| Рис. 4.2. Ступени планирования в филиалах |  |
На первой ступени планирования производства запасных частей все расчеты ведутся по стоимостному показателю — миллиону рублей стоимости подлежащих изготовлению запасных частей. Расчет в этом случае довольно прост. План производства запасных частей на следующий год в стоимостном выражении пересчитывается на план текущего года также в стоимостном выражении. Исходными данными при проведении расчета являются номенклатура запасных частей, произведенных в отчетном году стоимость этих запасных частей плановая стоимость запасных частей, которые необходимо изготовить в следующем году. По исходным данным рассчитывается коэффициент корректировки (по стоимостным показателям), который участвует в установлении номенклатуры запасных частей. В результате укрупненно определяется номенклатура запасных частей и трудоемкость их изготовления. Аналогично рассчитывается потребность в основных и вспомогательных материалах — по стоимости запасных частей и отчетным данным затрат на материалы в, натуральном выражении (в укрупненной номенклатуре или в специфицированном виде). [c.136]
Материальные балансы составляются на всех ступенях планирования — на предприятиях, в совнархозах, в масштабе союзных республик и по СССР в целом. Они содержат расчет ресурсов отдельных видов продукции и их распределение по экономич. назначению (на производственно-эксплуатационные нужды, на капитальное стр-во, па экспорт, в гос. резерв и т. д.). При наличии большого числа потребителей в дополнение к балансам составляются планы распределения соответствующей продукции между основными орг-циями, к-рым выделяются фонды снабжения. При составлении балансов особенно важное значение имеет правильный расчет потребности в материальных ресурсах, к-рый предполагает наличие прогрессивных, научно обоснованных норм расхода материальных ресурсов на единицу продукции или единицу выполненных работ (см. Нормирование расхода материальных ресурсов). [c.425]
Научно обоснованное планирование должно обеспечивать оптимальный вариант плана. В каждый период времени возможно множество вариантов решения задач, стоящих перед предприятием. Оптимальность планирования заключается в выборе наиболее эффективного варианта, обеспечивающего наилучшее использование производственных возможностей и ресурсов предприятия, и должна соблюдаться на всех ступенях планирования. Наиболее эффективными методами оптимизации планов являются экономико-математические. [c.96]
ВТОРАЯ СТУПЕНЬ Планирование и подготовка заказа [c.137]
Внутрипроизводственный хозяйственный расчет, в основном ограничен сферой производства. Внешние связи с бюджетом, банками, предприятиями-потребителями — в сфере внутреннего хозрасчета отсутствуют. Хозрасчетные подразделения предприятия не обладают правами юридического лица, не имеют расчетных счетов в банке, самостоятельного баланса (как правило), не вступают в денежные отношения друг с другом и с другими предприятиями. Поэтому внутрипроизводственный хозрасчет не может опираться на правовую самостоятельность в отличие от хозрасчета предприятия. Но было бы неправильно предполагать, что внутренний хозрасчет не связан с товарно-денежными отношениями. Поскольку этот метод ведения хозяйства основан на соизмерении производственных затрат с полученными результатами, в нем и на этой ступени используются элементы товарно-денежных отношений и, прежде всего, такие стоимостные категории, как цена, долговременные экономические нормативы, себестоимость продукции, заработная плата, прибыль и т. д. для планирования, учета и оценки производственной деятельности отдельных подразделений. [c.345]
Вы закончили изучение начального курса маркетинга и располагаете определенными знаниями о том, чем занимаются в этой сфере деятельности. Возможно, вы уже решили, что в маркетинге есть все, что интересует вас в карьере-постоянный вызов, будоражащие сознание проблемы, работа с людьми и практически безграничные возможности для роста. Маркетинг-очень широкая сфера деятельности с самыми разнообразными видами занятий, включая анализ, планирование, претворение в жизнь и контроль за осуществлением маркетинговых программ. Должности специалистов по маркетингу существуют в организациях любого типа и любого масштаба. В этом приложении вы познакомитесь с начальными и более высокими ступенями возможностей карьеры в сфере маркетинга и теми шагами, которые, возможно, следует предпринять, если вы остановили свой выбор на маркетинге. [c.695]
