Позволим себе вновь улыбнуться в самом конце нашего курса. Повседневную борьбу руководителя со все новыми задачами можно сравнить с положением человека, бегущего второпях по темному коридору и вынужденному в поисках выхода открывать одну за [c.273]
Модель имитационная — модель, имеющая n-е число параметров, значениями которых варьируют по определенной схеме с целью поиска наиболее приемлемого их сочетания. В ходе имитационного моделирования анализируются возможные значения тех или иных результатных индикаторов, выбираются наиболее приемлемые варианты действий, задаются желаемые коридоры варьирования ключевых параметров модели. [c.305]
Те разы, когда вы успешно применили свою стратегию — будь то покупка на падении, продажа на росте или поиск расширения, — означают, что тогда вы правильно идентифицировали вид рынка, на котором находились. Но боковой рынок, в конечном счете, прорвется в том или ином направлении. Тренд закончится, и рынок уйдет в коридор цен. Когда происходят такие изменения, вы должны переключаться на иную стратегию торговли. [c.55]
Что касается взаимоотношений между коллегами по работе, то, как кажется, было бы неестественно возлагать на штаб-квартиру ответственность за них. Однако следует помнить, что для сотрудников, работающих на головном предприятии, установление неформальных контактов с их коллегами из зарубежного филиала имеет большое значение, это позволяет им быть всегда в курсе событий, в проведении в жизнь новых идей и в подготовке решений. Сотрудники филиала лишены контактов и совета со стороны своих коллег. Штаб-квартира должна пытаться компенсировать это не только подбирая контакты для них, но и поощряя их к поиску способных и охотно идущих на контакты партнеров, и соглашаясь с необходимыми расходами на установление контактов. В штаб-квартире должны хорошо понимать, что находящиеся за рубежом люди имеют неосознанные потребности для общения с коллегами в своей изоляции они хотят знать, как идут дела на фирме, они беспокоятся о своей будущей карьере и о карьере своих соперников, их интересуют и сплетни, распространяемые в коридорах. [c.130]
Ясно, что ответа на этот вопрос нет. Он был бы, если бы группа прошла и правым коридором. Возможно, что он сразу бы вывел их на поверхность, но весьма вероятно, что они могли бы навсегда остаться под землей. Оценить правильность выбора, его целесообразность, оптимальность в этом случае можно, только имея план пещеры, а значит, пройдя по всем ее коридорам. В отличие от ситуации с измерением длины автомобиля, здесь нет возможности оценить качество принятого решения, если альтернативные решения не проверялись. Кроме того, экспертиза второго типа не обладает устойчивостью, характерной для предшествующего примера. Если бы после принятия решения о движении по левому коридору подавляющим большинством экспертов на площадку, где стоит группа, выбрался бы из левого коридора человек, тоже блуждающий в поисках выхода, и сказал бы, что этот путь ведет в тупик, то весь результат опроса рухнул бы. И дальнейшее движение было бы продолжено по правому коридору. [c.13]
Первые признаки поиска новых экстраординарных решений появились в середине июля. Практические шаги выразились в свопах ГКО на евробонды, новом соглашении с МВФ и новых займах у МФО. Одновременно Дума из политических соображений не поддержала новую программу правительства. Заметим, что речь о предотвращении краха типа того, что случилось в странах ЮВА, открыто не шла. Меры новой программы не только должны были пройти через Думу, но и требовали времени и огромных усилий на реализацию. Сомнительно, что они могли предотвратить кризис, а просто оттягивать его за счет новых заимствований было уже не слишком рационально. Но при продолжающейся поддержке ЦБР курса рубля в узком коридоре и параллельном уходе инвесторов из ГКО с немедленной конвертацией в валюту, шансов на предотвращение краха было мало. В любом случае в обстановке лета 1998 г. ожидать внезапного притока большой массы частного капитала в Россию или масштабной международной помощи было наивно. [c.6]
Опыт общения с компанией, не ориентированной на продажу, обычно оставляет неприятный осадок - все слишком хорошо с этим знакомы. В ответ на телефонный звонок вы слышите "Подождите минуточку", и остается лишь дышать в не подающую признаков жизни трубку. Секретарша в приемной с недовольным видом смотрит на посетителя - вы прервали ее личную беседу,- а затем посылает вас прогуляться по множеству коридоров, где нет никаких указателей. В поисках нужного места вы наверняка заблудитесь, пройдете через десяток служащих, но ни один из них не предложит вам помощь. Если в компании решат, что вы пропустили срок перечисления взноса в Фонд дружеской поддержки, с вами станут обращаться так, будто вы держите компанию под дулом пистолета если же вы пожалуетесь, что их бухгалтерия что-то перепутала, они лишь пожмут плечами и даже не догадаются извиниться. Я мог бы долго еще продолжать в том же духе, но всем нам знакомы и люди, и компании, которым давно пора взять курс на создание окружающей среды, всецело ориентированной на продажу, и не забывать при этом о старомодной учтивости. [c.17]
Еще одним критерием принятия решения наряду с превышением границ коридора допусков могла бы стать оценка проекта по балльной системе (метод s oring — метод подсчета выигрышей), квалифицированный вотум комитета по принятию решения или учет других способов поиска решений, например, анализ сильных/слабых сторон, анализ пригодности, финансовый анализ с расчетом потока наличности и т. д. В качестве принципиальной рекомендации можно было бы посоветовать не проводить проект нового вида в относительно неизвестном проектном окружении, поскольку в этом случае имеют место сразу две области риска. Относительно известный проект, то есть проект аналогичный уже исполненному или повторяющийся, проводимый в известном и доступном заказчику окружении, имеет больше шансов на успех. [c.182]