Разработка расписания-анализ последовательности работ, продолжительности работ и ресурсных требований с целью создания расписания проекта. [c.65]
В ряде проектов, особенно в небольших, последовательность работ, оценка продолжительности работ и разработка расписания настолько тесно переплетены, что их рассматривают как один процесс (например, они могут быть выполнены одним человеком в сравнительно небольшой промежуток времени). Здесь они представлены как отдельные процессы, поскольку инструментарий и технологии для них разнятся. [c.65]
В методе предшествования наиболее часто используемым типом логических отношений является зависимость "Окончание - Начало". Отношение "Начало - Окончание" используется сравнительно редко и в основном профессионалами в области разработки расписаний. Использование отношений типа "Начало - Начало", "Окончание - Окончание" или "Начало -Окончание" совместно с программным обеспечением управления проектами может привести к неожиданным результатам, поскольку данные отношения не являются широко применяемыми. [c.69]
Разработка расписания подразумевает определение дат начала и окончания доя работ проекта. Если эти даты не реальны, то маловероятно, что проект будет завершен, как запланировано. Процесс разработки расписания должен быть итерационным (вместе с процессами, предоставляющими исходные данные особенно оценки продолжительности и стоимости) до разработки расписания проекта. [c.72]
Входные данные для разработки расписания [c.72]
Количество деталей и уровень специфики в описании набора ресурсов могут изменяться. Например, на стадии начальной разработки расписания консультационного проекта необходимо только знать, что в определенный момент времени два консультанта будут доступны. В финальном расписании данного проекта должно быть определено, какие именно консультанты будут в наличии. [c.73]
Ограничения. Ограничения описаны в разделе 6.1.1.4. Существуют два основных типа ограничений, учитываемых при разработке расписания [c.73]
Инструментарий и технологии для разработки расписания [c.73]
Эвристическое выравнивание ресурсов. Математический анализ часто создаёт расписание, которое в определенные периоды требует больше ресурсов, чем доступно, или требует неисполнимых изменений в уровнях ресурсов. Эвристические приемы вроде "распределения редких ресурсов в первую очередь по работам критического пути" могут быть применены при разработке расписания, использующего такие ограничения. Распределение ресурсов по уровням часто приводит к продолжительности проекта, большей, чем в предварительном расписании. Эта техника также носит название "метода, основанного на ресурсах", особенно если применяется вместе с компьютеризованной оптимизацией. [c.74]
Программное обеспечение управления проектами. Программное обеспечение управления проектами широко используется при создании расписания. Программы автоматизируют вычисления математического анализа и распределения ресурсов и позволяют таким образом быстро рассмотреть много альтернативных вариантов расписания. Они также широко используются, чтобы напечатать или отображать на экране дисплея результаты разработки расписания. [c.74]
Результаты разработки расписания [c.75]
ОТДЕЛ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ — функциональное подразделение организации, в задачи которого входит обеспечение проведения исследований в области совершенствования организации производства и управления, разработка на их базе организационно-практических мероприятий по повышению эффективности производства и управления. О.о.п. и у. анализирует сложившуюся производственную систему и систему управления организации, проектирует и внедряет новую производственную систему и систему управления организации, разрабатывает штатное расписание и согласовывает штатные расписания ее структурных подразделений, разрабатывает и реализует рекомендации по развитию стиля и методов руководства, организует разработку документации, регламентирующей деятельность аппарата управления организации и ее структурных подразделений (положения о подразделениях и должностных лицах, должностные инструкции, стандарты организации, организационно-управленческие нормы и нормативы, методические рекомендации). [c.230]
СИСТЕМА РЕГЛАМЕНТИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ТРУДА - система, цель которой — упорядочение управленческого труда включает формы, методы, организационный механизм разработки и реализации отдельных регламентов по функциональному разделению управленческого труда, расчету коэффициента централизации функций управления, нормативной численности управленческого персонала, норм управляемости, порядку выполнения управленческих процедур, разработке штатного расписания, положений об отделах, должностных инструкций и т.д. [c.323]
Нормы обслуживания — основание для разработки штатного расписания, в котором определяют административно-управленческий и производственный персонал компрессорной станции, ПХГ, ГРС и т. д. На основании штатного расписания рассчитывают фонд заработной платы. Месячные оклады административно-управленческого персонала и военизированной охраны устанавливают на основании типового штатного расписания, а производственного персонала — исходя из расстановки работников по рабочим местам и квалификационных разрядов работников определенных по тарифно-квалификационному справочнику для каждого вида работ. Штатные должности, регистрируемые в финансовом отделе района, относятся к регистрируемому персоналу. При изменении численности регистрируемого персонала, включающего административно-управленческий аппарат, дирекция предприятия ставит в известность финансовый отдел райисполкома. [c.147]