Хотя личный аппарат не имеет формальных полномочий, его члены могут обладать большой властью. Посредством планирования назначений и фильтрования информации они могут контролировать доступ к руководителю, для которого работают. Это может заставить работников, находящихся на более низкой ступени иерархии, чем их непосредственный начальник, заискивать перед членами личного аппарата, чтобы получить доступ к руководителю. Если руководитель искренне прислушивается к советам своего личного аппарата или зависит от него, то власть этого аппарата значительно возрастает. Личные секретари руководителей высшего ранга часто в состоянии достичь такой власти, которая значительно превышает их формальные полномочия. [c.318]
ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ПЕРСОНАЛЕ — начальная ступень процесса кадрового планирования (см.) базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, штатном расписании, плане замещения вакантных должностей и др. информации о персонале организации — с одной стороны, а также на финансовом плане, инвестиционном плане, плане производства, маркетинговом плане, организационном плане и др. разделах плана организации — с др. стороны. При определении потребности в персонале в каждом конкретном случае рекомендуется участие руководителей соответствующих подразделений. Схема планирования потребности в персонале приводится ниже. [c.248]
В соответствии с принципом целенаправленности система плановых показателей в условиях директивного планирования служит инструментом активного государственного воздействия на народное хозяйство, обеспечивающим решение основных политических, социально-экономических и хозяйственных задач. Исходя из этого место каждого показателя в составе их системы должно определяться его способностью выражать цели плана и средства их достижения. Главенствующими при этом являются показатели, наиболее полно отражающие основные социально-экономические задачи и конечные результаты хозяйственной деятельности. Эти показатели предопределяют в общих чертах структуру системы как расчетных, так и утверждаемых показателей в целом. При распределении функций между показателями необходимо также в соответствии с принципом демократического централизма обеспечить правильное сочетание централизованного планового руководства с развитием инициативы и самостоятельности подчиненных звеньев управления. Это означает, в частности, что директивные показатели в зависимости от степени их значимости и уровня агрегации должны быть распределены по всем ступеням иерархии планового руководства. [c.85]
Увеличение объемов строительства объектов нефтяной и газовой промышленности, усложнение отраслевых и межотраслевых производственных связей потребовало перехода на более высокую ступень экономической работы с целью укрепления хозяйственного расчета и повышения эффективности строительного производства. Сложившиеся традиционные методы хозяйствования не могли уже удовлетворять возросшие требования практики строительства. Планирование, управление капитальным строительством осуществлялось через систему обязательных многочисленных показателей, утверждаемых вышестоящей организацией. Вместе с этими директивными показателями действовало множество правил и инструкций, которые тщательно регламентировали взаимоотношения заказчиков и подрядчика, вопросы премирования, расчетов за выполненные работы, производительность и оплату труда и др. [c.134]
Верхняя ступень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчет- [c.41]
Формы предвидения тесно связаны в своих проявлениях друг с другом и с исследуемым объектом в системе управления и планирования, представляя собой последовательные в своей конкретности ступени познания поведения объекта в будущем. Исходное начало этого процесса — общенаучное предвидение состояний объекта, завершающий этап — составление плана перевода объекта в новое заданное для него состояние. Важнейшим средством для этого служит прогноз как связующее звено между общенаучным предвидением и планом. [c.8]
Данный пример показывает, что суммы покрытия - не единственный критерий принятия решений, они только образуют первую ступень при планировании новых мероприятий. [c.101]
Вторая ступень управления — это службы и отделы, возглавляемые вице-президентами. Они организуют и контролируют различные виды деятельности, включая финансовое обеспечение, бухгалтерский учет, планирование и стимулирование. На этом уровне обобщается вся [c.54]
