Второй подход — планирование при ограниченных ресурсах — предполагает, что первоначально заданное количество доступных ресурсов не может быть изменено и является основным ограничением программы. При данном подходе наличное количество ресурса остается неизменным, а разрешение конфликтных ситуаций производится за счет смещения даты окончания работ. Результирующим представляет собой расписание, содержащее задержки выполнения некоторых работ, требующих дефицитные ресурсы. Соответственно, дата окончания программы — это ранняя возможная при данном ограничении дата окончания. [c.312]
В этой ситуации отправная точка для составления расписания — дата прибытия заказчика в систему. Дата окончания работы определяется временем функционирования оперирующей системы, необходимым для выполнения заказа. [c.392]
Простейшей формой погасительного фонда является сберегательный фонд, в котором платежи производятся регулярно и одинаковыми вкладами. Таким образом, этот фонд отличается от обычного сберегательного только тем, что создается для накопления определенной суммы на определенную дату и в него вносятся регулярные платежи. Погасительные фонды устанавливаются с определенной датой окончания так, чтобы выплатить долг, который приходится на некоторую дату в будущем, чтобы купить машину для замены старой, когда она износится, или чтобы возместить сумму, инвестированную в рудник, когда истощилась его шахта минералов. Расписание, показывающее, как такой фонд накапливал необходимую сумму, рассмотрим на примере. [c.120]
Напомним суть этих инструментов. На графике Гантта отмечаются работы, которые необходимо сделать, с их длительностями и взаимосвязями. Масштаб может быть различным, можно просматривать взаимосвязи и отдельных элементарных операций, и целых фаз проекта. Программы для управления проектами позволяют легко манипулировать расписанием и отвечать на вопросы типа Как изменится дата окончания проекта, если операция такая-то займет на столько-то больше времени, чем мы рассчитывали (рис. 4.8). [c.123]
Календарное расписание проекта. Календарное расписание проекта (см. раздел 6.4.3.1) включает в себя запланированные даты начала и ожидаемые даты окончания элементов проекта, стоимость которых должна быть принята во внимание. Эта информация необходима для определения затрат во временном периоде, когда эти затраты будут понесены. [c.85]
SF Дата окончания по расписанию или зависимость "Начало - Окончание" [c.165]
Для организационного обеспечения проекта необходимо составить реалистичный календарный план (деловое расписание) проведения важнейших видов работ (заключение контрактов, разработку документации, строительство, пуск производства и др.) с указанием даты начала и окончания каждого мероприятия, ответственных лиц и возможных корректировок в случае отклонений от графика. [c.120]
После введенного ограничения временные показатели задач будут пересчитаны и расписание проекта примет вид, показанный на рис. 3.23. В этом окне при помощи алгоритма 2.11 в таблицу перед столбцом Длительность вставлен столбец Общий временной резерв. При анализе показанной на рис. 3.23 линейной диаграммы следует обратить внимание на изображение задач 7 и 8. Теперь веха окончания проекта установлена на требуемую дату, но при этом видно, что задача 7 не может быть выполнена в требуемый срок. [c.158]
Обратный проход использует в качестве исходной точки конечную дату расписания, вычисленную путем прямого прохода, и обратный расчет проводится для определения поздних дат начала и окончания задач. Поздними датами задачи являются ее самые поздние допустимые начало и конец, не влекущие задержки выполнения всей программы. Кроме того, на основании рассчитанных ранних и поздних дат начала задач определяются величины временных резервов для каждой задачи. [c.306]
Расчет расписания вперед начинается с работ, не имеющих предшественников. В его ходе определяются ранние даты работ, под которыми понимаются наиболее ранние возможные сроки начала и окончания работ при условии, что предыдущие работы завершены [c.377]
Расчет расписания назад начинается с работ, не имеющих последователей. В его ходе определяются поздние даты работ, под которыми понимаются наиболее поздние возможные сроки начала и окончания работ при условии, что дата завершения проекта не будет задержана [c.377]
Разработка расписания подразумевает определение дат начала и окончания доя работ проекта. Если эти даты не реальны, то маловероятно, что проект будет завершен, как запланировано. Процесс разработки расписания должен быть итерационным (вместе с процессами, предоставляющими исходные данные особенно оценки продолжительности и стоимости) до разработки расписания проекта. [c.72]
Расписание проекта. Расписание проекта включает, по крайней мере, даты запланированного начала и ожидаемого окончания для каждой конкретной работы. (Примечание. Расписание остаётся предварительным до подтверждения распределения ресурсов. Это обычно случается не ранее завершения разработки плана проекта, раздел 4.1). [c.75]
Пересмотром (ревизией) называется специальная категория изменений в расписании. Пересмотр - это замена запланированных дат начала или окончания в утвержденном расписании проекта. Такие даты пересматриваются в основном только в ответ на изменения замысла. В некоторых случаях задержки в расписании могут быть настолько тяжелыми, что требуется "перестановка вех", чтобы получить правдивую информацию для измерения хода выполнения расписания. [c.78]
Создание нового календаря является одним из распространенных средств влияния на календарное расписание проекта. Поэтому пример его применения будет рассмотрен применительно к использованному ранее файлу РемонтД25.трр. Напомню, что этот файл содержит данные о графике уже начатого проекта, в котором на дату последнего отчета возникло отставание от требуемой даты окончания проекта на четыре дня (расчетная дата окончания 30 июля вместо установленной ранее 26 июля). Для создания нового рабочего календаря следует использовать алгоритм 6.7. [c.375]
Собственно говоря, показанная на рис. 3.17 линейная диаграмма уже обладает всеми свойствами расписания, т. к. на ней определены даты начала и окончания каждой из задач проекта, предусмотренные в его предварительном плане. Дело в том, что Proje t по умолчанию работает в режиме, при котором после любого внесенного изменения показатели графика автоматически пересчитываются. Для управления этим режимом в окне команды Сервис Параметры на вкладке Расчет (рис. 3.18) предусмотрены переключатели режима расчета. [c.152]
При наличии входных данных выполняется процедура прямого и обратного прохода по сети и вычисляется выходцая информация. Прямой проход начинается с начальной даты программы и продолжается по сети, при этом для каждой задачи сети к начальному сроку прибавляется ее продолжительность и вычисляются раннее начало и раннее окончание этой задачи. Самыми ранними возможными датами для задачи являются ее начало и конец, допустимые исходя из логической последовательности сети. Обратный проход использует в качестве исходной точки конечную дату расписания, вычисленную путем прямого прохода, и проводится обратный расчет для определения поздних дат начала и окончания задач. Поздними датами задачи [c.188]
Во время десятиминутного планирования своего дня посмотрите в календаре, что у вас намечено на сегодня. Составьте расписание с учетом сегодняшних встреч. Дела, перечисленные в календаре, занесите в сегодняшний список. Важные даты и записи о сроках окончания работ можно записать в список дел как дополнительные пункты. [c.103]