Нормы обслуживания являются основанием для разработки штатного расписания. В штатном расписании определяются административно-управленческий и производственный персонал нефтебазы, компрессорной станции, районного управления нефтепровода и т. д. На основании штатного расписания рассчитывается фонд заработной платы. Пример расчета фонда заработной платы на распределительной нефтебазе в соответствии со штатным расписанием приведен в табл. 35. [c.153]
Отдел оценки персонала и оплаты труда занимается обеспечением объективной оценки результатов деятельности каждого работника, совершенствованием организационных структур управления, систематическим отслеживанием численности по структурным подразделениям, внедрением современных систем оплаты труда, ориентированных на высокопроизводительный труд, разработкой штатного расписания и изменений к нему на основе утвержденной структуры, организацией работы по сопоставлению должностных инструкций ИТР и по проведению аттестации рабочих мест, составлением статистической отчетности по трудовым показателям и т.п. [c.653]
Далее необходимо приступить к разработке комплекса планов, как это описано в гл. 6 и 7. Планирование обеспечивает реализуемость целей предприятия во всех его подразделениях, поэтому сначала была проведена работа по созданию соответствующей целям организационной структуры. Вместе с тем планы (имеются в виду оперативные планы в рамках внутреннего и внешнего контура планирования) должны получить одобрение с точки зрения их соответствия поставленным целям и целевой картине. Когда разработан комплекс планов, то это означает и утверждение отдельных бюджетов. Система планирования обеспечила объединение частных расписаний движения в рамках решения общей задачи, что можно сравнить с подготовкой концертного номера. Каждый частный бюджет становится индивидуальным расписанием движения для соответствующего менеджера, выполняющего функции управления. Бюджеты устанавливают количественные рамки для делегирования полномочий. В этом смысле бюджеты своего рода братья-близнецы с описаниями функций, которые, со своей стороны, дают качественную характеристику для установленной меры ответственности. [c.306]
Для организационного обеспечения проекта необходимо составить реалистичный календарный план (деловое расписание) проведения важнейших видов работ (заключение контрактов, разработку документации, строительство, пуск производства и др.) с указанием даты начала и окончания каждого мероприятия, ответственных лиц и возможных корректировок в случае отклонений от графика. [c.120]
Разработка штатного расписания. [c.9]
Разработка штатного расписания. Создание должностных инструкций. Описание политики фирмы в документах и правилах. Набор персонала под конкретные виды работ. Адаптация персонала. Реализация программ оценки и стимулирования труда персонала. Набор эффективных менеджеров (управляющих) [c.157]
Кадровое и управленческое делопроизводство прежде всего включает разработку штатного расписания, должностных инструкций, приказов по личному составу и ведение личных дел. Чаще всего сюда же может относиться информация о расчете заработной платы сотрудников организации. Внутриорганизационное кадровое планирование включает работу по анализу, оценке затрат и контролю. Так, при организации обучения персонала необходимо проанализировать потребность в обучении и загрузку работников, иметь информацию по планированию их использования, произвести оценку затрат на предполагаемое обучение. После чего можно переходить к составлению собственно плана подготовки, его реализа-ции-и контролю. [c.169]
Руководителю (проекта) программы, например, по освоению какого-то рынка определенной продукции, передаются от руководства предприятия необходимые полномочия по распределению ресурсов, а также исполнению мероприятий, составляющих программу. Руководителю маркетинговой программы временно подчиняются не только сотрудники соответствующих маркетинговых служб, но также и сотрудники подразделений, занимающихся разработкой и доведением до производства соответствующего продукта (на рис. 16.5 это показано стрелками, выходящими за пределы рисунка). Таким образом, каждый участник работ по программе, находясь в штатном расписании соответствующего подразделения, имеет двойное подчинение по линии программных работ он подчиняется руководителю маркетинговой программы, по всему остальному — своему линейному руководителю. [c.542]
Разработка штатных расписаний [c.198]
Предполагаемый при этом состав детальных задач приведен в табл. 4.3. В этой таблице последовательность выполнения задач определена с учетом тогоу что о- начала выполнения этих работ в квартиру должны быть доставлены материалы. Так как доставка материалов всегда должна предшествовать началу работ, условно принято, что во всех случаях, связанных с разработкой расписания выполнения проекта-примера материалы должны доставляться по крайней мере за один день до начала работ. Следует учитывать, что такая задержка (ее часто называют лагом) на практике должна оп- [c.229]
Контроль использования мощностей является еще одним механизмом мониторинга материальных потоков в производственной системе и оценки выполнения планов использования производственных мощностей. О движении производственных потоков можно судить, контролируя вход и выход системы, что является одной из функций системы MRPII. Именно цеховой уровень управления связан с возникновением и обработкой большей части управленческой информации о состоянии выполнения работ и возникающих отклонениях, о нарастании затрат, поломках оборудования и резервах рабочей силы, возникновении брака, путях транспортировки предметов труда и др. Огромную роль здесь играет обеспечение оперативности, достоверности и точности собираемой информации обратной связи, так как именно на ней основано принятие последующих управленческих решений и именно от нее зависит качество управления. В главе 23 будет продолжено рассмотрение вопросов разработки расписаний и управления производственными потоками ввиду их высокой сложности и особой значимости для эффективного функционирования производства. [c.509]
