Разработка нормативов затрат по рабочей силе включает в себя расчет норм времени, норм выработки продукции, обслуживания, времени обслуживания и численности, сдельных и часовых ставок. [c.150]
Нормативные прямые затраты труда исчисляются умножением нормо-часов труда на нормативную ставку прямой оплаты труда. Нормативное рабочее время (по прямым трудозатратам) отражает время, необходимое для каждого подразделения, станка или процесса, чтобы произвести одну единицу или одну партию изделий. Во многих случаях нормативное время на единицу составляет небольшую долю часа. Нор-мо-часы трудовых затрат должны пересматриваться, если происходит замена машин и оборудования или изменяется квалификация рабочей силы. Ответственность за разработку этого норматива несут менеджер соответствующего подразделения и куратор. [c.109]
Разработка норм и нормативов должна предшествовать составлению техпромфинплана. Нормы и нормативы рассчитываются на основе осуществленных и намечаемых мероприятий по внедрению новой техники и повышению использования рабочей силы и материалов (сокращению отходов) и др., т. е. они должны быть прогрессивные. [c.224]
Для того чтобы сделать выводы о степени использования рабочего времени в течение рабочего дня (смены) и подготовить предложения по улучшению использования рабочей силы и оборудования, как правило, проводят несколько наблюдений в зависимости от цели фотографии рабочего времени и характера выполняемых работ. При проверке выполнения действующих норм проводят, как правило, одно-два наблюдения. Если требуется получить исходные данные для разработки нормативов на обслуживание рабочего места или нормативов регламентируемых перерывов, рекомендуется провести те менее пяти наблюдений. [c.50]
Разработке системы плановых показателей по труду в объединениях (на предприятиях) должна предшествовать тщательная подготовка, в ходе которой намечаются мероприятия по экономии Живого труда, лучшему использованию рабочей силы на основе совмещения профессий, развитию бригадных форм организации и стимулирования труда, а также внедрению научно обоснованных норм и нормативов по труду и сокращению потерь рабочего времени. [c.140]
Должностные обязанности. Принимает участие в подготовке проектов перспективных, месячных, квартальных и годовых планов производства и реализации продукции в натуральном и стоимостном выражении. Выполняет работу по обеспечению заказами на выпускаемую предприятием. продукцию, заключению договоров на ее поставку, составляет заявки, сводные ведомости заказов и номенклатурные планы поставок. Разрабатывает нормативы запасов готовой продукции и контролирует соответствие уровня их запасов по объему и номенклатуре установленным нормативам. Принимает и ведет учет нарядов, заказов и спецификаций, представляемых потребителями (заказниками), проверяет соответствие объемов и номенклатуры заказываемой продукции планам производства, а также договорам, действующим стандартам, техническим условиям и другим нормативным документам. Принимает участие в разработке и внедрении стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, а также мероприятий по соблюдению. режима экономии, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции. Осуществляет контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов, соблюдением установленных сроков поставок, номенклатуры, комплектности и качества реализуемой продукции в соответствии с договорными обязательствами. Принимает меры по обеспечению своевременного поступления средств за реализованную продукцию. Определяет потребность в различных транспортных средствах, механизированных погрузочных устройствах и рабочей силе для своевременной. отгрузки готовой продукции. Оформляет транспортные, расчетные и платежные документы. Подготавливает необходимые справки, расчеты, обоснования и другие материалы для оформления договоров с заказчиками, составления ответов на поступившие претензии потребителей, а также претензий к поставщикам при нарушении ими условий-заключенных договоров. Контролирует соблюдение правил хранения и подготовки готовой продукции к отправке потребителям (заказчикам). Ведет оперативный учет отгрузки продукции, выполнения договоров и заказов, остатков нереализованной продукции, составляет отчетность о выполнении плана реализации. [c.194]
В настоящее время большее внимание уделяется нормированию материальных ресурсов. Это логично и обусловлено прежде всего высоким удельным весом затрат на сырье, материалы, энергию, топливо (более 70%), общих затрат на производство продукции. Меньше внимания уделяется разработке норм и нормативов использования рабочего времени и основных производственных фондов. Более того, исследования показали, что разработка норм и нормативов по каждому из видов ресурсов и затрат (предметам труда, средствам труда и рабочей силе) осуществляется самостоятельно (изолированно) без тесной их взаимосвязи и зависимости. [c.142]
Поэтому в условиях современной научно-технической революции разработка норм и нормативов эффективности использования предметов труда, средств труда и рабочей силы должна осуществляться в тесной взаимосвязи и взаимозависимости специалистами разного профиля (по труду, использованию производственных фондов, по сырью, материалам, энергии). [c.143]
