Гибкая производственная система. Ваша группа проектов получила предложение проанализировать проект небольшой фирмы о создании гибкой производственной системы для изготовления небольших двигателей газовых электрогенераторов различного размера. Ваш клиент рассматривает возможность замены устаревших полуавтоматических токарных станков, фрезерных и шлифовальных станков новой гибкой производственной системой. Экономия будет получена за счет снижения затрат на рабочую силу, сокращения технологической оснастки, улучшения контроля качества, снижения запасов полуфабрикатов и сырья. Экономия оценивается в 500 000 долл. в год до уплаты налогов. В настоящее время стоимость сырья в среднем составляет 600 000 долл. Это запасы почти на 2 мес. работы. Считается, что их можно сократить на 20%, т. е. оставить запасы на 45 сут. [c.431]
Фирмы стран с развитой рыночной экономикой широко применяют нормирование повторяющихся работ. Их менеджеры считают нормирование труда (с поощрительными системами заработной платы и без них) способом повышения производительности труда и снижения затрат на рабочую силу. Распространенным методом нормирования труда является хронометраж. [c.194]
В последнее время технологическое развитие производства и ограниченность сырьевой базы стимулируют руководителей к поиску новых методов снижения издержек. В производственной деятельности снижение затрат на рабочую силу достигается сочетанием эффективного управления с адаптацией производства к новым технологиям. Автоматизация производства, формирование тесных взаимовыгодных отношений с поставщиками позволяют значительно сокращать себестоимость продукции. Еще одним методом снижения расходов является организация переработки и вторичного использования отходов. Безотходное производство не только является данью экологии, но и повышает эффективность производства. Переработка отходов из металла, например, требует намного меньше затрат энергии, чем производство новых металлических листов и железа. [c.84]
Менее яркое снижение оценки затрат труда с учетом отраслевой структуры (рис. 3.6) по сравнению с оценкой на основе занятости (рис. 3.5) в ряде округов свидетельствует о том, что в этих округах шло активное перераспределение рабочей силы между секторами. Так, в Уральском федеральном округе снижения затрат на рабочую силу практически не происходило -при том, что до 1998 г. занятость сокращалась. Напротив, в Дальневосточном федеральном округе снижение трудовых затрат в соответствии с полученной оценкой на основе отраслевых различий было еще более заметным, чем сокращение занятости. [c.113]
Схематически все предлагавшиеся объяснения можно разделить на две большие группы в первой решения руководителей предприятий об отсрочке выплат трактуются как преимущественно вынужденные , во второй - как преимущественно добровольные . В одном случае речь идет об объективных обстоятельствах, обрекающих предприятия на задержки зарплаты (нехватка ликвидных средств, низкая эффективность и т.д.), в другом - о сознательной политике менеджмента, манипулирующего сроками оплаты ради достижения тех или иных специальных целей (будь то снижение затрат на рабочую силу, выдавливание с предприятий ненужных работников, получение финансовой помощи от государства, прямое присвоение средств, предназначенных для оплаты персонала, и т.д.). Конечно, это не исключает возможности более широкого и комплексного взгляда, сочетающего элементы обоих подходов. [c.17]
В этом разделе мы обсудим следующие вопросы компоненты операций, стандартные операции, взаимодействие человек — машина и человеческий интеллект , снижение затрат на рабочую силу. Каждый аспект анализируется со ссылкой на производственную систему Тойоты. [c.196]
Снижение затрат на рабочую силу [c.205]
При улучшении операций производственная система Тойоты фокусируется на снижении затрат на рабочую силу Сравнительно небольшое внимание уделяется повышению эффективности работы оборудования, хотя это наряду с человеческим фактором — основной элемент производства. [c.205]
Снижение расходов на оплату труда часто является отправной точкой в снижении затрат. Действующее российское законодательство позволяет компаниям сокращать как количество сотрудников, так и их заработную плату. С такого рода решениями необходимо быть крайне осторожным, чтобы в результате увольнений не возникло недостатка в квалифицированном персонале основных специальностей. Снижение расходов на рабочую силу может быть достигнуто за счет сверхурочной работы дополнительных смен, а также работы неполный рабочий день и неполную неделю. [c.207]
