Модель оплаты по результату ежегодные премии

Большинство моделей оплаты труда топ-менеджеров в неприбыльных организациях включают следующие элементы оклад, премии по результатам работы, медицинское и пенсионное страхование, дополнительные льготы и компенсации. В отличие от коммерческих компаний, менеджерам неприбыльных организации чаще всего выплачивается премия по результатам работы за год. В общей сумме доходов по-прежнему преобладает оклад. Размер ежегодных премиальных выплат составляет от одной трети до половины суммы соответствующих выплат в коммерческих компаниях. Кроме того, неприбыльные компании реже выплачивают максимально возможные суммы премий. Долгосрочные премиальные программы тоже применяются реже, хотя в последнее время начинают приобретать популярность, особенно в системе здравоохранения.  [c.166]


Наиболее успешные компании расширяют круг сотрудников, имеющих право на ежегодную премию. В соответствии с моделью оплаты по результату в него включены практически все категории персонала. Это вполне соответствует существующим тенденциям повышения самостоятельности и ответственности рядовых работников, делегирования полномочий вниз по уровням служебной иерархии, стимулирования качественной работы и ориентации на создание ценности для акционеров и потребителей.  [c.272]

Мы предлагаем рассчитать средний курс акций на момент закрытия торгового дня в течение, например, месяца, а затем принять ее в качестве базы для расчетов на следующий трехлетний период. Это позволит компании более эффективно управлять ежегодными выпусками своих акций. Бели компания ожидает расширения круга премируемых по долгосрочным программам сотрудников в будущем, то она должна соответствующим образом откорректировать свой план по выпуску акции в течение нескольких следующих лет. Большинство компаний внедряют индивидуальные премии в виде опционов и выражают их сумму в процентах от основного оклада. Модель оплаты по результату также построена на этом подходе и предполагает снижение размеров индивидуальных премий по мере включения  [c.280]


В частности, очень полезно получить представление о методике сбора и обработки данных, применяемой при составлении таких обзоров. Данные об основном окладе и ежегодных премиях обычно не группируются в зависимости от степени выполнения плана сотрудниками или каких-либо других критериев оценки индивидуального трудового вклада. Не приводятся данные в разрезе отдельных компании. Таким образом, пользователь должен предположить, что средний уровень тех или иных выплат характерен для работника средней квалификации, работающего не лучше и не хуже других. Иногда данные приводятся в статистической разбивке по квартилям 25, 50 и 75 процентилей. Это дает представление о разнообразии при меняемых программ и форм оплаты труда для каждой специальности или должности. К сожалению, на этом основании слишком часто делается примерно такой вывод если компания выплачивает заработную плату выше или ниже среднего значения, то она или зря тратит деньги, или рискует потерять персонал. В некоторых обзорах делаются попытки проанализировать влияние форм и моделей оплаты труда на результаты деятельности компаний и наоборот. Иногда приводятся данные об оплате труда отдельно для лидеров рынка и для его аутсайдеров.  [c.357]

Смотреть страницы где упоминается термин Модель оплаты по результату ежегодные премии

: [c.53]    [c.269]   
Оплата по результату Издание 2 (2004) -- [ c.273 ]