Планирование модернизации

НИР, связанные с необходимостью определения путей развития, планирования, модернизации в целях формирования знания о прошлом, мировом уровне, прогнозов будущего, определения разрыва между тем, как есть , и тем, как должно быть .  [c.39]


При планировании модернизации станочного оборудования критерием экономической оценки должен служить не количественный показатель, а размер экономии, который может быть обеспечен модернизацией. Тогда главное внимание будет направлено на то, чтобы с минимальными затратами (независимо от объема модернизации) получать максимальную отдачу.  [c.136]

Планирование модернизации оборудования  [c.137]

Существующий метод планирования модернизации не может удовлетворять насущных потребностей производства и было бы правильно планировать не количественный объем модернизации, а размер экономии, который она сможет обеспечить. В этом случае главное внимание будет направлено на то. Чтобы с минимальными затратами, независимо от количества модернизированного оборудования, обеспечить максимальную отдачу, т.е. максимальный рост экономической эффективности.  [c.174]

Ежегодно отдел главного механика должен проводить проверку состояния всего парка станков, машин и агрегатов цеха (в том числе и по показателям безопасности), по результатам которых составляются планы ремонтов и модернизации. При приемке электрооборудования из ремонта должны быть проверены выполнение всех планированных работ, внешнее состояние оборудования (наличие тепловой изоляции, чистота, состояние перил, площадок и т. д.), Кроме того, проводятся испытания его рабочей нагрузкой в течение 24 ч.  [c.153]


Текущее планирование на предприятии осуществляется в целях непрерывного повышения технического уровня производства за счет систематического внедрения новой техники и модернизации устаревшего оборудования, автоматизации и механизации всех технологических процессов и операций (основных и вспомогательных), установления объемных и качественных заданий по каждому подразделению предприятия и расчета необходимых для них материальных, трудовых и финансовых ресурсов, а также определения ожидаемых результатов производственно-финансовой деятельности, организации равномерного и пропорционального движения производственных процессов для выполнения государственных заданий в срок и по всем технико-экономическим показателям.  [c.137]

К важным задачам научно-исследовательских работ относятся выявление потребности и выдача рекомендаций для планирования повой и модернизации выпускаемой продукции, а также обеспечение развития и координации работ по унификации и нормализации.  [c.91]

При планировании повышения качества продукции на всех стадиях ее создания необходимо ориентироваться на повышение удельного веса продукции, соответствующей лучшим отечественным и мировым образцам или превосходящей их, ускорение модернизации и снятие с производства устаревшей продукции, увеличение объема производства прогрессивных видов продукции, например высококачественных полимерных материалов с заданными свойствами, особо чистых химических материалов и др. Кроме этого, в планах должно предусматриваться улучшение технико-эксплуатационных свойств продукции (надежность, долговечность, уровень стандартизации, концентрация полезного вещества, эстетические свойства и др.).  [c.129]

В плане необходимо предусматривать комплексное выполнение работ по обновлению парка оборудования, включая замену физически изношенного и морально устаревшего оборудования, модернизацию. При планировании следует исходить не только из технической необходимости проведения этих мероприятий, но  [c.129]


Инвестиции в производственные мощности и оборудование в течение 60-х годов ежегодно возрастали, и вопросы расширения производства стали центральным пунктом управленческой стратегии в компаниях. В химической промышленности, машиностроении, в производстве волокон и электробытовой техники было установлено новейшее оборудование, и японские производственные мощности достигли, а в некоторых отраслях даже превзошли американские. Инвестиции в расширение производства с целью модернизации оборудования и экономии энергии росли чрезвычайно высокими темпами, все более настоятельно требуя долговременного планирования.  [c.48]

Процесс разработки в условиях АСУП задач перспективного развития предприятия включает следующее 1) определение круга решаемых проблем и искомых результатов 2) локализацию системы, т. е. определение комплекса входящих в нее объектов и связей рассматриваемой системы с отраслью и народным хозяйством 3) выбор периода планирования 4) выбор типа экстремальной задачи в зависимости от характера решаемых проблем, специфики оптимизируемой системы, длительности периода планирования и т. д. 5) установление критерия оптимальности 6) определение возможных вариантов развития отдельных объектов системы — перспектив реконструкции или модернизации действующих объектов предприятий, возможность расширения предприятия за счет строительства новых объектов основного и вспомогательного производства, варианты совершенствования технологии и т. д. 7) формулирование условий, в которых осуществляется деятельность всей рассматриваемой системы и отдельных ее объектов, включая внешние и внутренние ее связи 8) формализацию задачи, т. е. описание условий деятельности системы и целевой функции в виде экономико-математической модели 9) подготовку исходной информации, определение числовых значений параметров экономико-математической модели 10) решение возникающих экстремальных задач отыскания лучшего варианта развития системы с использованием методов математического программирования и ЭВМ И) ана-. лиз полученных результатов 12) выдачу необходимой исходной информации, включая результаты выполненных расчетов в АСУП, для решения комплексной задачи в масштабе отрасли.  [c.420]

