На занятиях по данной теме можно провести деловую игру, связанную с планированием и организацией материально-технического обеспечения разработки новой техники. [c.194]
Центральный вопрос улучшения организации материально-технического обеспечения промышленности — перевод всех предприятий на прямые длительные хозяйственные связи. В этом основа устойчивого снабжения объединений (комбинатов). Возможность всеобщего введения прямых длительных хозяйственных связей обусловливается тем, что пятилетний план становится основным видом плана. [c.199]
Финансовый план предприятия называется балансом доходов и расходов. Равновесие достигается в результате взаимосвязи финансов предприятия с государственным бюджетом излишние ресурсы передаются в доход бюджета, недостаток средств восполняется из него. Основой финансового плана является производственная программа. Вместе с тем он тесно связан с планами материально-технического обеспечения, капитального строительства, реализации продукции и др. В финансовом плане отражается движение всех основных и собственных оборотных средств предприятия, а также поступление средств от вышестоящих организаций (объединения), из государственного бюджета и платежи в вышестоящие организации и бюджет. [c.275]
Плановое отраслевое районирование подразделяют на текущее и перспективное. Однако и при текущем и при перспективном районировании необходимо- исходить из единой методологической предпосылки — обеспечение максимального снижения затрат общественного труда на производство и транспортировку единицы продукции к потребителям. Вместе с тем в методике текущего и перспективного отраслевого районирования имеются существенные различия. Текущее районирование должно осуществляться при разработке годовых и месячных планов производства и материально-технического снабжения и служить основой для заключения договоров между предприятиями-поставщиками и потребителями. Оно должно из года в год уточняться в соответствии с развитием и размещением производства и потреблением данного вида продукции. При текущем районировании исходят из уже сложившегося размещения предприятий, их мощности и себестоимости выпускаемой продукции. Текущее отраслевое районирование раскрывает возможности для правильной территориальной организации материально-технического снабжения и распределения выпускаемой продукции по потребителям, установления наиболее рациональных производственных связей между предприятиями-поставщиками и потребителями. [c.43]
Сокращение издержек по содержанию запасов на предприятии приведет к снижению себестоимости выпускаемой продукции, повышению ее конкурентоспособности на рынке товаров, увеличению объемов реализации выпускаемой продукции и получаемой прибыли. Весь смысл системы экономических стимулов и рычагов — разделить со смежниками часть дополнительной прибыли, получаемой предприятием, и тем самым заинтересовать их в улучшении материально-технического обеспечения предприятия, т.е. повышении качества оказываемых ему услуг по снабжению. Необходимость снижения издержек обусловлена тем, что Россия в ближайшее время хочет вступить во Всемирную торговую организацию, а там наши товары должны стать конкурентоспособными по качеству и цене с аналогичными зарубежными. И эта работа со смежниками по постепенному улучшению качества оказываемых услуг должна стать повседневной практикой на долгую перспективу, если предприятие осуществит переход на логистические методы управления (снабжением, запасами, транспортировкой и т.д.). [c.583]
Указанные наценки принимаются в размерах, установленных Госкомитетом цен Совета Министров СССР для применения с 1 июля 1967 г. теми организациями, через которые осуществляется материально-техническое обеспечение строительства. [c.154]
Основой при изучении краткосрочного спроса являются контакты с покупателями — производственными предприятиями и торговыми (снабженческо-сбытовыми) организациями, а также различными органами, выдающими государственные заказы. В отличие от прежних условий материально-технического обеспечения эти контакты должны быть непосредственными, а инициатива их установления — исходить, как правило, от предприятия-поставщика. Дело в том, что даже по тем видам продукции, которая лимитируется, ее конкретный ассортимент определяется путем прямого согласования между продавцом и покупателем. [c.141]
В теме 13 были рассмотрены вопросы организации внутрипроизводственных материальных потоков, охватывающие формы организации, системы управления потоками внутри предприятия, планирования потребности в материалах, управления запасами материалов. В данном вопросе принят более широкий подход как по номенклатуре ресурсов, так и по функциям материально-технического обеспечения производства в увязке с другими обеспечивающими функциями. [c.428]
