Командиры горноспасательных отрядов, взводов, пунктов и отделений, их заместители и помощники. [c.219]
Командиры, заместители (помощники) командиров, инструкторы, бойцы I и II классов отряда, взвода, отделения, пункта и поста. [c.288]
Связующим звеном между Министерством обороны и войсками являются органы управления военных округов и флотов. Военный округ — оперативно-территориальная единица, создаваемая для командования Вооруженными Силами на определенном стратегическом направлении. Во главе округа стоит командующий, который через штаб округа, другие службы осуществляет управление войсками в границах округа, организует его оборону. Аналогичные задачи и организацию имеют флоты (Северный, Тихоокеанский, Черноморский). Объединениями (например, армией), соединениями (корпусом, дивизией), частями (полками) управляют органы строевого военного командования, подразделениями (батальон, рота, взвод, отделение) — их командиры. В крупных образованиях есть штабы и другие службы. [c.175]
Кривые предприятий, составляющие кривую средних затрат, имеют после определенной точки последовательно все более высокий минимум и, следовательно, определяют подъем кривой средних затрат, потому что большая сложность производственной единицы при увеличении размера последней приводит к возникновению трудностей в координации и управлении. Безличные отношения вызывают необходимость в детализации систем управления. Они сами по себе дороги и к тому же порождают негибкость процедур и сковывают личную инициативу .23 Е. А. Г. Робинсон использует удачную аналогию с армией Ошибка командира взвода требует только незамедлительного Отставить ". Исправление ошибки командующего армией потребует не один день труда .24 К тому же это направление анализа хорошо известно25 и не нуждается в особой защите, особенно в связи с тем, что тезис о пропорциональности, представляющий для нас основной интерес, развивался не через отрицание или критику этой позиции, а просто не обращая на нее внимания. [c.265]
Исходя из этих трех аспектов, Фидлер классифицировал ситуации, с которыми сталкивается лидер, в зависимости от степени их благоприятности и неблагоприятности. Рассматривая три приведенных критерия измерения (служебное положение, структуру заданий и взаимоотношения "лидер — подчиненный") во всевозможных комбинациях, он получил 8 самостоятельных комбинаций, или октант. Октанта 1 означает наиболее благоприятную ситуацию, в которой оказывается лидер служебное положение гарантирует прочную власть, задание хорошо структурировано, отношения "лидер — подчиненный" позитивны. В качестве примера можно привести популярного командира взвода в армии. Октанта 8 наименее благоприятна служебная власть лидера слаба, задание не структурировано и отношения "лидер — подчиненный" негативны. В качестве примера можно привести непопулярного руководителя проекта, решающего с группой инженеров сложные технические проблемы. [c.158]
Организации состоят из подразделений, занятых основной деятельностью (например, выплавкой стали на металлургическом комбинате, производством обуви на обувной фабрике, обучением студентов в университете) и подразделений, непосредственно не участвующих в основной деятельности, однако обеспечивающих нормальное функционирование организаций (приобретение сырья, выплату заработной платы, ремонт автомобилей). Подразделения первого типа и их руководителей часто называют линейными или оперативными, а подразделения второго типа функциональными или подразделениями поддержки. Для компании, основной целью которой являются максимизация дохода держателей акций за счет производства, продажи и обслуживания копировального оборудования, линейными руководителями являются - генеральный директор, руководители завода, отделов продаж и технического обслуживания, начальники цехов, региональные директора по продажам и обслуживанию, мастера и бригадиры функциональными руководителями - финансовый директор, начальник отдела снабжения, директор по персоналу. В военном полку ситуация аналогична командир полка, командиры батальонов, рот, взводов и отделений явля- [c.60]