Финансовые последствия каждой отдельной потери важны, но часто они не принимаются в расчет. "Крупная" потеря - понятие относительное ее величина зависит от того, как данная потеря может подействовать на дела компании. Потеря в 100 000 долларов может разорить небольшую фирму, но для крупной окажется лишь небольшим неудобством. Имеются три параметра, полезные для измерения финансового влияния потерь на оборотный капитал, на счет прибылей (или убытков) и на балансовый отчет. В том, что касается финансового воздействия, первым правилом управления в условиях риска является стремление избежать возможных катастрофических потерь. [c.308]
Бизнес есть бизнес, в какой бы области он ни развивался, и, по моему определению, "делать бизнес" означает не что иное, как выполнять услуги, имеющие определенную коммерческую ценность, — говаривал известный в XX в. бизнесмен Пол Гетти. — Принципы бизнеса не меняются, основы остаются, какой бы отрасли... это ни касалось . В первую очередь эти слова следует отнести к риску в предпринимательстве. Нам совершенно ясно, что такой риск всегда возникает там и тогда, где и когда при стремлении к лучшему возможно проявление неопределенности будущего результата предпринимательской деятельности в виде неких негативных, нежелательных последствий. Мы понимаем, что риск — это и обязательно возможный некий лучший исход , и обязательная возможность подвергнуться потерям или убыткам. Однако мы вынуждены констатировать, что в повседневной практике слова, которые обозначают те или иные термины, не всегда строго соответствуют семантике этих терминов. Так же получилось и со словом риск . Этим словом обозначают не только то, что мы с вами имеем в виду, когда говорим о риске в широком смысле слова, как важном движущем мотиве предпринимательской деятельности. На обывательском сленге, на сленге движения зеленых, иногда в политической лексике словом риск обозначают также лишь негативные последствия рискованной деятельности. Такое толкование мы называли обыденным или термином риск в узком смысле . Поэтому вполне корректными обиходными выражениями можно считать, например, словосочетания типа производственный риск — [c.74]
В сфере природопользования процедура дисконтирования и определения величины коэффициента капитализации и ставок дисконта носят дискуссионный характер. Очевидно, что чем выше данный коэффициент, тем меньше стоимость оцениваемых природных объектов. Это означает, что чем больше мы ценим современные деньги и нынешние выгоды, тем меньшее значение имеют будущие выгоды, затраты и ущербы от потери природных объектов. Применение высоких ставок дисконта способствует стремлению к сверхэксплуатации природных ресурсов для получения быстрой, сиюминутной отдачи. Тем самым, при принятии экономических решений отдаются приоритеты максимизации сегодняшнего благосостояния и занижаются будущие выгоды и возможные ущербы. С этих позиций экологические программы и проекты оцениваются как неэффективные и, следовательно, нецелесообразные. Например, с позиций традиционного подхода расчета ставок дисконта такое мероприятие как посадка леса оказывается малоконкурентным по сравнению с другими, приносящими быструю отдачу проектами, а стоимость лесных земель после вырубки леса принимает нулевое значение, так как срок реализации таких проектов, связанный с восстановлением и природного потенциала в среднем составляет 50-80 лет. В то же время такие проекты и программы развития территории, которые могут в отдаленной перспективе принести огромные потери, оказываются при традиционных подходах эффективными и выгодными в силу занижения будущих затрат и потерь. Поэтому в научной литературе по оценке природных ресурсов для обозначения данного явления введен термин тирания дисконтирования , который означает дискриминацию будущего при использовании стандартных методов дисконтирования. Применение высоких ставок дисконтирования, особенно характерных для нашей экономики (у нас эти ставки выше в 2-3 раза ставок, используемых зарубежными банками) не позволяет учесть долгосрочные последствия и сохранить интересы будущих поколений. [c.581]
Возможно, самое поразительное последствие чрезмерного отождествления собственной персоны с возглавляемой этой персоной компанией — то, что проявляющие такое отношение руководители начинают менее трепетно относиться к активам своей фирмы. Они смело рискуют чужими деньгами не потому, что эти деньги — чужие, а потому, что, с одной стороны, они относятся к этим деньгам как к своим собственным, а с другой стороны, они всегда готовы пойти на риск. Очень часто именно дерзкие решения, оправдавшие ожидания своих авторов, открывают этим людям путь в кресло генерального директора. Получив всю полноту власти, такие руководители не склонны отказываться от стиля поведения, который позволил им выделиться из общей массы и подняться на вершину. Прекрасным примером тому может служить бывший генеральный директор Bankers Trust Чарльз Сэнфорд-младший. Он не только сам проявлял готовность к рискованным операциям, но и поощрял к подобному поведению своих подчиненных, ставя их вознаграждение в прямую зависимость от текущих показателей их деятельности. В середине 9О-х годов его молодые амбициозные сотрудники получали свои деньги за то, что агрессивно торговались, агрессивно внедряли новшества и агрессивно продавали свой товар (15)- За бережное отношение к средствам компании им никто не платил — они этих средств и не берегли. Стремление продать как можно больше деривативов привело к судебным искам, потере самостоятельности и смещению Чарли Стэнфорда со своего поста (i6). [c.278]