Однако наряду с многими общими чертами американские, западноевропейские и японские ТНК имеют в организации управления свои особенности, которые вытекают прежде всего из исторических условий развития определенных типов компаний в разных странах. Американские фирмы на ранней ступени своего развития создавались в форме трестов. Поэтому в таких компаниях, как, например, "Дженерал моторе", "Крайслер", "Форд мотор", промышленные предприятия, входящие в производственные отделения, лишены всякой самостоятельности. Директора таких предприятий полностью подчинены распоряжениям руководства производственных отделений, в которые они входят. В особенности это касается вопросов снятия с производства старой продукции и перехода на выпуск новой, установления цен, приобретения оборудования и др. Производственное отделение в таких компаниях распределяет заказы между предприятиями, осуществляет материально-техническое снабжение, следит за выполнением планов выпуска продукции, контролирует выполнение таких функций заводов, как планирование, управление качеством, обслуживание оборудования, обеспечение кадрами и др. [c.101]
При схеме организационных работ по составлению планов снизу вверх, следуя иерархии предприятия, планирование осуществляется от планов на местах и планов подразделений к общему плану путем согласований, объединений и корректировок. Низшие организационные единицы -участки, цехи - составляют подобные планы, которые объединяются на верхней ступени, образуя в итоге общий единый план предприятия. [c.46]
Можно выделить следующие ступени процесса планирования в хозяйственной организации (рис. 5-16). [c.137]
| Рис. 5.16. Ступени процесса планирования |  |
Как следует из рис. 1.11, все фазы процесса планирования и функции менеджмента, за исключением частично фазы реализации, являются по существу процессами переработки информации. Первые четыре фазы планирования можно интерпретировать как процесс переработки информации. Информация на входе перерабатывается на нескольких ступенях обработки при помощи определенных технических приемов в информацию, получаемую на выходе, т.е. в альтернативы плана. В этом случае планирование представляет собой процесс превращения входящей информации в исходящую. [c.10]
Проблема координации может решаться двумя путями. Первый путь заключается в том, что составляются планы на отдельные периоды для функциональных подразделений и иерархических ступеней, а созданные отдельные планы сводятся в общий план предприятия с учетом требующихся согласовании. Второй путь — для всех функциональных подразделений одновременно составляется план за один прием планирования с учетом всех существующих взаимозависимостей. Первый вид планирования называется последовательным планированием, второй — синхронным. [c.24]
Планирование потребности в персонале является начальной ступенью процесса кадрового планирования и базируется на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах, плана проведения организационно-технических мероприятий, штатном расписании и плане замещения вакантных должностей. [c.294]
Экономика строительства — это отраслевая наука, которая исследует формы проявления общих экономических законов в капитальном строительстве. Поэтому, с одной стороны, экономика строительства тесно связана с научными дисциплинами, изучающими экономические законы общественного производства, распределения, обмена и потребления материальных благ на различных ступенях его развития, и, с другой, она основывается на достижениях специальных научных дисциплин, изучающих факторы производства, таких, как Организация и технология строительного производства , Строительные конструкции , Основания и фундаменты , Вычислительная техника и др. В свою очередь, экономика строительства — теоретическая основа для социально-экономических дисциплин, таких, как Финансирование и кредитование строительства , Экономика труда в строительстве , Планирование капитального строительства и др. [c.14]
