Для расследования группового и тяжелого несчастных случаев на производстве, а также несчастных случаев со смертельным исходом в состав комиссии включаются также государственный инспектор по охране труда, представители органа исполнительной власти субъекта Российской Федерации или органа местного самоуправления, представитель территориального объединения организаций профессиональных союзов. Такую комиссию возглавляет государственный инспектор по охране труда. Расследование обстоятельств и причин несчастного случая на производстве, который не является групповым и не относится к категории тяжелых или со смертельным исходом, проводится комиссией в течение трех дней. Расследование группового и тяжелого несчастных случаев и несчастных случаев со смертельным исходом проводится в течение 15 дней. [c.213]
Основной чертой кооперативной формы собственности является коллективно-групповой характер присвоения средств и результатов производства. Если общенародная собственность на средства производства обеспечивает соединение всех трудящихся с обобществленными средствами производства и равенство по отношению к ним, то кооперативная форма собственности устанавливает такое соединение и равенство лишь в рамках данного трудового коллектива. В пределах трудового коллектива-собственника осуществляется совместное использование и присвоение средств производства, развивается самоуправление и возникает общность коллективно-групповых и индивидуальных экономических интересов. [c.358]
Еще более радикальными выглядят модели самоуправления предприятий, нейтрализации капитала , разрабатываемые левыми социалистами и социал-демократами Франции, Бельгии, Швейцарии, Австрии. Указанные модели фактически предполагают постепенный выкуп персоналом своего предприятия и использования его на началах коллективной, групповой собственности. [c.273]
Доктрина командного менеджмента — подход, ориентированный на стимулирование творческой- активности групповой деятельности при решении нестандартных задач. Применение подхода дает возможность повысить социальное и культурное творчество работников, их непосредственное участие в самоорганизации и самоуправлении совместной деятельностью, взаимный контроль, взаимопомощь и взаимозаменяемость,, проясненность общих ценностей и целей, определяющих поведение каждого члена команды, коллективную ответственность за результаты и высокую эффективность работы, всемерное развитие и использование индивидуального и группового потенциалов. Может эффективно применяться при наличии зрелой партиципативной организационной культуры. [c.541]
С другой стороны, слишком малая численность пер- вичиого коллектива тоже ведет к потере некоторых его социально-психологических признаков. В микробрпгаде формируются излишне тесные личные отношения, доминирующие над деловыми, развиваются корпоративный дух, групповая замкнутость, тенденция к перерастанию коллектива в неофициальную приятельскую компанию. Кроме того, выпадает такое важное звено системы самоуправления, как совет бригады, теряет свой статус и общее собрание коллектива, что подтверждают данпые исследований. [c.114]
Однако ни на предприятиях, ни, скажем, в школах, где также наблюдаются аналогичные процессы, теоретические ожидания не сбываются. Процитируем исследователя проблем воспитания Хартмуга фон Хентига, заменив слова учитель на управляющий и ученик на сотрудник У студентов, аспирантов и молодых управляющих часто происходит следующая метаморфоза вначале они дружелюбны, стремятся к сотрудничеству, не хотят быть авторитарными. При них начинаются новые дела, они апеллируют к чувству перспективы, к разуму. Сотрудники, однако, не торопятся. Они считают подобное поведение слабостью и используют предоставление большей свободы как клапан для выхода накопившихся страстей. Они не умеют использовать возможности участия в управлении, самоуправлении. И попытки демократизации приводят к хаосу. Руководитель же должен владеть ситуацией. Его профессия и задача — управление, а не наблюдение и комментирование групповых динамических процессов. Опасность безработицы укрепляет стремление к успеху. Руководитель вынужден прибегнуть к проверенным средствам . Он заставляет сотрудников работать с бумагами, беседы неуклонно укорачиваются. Раз по-другому нельзя, я...> Со своей стороны он боится не справиться с трудностями и становится агрессивным по отношению к своим сотрудникам, потому что именно из-за них все его благие намерения терпят крах . [c.211]
Самоуправление команды. В командной работе индивидуальные результаты могут быть менее важны, чем вклад в групповой процесс. Компетенции командной работы и сотрудничества, способность хорошо работать с разными группами людей приобретают все большее значение для многообразной рабочей силы глобальных компаний. Даже в работах с техническим или профессиональным личным вкладом командность прогнозирует отличное исполнение. Например при исследовании компьютерных программистов три типа командного поведения в компании (например, готовность оставаться после рабочего дня, чтобы помочь коллеге закончить проект) объясняли 13% дисперсии в долларовой оценке исполнения работы (10 измерений технических способностей объясняли 63 — 68% дисперсии).2 Чем важнее командная работа, как противопоставление индивидуальной, тем важнее оценить компетенции командной работы и сотрудничества работников. [c.272]