Стратегия снижения издержек производства. Претендент должен стремиться к снижению издержек производства, увеличивая эффективность закупок, снижая затраты на рабочую силу и/или используя современное производственное оборудование, что позволяет проводить более агрессивную ценовую политику. Именно эта стратегия помогла Японии добиться превосходства на мировом рынке. [c.467]
Необходимо стремиться к тому, чтобы при проектировании заводов обеспечивалось такое снижение совокупных затрат труда, которое идет и за счет сокращения затрат на рабочую силу и за счет сокращения удельных капитальных затрат. [c.331]
Низкие затраты на рабочую силу. Оплата труда — вторая важнейшая составляющая в структуре затрат. Несмотря на то, что зарплата в НЭ была на уровне, а в ряде случаев — и выше, чем в других авиакомпаниях, затраты на оплату труда в НЭ были относительно невелики. Основой для снижения затрат было стремление выполнять работу наиболее квалифицированными, интеллигентными, гибкими людьми, интенсивно работающими, что позволяло снизить потребность в кадрах. Компания рассчитывала, что каждый из ее работников будет трудиться интенсивно. Это обеспечивалось тщательным отбором работников и отслеживанием производственных процессов, тренировкой по выполняемым функциям и широким использованием совмещения обязанностей в зависимости от того, что было необходимо компании в данный период. Любой свободный служащий НЭ, независимо от своего положения, например, в часы пик помогал пассажирам донести их багаж, что существенно отличалось от практики других компаний. [c.300]
Вот почему в этой главе я акцентирую ваше внимание на увеличении выработки, а не на снижении издержек. Сохрани- те затраты на рабочую силу на том же уровне и прирастите выпуск продукции вам нужно создать резервы для отдела сбыта. Выбор какого-либо альтернативного варианта, более подходящего для вашей организации, ничем не меняет общей сути моего предложения, подход к развитию производства остается тем же. [c.558]
Стратегия снижения издержек производства. Претендент должен стремиться к снижению издержек производства, увеличивая эффективность закупок, сокращая затраты на рабочую силу и/или используя современное производственное оборудование. [c.263]
Одним из тяжелейших решений, которые мне когда-либо приходилось принимать, было закрытие моей фабрики и увольнение тридцати пяти добросовестных работников. Я описал это тяжкое испытание, которое выпало мне в 1970-е годы, в другой книге. Мне пришлось закрыть фабрику, потому что я больше не в силах был конкурировать с Азией и Мексикой. Затраты на рабочую силу и государственные штрафы за рекламации были слишком высоки. Вместо того чтобы бороться за их снижение, я решил выдержать конкуренцию, что привело к переводу предприятия за границу. Я выиграл, но мои работники проиграли. Когда меня спрашивают, почему я пишу книги о деньгах, хотя ни в чем не нуждаюсь, я вспоминаю день прощания с моими работниками и никаких почему мне больше не надо. [c.166]
В условиях снижения цен на суда развитые судостроительные страны с высокими затратами на рабочую силу вынуждены идти на сотрудничество с партнерами из менее промышленно развитых и развивающихся стран для снижения своих производственных затрат. Формы такого бизнеса разнообразны от регулярной поставки компонентов до создания совместных предприятий или приобретения акций компаний. Передача технической информации приводит к усилению конкуренции на судостроительном рынке. Повышение производительности труда в менее промышленно развитых и развивающихся странах позволит судостроительным компаниям ведущих стран увеличить объемы производства и расширить сферу своей внешнеэкономической деятельности. [c.369]
Однако определенные затраты могут оказаться постоянными для определенных диапазонов выпуска, хотя эти диапазоны разделены "ступеньками" или "разрывами". К подобным затратам можно отнести оплату рабочей силы, если приходится нанимать дополнительного оператора установки или процесса, когда производство проходит через определенные фиксированные точки возрастающего объема выпуска. Фактически затраты на рабочую силу показывают эффект "храпового механизма", поскольку они увеличиваются ступенчатым образом, но оказываются постоянными при снижении объема выпуска. Иными словами, пасм рабочей силы часто рассматривается и оказывается краткосрочным решением, но сокращение рабочей силы всегда является долгосрочным решением в условиях защиты работающих но законам Великобритании. [c.293]