Товарная продукция QT включает всю продукцию, изготовленную в течение планового периода, соответствующую требованиям ГОСТов, технических условий или договорной документации, принятую ОТК и переданную на склад для реализации. Другими словами, товарная продукция — это продукция, предназначенная для реализации. Помимо основной продукции предприятия товарная продукция включает объемы работ по среднему, капитальному ремонтам и модернизации собственного оборудования, если они выполняются самим предприятием услуги промышленного характера. другим предприятиям, в том числе собственному капитальному строительству и непромышленным хозяйствам, а также другие виды продукции, реализуемые на сторону. Измеряется товарная продукция в действующих оптовых ценах, по себестоимости, в натуральных показателях, а для целей внутризаводского планирования и в трудовых показателях.  [c.92]

Планирование ремонтных работ в бурении и добыче нефти. Производственная программа ремонтных работ устанавливается в денежном выражении (с выделением капитального и текущего ремонтов, модернизации, производства запасных частей и инструмента) и в натуральном выражении по важнейшей номенклатуре работ и изделий (числу капитальных и текущих ремонтов по видам оборудования, автомашин, тракторов и т.д.).  [c.279]

При определении реально ожидаемого экономического эффекта (на этапе планирования освоения новой техники, а также ее внедрения и эксплуатации) в качестве базы используют заменяемую технику. При этом, если проектируемое средство (способ) рассчитано на широкое использование в народном хозяйстве, в качестве базы принимается наиболее распространенное на практике средство, дающее те же производственные результаты если проектируемое средство рассчитано на локальное применение в рамках отдельного конкретного предприятия, в качестве базы используют заменяемое на этом предприятии средство. В частности, при модернизации оборудования или реконструкции и расширении производственных участков, цехов, предприятий за базу принимают те же объекты до проведения указанных мероприятий или то количество их, суммарная продукция которых соответствует достигаемой по новому варианту производства.  [c.21]

Важнейшая составная часть государственной системы планирования и управления качеством продукции — аттестация промышленной продукции. Основные задачи такой аттестации — увеличение производства продукции, соответствующей лучшим отечественным и мировым образцам или превосходящей их, для полного удовлетворения потребностей народного хозяйства и населения страны, расширение производства прогрессивной конкурентоспособной продукции, ускорение модернизации или снятие с производства устаревшей продукции. Аттестацию промышленной продукции проводят государственные аттестационные комиссии по двум категориям качества высшей и первой. Данные аттестации служат основой для планирования производства промышленной продукции по категориям качества, повышения ее технического уровня и качества, оценки деятельности предприятия, объединения, отрасли по повышению технического уровня и качества продукции, стимулирования преимущественного производства высококачественной продукции. Аттестацию проводят систематически в соответствии с пятилетним и годовыми планами аттестации.  [c.46]

При планировании большое внимание уделяют оценке уровня напряженности разрабатываемых планов. Для этого используют ряд показателей, характеризующих специфику производственно-хозяйственной деятельности и особенности экономических связей объединений, предприятий, их подразделений и служб. Так, показатель напряженности плана по транспорту газа должен исходить из темпов роста или падения объемов добычи газа на газодобывающих объединениях, связываемых с потребителями газопроводными системами. Показатель напряженности плана по использованию трудовых ресурсов зависит от повышения технического уровня (внедрение новой техники и более прогрессивной организации управления производственными процессами, модернизация действующего и замена устаревшего оборудования и т. д.) и совершенствования организации производства (совмещение профессий, улучшение расстановки персонала и расширение зон обслуживания, разработка мероприятий НОТ и т. д.).  [c.222]

