Следует отметить, что выполнение и перевыполнение плана производства продукции за счет привлечения дополнительных численности персонала, материальных ресурсов, оборудования требует анализа, так как не всегда является положительным явлением. [c.10]
Итоговые показатели плана по производству продукции необходимы для анализа загрузки оборудования, определения потребности в ресурсах для производства и технологической оснастки, общего объема выпуска продукции, его структуры, темпов роста выпуска и динамики производительности труда, фондоотдачи, материалоемкости и энергоемкости продукции, объемов выручки и ее структуры, других показателей эффективности производства. [c.124]
Особо следует акцентировать внимание на так называемом ресурсном подходе к выбору первоочередных задач автоматизации управления. Этот подход к определению экономической эффективности автоматизации управления обеспечивает целевую характеристику понятия решение задачи АСУ путем установления конкретных значений повышения эффективности использования производственных ресурсов. Его суть заключается в определении в стоимостном выражении экономии производственных ресурсов (материалов, трудовых ресурсов, оборудования), полученной за счет автоматизации решения конкретной задачи. Для этого на основе анализа использования производственных ресурсов в базовых условиях и анализа влияния каждой из внедряемых задач АСУ на уменьшение потерь ресурсов строится результирующая таблица (матрица) задачи-резервы , с помощью которой определяется возможность дополнительного выпуска продукции. Сумма по каждой строке матрицы в стоимостном выражении показывает экономию производственных ресурсов, получаемую за счет автоматизации решения задачи и принимаемую за основу выбора первоочередных задач АСУ. [c.75]
Важное направление Т.-э. а.— изучение орг.-технич. уровня произ-ва и его влияния на использование ресурсов. По отд. технологич. процессам и рабочим местам детализируется анализ использования оборудования и производств, мощностей, материалов, анализ производительности труда, затрат, выявляется влияние осн. производств, факторов. [c.126]
На четвертом этапе проводится анализ ресурсов, необходимых для проведения исследования. К таким ресурсам относятся материальные, трудовые, финансовые ресурсы, оборудование, информация. Анализ ресурсов необходим для успешного проведения исследования и достижения его результатов. [c.53]
В настоящее время нормированием сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов, оборудования и анализом их использования занимаются различные службы предприятия. Этими вопросами на промышленных предприятиях занимаются 0,5 — 1,0% работников от общей численности промышленно-производственного [c.220]
Одним из основных направлений повышения обоснованности норм и нормативов является методическое обеспечение их разработки. В методиках по нормированию отдельных видов сырья, материалов, топливно-энергетических ресурсов, оборудования должны быть освещены вопросы, характеризующие условия применения ресурса, особенности расчета потребности и нормы расхода, анализа использования ресурсов, основные направления повышения эффективности использования ресурса, и, главное, они должны иметь нормативы потребности для характерных условий использования ресурса. [c.222]
Анализ ресурсов. Изменение остаточной стоимости оборудования, изменение запасов сырья (балансовая стоимость совокупного запаса сырья, складские запасы сырья Типа 1 и Типа 2 (в млн шт.)), изменение численности персонала (в тыс. чел.) и ставка социальных расходов (в %), изменение запасов готовой продукции (балансовая стоимость складских запасов готовой продукции, складские остатки Продукта 1 и Продукта 2, затраты на закупку готовой продукции (в млн руб.)). [c.83]
При расчетно-аналитическом методе нормы определяют на основе анализа достигнутых результатов и передового опыта. Метод предполагает тщательный анализ и выявление резервов возможного улучшения использования оборудования, рационализации технологии и совершенствования организации производства на предприятии. При этом требуется также учитывать организационно-технические мероприятия, предусмотренные в плане технического развития и организации производства. Иными словами, особенностью расчетно-аналитического метода является сочетание технического расчета с анализом производственных условии, всех факторов, воздействующих на каждый из элементов использования и расхода ресурсов, с анализом и использованием опыта передовых бригад, передовых рабочих. Именно этот метод, базирующийся на научных технико-экономических расчетах, позволяет разработать и внедрить прогрессивные технико-экономические нормы. Расчетно-аналитический метод достаточно трудоемок (требуется большая подготовительная и аналитическая работа), однако только на его основе можно установить максимальные затраты живого и овеществленного труда на производство единицы продукции, превышать которые не допускается. [c.233]