Независимо от наличия или отсутствия налоговых правонарушений выездная налоговая проверка является весьма болезненным для любого налогоплательщика мероприятием, нарушающим нормальную работу проверяемой организации, а тем более проверяемого индивидуального предпринимателя. На время проверки часть работников аппарата управления, бухгалтерии, материально-технического снабжения и других обслуживающих подразделений проверяемой организации невольно отвлекается от исполнения своих непосредственных обязанностей, что безусловно отражается на деятельности организации. В связи с этим в НК РФ предпринята попытка свести к минимуму обусловленные проведением выездных налоговых проверок потери проверяемых организаций за счет жесткой регламентации порядка назначения и проведения выездных налоговых проверок, гарантирующей обеспечение законных прав и свобод налогоплательщика. Все основные моменты этой регламентации будут рассмотрены далее. [c.131]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство работой по планированию и координации научно-технической и производственной деятельности учреждения (организации) с целью обеспечения наиболее целесообразного использования материальных, финансовых и трудовых ресурсов, сокращения сроков и стоимости выполнения научно-исследовательских, проектных и опытных (экспериментальных) работ, ускорения практического использования их результатов. Возглавляет разработку проектов перспективных и годовых планов научной и научно-технической деятельности учреждения (организации) исходя из основных направлений развития науки и техники, потребностей производства. Участвует в подготовке проектов координационных планов по решению сложных, комплексных научно-технических проблем, тем (заданий). Обеспечивает составление смет затрат на выполнение планируемых работ и смет расходов, своевременное доведение утвержденных планов и необходимых технико-экономических показателей до подразделений. Организует совместно с руководителями соответствующих подразделений подготовку договоров, заключение их с заказчиками, субподрядными организациями. Осуществляет контроль за выполнением договорных обязательств, смет доходов и расходов. Организует приемку работ и оформление актов их готовности, учет выполнения планируемых работ по подразделениям, а также по проблемам, темам (заданиям) исследований или разработок, систематизацию основных показателей работы подразделений и анализ результатов их деятельности. Принимает участие в рассмотрении основных вопросов деятельности учреждения (организации), в подготовке и осуществлении мероприятий по обеспечению выполнения планов работ, повышению эффективности научных исследований и разработок. Осуществляет методическое руководство структурными подразделениями по вопросам планирования, учета и анализа их деятельности, методическое руководство и организацию работы по выявлению и использованию резервов сокращения сроков и стоимости исследований и разработок, внедрению рыночных методов хозяйствования, рациональной плановой и учет- [c.290]
Рассмотрим организационную, техническую и методологическую стороны разработки, уточнения и утверждения норм и нормативов на предприятии. Нормы запасов для планового года должны быть разработаны к началу формирования планов материально-технического снабжения. Но формирование нормативной базы предприятие должно начинать с определения и уточнения норм запасов, норм и нормативов оборотных средств. Как отмечалось ранее, это обусловлено тем, что между устанавливаемыми нормами запасов и нормами оборотных средств существует прямая связь. И нормы запасов могут быть установлены только на уровне обеспечения ими, соответствующем фактическому наличию собственных оборотных средств предприятия. Последние лимитируют предельные значения устанавливаемых значений норм запасов, если предприятие при этом не хочет прибегать к заимствованию, например, краткосрочных кредитов банков для формирования дополнительных запасов. При организации процесса нормирования возможны различные ситуации, которые следует учитывать, и они позволяют сократить затраты на формирование нормативной базы. В качестве таких ситуаций могут быть названы, например, следующие [c.510]
Материально-техническое снабжение по своей экономической сущности представляет собой систему планового распределения средств производства и организации своевременной доставки их от производителя к потребителю. Основная функция системы материально-технического снабжения заключается в бесперебойном обеспечении процесса воспроизводства материальных благ всеми необходимыми предметами труда (сырьем, материалами, комплектующими изделиями и деталями, т. е. всем тем, что условно можно назвать понятием материалы и средствами труда (машинами, станками, агрегатами, двигателями, т. е. всем тем, что входит в понятие средства технического вооружения производства, или просто техника ). [c.64]
Новым и мощным импульсом в деле развития услуг стали решения июньского (1987 г.) Пленума ЦК КПСС, а также принятый на сессии Верховного Совета СССР Закон о государственном предприятии (объединении). В этом законе, в частности, определено, что предприятие вправе заключать договоры с органами материально-технического снабжения на организацию комплексного снабжения, предварительную подготовку к производственному потреблению поставляемых материалов, предоставление напрокат технических средств, информационное обеспечение, выполнение других услуг. Тем самым было подчеркнуто органическое единство материально-технического снабжения и оказания услуг потребителям. [c.69]