Особенно важно расширение прав и большей самостоятельности строительных организаций, перешедших на новую систему планирования и экономического стимулирования в расходовании этой части амортизационного фонда. Вышестоящим организациям предоставлено право создавать за счет амортизационных отчислений, предназначенных для капитального ремонта и модернизации оборудования, резерв в размере 10% общего объема этих отчислений для использования в других строительных организациях, не обеспечивающих осуществление капитального ремонта за счет своих амортизационных отчислений.  [c.169]

В книге особое внимание уделено разработке предложений -по повышению эффективности производства, включающих планы внедрения новой техники и технологии, механизации и автоматизации производства по совершенствованию управления, планирования и организации производства научной организации труда (НОТ) мероприятиям по экономии материалов, топлива и энергии модернизации и замены устаревшего оборудования, а также учету при составлении техпромфинплана особенностей новой системы планирования и экономического стимулирования и современной организационной структуре буровых организаций.  [c.2]

III. 19. План разрабатывается соответствующими отделами и службами и обобщается отделом главного механика предприятия. При планировании мероприятий по модернизации оборудования следует сроки выполнения их совмещать по возможности с периодическим ремонтом данного оборудования.  [c.36]

Задачами группы технического обеспечения являются проектирование, создание и поддержание в работоспособном состоянии компьютерных комплексов, их модернизация, освоение новых информационных технологий, планирование и прогнозирование направлений своей деятельности.  [c.77]

Проблемы модернизации оборудования, замены устаревших машин и станков на новые, более производительные типичны не только и не столько для оперативного управления, сколько для стратегического планирования развития предприятия. Приобретение объектов основных средств (капитальных активов), как правило, требует значительных затрат средств, и, принимая такое решение, следует учитывать прогнозные доходы и расходы на несколько лет вперед — на весь срок эксплуатации новых основных средств.  [c.371]

При планировании и финансировании капитального строительства из общего объема государственных капитальных вложений выделяются затраты на техническое перевооружение, модернизацию и реконструкцию по объектам и отраслям народного хозяйства.  [c.7]

После перехода на качественно новый уровень планирования и контроля предприятие должно стать более привлекательным и открытым для инвесторов, кредиторов и других контрагентов, что расширит финансовые возможности его модернизации и расширения производства.  [c.351]

Разработка и внедрение системы автоматизированной обработки информации осуществляются в очередности, установленной техническим заданием. Содержание первой очереди системы определяется составом задач учета, анализа, планирования и оперативного управления, наиболее поддающихся автоматизации и имеющих существенное значение для принятия управленческих решений в предприятии. В процессе разработки последующих очередей системы происходят наращивание исходного комплекса функциональных задач, расширение и интеграция информационного и математического обеспечения, модернизация комплекса технических средств. При создании первой очереди ЭИС техническое задание разрабатывается на всю систему, а технический и рабочий проекты - на задачи и подсистемы, входящие в состав первой очереди системы.  [c.327]

Незначительные капиталовложения не требуют детального планирования, например, закупки недорогого инструментария и незначительные модернизации могут утверждаться в общем пакете и финансироваться единовременно.  [c.218]

После перехода на качественно иной уровень планирования и контроля предприятия должны стать более привлекательными и открытыми для инвесторов, кредиторов и других партнеров, что расширит их финансовые возможности для модернизации и расширения производства.  [c.364]

Бизнес-план - официальный документ, оформленный в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнеров по бизнесу и т.д. Для его написания необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и т.п. Значительная часть этого материала не входит в окончательный официальный вариант бизнес-плана, и поэтому заслуживает внимания предварительная разработка его рабочего варианта. В него включаются все рабочие информационные материалы, сгруппированные по разделам официального бизнес-плана. Эти материалы могут иметь разнообразный характер (от описаний, формулирования идей до расчетов, оформленных в таблицах произвольного вида), постоянно дополняться в процессе работы и использоваться при модернизации официального варианта бизнес-плана. Таким образом, соблюдаются требования основополагающих принципов бизнес-планирования.  [c.8]

С переходом на качественно иной уровень текущего планирования предприятие расширяет внутренние возможности накоплений для модернизации производства, становится более привлекательным для сторонних инвесторов. Внедрение системы сквозного финансового планирования делает предприятие информационно - "прозрачным" для коммерческих банков и инвестиционных компаний, что способно расширить возможности предприятия в предоставлении долгосрочных кредитов или размещении новых эмиссий на фондовом рынке на более выгодных условиях для эмитента.  [c.283]