Какой тип управленческой стратегии был использован для того, чтобы избежать кризиса Анализ этого вопроса поможет понять японскую стратегию управления. Первым важным моментом было то, что характерной чертой этого времени стала стратегия сокращения , противоположная стратегии расширения . Различные ресурсы, такие, как оборудование и рабочая сила, которые ранее были разбросаны, оказались сосредоточены в одном месте с целью их экономии. Это значит, что они были сконцентрированы для достижения тех целей, которые были в данный момент наиболее важными. Это может быть названо стратегией возвращения к основному типу производства. В течение периода быстрого экономического роста развилась тенденция к поляризации (полюсами оказались основное производство и независимые от него типы производства). В период стабильного экономического развития, напротив, менеджеры, планируя и формируя портфель заказов и учитывая возможную выручку и степень риска, обращали большее внимание именно на степень риска. В стремлении избежать риска менеджеры отдавали себе отчет, что не следует расширять производство и оборудование. В результате стратегия диверсификации стала перемещаться от третьего, независимого типа производства, а планирование — направляться на расширение зависимого от основного производства и связанного с ним (первого и второго) типов. Причины, вызвавшие сдвиг в управленческой стратегии, могут быть проиллюстрированы сравнением управленческих стратегий компаний США и Японии. [c.52]
Функции Отдела нормирования МТР Мингазпрома состоят в осуществлении централизованного директивного руководства всей нормативной работой в газовой промышленности и обеспечении выполнения заданий директивных органов (Госплана СССР, Госснаба СССР) по снижению норм расхода материально-энергетических ресурсов и повышению эффективности использования оборудования и технических средств, осуществлении контроля за внедрением и выполнением норм и нормативов и анализа эффективности нормативной работы. [c.67]
Расчетно-аналитический метод. По этому методу норма расхода предметов труда определяется на основе анализа достигнутых результатов и передового опыта. Предполагает тщательный анализ и выявление резервов возможного улучшения использования оборудования, рационализации технологии и совершенствования организации производства на предприятии. Данный метод требует также учета организационно-технических мероприятий, предусмотренных в плане технического развития и организации производства. Другими словами, особенность расчет -но-аналитического метода заключается в сочетании технического расчета с анализом производственных условий, всех факторов, воздействующих на каждый из элементов расхода ресурсов, с анализом и использованием опыта передовых бригад, передовых рабочих. [c.30]
Практика показывает, что стандартизация общих технических требований, типов марок и параметров машин и оборудования, марок сырья, материалов, способов контроля, измерения, анализа и испытаний продукции обеспечивает экономию ресурсов при изготовлении и потреблении продукции за счет повышения массовости производства, снижения материалоемкости и трудоемкости изделий. [c.193]
Реализация намеченного Коммунистической партией курса на всемерное повышение эффективности общественного производства требует разработки и осуществления комплекса мероприятий, направленных на более полное использование всех видов ресурсов — сырья и материалов, труда и энергии, оборудования и производственных площадей, а также сокращение потерь во всех сферах хозяйственной деятельности. Одним из важных средств решения этой задачи является функционально-стоимостной анализ (см. п. 5.8). Проведение функционально-стоимостного анализа согласно описанной в п. 5.8 последовательности выполнения этапов должно быть соответствующим образом организовано. Организация работ по ФСА — это комплекс взаимосвязанных мероприятий по внедрению и использованию метода при создании новых видов продукции или в действующем производстве. [c.293]
Среди методов описания технического прогресса в сильно агрегированных моделях, используемых при анализе долгосрочного развития экономики, можно выделить четыре основных направления. Во-первых, это подход на основе так называемого автономного технического прогресса. В этом подходе считается, что рост эффективности использования ресурсов не зависит от капиталовложений и динамики рабочей силы и привносится извне. Во-вторых, подход на основе овеществленного технического прогресса. Здесь предполагается, что прогресс вносится вместе с новым, более совершенным оборудованием и новой, более квалифицированной рабочей силой, причем улучшение оборудования и повышение квалификации опять же задаются извне как функции времени. В-третьих, подход на основе индуцированного технического прогресса, в котором прогресс связывается с предыдущим развитием экономики, как бы является следствием этого развития. В-четвертых, подход на основе выделения особой отрасли в экономической системе продуктом этой отрасли является технический прогресс. В предлагаемом читателю параграфе мы кратко рассмотрим все четыре подхода. [c.83]