Там, где это возможно, следует производить количественные измерения преимуществ оказываемой услуги, чтобы оценить эффективность вложенных средств. Например, устройство для снижения потребления электроэнергии в среднем на 40% окупило себя в течение одного года. Экономию затрат потребителя можно измерить в пересчете на уменьшение процента брака, снижение затрат на гарантийный ремонт, затрат на рабочую силу, затрат на хранение, уменьшение складских расходов, сокращение времени простоя и другие преимущества. [c.370]
Сотрудничество дает менее крупным фирмам шанс быстрого роста без значительных капитальных вложений, которые потребовались бы при более традиционном подходе. Сотрудничество может означать сокращение расходов на приобретение товара вследствие более низких затрат на рабочую силу или материальных затрат. Сотрудничество может привести к экономии за счет более высокой эффективности закупок или близкого расположения объекта к источнику снабжения. Сотрудничество может позволить обеспечить снижение издержек в результате приближения к потребителю, создания новых каналов сбыта, построения экспортной базы, преодоления тарифных или нетарифных экспортных барьеров или соответствия потребностям местных клиентов. [c.453]
ПЛАН ПО ТРУДУ — одна из важных составных частей техпромфинплана предприятия. Содержит следующие основные разделы производительность труда (см. Планирование производительности труда), численность персонала, фонд заработной платы, издержки на рабочую силу (см. Планирование заработной платы). Самостоятельным разделом в П. по т. включается план подготовки и повышения квалификации персонала. При разработке П. по т. должны решаться следующие задачи расчеты роста производительности труда, который обеспечивал бы организации такое снижение затрат труда, которое необходимо в условиях конкуренции определение оптимальной численности персонала, занятого непосредственно на производстве, в обслуживании и управлении обоснование предельно допустимых расходов на заработную плату, общих издержек на рабочую силу. [c.245]
ПЛАНИРОВАНИЕ РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ — основа разработки производственных и соц. показателей организации. Доля расходов на персонал в себестоимости продукции и услуг имеет тенденцию к росту, что обусловлено отсутствием прямой зависимости между производительностью труда и затратами на персонал. Введение новых технологий предъявляет более высокие требования к квалификации персонала, который становится более дорогим. Изменение законов в области трудового права, появление новых тарифов, повышение цен на товары первой необходимости также увеличивают расходы на персонал. При П.р. на п. следует иметь в виду следующие статьи затрат основная и дополнительная заработная плата, отчисления на соц. страхование, расходы на командировки и служебные разъезды расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров расходы, связанные с доплатами на общественное питание, жилищно-бы-товым обслуживанием, культурой и физ. воспитанием, здравоохранением и отдыхом, обеспечением детскими учреждениями, приобретением спецодежды. Следует планировать расходы на охрану труда и окружающей среды, на создание более благоприятных условий труда (соблюдение требований психофизиологии и эргономики труда, технической эстетики), здорового психологического климата в организации, расходы на организацию рабочих мест. Если в организации большая текучесть кадров, то появляются дополнительные расходы, связанные с поисками новой рабочей силы, ее инструктажем и освоением работ. При высокой текучести кадров растет размер оплаты сверхурочных работ, растут брак и простои, повышается уровень заболеваемости, производственного травматизма, наступает ранняя инвалидность. Все это повышает расходы, связанные с персоналом, приводит к росту себестоимости продукции и услуг и снижению конкурентоспособности организации. По мере развития рыночных отношений появляется необходимость учитывать при планировании новые виды затрат, связанных с участием работников в прибылях и капитале организации. При этом расходы на заработную плату, т.н. "базовые расходы", составляют обычно менее половины общей величины издержек на рабочую силу. В зарубежной практике в годовых отчетах предприятий в обязательном порядке публикуются сведения [c.250]
