НОРМА УПРАВЛЯЕМОСТИ ШИРОКАЯ — норма управляемости, в условиях которой каждый из менеджеров может иметь большое (больше 5) количество подчиненных. [c.419]
Норма управляемости широкая 419 [c.796]
Теоретики управления значительное внимание уделили определению того, какой должна быть идеальная норма управляемости. Особенно была заинтересована этим вопросом административная школа управления. Предлагался широкий диапазон чисел, причем ряд авторов считал наилучшей норму от 7 до 10 подчиненных. Однако, как будет рассмотрено ниже, современные исследования показывают, что величина нормы широко варьируется. Уровень управления, характер выполняемых задач, характеристики подчиненных и относительные способности руководителя — все это играет роль в определении количества людей, непосредственно и эффективно контролируемых руководителем. [c.323]
Нормативы численности и нормы управляемости могут разрабатываться для широкого круга руководителей всех рангов. С их помощью определяется общая численность работников по функции управления, а использовав нормы управляемости, можно произвести оптимальную расстановку работников. [c.181]
Сравнение различных типов организационных структур показывает, что организации с меньшим числом уровней управления и более широким охватом контролем оказываются более гибкими и динамичными, чем централизованные пирамидальные структуры. Широкий охват контролем облегчает передачу власти вниз , ее децентрализацию. Создаются условия для деятельности лучше обученных и тренированных руководителей, сокращения сети коммуникаций, уменьшения административной дистанции между уровнями управления. Каждая организация должна самостоятельно разрабатывать модель охвата контролем, исходя из того, что число работников, подотчетных одному руководителю, должно быть строго ограничено. Варианты широких и узких норм управляемости представлены на рис. 7.1. [c.84]
| Рис. 7.1. Широкие (а) и узкие (б) нормы управляемости |  |
Оптимизация нормы управляемости имеет широкое практическое применение и позволяет определять норму управляемости в зависимости от суммарного балла, отражающего степень однородности (низкий балл) или разнообразия (высокий балл) по шести параметрам, характерным для определенной руководящей должности. Среди этих параметров [c.160]
В настоящее время актуальным становится более широкое применение норм управляемости (числа подчиненных), нормированных заданий и др. [c.146]
Для эффективного руководства участком и осуществления воспитательной работы в коллективе на должность М., как правило, назначаются лица с высшим или средним специальным образованием, а также обучающиеся в высших или средних специальных учебных заведениях, а в отдельных случаях — высококвалифицированные рабочие, имеющие достаточный опыт и знания, окончившие курсы мастеров. М. несет ответственность за деятельность возглавляемого им производственного участка. Он осуществляет руководство трудовым коллективом на основе единоначалия в сочетании с широким участием трудящихся в управлении, проводя свою работу в тесном взаимодействии с партийной, профсоюзной и комсомольской организациями. Указания М. являются обязательными для подчиненных ему рабочих. Решения администрации по всем вопросам, касающимся труда, быта и отдыха рабочих участка, принимаются при непосредственном участим М. или с учетом его мнения. М. может включаться в состав укрупненной производственной бригады там, где это целесообразно по условиям производства, и осуществлять руководство ею при численности работников в бригаде, равной или выше нормы управляемости для М. Оплата труда М. осуществляется в соответствии с действующими положениями. [c.131]
Сложность такого анализа связана с тем, что в нормативно-регламентирующих документах разработано весьма ограниченное число норм структурного состава. Широко используются только нормы управляемости руководителей и нормы обслуживания для ряда групп обслуживающих работников. [c.101]
ШИРОКАЯ НОРМА УПРАВЛЯЕМОСТИ - норма управляемости, при которой каждый менеджер имеет большое (более пяти) количество подчиненных. [c.848]
Стратегические бизнес-единицы. В широко диверсифицированных компаниях число децентрализованных хозяйственных единиц может быть столь значительным, что норма управляемости для главного должностного лица окажется чрезмерной. Тогда может оказаться целесообразным сгруппировать взаимосвязанные предприятия и делегировать руководство старшему менеджеру, подотчетному главному должностному лицу компании. Хотя это означает наличие звена управления между менеджерами единиц и главным должностным лицом, такая схема способна, тем не менее, улучшить стратегическое планирование и координацию разнонаправленных интересов единиц со стороны высшего руководства. Этим объясняется как популярность концепции группового вице-президента среди компаний со многими предприятиями так и формирование стратегических бизнес-единиц. [c.340]
На предприятиях используется система норм труда, отражающих различные стороны трудовой деятельности. Наиболее широкое применение получили нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания. [c.133]
Названные виды норм труда (нормы времени, выработки, обслуживания, численности, управляемости, нормированные задания) в настоящее время широко применяются на практике. Однако они не исчерпывают всех характеристик трудового процесса, регламентация которых объективно необходима. При анализе таких характеристик следует прежде всего исходить из оценки трудового процесса по era эффективности, т. е. по соотношению между затратами и результатами труда. [c.148]
Таким образом, возможно как узкое, так и широкое толкование понятия "нормы труда". В первом случае к нормам труда будут относиться только нормы его затрат и результатов. Во втором случае к нормам труда следует относить нормы затрат и результатов труда, нормы структуры трудового процесса (нормы обслуживания. и управляемости), нормы соотношений численности и другие нормы, представленные на рис. 6.6.2. [c.153]
Так как нормами времени невозможно охватить все инженерные и управленческие работы, сфера применения норм обслуживания и управляемости достаточно широка. Они могут быть созданы для всех должностей, по которым нормы времени нецелесообразно разрабатывать. [c.284]
Таким образом, возможно как узкое, так и широкое толкование понятия "нормы труда". В первом случае к нормам труда будут относиться только нормы его затрат и результатов. Во втором случае к нормам труда следует относить (рис. 6.6.2) 1) нормы затрат и результатов труда (нормы длительности, трудоемкости, численности, выработки, нормированные задания) 2) нормы структуры трудового процесса (нормы обслуживания и управляемости) 3) нормы сложности труда (разряды работ, категории сложности труда специалистов) 4) нормы оплаты труда (тарифные ставки, оклады, нормы зарплатоемкости работ) 5) нормы санитарно-гигиенических и эстетических условий труда (освещенность, шум, температура и другие параметры производственной среды, режимы труда и отдыха) 6) социальные и правовые нормы труда. [c.99]
ШИРОКАЯ НОРМА УПРАВЛЯЕМОСТИ (англ, broad span of management) — норма управляемости, при которой каждый менеджер имеет большое (более пяти) количество подчиненных. [c.453]