В некоторых компаниях Германии накоплен положительный опыт планирования карьеры специалистов и руководителей, которое основывается на полной информированности работников относительно перспектив перемещения. Эта система подразумевает солидную предварительную работу по разработке ранговых квалификационных характеристик рабочих мест, их квалификационных оценок и изучению мнения работников об имеющихся и желаемых полномочиях. В результате такой работы все рабочие места ранжируются по параметрам Женевской схемы оценки условий труда и разрабатывается матрица, где рабочие места с одинаковыми параметрами и оплатой труда попадают в одну колонку. Сразу видны возможности горизонтального перемещения (в пределах одной колонки) и вертикального перемещения (с переходом в другую колонку). Очевидно, что подробные научно обоснованные описания, квалификационные характеристики по каждому рабочему месту доступны для рассмотрения любому желающему продвинуться. Фрагмент матрицы продвижения приведен в табл. 7.338. В этом подходе интересен также широкий набор уровней квалификации в рамках одной специальности, открывающий человеку более глубокие перспективы профессионального роста и продвижения у секретаря 5 ступеней карьеры, у исполнителя — 6. Каждое рабочее место отличается от другого некоторыми функциями, правами, ответственностью и размером вознаграждения. Как правило, одна вакансия, открывающаяся на предприятии, позволяет осуществить целый ряд перемещений, создавая тем самым стимул к повышению эффективности каждого члена коллектива, повышая уровень доверия к соб- [c.251]
Газодобывающий район как экономическая система является составляющей более крупной системы - топливно-энергетического комплекса страны. Являясь нижней ступенью иерархии по отношению к ТЭК, отдельный газодобывающий район является в то же время верхней ступенью иерархии по отношению к отдельным месторождениям. Поэтому оптимальное планирование оборудования месторождения и добыча в нем газа должна осуществляться путем совместной оптимизации функционирования трех или, по крайней мере, двух последних взаимосвязанных систем, образующих иерархию (рис.4.3). [c.119]
ВНУТРИФИРМЕННОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ система методов координации работы смежных и обособленных подразделений предприятия, обеспечивающая достижение эффективных конечных результатов деятельности. Во В. п. применяются разнообразные методы в зависимости от отраслевых особенностей фирм, их организационно-правовой формы, масштабов и условий деятельности, уровня самостоятельности подразделений, их территориального расположения и экономической обособленности. Важнейшей задачей В. п. является четкое определение места и роли каждого подразделения в деятельности фирмы. В. п. ориентировано на децентрализацию руководства подразделениями по нисходящим ступеням иерархии управления фирма — предприятие, предприятие — цех, цех — участок, участок — бригада, бригада — рабочее место. Такой порядок освобождает верхние ступени от конкретизации заданий нижестоящим. Если подразделения связаны между собой технологическим един- [c.91]
В странах народной демократии, к-рые использовали опыт СССР в планировании народного х-ва и организации социалистич. кредитной системы, отмена К. к. и установление прямого банковского кредитования были осуществлены на более ранней ступени переходного периода, еще в условиях многоукладной экономики. Так, в Чехословакии уже в 1948 г. коммерческое кредитование было заменено прямым банковским кредитованием. В Румынии К. к. был ликвидирован в 1949 г. В КНР взаимное кредитование государственных предприятий в форме К. к. было прекращено в 1955 г. [c.540]
К. р. способствовала повышению уровня кредитного планирования и планирования денежного обращения, укреплению хозрасчета на предприятиях и их кредитной и платежной дисциплины. На основе проведения К. р. выкристаллизовались социалистич. принципы кредитования и расчетов, рациональной организации банковской системы, контроля рублем за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятий, плановой организации денежного обращения. К. р. в СССР имела большое значение для всех стран, вставших на путь социалистич. строительства. Сравнительно высокая степень обобществления пром-сти и торговли, налаженное народнохозяйственное планирование позволили этим странам на основе использования опыта СССР на более ранней ступени переходного периода (еще в условиях многоукладной экономики) провести К. р- и перейти к прямому банковскому кредитованию. [c.587]
Успехи социалистического строительства позволили поднять финансовое планирование ни новую, более высокую ступень. Однако с составлением сводного финансового плана роль государственного бюджета как ведущего финансового плана не только не снижалась, но, наоборот, усиливалась, возрастала. [c.220]
Следовательно, возникает третья ступень планирования производства запасных частей, связанная с дополнением их номенклатуры и корректировкой производственных планов. Догюлне- [c.137]
