При авантюристической кадровой политике руководство предприятия не имеет качественного диагноза, обоснованного прогноза развития ситуации, но стремится влиять на нее. Кадровая служба предприятия, как правило, не располагает средствами прогнозирования кадровой ситуации и диагностики персонала, однако в программу развития предприятия включены планы кадровой работы, зачастую ориентированные на достижение целей, [c.150]
Подводные камни качественного диагноза [c.229]
Недостатки качественного диагноза привели многих рекламодателей к использованию коммуникационных тестов. Эти интервью один на один, обычно проводимые в торговых центрах, которые предоставляют помещение для проведения [c.230]
Качественные данные 223 Качественный диагноз 229 Качество [c.730]
Взаимосвязь экономического анализа с другими экономическими дисциплинами осуществляется в процессе установления диагноза . Особенно часто аналитику приходится пользоваться методами математической статистики, балансовыми расчетами, экономико-математическим моделированием, оперируя при этом всеми известными понятиями, приемами количественного анализа и качественных обобщений. [c.13]
Итак, банкротство — хотя и болезненный, но закономерный процесс, а значит, он подлежит управлению. Основная задача управления несостоятельностью предприятий заключается не в том, чтобы предотвратить конец какой-либо его деятельности, который неизбежен в силу объективных обстоятельств, а в том, чтобы при выявлении диагноза направить все усилия в сторону качественных преобразований на базе умирающей деятельности. [c.34]
В качестве своеобразного диагноза, констатирующего положение дел в компании, исследование было выполнено полноценно, профессионально и качественно. Прямым результатом проведенного анализа было полное непризнание его высшим руководством и директором. Хотя, с точки зрения нового директора, отчет можно было рассматривать как диагноз, руководство посчитало его документом, угрожающим политике компании". [c.555]
Диагностика в управлении как раздел науки изучает признаки организационной патологии, методы и принципы, по которым устанавливается диагноз, выявляются организационные противоречия и даются рекомендации по их устранению. Диагностический анализ — это метод исследования организационных систем, использующий при диагностике системный подход, качественную и количественную оценку свойств и состояний организации, а также причин дезорганизации ее структурных образований и появления организационных патологий. [c.503]
Из сказанного можно сделать вывод, что основная задача управления банкротством предприятий заключается не в том, чтобы предотвратить кончину какой-либо его деятельности, которая неизбежна в силу объективных обстоятельств, а в том, чтобы при выявлении диагноза сложившейся ситуации направить все усилия на качественное преобразование деятельности структуры, грозящей банкротством предприятия. [c.578]
Поставив диагноз, руководители организаций должны выработать несколько возможных курсов действий, а затем выбрать один из них. Альтернативы необходимо сопоставлять с миссией и целями организации. Руководители, умеющие принимать качественные решения, рассматривают очень широкий круг вариантов. Позже они сужают число альтернатив. В ходе данного процесса полезно проводить мозговые атаки, консультироваться и использовать все свое воображение. В качестве одного из вариантов решения можно рассмотреть возможность оставить существующее положение без изменений. [c.542]