Календарная единица ( alendar Unit) - Наименьшая единица времени, используемая при разработке расписания проекта. Календарные единицы в основном даются в часах, днях или неделях, но также могут быть представлены в сменах или даже минутах. Преимущественно используются в программном обеспечении управления проектами. [c.170]
Разработка расписания (S hedule Development) - Анализ последовательности работ, продолжительности работ и потребности в ресурсах, с целью создания расписания проекта. [c.177]
ДОЛЖНОСТЬ УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ - первичный структурный элемент в органах управления, определяемый установленными задачами, обязанностями, правами и ответственностью. В Квалификационном справочнике должностей служащих содержится более 500 квалификационных характеристик должностей руководителей, специалистов, др. служащих. Наименования должностей являются основой для разработки схем должностных окладов, штатных расписаний, должностных инструкций и др. организационно-регламен-тирующих документов. Можно выделить должности штатные, вакантные, ведущие, руководящие, специальные, технические. [c.75]
МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ - специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-доку-ментационном, педагогическом, соц.-бы-товом, психологическом, социологическом аспектах. М. по п. осуществляет весь цикл работ с персоналом от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения. М. по п. разрабатывает стратегию управления персоналом, кадровую политику и планирует кадровую работу обеспечивает кадрами рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого уровня и направленности подготовки анализирует кадровый потенциал, прогнозирует и определяет потребность в рабочих кадрах и специалистах, проводит маркетинг персонала поддерживает деловые связи со службами занятости планирует организацию и контроль подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров, специалистов и руководителей комплектует руководящими, рабочими кадрами и специалистами организацию с учетом перспектив ее развития изучает профессиональные деловые и личностные качества работников с целью рационального их использования создает условия для наиболее полного использования и планомерного роста работников, планирует карьеру участвует в разработке организационной структуры, штатного расписания организации и предложений по расстановке специалистов орга- [c.162]
В задаче АО Ламина , как на любом бюджетном заседании, речь идет об ответе на два вопроса ориентировано ли планирование на достижение целей и реалистично ли оно Вопрос о том, соответствует ли бюджет ранее обоснованной цели по доходности капитала (целевому показателю рентабельности капитала), решается как простая математическая задача. Для этого необходимо свести вместе все данные бюджета и проверить, проходит ли расчет. Ключевой вопрос формирования бюджета будет ли документ, составляемый в качестве расписания движения предприятия к цели, рассматриваться как реалистичный и достижимый В связи с этим почти классическим стал тезис, прозвучавший из уст участника семинара во время проведения ролевой игры-конференции, когда на вопрос президента, является ли планирование реалистичным, он ответил Если мы его осуществим, то оно будет реалистичным . Можно было бы подумать, что это шутка. Однако в этих словах скрыта глубокая мудрость. Если мы хотим его осуществить, оно будет реалистичным. Именно в этом и заключается одна из основных проблем, о которых идет речь при разработке бюджета снизу вверх и сверху вниз . [c.116]
В декабре 1922 г. в ряде городов прошло бюджетное обследование, в которое (в виде опыта на отдельном бланке) был включен вопрос о распределении времени всех членов семьи рабочего возраста, Ниже мы приводим некоторые итоги разработки этих бланков по Петрограду, Москве и Ива-ново-Вознесенску. В разработку вошло всего 76 семей с общим числом душ 267, из которых работников оказалось 145 человек. В опросе повседневный, будничный и праздничный распорядок времени изучался отдельно. Неповседневные затраты времени — на стирку, баню, зрелища и т, н — описывались тоже отдельно, за целый месяц зараз, но в нижеследующей таблице они включены в повседневное расписание, в одной тридцатой доле месячного расхода. В результате получилась следующая картина (табл. 16). Принятая мною группировка затрат времени, конечно, условна, как и всякая классификация. Так, например, относя к понятию труда всякую общественно полезную деятельность человека, мы включили в рубрику трудовых затрат и научные занятия рабочего в кружках и в школах, и даже домашнее чтение книг, журналов, газет, и общественную его деятельность в организациях, на митингах и манифестациях, и всеобуч. Правда, с частнохозяйственной точки зрения некоторые из этих занятий не только бесполезны, но даже вредны. Развитой рабочий опасен для хозяина, посещающий митинги — тем паче. Но для нас и книги, и митинги суть прежде всего средство повышения уровня квалификации рабочего, т. е. весьма существенная и притом одна из наиболее производительных с точки зре- [c.180]