Управление развитием и инвентаризацией информационных ресурсов обеспечивает все фазы жизненного цикла информационного приложения, начиная с планирования инсталляции и заканчивая конфигурированием и настройкой приложения в конкретной системе. Данная функция осуществляется в процессе реализации решения по планированию и внесению изменений в информационной системе исходя из потребностей предприятия (см. рис. 27.8) или из внутренних потребностей. Внутренние потребности в модернизации системы возникают при использовании всего потенциала системы как по функциональности, так и по пропускной способности информационных каналов.  [c.474]

Планирование реконструкции, модернизации оборудования и технологии, текущего и капитального ремонта  [c.279]

Участвует в работе по планированию технического развития, производства капитального ремонта и модернизации оборудования.  [c.331]

В химической промышленности постоянно ведутся теоретические исследования и практические работы по совершенствованию методов проведения ремонта и улучшению организации ремонтных работ на предприятиях. Это находит отражение во внедрении более прогрессивных технологических методов проведения ремонта, в совершенствовании структур управления ремонтными службами, в улучшении планирования и учета ремонтных работ, систем материального стимулирования ремонтных рабочих, в расширении межзаводского кооперирования по производству запасных частей для ремонта и др. Вместе с тем, в организации и планировании ремонтных работ есть еще много нерешенных вопросов. Именно в этой связи на XXIV съезде КПСС было указано Повышать технический уровень и эффективность модернизации и ремонта техники. Осуществлять постепенный переход от практики децентрализованного изготовления узлов, агрегатов и деталей для модернизации и ремонта техники к организации специализированного производства их на предприятиях, изготовляющих соответствующую технику. Значительно расширить специализированные мощности по централизованному ремонту оборудования. Предприятия — изготовители оборудования должны отвечать за обеспечение выпускаемой техники сменными и ремонтными деталями и узлами и за ее эксплуатационные качества . Это решение партии является программным в области совершенствования ремонтного производства и в настоящее время.  [c.289]

Таким образом, расчет изменения товарной продукции по факторам позволяет определить ее прирост в результате изменения технического уровня (ввод новых процессов, реконструкция, модернизация и т.д.), интенсификации производства, улучшения его организации (увеличение длительности работы установок) и роста объема производства. Аналогичные расчеты вьп олняют и при планировании.  [c.174]

Долгосрочные цели обычно имеют весьма широкие рамки. Организация формулирует их в первую очередь. Затем вырабатываются средне- и краткосрочные цели для обеспечения долгосрочных целей. Обычно, чем ближе горизонт планирования цели, тем уже ее рамки. Например, долгосрочная цель в отношении производительности может формулироваться так увеличить общую производительность на 25% за пять лет . В соответствии с этим руководство установит среднесрочные цели повышения производительности в 10% за два года. Оно также установит краткосрочные цели в таких конкретных областях, как стоимость товарно-материальных запасов, повышение квалификации сотрудников, модернизация завода, более эффективное использование имеющихся производственных мощностей, совершенствование управления, переговоры с профсоюзом и так далее. Эта группа целей должна обеспечивать долгосрочные цели, с которыми она непосредственно связана, а также другие цели организации. Продолжим наш пример — положение о том, что следует заключить договор с профсоюзом на год, который предусматривает соответствующую премию, если производительность какого-либо работника увеличится на 10% за год , будет краткосрочной целью, которая обеспечивает как долгосрочную цель повышения производительности, так и цели в отношении человеческих ресурсов. Пример 9.4. показывает долгосрочные цели фирмы Нэшнл Конвиниенс Сторз .  [c.267]

За счет этих двух видов амортизационных отчислений формируются раздельно соответствующие амортизационные фонды. Амортизационный фонд, образованный за счет отчислений на реновацию, используется на новое капитальное строительство или приобретение нового оборудования взамен старого, выбывающего из эксплуатации вследствие износа. Амортизационный фонд, образованный за счет отчислений на капитальный ремонт и модернизацию оборудования, используется на эти цели. В соответствии с постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР Об улучшении планирования и усилении воздействия хозяйственного механизма на повышение эффективности производства и качества работы амортизационные отчисления, предназначенные на полное восстановление основных фондов, используются следующим образом. Часть отчислений (от 10 до 50 % ) остается в распоряжении предприятия, объединения и включается в фонд развития производства. Другая часть этих отчислений направляется в распоряжение вышестоящих органов и используется для финансирования централиз ованных государственных капитальных вложений, в первую очередь на техническое перевооружение и реконструкцию в соответствии с планами капитального строительства. Амортизационные отчисления, предназначенные на капитальный ремонт, составляют целевой фонд предприятия. По мере необходимости и в соответствии с графиком проведения ремонта накопленные сред-  [c.190]

