Отчет о финансовом положении на заданный день, в котором подробно описываются активы (чем обладает бизнес и что он использует для ведения дел), пассивы (средства фирмы, полученные в долг у кредиторов с целью поддержки активов). Активы (инвестиции фирмы) должны балансироваться с пассивами и собственным капиталом фирмы (инвестиции в фирму). [c.21]
Лицо, занимающееся бизнесом, т.е. делом, приносящим прибыль производственным, коммерческим, финансовым. [c.24]
План бизнеса корпораций, компаний, предприятий и (или) учреждений, в котором определяются его цели и пути достижения этих целей общепринятый прием менеджмента. [c.25]
Вклад изделия, производственной линии, отдела или любой составляющей бизнеса в прибыли этого бизнеса. Равен доходу, который создает данная составляющая, минус прямые и распределенные издержки до начисления общефирменных расходов и налогов. [c.37]
Деятельность, которая ведется в расчете на сильное изменение в объеме или в типе изделий или услуг, методов работы, объема бизнеса, сегментации рынка, рыночной доли или других показателей конкурентоспособности, которые обеспечат резкий прорыв, необходимый для обеспечения роста бизнеса. [c.294]
Подход к управлению, сложившийся на раннем этапе и основанный на идентификации общих принципов для их рационального использования в организации (коллективе). Теоретики классической школы полагали, что можно отыскать наилучшую систему организации путем определения основных функций данного бизнеса. [c.438]
Потапова Р.К. Бизнес и коммерция (англо-немецко-русский словарь экономических терминов). - М. Изд-во "Триада, Лтд", 1997. [c.450]
Вторую основную характеристику японского бизнеса, а именно ориентированность на конкуренцию, автор начинает раскрывать с анализа вопросов номенклатуры и диверсификации продукта, рассматриваемых в соответствии с рыночной стратегией производства. При этом [c.7]
Японское управление оригинально, оно идет вразрез с канонизированными нормами капиталистического ун-и добивается положительного результата, по-рассуждения о чудесах и парадоксах , оно успешно и эффективно и т. д. и т. п. Такие и им фразы очень часто встречаются в оценках ными учеными и практиками бизнеса управления производством в Японии. Но что скрывается за эффективностью [c.19]
В этой книге делается попытка выявить ские сходства и различия стратегий, структур и процессов принятия решений, а также причинные связи между этими подсистемами. Анализ сосредоточен на важных фак-I, влияющих на эффективность функционирования, выявить эти важные факторы, проводится анализ между преуспевающими и неудачливыми ком-и описывается опыт преуспевающих компаний. Этот опыт затем сравнивается с методами ведения бизнеса в США, Англии и других развитых странах. [c.34]
Когда в разных странах действуют одинаковые причинно-следственные связи, то различные методы из одной страны могут быть перенесены в другую. Японский бизнес позаимствовал очень многое из американских и европейских теорий. То же самое можно сказать о принципе, на который опираются в Японии он тоже в значи- [c.34]
В отличие от большого бизнеса в США бизнес в Япо-нпи не находится в антагонистических отношениях с правительством. В отличие от английского правительства в Японии не перегружено проблемами спа-тонущих государственных предприятий. Оно больше занято вопросами структурных сдвигов в промышленности. [c.42]
В отличие от американских и английских в японских компаниях число высших руководителей, выдвинутых из финансовых отделов, невелико. Иногда приходится слышать, что в США многие выпускники школ бизнеса, которые специализируются по финансам и учету, становятся высшими руководителями и это ориентирует корпорации на краткосрочную прибыль. [c.64]
Доказательством действенности такой философии является хорошее сотрудничество между дополняющими друг друга организациями в Японии между бизнесом и правительством, между руководством компаний и профсоюзами, между покупателем и производителем узлов и бизнесом и системой образования. [c.83]
После второй мировой войны наиболее важной была реконструкция экономики, и руководители бизнеса восприняли ее как важную миссию, а не просто как стремление к прибыли. Еще сравнительно недавно Япония была довольно слаборазвитой страной и национальная цель была абсолютно ясной, поскольку ею был передовой уровень развитых стран. В этом состоит одна из причин общественной ориентации японских корпораций— установки, близкой к чувству национализма. [c.85]
