективных решений. Наличие их множества обусловлено неоднозначным предпочтением того или иного варианта по трем рассматриваемым критериям предпочтения (оценки).  [c.190]

Модифицированный метод Гурвица. Основная идея модификации состоит в том, чтобы при оценке каждой альтернативы, помимо крайних по предпочтительности значений результата, в методе фигурировали бы и промежуточные результаты. Для реализации этой идеи авторы воспользовались методом главного критерия (см. подразд. 2.5). Главным критерием была выбрана линейная свертка (3.23). При модификации метода в качестве неглавного показателя выбран средний результат. Предложено было оценку среднего результата проводить с использованием принципа недостаточного основания Лапласа. В итоге технология обоснования решений в условиях природной неопределенности реализуется в ходе решения следующей задачи  [c.294]

Реализация решения может привести к результатам, не отвечающим поставленной цели. Поэт выделяются альтернативы, непосредственно связанные с достижением цели и удовлетвор ограничениям. В качестве критерия оценки решения может выступать эффективность, фактор вре степень риска.  [c.89]

Смотреть страницы где упоминается термин Результаты реализации альтернативы критерий оценки

: [c.106]    [c.102]    [c.91]   
Аналитическая основа принятия управленческих решений (1989) -- [ c.34 , c.69 , c.70 ]