Следовательно, при планировании фонда развития производства на УОЛНПЗ нормативы отчислений от прибыли и амортизации не являются основой его расчета. На практике дело обстоит следующим образом. Предприятие подает в вышестоящую организацию — объединение Башнефтехимзавода — титульные списки мероприятий по новой технике, модернизации оборудования и интенсификации производственных процессов, подлежащих выполнению за счет средств фонда развития производства. Объединение, спуская финансовый план, выдает предприятию плановый фонд развития с разбивкой по кварталам. При этом  [c.108]

В сего Совершенствование и улучше чества -продукции. .... Внедрение прогрессивной техн механизации и автоматизащ изводства. ......... Совершенствование систем у ния, планирования и oprai производства. ....... Научная организация труда Модернизация и замена уста оборудования, оснастки и мента. ............ Экономия материалов, топлива гии. ............. Наименование подраздела плана  [c.97]

Основной задачей организации и планирования технической подготовки производства в энергомашиностроении в настоящее время является обеспечение выполнения заданий XXV съезда КПСС по созданию новых конструкций парогенераторов, атомных реакторов для АЭС, паровых, газовых и гидравлических турбин. Среди них особенное значение имеют конструкции ядерных блоков с реакторами на тепловых нейтронах мощностью 1—1,5 млн. кВт,, высокоманевренные энергоблоки мощностью 500 МВт, обеспечивающие возможность быстрого пуска и остановки их в целях покрытия пиковых нагрузок, гидроагрегаты диагонального типа и др. Перед конструкторами и технологами энергомашиностроения стоят также задачи по дальнейшей модернизации уже освоенных производством агрегатов 500, 800 и 1200 МВт и других в направлении повышения их эффективности, в частности увеличения их КПД, уменьшения расхода материалов, снижения трудоемкости и повышения их технологичности, позволяющих сократить длительность-производственного цикла и добиться снижения себестоимости изготовления. Столь же важны и задачи по повышению качества, в первую очередь надежности и технического ресурса.  [c.85]

Реконструкция и модернизация действующих магистральных трубопроводов возможны. Первое может быть связано с переукладкой части труб, заменой и модернизацией действующего ж установкой дополнительного технологического и другого оборудования, переделкой имеющихся сооружений и строительством новых, ранее не предусмотренных объектов, второе — с различными усовершенствованиями с целью повышения технического уровня трубопроводов. Применение реконструкции и модернизации может обеспечить увеличение пропускной способности трубопровода, расширение ассортимента перекачиваемых нефтяных грузов, последовательную перекачку по одному трубопроводу более широкого ассортимента нефти и нефтепродуктов. Это необходимо принимать во внимание при планировании развития нефтепроводного транспорта.  [c.96]

Другое направление формирования региональной промышленной структурной политики - это учет опыта ближнего и дальнего зарубежья. Этот опыт в основном касается проблем организации управления структурными преобразованиями. В структуре управления промышленностью этих стран имеются органы, обеспечивающие контроль, регулирование и стимулирование структурных процессов. Так, в США и Японии эти процессы регулируются и координируются органами управления промышленностью во Франции - специальным комиссариатом планирования в Германии - акционерным обществом промышленного кредита в Англии и Италии - государственными финансово-промышленными объединениями в виде ЭФИМ (департамент экономики, финансов, инвестиций и маркетинга) и ЭНИ (экономики, науки и инвестиций). Благодаря эффективной политике и активным действиям (субсидирование, кредитование, протекционистская защита и др.) этих организаций за короткий срок проведена структурная модернизация большинства отраслей промышленности в Англии и Италии, Франции и Германии. Причем в этих странах главные усилия сосредотачиваются на отборе мероприятий по приоритетам, благодаря чему достигается всемерная поддержка структурной модернизации, вплоть до защиты от потери созданного потенциала внутреннего и внешнего рынка и инфраструктуры. Для этого широко применяются оздоровление (санирование) и активизация политики инвестирования процессов реконструкции производительных сил.  [c.135]