Доля на рынке оказывает влияние на норму прибыли (ROT). Доля рынка диверсифицированной компании была рассчитана суммированием долей всех продуктов, умноженных на отношения продаж каждого продукта к общему объему сбыта компании. Она оказывает влияние также на отношение собственного акционерного капитала к общей сумме активов. Чем больше доля на рынке, тем выше это отношение. Влияние темпа роста бизнеса на норму прибыли сильнее, чем влияние доли рынка. Он также оказывает некоторое влияние на отношение собственного акционерного капитала к общей сумме активов, но меньшее, чем рынка. [c.133]
Журнал Токио бизнес" в декабрьском номере 1989 г. опубликовал фотографию, на которой одетые в униформу девушки, вскинув руки в решительном жесте, скандируют догматы секты "Сэйте-но-иэ". Это продавщицы крупного универмага, принадлежащего фирме "Яохан". Президент компании не скрывал, что эта, одна из так называемых,новых религий, привлекла его прежде всего проповедью идеи, согласно которой возможности человека безграничны, но их реализации сопутствуют кризисы. Обращение к секте не случайно последовало за разорением действовавшего в Бразилии универмага, принадлежавшего этой транснациональной корпорации. И скорее всего здесь надо искать не столько интерес к религии, сколько использование ее ритуалов, заповедей, совпадающих с тем, каким образом администрация хотела бы воздействовать на работающих в одних случаях - умиротворению, как в данном, или мобилизации. [c.71]
Согласно Федеральному закону Об основах охраны труда в РФ запрещается применение труда лиц моложе 18 лет на тяжелых работах и на работах с вредными или травмоопасными условиями труда, на подземных работах, а также на работах, выполнение которых может причинить вред их нравственному развитию (в игорном бизнесе, ночных кабаре и клубах, в производстве, перевозке и торговле спиртными напитками, табачными изделиями, наркотическими и токсическими препаратами). Запрещается привлекать работников моложе 18 лет к ночным сверхурочным работам и работам в выходные дни. [c.278]
Анализ управления в книге привязан к четырем основным, по мнению автора, характеристикам успешно действующих японских компаний. Первой характеристикой автор считает (инновационностъ японского бизнеса, го ориентацию на постоянное обновление производственных фондов и выпускаемой продукции/ Он достаточно подробно анализирует фактически вое стороны работы верхнего этажа японского управления. Начиная со сравнительного анализа структуры и положения совета директоров в Японии, США и Великобритании, автор перехо-к анализу формирования высших управленческих в. а также к анализу системы стимулирования, про- [c.6]
Монография Т. Коно содержит интересный и с познавательной, и с практической точки зрения материал, обладающий новизной для советского читателя. Написана она четко и компактно, содержит много иллюстративного материала, что делает ее информативно ёмкой. Однако в целом для точки зрения автора характерна не только апологизация капиталистического производства, но и явно выраженная идеализация управления в японских компаниях. Используя лозунги японских предпринимателей о благотворной роли японского бизнеса для общества и заботе компаний о своих рабочих и служащих как об основных целях их функционирования, автор изображает японское управление не только как наиболее эффективное в капиталистическом мире, но и как самое гуманное, автора состоит в том, что он подменяет анализ анализом формы, которая в случае японского управления выглядит достаточно привлекательно, затушевывая при этом эксплуататорскую сущность в японских компаниях. [c.9]
Японские рабочие до последнего времени существенно более низкую заработную плату, чем в других развитых капиталистических странах, средняя про-рабочего дня у японцев длиннее, а отпуск з, чем у американцев или у западноевропейцев, интенсивность же труда — одна из самых высоких в мире. Поэтому успехи японского бизнеса и японского управления — это в первую очередь результаты напряженного труда японских трудящихся. [c.20]
Источники информации включают 1) опубликованные материалы, в особенности годовые отчеты, 2) ряд эмпирических обследований компаний на местах, 3) рассылавшиеся по почте опросные листы, 4) книги о компаниях, в особенности 100 книг о японских корпорациях, выпускаемых компанией Асахи сонорама комн. . Много данных автор собрал также во время пребывания в форнийском университете и Лондонской бизнеса. [c.34]
Для Японии характерно хорошее сотрудничество между дополняющими друг друга организациями и конкуренция между организациями, выполняющг наковьш функции. Для отношений между ми партиями и чиновниками государственного аппарата, между бизнесом и правительством, бизнесом и профсоюзами, бизнесом и университетами, бизнесом и домашними типично сотрудничество однако фирмы, [c.42]