Анализ отклонений по объему особенно полезен для организаций, осуществляющих крупные инвестиции в технологические разработки, которые предполагают высокие постоянные накладные расходы. Объем продаж продукции и то, насколько он позволяет покрывать постоянные накладные затраты, может рассматриваться как фактор первостепенной важности при принятии управленческих решений, связанных с обеспечением эффективности использования ресурсов. В тех случаях, когда значимость контроля над постоянными накладными затратами особенно высока (например, на предприятиях высокотехнологичных отраслей, где велика доля основных средств), "объемная" составляющая отклонения постоянных накладных затрат может быть, в свою очередь, разбита на отклонение по эффективности трудозатрат и отклонение по эффективности производственной мощности. Первое отражает несоответствие планируемого и фактического выпусков, связанное с производительностью труда, а второе — влияние на объем выпуска иных факторов (например, непредвиденных простоев оборудования). [c.692]
Таким образом, в ситуации принятия решения купить или производить комплектующие для изделий, требующих сборочных операций, выбор оптимального решения основывается не только на сравнении данных о себестоимости их изготовления и цены закупки, но, главным образом, на анализе альтернативного использования высвобождаемого при этом оборудования и других производственных ресурсов. [c.223]
Менеджерам постоянно приходится принимать решения о цене реализации, переменных и постоянных расходах, о приобретении и использовании ресурсов. Если они не могут дать точного и достоверного прогноза об уровнях доходов (выручки) и затрат, их решения могут приносить вред или даже иметь разрушительные последствия. Обычно эти решения носят краткосрочный характер сколько единиц продукции нам произвести, сколько рабочих нанять, менять ли цену, сколько билетов на самолет продать со скидкой, затратить ли больше на рекламу Однако такие долгосрочные решения, как строительство цеха или покупка оборудования, также принимаются на основе анализа соотношений затрат, объема и прибыли. [c.41]
Математическое программирование — важный раздел современной прикладной математики. Методы математического (прежде всего линейного) программирования служат основным средством решения задач оптимизации производственно-хозяйственной деятельности. По своей сути эти методы есть средство плановых расчетов. Их ценность для экономического анализа выполнения планов состоит в том, что опи позволяют оценивать напряженность плановых заданий, определять лимитирующие группы оборудования, виды сырья и материалов, получать оценки дефицитности произведенных ресурсов и т.п. [c.268]
Главным в рассматриваемой проблеме является оптимальное использование производственных мощностей. Мы проводим анализ исходя из предпосылки, что освободившееся оборудование при отказе от производства детали № 25 не будет использоваться иным способом. На самом деле оно может применяться для производства других деталей и узлов, другой продукции, может быть сдано в аренду или использовано каким-либо иным выгодным образом. Альтернативное использование высвободившегося оборудования и других производственных ресурсов может принести большую прибыль. Как правило, на практике предприятия сами производят комплектующие, если существующие производственные мощности нельзя использовать лучше. [c.370]
Если предположить, что методы материально-технического обслуживания, оборудование и заработная плата в структурном подразделении останутся без изменения в будущем, то общие расходы также могут оставаться неизменными. Однако прошлые затраты могут служить основанием для пересмотра норматива и его обоснования. С этих позиций изучаются объемы работ, сложность выполняемых операций, квалификация рабочих, процедуры подачи заявок на ремонт, обеспечение материальными ресурсами и т. п. Данные анализа позволят установить нормативы не только йа час работы, но и по подразделениям [c.365]
Этап 3. Анализ экономической эффективности нового продукта проводится вместе с разработкой программы маркетинга техническая разработка проекта новой продукции выбор технико-экономических характеристик продукта, оценка его качества и потребительских свойств оценка спроса и объема продаж определение расходов на создание и освоение новой продукции, сроки окупаемости новой продукции наличие необходимых ресурсов для производства новой продукции — машин, оборудования, сырья, материалов, рабочей силы и финансов сроки освоения новой продукции и выхода с ней на рынок анализ и оценка прибыльности производства новой продукции. [c.367]
Существенно отличается и информационная база внутризаводского экономического анализа от информационного обеспечения анализа деятельности предприятия в целом. Внутризаводской экономический анализ имеет более широкую информационную базу. Для его проведения используются не только данные отчетности, но и данные сводных и даже первичных документов, поскольку именно в разрезе производственных подразделений обычно группируются и обобщаются различные первичные документы по учету наличия, движения и использования основных фондов, материальных, трудовых ресурсов, выпуску продукции и т. д. К числу сводных источников внутризаводского экономического анализа относятся различного рода отчеты цехов о расходе сырья, материалов, топлива, энергии, выдаче заработной платы, поступлении и использовании машин и оборудования, выпуске готовых изделий и др. [c.205]
