Неупорядоченное взаимодействие непересекающегося типа имеет место в случае 3. Наименьший эффект, обусловленный влиянием наблюдается при уровне фактора и имеет место в точке а порядок рангов эффектов будет таким Однако при уровне (переменной наименьший эффект, обусловленный влиянием имеет место в точке и порядок рангов меняется на Поскольку наблюдается изменение в порядке рангов, неупорядоченное взаимодействие сильнее, чем упорядоченное. [c.625]
При неупорядоченном взаимодействии пересекающегося типа отрезки прямой пересекаются, что соответствует случаю 4 на рис. 16,4. При этом относительный эффект уровней одного фактора изменяется в направлении уровней другого. Обратите внимание, что оказывает больший эффект, чем при уровнях равных и При уровне фактора равном наблюдается обратная ситуация, и имеет больший эффект по сравнению с (В случаях 2 и 3 фактор при уровне воздействует больше, чем при уровне вдоль всех трех уровней [c.625]
Следовательно, неупорядоченное взаимодействие пересекающегося типа представляют собой наиболее сильное взаимодействие [c.625]
Если дисперсионный анализ выполняют для двух или больше факторов, то могут возникнуть проблемы их взаимодействия. Взаимодействие имеет место, если эффект независимой переменной на зависимую различен для разных уровней другой независимой переменной. Если взаимодействие статистически значимо, оно может быть упорядоченным или неупорядоченным. Неупорядоченное взаимодействие может быть пересекающегося или непересекающегося типа. В сбалансированных планах относительную важность факторов при объяснении вариации в зависимой переменной измеряют с помощью. Для изучения между конкретными средними используются множественные сравнения либо в форме априорных, либо в форме апостериорных контрастов. [c.634]
Чем различаются упорядоченное и неупорядоченное взаимодействие Как измеряют относительную важность факторов в сбалансированном плане [c.635]
На практике же процесс формирования комплексных научно-технических программ осуществляется путем чрезвычайно сложного взаимодействия Госплана СССР, Госстроя СССР, Госкомитета СССР по науке и технике, Академии наук СССР, отраслевых министерств с привлечением в ряде случаев других ведомств Совета Министров СССР, республиканских советов министров и даже исполкомов местных Советов. Организационная сложность и неупорядоченность процедур, связанных с планированием комплексных программ, значительно удлиняет сроки выполнения этого этапа и снижает его качество. [c.149]
Таким образом, между организацией и управлением существует следующее соотношение. С одной стороны, организация представляет собой категорию, имеющую самостоятельное значение по отношению к управлению. В этой части управление активно взаимодействует с организацией и организационной наукой, заимствует у нее научный аппарат, с другой — организация выступает в качестве функции управления, имеющей своей задачей сохранить и усовершенствовать сформированную структуру системы, ее управляемой и управляющей подсистем, поскольку без организационной деятельности система превратится в неупорядоченную, неорганизованную, а следовательно, и неуправляемую. С позиции системного подхода организация и управление могут рассматриваться как свойства системы. При этом организация выступает как состояние, мера упорядоченности системы, а управление как изменение уровня ее организованности. [c.9]
Одни предприятия терпят крах, поскольку не могут противостоять давлению конкурентов и изменению условий рынка, другие — из-за внутренних противоречий или недостатков руководства. Мы знаем из физики, что замкнутые системы, т. е. системы, которые не имеют возможности взаимодействия с окружающей средой, постепенно становятся более хаотичными или неупорядоченными (дезорганизованными). Открытые системы, такие как предприятия бизнеса, также становятся со временем более дезорганизованными, если только не воздействовать на них, сдерживая и обращая этот процесс. В контексте предприятия эту роль играет менеджмент (руководство). Основной обязанностью руководства является поиск благоприятных возможностей, позволяющих работать предприятию, а также координация и управление этой работой наиболее эффективными способами. [c.8]
Если взаимодействие неупорядоченное, то оно может быть непересекающимся или пересекающимся [16]. [c.624]
Неупорядоченное взаимодействие intera tion), напротив, характеризуется изменением ранжированного порядка эффектов одного фактора вдоль уровней другого. [c.624]
Каждый подход имеет свои положительные и отрицательные черты. Неупорядоченные подходы страдают отсутствием системы и могут вести к слишком широкой картине рынка. Дополнительная трудность связана с невысокой точностью в случае более сложного сегментирования, когда используются взаимосвязанные базовые переменные. Модель макро-микро дает большую гибкость в плане выбора переменных сегментирования, но микросегменты рассматриваются лишь в рамках широких макрогрупп. Это сразу ухудшает результат, поскольку не допускается взаимодействие между членами сегментов макроуровня. Многоступенчатый подход позволяет обойти эти проблемы в нем признается, что сегментирование может основываться на взаимодействии между комбинациями переменных разных типов. [c.35]
Следующий критерий — наличие формализованных правил взаимодействия. Прежде всего, они должны быть документально оформлены и неизменны в течение довольно длительного времени. Частые изменения правил взаимодействия с посредниками являются для них демотивирующим фактором. Помимо прочего, обе стороны несут дополнительные издержки вследствие неупорядоченности взаимоотношений. Речь идет и об увеличении времени на ведение переговоров, и о задержках в отгрузке и оплате, и пр. Для производителя в конечном итоге это означает потерю клиента и как следствие расходы на поиск нового. По данным исследования, опубликованного в Harvard Business Review , увеличение количества постоянных клиентов на 5% приводит к росту прибыли на 15—30%. Современные методы повышения лояльности клиентов и построения долгосрочных партнерских отношений помогут не только существенно повысить текущую прибыль, но и сделать бизнес значительно более устойчивым в долгосрочной перспективе. [c.171]