Получив такую табуляграмму, где резервы принимаются как алгебраическая сумма построчных значений реквизитов гр. 6 и 8, а также гр. 7 и 9, производственный и плановый отделы совместно с цехами изыскивают возможности увеличения выпуска продукции за счет мобилизованных резервов по тем ее видам, на которые имеются свободная производственная мощность и обеспеченный платежеспособный спрос потребителей. При отсутствии последних факторов плановый отдел совместно с отделами труда и заработной платы, материально-технического снабжения изыскивает пути перераспределения высвободившихся ресурсов с помощью вышестоящей организации, о чем докладывает главному экономисту, который готовит материалы для решения этого вопроса на совещании у директора предприятия. [c.161]
При рассмотрении проектов годовых планов капитального строительства банки прежде всего устанавливают соответствие предусмотренных в этих планах заданий по вводу в действие, объемов капитальных вложений и размеров незавершенного строительства тем, которые предусмотрены на данный год пятилетним планом. Все отклонения от пятилетнего плана подлежат тщательному анализу. Особенно внимательно анализируются планы, включающие стройки, не предусмотренные к сооружению в пятилетнем плане. В этом случае проверяется экономическая обоснованность их включения в план, обеспеченность материально-техническими и финансовыми ресурсами и мощностями строительных организаций. При этом банки исходят из условия, что средства на новое строительство могут предусматриваться только в том случае, если пусковые и переходящие стройки обеспечены необходимыми ка- [c.285]
Экономическим службам ПО поручено совершенствовать технико-экономическое планирование, организацию оплаты труда, систему премирования и надбавок к заработной плате, систему санкций и меру ответственности за причиненный объединению экономический ущерб тем или иным подразделением. На службу материально-технического снабжения возложено бесперебойное обеспечение всех подразделений объединения необходимыми материалами и полуфабрикатами, комплектующими изделиями и другими видами материальных ресурсов, сокращение транспортно-заготовительных расходов и осуществление контроля за уровнем и объективностью цен на покупаемые материалы. От четкого выполнения обязанностей работниками этой службы в значительной степени зависит снижение издержек производства и увеличение массы прибыли. [c.35]
Задача главных территориальных управлений заключается в создании условий для успешной работы строительно-монтажных организаций, сюда входят совершенствование материально-технической базы, своевременное обеспечение ресурсами, развитие специализации организаций и их кооперирования. Вместе с тем управления должны осуществлять координацию деятельности организаций, участвующих в инвестиционном процессе. [c.21]
Ныне, однако, система управления должна претерпеть радикальные преобразования вместе со всем обществом. Их необходимость вызвана тем, что административно-командная система, идеология, лежащая в ее основе, пришли в очевидное противоречие с требованиями развития производительных сил и обеспечения прав человека. В условиях научно-технической революции новая технология и организация производства выводит передовые страны на такой принципиальный уровень удовлетворения экономических потребностей отдельных личностей, что это уже — материальная база для достижения реальной экономической свободы в жизни большинства людей. Пусть это касается не всех стран и не всех людей, пусть существует на фоне большого социального неравенства. Однако качественный скачок уже произошел. Реальная техническая возможность дать людям в массовых масштабах человеческие условия существования — материальные и социальные, избавить их от участи сырого материала эксплуатации , сделать их свободными существует. [c.15]
В условиях структурной несбалансированности экономики, слабой мотивации, побуждающей к расширению товарного предложения и рациональному использованию материальных ресурсов, такой способ организации обмена товарами производственно-технического назначения дает определенные гарантии надежности обеспечения производства материальными ресурсами исходя из заданий, предусмотренных в планах, устойчивости обмена товаров, принудительно минимизирует издержки обращения вне зависимости от издержек производства. Вместе с тем данный способ организации обмена соответственно определяет поведение всех его участников и предопределяет экономические результаты этого поведения.. [c.18]