В экономической литературе рекомендуется несколько методик анализа обобщающих показателей, основанных на разных типах факторных систем. Наиболее объективную оценку использования материальных ресурсов дает показатель материалоемкости. Материалоемкость определяет сумму материальных затрат рост материалоемкости увеличивает сумму материальных затрат, снижение материалоемкости — уменьшает. Материальные затраты при калькулировании себестоимости продукции учитываются как прямым путем (в статье Сырье и материалы ), так и в комплексных статьях расходов (расходы на содержание и эксплуатацию оборудования, цеховые, общезаводские расходы). В связи с этим их называют прямыми и общими. [c.229]
Анализ приспособления предприятия к запросам потребителей позволяет выявить силу и слабость предприятия по отношению к его конкурентам по специфичности закупок основных клиентов относительно качества, поставок и т.п. Диагностика уровня адаптации предприятия к потребностям клиентуры основывается на наличии универсальности оборудования, гибкости и надежности технологических процессов, возможности использования более эффективных ресурсов и т.п. [c.64]
В течение отчетного периода могут возникать самые разнообразные по содержанию и времени действия хозяйственные ситуации. Одни из них ведут к перерасходу материальных и трудовых ресурсов, другие, наоборот, создают благоприятные условия для экономии этих ресурсов. Например, недостаточно качественная наладка производственного оборудования вызывает повышенный выход возвратных и безвозвратных отходов и как следствие рост себестоимости изготавливаемой на нем продукции. Если в этих ситуациях оперативно не анализировать факторы формирования себестоимости и не принимать соответствующих мер по устранению и предупреждению отрицательных факторов, по выявлению и использованию передового опыта, то последующий анализ себестоимости продукции по месячной отчетности не сможет их вскрыть и воздействовать на эти отрицательные факторы, так как они действовали небольшой отрезок времени и в сумме с положительными факторами не вызвали общего отклонения себестоимости от запланированного уровня по данному элементу затрат (они, как правило, не показываются в месячной отчетности). [c.226]
Финансовый анализ является прерогативой высшего звена управленческих структур предприятия, способных влиять на формирование финансовых ресурсов и на потоки денежных средств. Эффективность или неэффективность частных управленческих решений, связанных с определением цены продукта, размера партии закупок сырья или поставок продукции, заменой оборудования или технологии, должна пройти оценку с точки зрения общего успеха фирмы, характера ее экономического роста и роста общей финансовой эффективности. [c.9]
Система директ-костинг является атрибутом рыночной экономики. В ней достигнута высокая степень интеграции учета, анализа и принятия управленческих решений. Главное внимание в этой системе уделяется изучению поведения затрат ресурсов в зависимости от изменения объемов производства, что позволяет гибко и оперативно принимать решение по нормализации финансового состояния предприятия. Наиболее важные аналитические возможности системы директ-костинг следующие оптимизация прибыли и ассортимента выпускаемой продукции определение цены на новую продукцию расчет вариантов изменения производственной мощности предприятия оценка эффективности производства (приобретения) полуфабрикатов оценка эффективности принятия дополнительного заказа, замены оборудования. [c.61]
В отдельных видах статистич. отчетности по материальному снабжению отражаются также данные о заготовке, реализации, издержках, качестве и т. п. Организация материально-технич. снабжения составляет одну из важнейших нар.-хоз. проблем и в большой мере зависит от правильной организации статистики. С. м.-т. с. включает организацию учета, разработку и анализ отчетных данных об остатках, поступлении и использовании материальных ресурсов в нар. х-ве, о выполнении гос. планов материально-технич. снабжения нар. х-ва СССР, плана межреспубликанских поставок и поставок для общесоюзных нужд, материальных балансов и сводного топливно-энергетич. баланса выявление размеров производственных и товарных запасов важнейших видов пром. продукции и степень обеспеченности ими производственных, строительных и др. нужд потребителей выявление сверхнормативных запасов материальных ресурсов, подлежащих перераспределению разработку и анализ отчетных данных, характеризующих межреспубликанские и межр-ные экономич. связи в области материально-технич. снабжения и сбыта, о выполнении плана кооперированных поставок полуфабрикатов, узлов и деталей машин, предназначенных для комплектации готовой продукции, о движении неустановленного оборудования на предприятиях и стройках периодич. учет парка оборудования в нар. х-ве, анализ его структуры и использования выявление характера и уровня использования важнейших видов материальных ресурсов в различных отраслях нар. х-ва для анализа экономичности расходования средств произ-ва, выявление неиспользуемых ресурсов и резервов экономии. В задачи С. м.