Получение искаженной информации является вторым потенциальным поведенческим фактором(эффектом) контроля, который заключается в побуждении людей выдавать руководству непригодную информацию при выдвижении новых проектов, планов предстоящих работ и планировании контроля. В том числе возможны следующие типовые ситуации в поведении отдельных руководителей подразделений [c.105]
Получение непригодной информации является следствием того, что контроль может побуждать людей выдавать организации непригодную информацию. Например, предлагая новый проект, менеджеры переоценивают объем необходимых ресурсов. Если высшее руководство по привычке уменьшает объем финансирования по сравнению с заявкой, то завышение заявок увеличивает вероятность получать средства [c.173]
Зачастую мы проявляем, а иногда и становимся жертвами так называемого v характерологического поведения, когда личные особенности характера, неприкрытая демонстрация своих эмоций, своего психического состояния резко бросаются в глаза и определяют поведение человека в организации. Часто перед встречей с руководителем мы пытаемся узнать о его настроении, предпочитая не попадать под горячую руку . Возможно, начальник с характерологическим поведением не понимает, что он лишает себя своевременного получения важной информации или предложений, поскольку в периоды его дурного расположения духа с ним предпочитают не общаться. Понятно, что у каждого свой лимит эмоциональной устойчивости, но руководитель обязан обеспечивать стабильность деловой атмосферы и коммуникаций, иначе делу наносится вред. Руководитель с неустойчивой психикой должен быть признан профессионально непригодным по психологическим качествам. [c.86]
Рассмотрим сначала функцию классификации. Если не установить твердо, какие возможны изменения изделия, то существует риск, во-первых, по оплошности потерять из виду какие-то программы, данные или процедуры пользователя во-вторых, сделать непригодными к употреблению изданные материалы, которые будут содержать устаревшую информацию, и, в-третьих, утратить возможность классификации поддержки по уровням. Поэтому и были введены такие понятия, как изделие, вариант, версия и редакция. Разные изделия используются для получения различных возможностей, разные варианты предназначены для различных условий, [c.333]
Получение непригодной информации. Другой потенциальный поведенческий эффект контроля заключается в том, что он может побуждать людей выдавать организации непригодную информацию. Так, например, выдвигая новый проект или предлагая новый бюджет, менеджеры могут переоценить объем необходимых ресурсов и недооценить объем возникающих доходов. Если руководство высшего звена по привычке уменьшает бюджетные заявки в ходе их анализа (это один из видов контроля), то завышение заявок увеличивает вероятность того, что нижестоящие менеджеры получат именно те суммы, которые им действительно нужны. Кроме того, если деятельность менеджеров оценивается по тому, насколько хорошо они укладываются в бюджетные рамки, то, запрашивая денег больше, чем нужно, они оставляют себе некоторую лазейку. Такие менеджеры могут совершать ошибки, но в то же время формально их деятельность будет оцениваться достаточно высоко. Аналогично менеджеры могут стараться устанавливать заниженные цели, увеличивая вероятность реального их достижения и получения вознаграждения в период подведения итогов. Проблема, возникающая в этих случаях, состоит в том, что контролеры не знают, сколько и каких ресурсов надо затратить и каких целей организация может достичь на самом деле. Все это может привести к тому, что будут упущены важные возможности для развития организации. [c.452]
Чтобы получить информацию для правильных ответов и решений, чтобы анализ причин возникновения затрат был наиболее полным, понадобилось выборочно изучить, проанализировать и обосновать записи на счетах бухгалтерского учета. Такой анализ возможен только тогда, когда однозначно определено, каковы будут динамика заказов на следующий год и процесс их получения. Этот процесс слишком сложен, во многом носит вероятностный характер. В конкретной ситуации изменения спроса клиентов непросто решить, что является для фирмы экономически выгодным, а что нет. В основу действующей системы бухгалтерского учета на фирме Starkfried был положен принцип учета всех затрат при полной загрузке фирмы учетные данные, а также суммы прибыли могут быть обособлены и выявлены на соответствующих калькуляционных и результатных счетах. Однако эта система непригодна в случае неполной загрузки производственных мощностей на предприятии, когда решается вопрос о целесообразности дополнительных заказов, анализируется эффектив- [c.27]
При списании основных средств по акту об их выбытии за непригодностью без надлежащим образом оформленных документов вы не имеете права списать их с баланса (что повлияет на размер налогооблагаемой базы по налогу на имущество), а по недоамортизиро-ванным основным средствам нужно будет еще и начислять амортизацию (проверьте правильность расчета налога на прибыль). Доказывать факт списания на основании косвенных документов вы можете только при помощи документов об оприходовании (или продаже) запчастей, лома и утиля, полученных от ликвидации данного основного средства (что не всегда легко сделать, поскольку эти документы в большинстве случаев не содержат информации о том, в результате разборки какого основного средства были получены материальные ценности). [c.152]