Используя приемы и методы экономического анализа, можно дать развернутую характеристику состояния объекта и его системы управления с позиций обеспеченности ресурсами, качества производственного аппарата, результатов его деятельности. Чем правильнее, полнее и точнее будет дано представление о фактическом состоянии объекта, тем успешнее решается любая управленческая задача. В этой связи экономический анализ является важнейшим средством организации выполнения выбранной цели, сформулированной в концепции и плане развития управляемого объекта. На данной стадии внимание любого руководителя должно быть направлено на разработку путей улучшения использования наличных ресурсов как базы интенсификации и повышения эффективности производства. С этой целью выявляются пути мобилизации внутрипроизводственных резервов, т. е. возможности лучшего использования наличных производственно-технических, материально-энергетических и трудовых ресурсов. К анализу привлекают материалы о передовом опыте, лучших достижениях производственных звеньев нашей страны и за рубежом, нормативные материалы и др. [c.9]
На основании перспективных и текущих планов технического развития и организации производства, а также заданий вышестоящей организации составляются планы научно-исследовательских, опытных и проектно-конструкторских работ. В них определяются тематика этих работ, сроки осуществления по этапам, намечаются ответственные за выполнение каждой темы, определяются трудоемкость тем, и затраты на их реализацию, а также источники финансирования и обеспечения необходимыми материальными ресурсами. [c.177]
Вместе с тем хотелось бы отметить, что централизация управления материально-техническим обеспечением вызывает определенные сложности. Это, в частности, относится к тем фирмам, в которых отдельные предприятия и подразделения несут полную ответственность за получение прибыли. Обладая автономией "и подвергаясь относительно менее жесткому контролю со стороны руководства фирмы, они опасаются, что централизация в области материально-технического обеспечения может привести к ущемлению свободы их выбора. Как уже отмечалось, централизованная и децентрализованная формы организации управления. материально-техническим обеспечением ндфирмах мо ут иметь сгруппированную и разбросанную службы снабжения и сбыта товаров. Все многообразие подходов к проблемам- управления можно формализовать рядом схем, отражающих их типичные черты. [c.300]
Конечно, в указанных выше сферах деятельности отношения, опосредствующие организацию строительства, выходят за пределы отношений по договору подряда на капитальное строительство. Например, в материально-техническом обеспечении строящихся объектов, в формировании плана строительства и его обеспечении материальными ресурсами до сих пор сохраняются неувязки между министерствами (ведомствами) -заказчиками, планирующими, снабженческими и проектными организациями. Это широко обсуждаемые научными и практическими работниками92 вопросы о подаче заявок на оборудование и материалы при неготовности проекта, в то время как потребности строительных организаций в материальных ресурсах, согласно законодательству, определяются на основе проектно-сметной документации включение в проекты со стороны проектных организаций оборудования при отсутствии у них информации о реальных возможностях их выделения и поставки на строящиеся объекты и т. д. Но поскольку перечисленные вопросы выходят за пределы исследуемой темы, при рассмотрении проблем снабжения строек следует ограничиваться рамками договора подряда. [c.87]
В условиях рыночной экономики руководители предприятий могут сами утверждать специфицированные, видовые нормы запасов материальных ресурсов (МР) и готовой продукции (ГП) по всей номенклатуре марок и видов, применяемых на предприятии, а также специфицированные, видовые, поэлементные и по балансовым статьям нормы и нормативы оборотных средств (ОбС), вложенных в эти запасы. Если же предприятие входит в состав корпораций (компанию, ФПГ и т.п., например, в Русал , НК ЮКОС , РАО ЕЭС , ОАО Газпром и т.д.), то финансовый топ-менеджер корпораций, на наш взгляд, должен управлять только финансовыми потоками (оборотными) на подведомственных корпорации предприятиях (объединениях и т.п.). Головной организации не безразлично, с какой эффективностью ее предприятия используют свои ОбС. Например, если на одном из ее предприятий сумма ОбС, вложенных в запасы МР, составляет 30% стоимости годовой реализации выпущенной ГП, а на другом такая доля — всего 10%, то это свидетельствует о безобразной организации управления МР на первом предприятии его менеджерами отдела материально-технического снабжения (ОМТС), отдела сбыта (ОСб), финансового отдела и т.д. В результате чего первое предприятие все время лихорадит, и ему постоянно не хватает свободных ОбС (на расчетных счетах, в кассе), чтобы своевременно оплатить счета за поставку необходимых ему МР для обеспечения производства, на выплату заработной платы, уплату налогов, коммунальных платежей и т.п. Из-за отсутствия в достаточных количествах необходимых МР на предприятии часто останавливается производство, бастуют его работники, так как им своевременно не выплачивают заработную плату. Тем не менее этому предприятию не следует выделять дополнительный объем ОбС, а необходимо отказаться от услуг вышеуказанных менеджеров из-за их профессиональной непригодности. [c.494]