-т. с. входит улучшение системы показателей, совершенствование форм отчетности и методов ее разработки. Выполнение этих задач осуществляется с помощью периодич. текущей статистич. отчетности, перечень и формы к-рой утверждаются ЦСУ СССР или ЦСУ союзных республик единовременных учетов или переписей материальных ресурсов, оборудования и машин по программам и формам, разрабатываемым и утверждаемым ЦСУ СССР или ЦСУ союзных республик по согласованию с плановыми органами и др. заинтересованными орг-циями единовременных выборочных обследований по спец. программам. [c.99]
Наряду с этим анализу может быть подвергнут ряд альтернативных ситуаций с целью выбора из них варианта, оптимального для конкретного сегмента>бизнеса. В первую очередь, речь идет об анализе ситуации Производить самим или закупать на стороне о выборе для целей производства того или иного ресурса (оборудования, материалов и т.д.) отом, какой сегмент бизнеса является наиболее перспективным в краткосрочном периоде, а также о выборе сегмента, чьи затраты целесообразно снижать в первую очередь. Может показаться, что речь идет о принятии управленческих решений неценового характера. На самом деле рекомендации, сформулированные по [c.219]
Потенциальные причины недостаточного внимания к анализу ресурсов были отмечены выше. Здесь предполагается точка зрения, которая может вызвать интерес к этим проблемам. В целом многопроектное планирование сталкивается с теми же трудностями, что и составление графиков работ как части производственного планирования. Каждая работа должна выполняться на определенном оборудовании (ресурсе), в правильном ритме (процесс и временной график), с учетом единичной мощности оборудования, включая непроизводительные затраты времени на перекладку, обслуживание и др. [c.100]
Сравнением соответствующих коэффициентов двух периодов отчетного и базисного выявляют изменение уровня оборота рабочей силы. Однако такое сопоставление относительных величин не раскрывает причин ухода работников с предприятия. В процессе анализа необходимо более детально изучить причины, по которым работники увольняются с предприятия, и разработать мероприятия по их закреплению. Причины ухода различны и многообразны и условно их можно объединить в несколько ipynn. К первой—можно отнести увольнение работников по независящим от предприятия факторам уход на пенсию по старости, учебу, призыв в ряды Советской Армии, разрешенный законом переезд на работу в северные районы страны, на комсомольские стройки и г. д. Ко второй -- увольнение работающих в результате сокращения объема производства, частичной ликвидации предприятия, окончания срока договора и др. К третьей — уход работников по личному желанию, по семейным обстоятельствам (необеспеченность детскими учреждениями, отсутствие жи-,лого фонда), из-за тяжелых производственных условий, увольнение за прогул и прочие нарушения трудовой дисциплины. Чис. о работников, выбывших по причинам, отнесенным к этой группе, по сути дела и определяет показатель текучести рабочей силы, которая свидетельствует о наличии недостатков в органи-зацни труда и быта работников предприятия. Показатель движения рабочей силы по предприятию выражается коэффициентом текучести, которы/i определяется как отношение количества работников, выбывших по названным в третьей группе причинам, к среднесписочной их численности. Текучесть рабочей силы препятствует передовой организации труда и производства, повышению квалификации работников, снижает объем выпуска продукции и производительность труда, повышает уровень выхода брака продукции, ведет к простою технологического оборудования, нарушениям трудовой дисциплины, неэффективному использованию сырьевых ресурсов, повышению себестоимости [c.82]
В процессе анализа деятельности химического предприятия необходимо установить выполнение плана ввода в действие про нзводственных мощностей как в целом, так и отдельно по каждому объекту, а также выявить соблюдение норм строительных и монтажных работ по отдельным объектам, вскрыть причины несоблюдения сроков ввода и освоения производственных мощностей и разработать мероприятия по их устранению. При этом <ледует помнить, что основными причинами нарушения сроков ввода в эксплуатацию производственных мощностей и их освоения являются распыление материальных и денежных ресурсов н рабочей силы между объектами, несогласованность в сроках поставок оборудования, погрешности в проектной документации, низкий уровень организации строительно-монтажных работ. Весьма важно правильно определить потери, которые несут предприятие и народное хозяйство в связи с нарушением сроков монтажа н освоения производственной мощности по вновь вводимым объектам. Величина потерь но выпуску продукции в. натуральном измерении определяется посредством умножения среднечасовой производительности единицы ведущего оборудования на время между установленным сроком ввода данного объекта в эксплуатацию и периодом проведения такого анализа. (ли вводом в действие такой единицы производственного оборудования. По цехам, где производственный процесс представляет единую технологическую цепочку по получению одного продукта, величина недополученной продукции определяется по уровню выхода конечного продукта. [c.118]