Руководство производственно-хозяйственной деятельностью предприятия на всех ступенях управления основано на переработке получаемой информации как источника для принятия решений. Основа информации — учет, отображающий все происходящие процессы и результаты их. Данные учета используются в процессе оперативного руководства, планирования, контроля выполнения плана, анализа деятельности предприятия и его подразделений. Учет представляет собой неотъемлемое условие осуществления хозяйственного расчета, сохранности социалистической собственности, мобилизации производственного коллектива на поЕ.ышение эффективности производства. [c.283]
Верхняя ступень осуществляет технико-экономическое планирование, оперативное управление, бухгалтерский учет, отчетность, организацию труда, совершенствование техники и др. Здесь осуществляется руководство работой в целом, контроль и подготовка всех элементов производства. Выполнение этих функций возлагается на специальные подразделения (функциональные отделы, секторы, группы). Отделы аппаратоуправления занимаются строго определенными задачами, они подготавливают решения для руководителя звена и не имеют право распоряжаться, а их взаимоотношения с производственными подразделениями [c.48]
Второй уровень — Proje t Expert 5 Professional — качественно новая ступень программы, позволяющая не только осуществлять финансовое планирование предприятия или проекта, но и контролировать выполнение планов. Это достигается с помощью процедуры ввода актуальных данных и соответствующего инструментария для контроля рассогласований. Существенным отличием новой версии является также возможность агрегации (объединения) в рамках одного предприятия нескольких проектов в один на уровне единого отчета о движении денежных средств и дисконтированных критериев эффективности. [c.308]
Организационно процесс централизованного планирования у большинства крупнейших фирм осуществляется "сверху вниз". Это означает, что плановые директивы разрабатываются на высшем уровне управления. Здесь определяются цели,ч основные направления и главные хозяйственные задачи развития фирмы и предпринимаются попытки взаимоувязать все звенья производственного механизма. Затем на более низких ступенях управления эти цели и задачи конкретизируются применительно к деятельности каждого подразделения, вплоть до дочерней компании и отдельного завода. Это уже чисто технологическое планирование, устанавливающее пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции. После соответствующего согласования плановых заданий с конкретными исполнителями планы окончательно утверждаются высшим руководством. Такая организация процесса планирования свидетельствует о централизации важнейших решений в области планирования в высшем звене управления материнской компании и вместе с тем предоставляет определенную самостоятельность производственным отделениям и дочерним компаниям в разработке календарных планов на базе показателей, единых для всей фирмы. [c.184]
Увязывая в едйлое целое всю совокупность применяемых балансовых расчетов, раскрывая общие экономические показатели до уровня конкретных отраслевых, межотраслевой баланс обеспечивает системный, комплексный подход к анализу и планированию развития экономики, повышает уровень сбалансированности планов, позволяет внести в них элементы оптимизации. При этом в процессе составления народнохозяйственных и отраслевых проектировок существенно повышается рол технико-экономических показателей и таких общеэкономических показателей, как национальный доход, фонд потребления, фонд накопления, доля накопления в основные производственные фонды, фонд возмещения текущих материальных затрат и т. д., в которых находит четкое отражение основная концепция развития народного хозяйства в предстоящий период времени. Накопленный в настоящее время опыт научных исследований и практических разработок плановых межотраслевых балансов свидетельствует о целесообразности использования этого метода на всех ступенях и стадиях планирования. [c.87]
Это означает, что плановые директивы разрабатываются на высшем уровне управления. Здесь определяются цели, основные направления и главные хозяйственные задачи развития фирмы и предпринимаются попытки взаимоувязать все звенья управленческого механизма. Затем на более низких ступенях управления эти цели и задачи конкретизируются применительно к деятельности каждого подразделения, вплоть до дочерней компании и отдельного завода и исполнителя. Это уже чисто технологическое планирование, устанавливающее пропорции и объемы производства по всем видам выпускаемой продукции. После соответствующего согласования плановых заданий с конкретными исполни- [c.149]