С целью совершенствования материально-технического снабжения пост. ЦК КПСС и Совета Министров СССР от 12 июля 1979 г. Госснабу СССР поручено развивать как одну из форм обеспечения производственных предприятий (объединений) и организаций материальными ресурсами гарантированное комплексное снабжение на основе договоров, заключаемых ими с органами Госснаба СССР. Концентрация функций по обращению средств производства в снабженческо-сбытовых органпзаииях позволяет выполнять их с меньшими трудовыми, материальными и финансовыми ресурсами и тем самым способствует интенсификации общественного производства и росту его эффективности. В. И. Ивакин. [c.95]
Продолжительность производства работ по монтажу электроустановок зависит от миогих факторов как внешних, так и внутренних. К внутренним факторам относятся обеспеченность монтажной организации материально-техлшческими ресурсами и рабочей силой, надлежащая механизация работ и организация труда. К внешним факторам относятся, в частности, готовность строительной части объекта, обеспеченность технической документацией, материалами и оборудованием. Перед началом электромонтажных работ эти факторы тщательно оценивают с тем, чтобы было обеспечено производство монтажных работ на объекте без перерывов. [c.63]
В 1975 г. были утверждены ГОСТ 6.10—75 Унифицированные системы документации, используемые в АСУ. Общие положения и ГОСТ 6.10.2—75 Унифицированные системы документации. Термины и определения . Значение этих ГОСТов определяется тем, что унифицированные системы документации являются одной из основных частей информационного обеспечения АСУ. На основе требований указанных ГОСТов разрабатываются отдельные унифицированные системы унифицированная система финансовой первичной i отчетной бухгалтерской документации бюджетных учреждений и организаций унифицированная система документации по материально-техническому снабжению и сбыту унифицированная, система расчетно-денежной документации уня-фицированная система по торговле и др. Унифицированные системы документации должны обеспечить органы управления необходимой и достаточной информацией для принятия оптимальных решений, а также эффективное использование электронно-вычислительных машин, средств передачи, хранения информации и средств оргтехники с целью решения комплекса задач, специфичных для данной АСУ .1. . [c.37]
В химической промышленности постоянно ведутся теоретические исследования и практические работы по совершенствованию методов проведения ремонта и улучшению организации ремонтных работ на предприятиях. Это находит отражение во внедрении более прогрессивных технологических методов проведения ремонта, в совершенствовании структур управления ремонтными службами, в улучшении планирования и учета ремонтных работ, систем материального стимулирования ремонтных рабочих, в расширении межзаводского кооперирования по производству запасных частей для ремонта и др. Вместе с тем, в организации и планировании ремонтных работ есть еще много нерешенных вопросов. Именно в этой связи на XXIV съезде КПСС было указано Повышать технический уровень и эффективность модернизации и ремонта техники. Осуществлять постепенный переход от практики децентрализованного изготовления узлов, агрегатов и деталей для модернизации и ремонта техники к организации специализированного производства их на предприятиях, изготовляющих соответствующую технику. Значительно расширить специализированные мощности по централизованному ремонту оборудования. Предприятия — изготовители оборудования должны отвечать за обеспечение выпускаемой техники сменными и ремонтными деталями и узлами и за ее эксплуатационные качества . Это решение партии является программным в области совершенствования ремонтного производства и в настоящее время. [c.289]
Научно-исследовательские (НИР) и опытно-конструкторские работы (ОКР) — исходные звенья в разработке и осуществлэнии плана технического развития производства. В перспективные планы НИР и ОКР включаются наиболее крупные проблемы, требующие для своего решения нескольких лет. В текущих (годовых, квартальных) планах конкретизируются тематика и этапы научно-исследовательских работ, уточняются объемы работ, ресурсы и сроки выполнения тем. Важно обеспечить применение обоснованных нормативов для планирования научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ, а также методов, улучшающих качество и сокращающих затраты своевременное обеспечение работников научной информацией, механизация вычислительных работ, повышение уровня организации труда, совершенствование его нормирования, материального стимулирования и морального поощрения разработчиков. [c.102]
Смотреть страницы где упоминается термин Тема 13. Организация материально-технического обеспечения
: [c.85] [c.261] [c.35] [c.576] [c.81] [c.84] [c.108] [c.108] [c.92] [c.270] [c.22]Смотреть главы в:
Организация производства -> Тема 13. Организация материально-технического обеспечения