В первом разделе дается анализ современного состояния развития и размещения отрасли на основе изучения статистических данных, результатов научных исследований, плановых и проектных материалов за предшествующие 15 лет по конечным (базисным) годам пятилеток и территориальном разрезе. В нем анализируются следующие основные показатели обеспеченность сырьевыми ресурсами производство продукции в натуральном и стоимостном выражениях (товарная, нормативно чистая) себестоимость, материалоемкость и энергоемкость продукции капитальные вложения с выделением затрат на расширение, реконструкцию, техническое перевооружение и новое строительство объемы незавершенного строительства и стоимость неустановленного оборудования прирост продукции на 1 руб. капитальных вложений, их рентабельность и сроки окупаемости стоимость основных фондов, фондоотдача, ввод в действие производственных мощностей, наличие и их использование производительность труда, его механо- и энерговооруженность и др. [c.30]
Оценка подчиненности и связей между подсистемами отражается в их иерархии (центральный аппарат министерства газовой промышленности, объединения, газопроводы, подземные хранилища газа и т. д.). Автоматизированная система управления может выполнять следующие основные задачи сбор и передачу информации об управляемом объекте переработку и подготовку материалов для анализа управляющие воздействия на объект управления. Автоматизированную систему управления, в состав которой входит электронно-вычислительная техника, используют для решения общеуправленческих и частных задач, например для расчета плана транспортировки и распределения газа или оптимизации плана материально-технического снабжения. Непосредственно в объединениях (предприятиях) наибольшее распространение на современном этапе получили автоматизированные системы управления производством (АСУП). С помощью ЭВМ, которые входят в состав АСУП или функционируют отдельно, собирают и обрабатывают необходимую информацию для выявления потребности народного хозяйства в газе, осуществляют оперативное и перспективное планирование, решают задачи оптимального размещения газопроводов, компрессорных станций, газораздаточных станций и других объектов. Наличие ЭВМ и АСУП позволяет быстро определять целесообразную очередность работ, рассчитывать необходимые затраты ресурсов и нормы времени, составлять обоснованные расчеты потребности в газе, обслуживающем персонале, оборудовании, материалах и т. д. [c.38]
Анализ работы объединения Сибкомплектмонтаж в десятой-один-надцатой пятилетках показал, что эффективность комплектно-блочного строительства оказывается значительно ниже в результате крупных потерь, вызванных недостатками в подготовке промышленного производства, обеспечения материальными ресурсами в требуемой номенклатуре (ассортименте) для изготовления блок-боксов и оборудования. [c.66]
Вместе с тем, как показывают результаты проведенного анализа, предприятие располагает еще достаточными резервами для существенного улучшения своего финансового состояния. Для этого ему следует более полно использовать производственную мощность предприятия, сократив простои машин, оборудования, рабочей силы, материальных и финансовых ресурсов более оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, изменяя в соответствии с его требованиями ассортимент продукции и ценовую политику ускорить оборачиваемость капитала за счет сокращения сверхнормативных запасов и периода инкасации дебиторской задолженности. Все это, как видно из табл. 20.16, позволит увеличить прибыль на 3900 млн руб., пополнить собственный оборотный капитал и достичь более оптимальной финансовой структуры баланса. [c.656]
Материально-техническая база представляет собой лишь часть активов предприятия, однако это наиболее значимая часть, определяющая, в частности, отраслевую принадлежность данного предприятия и определенную способность генерировать выручку и прибыль в требуемых объемах. Как отмечалось выше, ресурсы следует анализировать по трем основным направлениям (а) наличие и состояние (б) привлечение и выбытие (в) эффективность использования. Детальный анализ может быть выполнен только в рамках внутреннего анализа. В частности, по внеоборотным активам можно оценивать (в натуральных и стоимостных показателях) поступление и выбытие основных средств в целом, по видам, по подразделениям, возрастной состав, степень физической и моральной изношенности, уровень прогрессивности оборудования, фондоотдачу, значимость нематериальных активов по видам, соответствие фондообеспеченности среднеотраслевым нормативам, сменность оборудования, степень загруженности производственных мощностей и т.п. Соответствующие аналитические показатели описаны в руководствах по статистике и экономическому анализу. [c.263]