Все эти факты являются отражением чрезвычайной развитости в Японии государственно-монополистического капитализма, не случайно за японским бизнесом закрепилось название Japan In orporated . — Прим. ред. [c.42]
Каковы условия для сотрудничества между щими друг друга организациями Во-первых, организация стремится осознать свое предназначение и пытается увидеть свою роль в окружающей ее среде. В эгом проявляется организационная ориентированность. Например, во время стачки на железной дороге профсоюзный лидер очень старался положить ей конец, потому что забастовка ущемляла интересы широких слоев общественности. Во-вторых, множество организаций выполняет одинаковые функции. Имеются не только государственные и частные коммерческие предприятия, но и государственные и частные университеты, более двух профсоюзных федераций и иногда по два профсоюза, объединяющих лиц одной профессии в одной компании. Они стараются быть гибкими и конкурентоспособными. Чтобы привлекать больше членов, каждая организация на улучшать свое функционирование. В-третьих, роль играет правительство, выступающее в качестве координатора. В-четвертых, в Японии централизованная и хедневная пресса. Выходят три главные и две влиятельные общенациональные ежедневные газеты. Тираж Асахи, второй по значению газеты, достигает 7,5 млн. экз. Качество материалов, публикуемых в этих основных газетах, намного выше, чем в Дейли мирор или Лос-Анджелес тайме. (Мы не сравниваем с Нью-Йорк тайме и Тайме, потому что у них совершенно иной тираж.) Японские газеты очень влиятельны и выполняют функцию социальной обратной связи, обеспечивающую требования законодательства в отношении рования деловых организаций, стало острой проблемой, газеты ежедневно сообщали о новых фактах и подвергали критике деятельность бизнеса, в результате уровень контроля загрязнения в Японии одним из самых высоких в [c.43]
После второй мировой войны дзабайцу были распущены, и Хитати наряду с другими вынуждена была расстаться со своим производством проволоки и судостроительным бизнесом. Руководство фирмы скоро осознало, что открываются новые перспективы для электроприборов, но, поскольку технологический разрыв был велик, она отказалась от политики проведения мых исследований. Она приобрела лицензии на ство генераторов для атомных электростанций у рал электрик , на компьютеры и телевизионную гию у Рэйдио корпорейшн оф Америка , а также ство других патентов в США. Она быстро сбыт. Хитати занялась легкими электроприборами еще до войны, а после войны они приобрели большее значе-чем тяжелое электрооборудование, став одной из [c.121]
Вертикальная интеграция — это объединение таких производств, которые могут быть независимым бизнесом. Примером может служить фирма — производитель часов, выпускающая большие интегральные схемы последние вполне могут быть продукцией независимой компании. М. Горт отмечает, что если компания объединяет производство, отличающееся по Стандартной отраслевой классификации (SIK) четвертым знаком от номера ключевого про-1, то это вертикальная интеграция. Это определе-совпадает с нашим. Так, мы не можем сказать, что сельское хозяйство, производство и транспортировка электроэнергии или газоснабжение являются вертикально интегрированными производствами, поскольку внутренние процессы в этих отраслях не могут быть [c.156]
Смотреть страницы где упоминается термин Бизнес
: [c.41] [c.88] [c.24] [c.25] [c.328] [c.453] [c.453] [c.477] [c.8] [c.21] [c.28] [c.35] [c.37] [c.41] [c.84] [c.94] [c.127] [c.132] [c.157] [c.160] [c.161] [c.179] [c.180]Маркетинг менеджмент (1998) -- [ c.0 ]
Маркетинг-менеджмент и стратегии (2002) -- [ c.43 , c.188 ]
Маркетинг менеджмент (2001) -- [ c.0 ]
Теория маркетинга (2002) -- [ c.73 ]
Словарь справочник руководителя предприятия Книга 4 (2000) -- [ c.23 ]
Торговля Справочник бухгалтера от А до Я (1998) -- [ c.34 ]
Экономика организации Изд2 (2004) -- [ c.0 ]
Курс экономической теории Изд5 (2006) -- [ c.5 ]
Большая экономическая энциклопедия (2007) -- [ c.8 , c.10 , c.17 , c.29 , c.39 , c.60 , c.61 , c.96 , c.104 , c.106 , c.163 , c.230 , c.245 , c.254 , c.257 , c.259 , c.263 , c.275 , c.290 , c.292 , c.303 , c.326 , c.326 , c.335 , c.335 , c.349 , c.349 , c.358 , c.358 , c.368 , c.368 , c.397 , c.397 , c.413 , c.413 , c.417 , c.417 , c.430 , c.430 , c.462 , c.557 , c.559 , c.572 , c.589 , c.613 , c.624 , c.630 , c.642 , c.651 , c.653 ]
Маркетинг (2002) -- [ c.0 ]
Информационный рынок в России (1996) -- [ c.163 ]