В части трудовых ресурсов высокая конкуренция на рынке в ряде отраслей вынуждает искать способы снижения затрат на привлечение высококвалифицированной рабочей силы в странах, где она более дешевая. Примерами могут служить привлечение специалистов из стран СНГ для работы в развитых рыночных странах в области информационных технологий и производства программного продукта. В целом в сфере трудовых ресурсов выше других оцениваются два фактора привлечение высококвалифицированных менеджеров высшего звена управления и обучение способных руководителей внутри организации. [c.49]
Инновационная деятельность даёт фирме прежде всего снижение затрат на производство продукции. Снижая издержки производства, высвобождая рабочую силу и оборудование, компания получает возможность производить больше новых изделий, предоставлять потребителю более широкий выбор товаров. Далее, продукция, появляющаяся в результате инновационной деятельности, является более современной по сравнению с продукцией конкурентов и воплощает в себе новейшие технологии. Такие товары, естественно, реализуются по более высоким ценам. В результате фирма получает более высокие прибыли. [c.96]
При социализме 3. с. действует в целостной системе экономических законов социализма и используется в планомерном управлении производством. Действие его не распространяется на рабочую силу, землю, основные производственные фонды и т. п. Особенностью его при социализме является также, то что общественно необходимые затраты труда, образующие стоимость товара, формируются как народнохозяйственные затраты на основе взаимной связи условий производства и условий потребления, и действует он в целостной системе экономических законов социализма. Как и всякий другой закон, он выполняет определенную регулирующую роль, оказывая влияние на пропорции распределения общественного труда между отраслями и сферами производства через уровень общественно необходимых затрат и стимулирует снижение общественно необходимых затрат путем всемерного использования достижений научно-технического прогресса, рациональной организации производства. [c.43]
Коммунистическое отношение к труду вытекает из общественной собственности на средства производства и действия основного закона социализма. При социализме трудящиеся заинтересованы в снижении затрат на производство, а при капитализме рабочие не могут быть заинтересованы в экономии труда и средств производства, которые принадлежат капиталистам и противостоят рабочему как чуждая сила, господствующая над ними. [c.13]
При преимущественно интенсивном развитии экономия одних ресурсов производства (рабочей силы, предметов труда) достигается за счет дополнительных затрат других ресурсов (средств труда, энергии) при общем снижении затрат на единицу продукции при всесторонне интенсивном развитии достигается экономия всех видов ресурсов на единицу общественного продукта экономия средств производства приводит к снижению не только фондоемкости, но и материалоемкости и трудоемкости. Это имеет место, например, при повышении единичной мощности и производительности оборудования. Так, переход к энергоблокам 800 МВт (взамен 300 МВт) в сопоставимых условиях позволяет сократить расход металла на 20%, капитальных вложений на 10%, топлива (условного) 36 тыс. т в год, а также в 2—3 раза снизить удельную численность эксплуатационного персонала. [c.169]
Стратегией развития организации определяются цели группы, ее задачи (снижение затрат на производство продукции, улучшение ее качества, расширение сферы сбыта продукции на рынке или, напротив, реорганизация и сокращение производства и др.) и средства их достижения. Естественно, что стратегия развития организации определяет стратегию функционирования каждой группы, входящей в ее состав. Так, в условиях предполагаемой реорганизации производства в подразделениях, которых она может коснуться, создаются потенциальные источники для возникновения и развития конфликта, увеличивается беспокойство работников по поводу предстоящего высвобождения и перераспределения рабочей силы внутри предприятия. [c.160]