В условиях быстроменяющейся номенклатуры разно-выгодной продукции велико искажающее влияние структурных сдвигов в номенклатуре на выпуск продукции в стоимостном выражении по предприятию в целом. Поэтому для разработки и применения можно рекомендовать лишь укрупненные нормы и нормативы по предметам труда, средствам труда и рабочей силе, рассчитанные на [c.146]
По нашему мнению, при разработке укрупненных отраслевых нормативов предполагается использовать удельные показатели эффективности использования затрат и ресурсов по элементам процесса производства на единицу каждого вида выпускаемой продукции. Это может быть выпуск продукции в натуральном выражении на 1 руб. затрат на предметы труда, средства труда и рабочую силу (отдача затрат) или обратная величина затрат и ресурсов (предметов труда, рабочей силы и средств труда) в рублях на единицу каждого вида выпускаемой продукции. [c.147]
Фотографию рабочего дня проводят с целью выявления недостатков в организации труда и производства разработки мероприятий по устранению выявленных недостатков и внедрения научной организации труда выявления причин потерь и нерациональных затрат рабочего времени и разработки мероприятий по улучшению его использования установления норм обслуживания рабочих мест и оборудования и нормативов численности рабочих (норм затрат рабочей силы) получения исходных данных для разработки и установления нормативов подготовительно-заключительного времени, времени обслуживания рабочего места, выявления причин невыполнения норм выработки (времени) отдельными рабочими. [c.257]
Должностные обязанности. Осуществляет организацию сбыта продукции предприятия в соответствии с плановыми заданиями и заключенными договорами, ее отгрузку потребителям в сроки и объеме, установленными планом реализации. Обеспечивает участие отдела в подготовке проектов перспективных и годовых планов производства и реализации продукции, выполнении работ по изучению спроса на продукцию предприятия, получении заказов, согласовании условий и заключении договоров на ее поставку, расчетных нормативов запасов готовой продукции, планировании ее поставки потребителям. Принимает меры по выполнению плана реализации продукции, своевременному получению нарядов, спецификаций и других документов на поставку, а также реализации продукции, не распределяемой в плановом порядке и не находящей сбыта по нарядам. Обеспечивает контроль за выполнением подразделениями предприятия заказов, договорных обязательств в установленные сроки, по объему реализуемой продукции, номенклатуре, комплектности и качеству, за состоянием запасов готовой продукции на складах. Организует приемку готовой продукции от производственных подразделений на склады, рациональное хранение и подготовку к отправке потребителям, определение потребности в транспортных средствах, механизированных погрузочных средствах, таре и рабочей силе для отгрузки готовой продукции. Осуществляет разработку и внедрение стандартов предприятия по организации хранения, сбыта и транспортировки готовой продукции, а также мероприятий по совершенствованию работы по сбыту, сокращению транспортных затрат, снижению сверхнормативных остатков готовой продукции и ускорению [c.83]
Новая система планирования и экономического стимулирования повышает заинтересованность коллективов работников дорог в разработке более высоких плановых заданий, предусматривающих более полное использование производственных фондов, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов и совершенствование техники производства. Фонды материального поощрения и социально-культурных мероприятий и жилищного строительства, а также фонд развития производства образуются в новых условиях работы путем отчислений средств от прибыли. Для расчета отчислений от прибыли установлены нормативы за каждый процент увеличения прибыли, предусмотренной в плане данного года, по сравнению с предыдущим годом, и за каждый процент рентабельности, предусмотренный в годовом плане. Нормативы утверждаются стабильными на ряд лет. При этом предельные размеры отчислений в фонд материального поощрения не устанавливаются. Премирование руководящих, инженерно-технических работников и служащих также поставлено в зависимость от разработки повышенных плановых заданий. Так, дорога, которая предусмотрела в плане более значительный рост прибыли и уровень рентабельности, имеет и большие фонды поощрения и ее работники получают больше премий. [c.64]
Перед началом разработки нормативов по рабочей силе от производственного отдела к бухгалтеру калькуляционного отдела производственной бухгалтерии поступает информация о действующих нормах затрат времени на каждую операцию, предусмотренную технологическим процессом. Норма времени — это время, необходимое для производства единицы продукции или выполнения определенного вида работ, операции. Норма выработки — количество продукции, объем выполненных работ, операций, которое должно быть выполнено в единицу времени при определенных условиях производства. Различают три вида норм времени подетально-пооперационные, поузло-вые, поиздельные. Подетально-пооперационные нормы регламентируют время, необходимое для выполнения каждой операции по изготовлению данной детали. Поузловые и поиздельные обобщают подетально-пооперационные нормы по их применяемости и входи-мости в узел и изделие. [c.150]
Разработке системы плановых показателей по груду на предприятиях должен предшествовать их тщательный анализ, в ходе которого намечцюкя мероприятия по экономии живою труда, лучшему использованию рабочей силы на основе развития бригадных форм организации и стимулирования груда, а также внедрения научно обоснованных норм и нормативов по груду и сокра шения потерь рабочего времени. [c.169]
ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОЕ— вид внутризаводского планирования, позволяющий довести общие плановые задания до рабочего места (исполнителя). Основными задачами П. о. являются 1. Детализация и распределение предусмотренной в техпром-финплане программы производственной по месяцам, декадам, дням с таким расчетом, чтобы обеспечивалась наиболее целесообразная равномерная загрузка оборудования, производственных площадей, рабочей силы, ритмичная работа производственных подразделений и равномерный выпуск продукции при соблюдении установленных в плане и предусмотренных договорами сроков изготовления и реализации продукции 2. Конкретизация и доведение заданий техпромфинплана до цехов, участков, пролетов, линий, бригад и рабочих мест с указанием сроков выполнения заданий 3. Разработка календарно-плановых нормативов и норм (графиков длительности произ- [c.215]
Близкую позицию, по сути дела, занимает и З.П.Коровина, считая, что разработка прогрессивных нормативов себестоимости единицы изделий является важнейшей предпосылкой совершенствования планирования и что такого рода нормативные уровни себестоимости должны разрабатываться раз в пять лет и утверждаться соответствующим министерством и Госпланом СССР. При этом предлагается двухэтапный порядок расчета нормативов себестоимости. На первом этапе на базе статистической отчетности и отраслевых информационных обзоров выявляются лучшие фактические достижения предприятий по снижению себестоимости одноименных изделий, а также лучшие проектные решения в условиях применения прогрессивной техники, технологии и организации производства. На втором этапе с использованием данных о расходе сырья, материалов, энергии, топлива, рабочей силы, эффективности использования технологического оборудования на лучших отечественных и зарубежных предприятиях осуществляются расчеты по перечисленным затратам на основе действующих оптовых цен2. [c.19]
Проведение таких расчетов осложняется значительными трудностями в использовании отчетных данных по ремонту для разработки проектных нормативов. Создание нормативов (по трудозатратам, типовым графикам движения рабочей силы, капиталовложениям в ремонтную базу) с анализом отчетности и проектной разработ- [c.110]
Исходными данными для разработки оперативных планов являются утвержденные руководителем строительного управления стройфиннлан, квартальные задания но завершению отдельных этапов строительства или важнейших конструктивных элементов, годовые календарные графики произ-ва работ по объектам проекты произ-ва работ и другие проектно-смет-ные документы данные об обеспечении строительства материально-технич. ресурсами и рабочей силой на планируемый период данные о состоянии работ к началу планируемого периода прогрессивные плановые и другие нормативы. Квартальные задания распределяются по месяцам строительными управлениями до начала каждого квартала, исходя из установленных сроков ввода объектов в действие. В оперативные планы включаются комплексы работ, обеспеченные трудовыми и материально-технич. ресурсами. [c.95]
ОТДЕЛ ТРУДА И ЗАРАБОТНОЙ ПЛАТЫ — отдел заводоуправления, осуществляющий нормирование, организацию и планирование труда и зарплаты на пром. предприятиях. В функции отдела входит организация и нормирование процессов труда, разработка, пересмотр и внедрение научно обоснованных норм труда (времени, выработки, обслуживания) и штатных нормативов, изучение использования рабочего времени (в т. ч. методами хронометража, фотографирования и самофотографирования рабочего дня) изучение высокопроизводительных методов труда новаторов произ-ва и обучение этим методам рабочих аналогичных профессий установление тарифных разрядов, ставок и должностных окладов в соответствии с квалификацией, действующими тарифными сетками, расчетными условиями и штатным расписанием, участие в расчетах по начислению премий контроль за выполнением норм труда, правильностью применения расчетных условий, начислением зарплаты, расходованием планового фонда зарплаты и применением трудового законодательства разработка и применение наиболее рациональных для данных условий произ-ва графиков сменности и правил внутреннего распорядка составление плана по ТРУДУ и зарплате анализ выполнения трудовых показателей плана по данным статистич. учета и отчетности организация и ведение табельного учета оперативный учет и составление отчетности по труду и зарплате и т. д. Большое место в работе О. т. и з. п. занимает разработка совместно с другими отделами заводоуправления мероприятий по обеспечению безопасности труда на произ-ве, по облегчению и оздоровлению условий труда, механизации трудоемких работ и автоматизации производственных процессов, по повышению квалификации ИТР и рабочих по подготовке новых рабочих, своевременному укомплектованию предприятия рабочими и ИТР. О. т. и з. п. проводит также совместно с отделом кадров анализ и разработку мероприятий по устранению причин текучести рабочей силы участвует в разработке коллективного договора и в контроле за его выполнением. [c.140]
Смотреть страницы где упоминается термин Разработка нормативов по рабочей силе
: [c.215] [c.307] [c.71] [c.115] [c.305]Смотреть главы в:
Основы управленческого учета -> Разработка нормативов по рабочей силе