Экономические теории, охватывающие разные направления экономической науки. Это прежде всего теории рынка труда. Отражая процессы в области спроса на рабочую силу и ее предложения, они помогают объяснить ряд явлений в сфере управления персоналом. Выводы теорий рынка труда важны для выработки стратегии и принятия оперативно-тактических решений в плане привлечения рабочей силы, удержания ценных сотрудников на предприятии, стимулирования работников, снижения текучести кадров, стабилизации коллектива, формирования у персонала чувства преданности предприятию, укрепления корпоративной культуры и т.д. Важнейшее значение для управления персоналом имеют и другие направления экономической науки, в частности теории планирования, лежащие в основе планирования персонала экономическая информатика, дающая ориентиры для оптимизации информационного процесса в организации, а также экономические теории и методы, позволяющие определять затраты на персонал, принимать рациональные решения в области его комплектации. [c.48]
Общеэкономический анализ миграционных потоков позволяет сделать следующие выводы принимающая страна выигрывает и за счет изменений на рынке рабочей силы (снижение затрат на производство), и за счет положительного влияния на государственный бюджет, выигрывают и сами мигранты страна эмиграции теряет за счет влияния обоих факторов. [c.117]
Проблема спроса всегда была ахиллесовой пятой рыночной экономики или, если называть вещи своими именами, капиталистического способа ведения хозяйства. Все известные противоречия капитализма никуда не делись. Безмерное стремление капитала к расширению производства наталкивается на ограниченный спрос потребителей, т.е. непосредственных производителей, поскольку капитал стремиться увеличить прибыль, в первую очередь, за счет снижения затрат на воспроизводство рабочей силы. Отсюда кризисы перепроизводства, которые перерастают в определенных условиях в мощные социальные конфликты, ставящие под вопрос само существование капитализма как экономической системы. Так продолжалось до тех пор, пока капиталистический мир не осознал, что опора только на свободные рыночные отношения или, выражаясь современным языком, только на либеральную экономическую политику (апологетом [c.125]
В современных машиностроительных и приборостроительных предприятиях, выпускающих массовую или крупносерийную продукцию, синхронизация требуется не только при сборочно-транспортных, но и при всех остальных операциях, включая работу заготовительных цехов. Общеизвестно, что календарные планы производства и закупки начинают корректироваться, как только они составлены. Задержка с одной деталью ломает весь график сборки. Оснастка не оправдывает ожиданий. Изменения технологии, трудность освоения новой продукции, брак, переделки, прогулы, забастовки — все это будни промышленности. Равномерное обеспечение потребителей дает как прямой экономический эффект (снижение затрат на дополнительно привлекаемую в пиках нагрузки рабочую силу, в частности на оплату сверхурочных, и возможность избавиться от лишних фондов оборудования, простаивающего вне пиков), так и косвенный — через улучшение условий труда и качества продукции. [c.9]
Причина проста для данного периода времени потери от простоя рабочих будут примерно в 5 раз выше, чем от простоя станков. Более того, компания Toyota понимает, что независимо от скорости работы оборудования для снижения затрат более важно сосредоточиться на затратах на рабочую силу. Отсутствие четкого понимания важности этого вопроса вполне может привести к непониманию точной роли снижения затрат на рабочую силу в производственной системе Тойоты. [c.205]
На рынке сбыта аккумуляторов Новой Зеландии работает множество поставщиков, особенно из азиатских стран. В секторе импорта доминируют товары, импортируемые из таких стран, как Корея и Тайвань, которые и стали основной причиной ужесточения конкурентной борьбы вследствие снижения импортерами цен на аккумуляторы. Слабая позиция доллара, более низкие постоянные издержки (в том числе затраты на рабочую силу) и отсутствие пошлины позволили азиатским компаниям понизить цены в дистрибьюторской сети, поддерживая при этом уровень прибьши на разумном уровне. Все это в результате привело к значительному конкурентному давлению на изделия, производимые в Новой Зеландии. В 1988— 1991 гг. количество импортированных аккумуляторов в процентном отношении к общему объему рынка этого товара возросло с 5 до 25 процентов. В 1991 году GNB контролировала всего 53 процента общего рынка аккумуляторов Новой Зеландии, хотя в 1988 году ее доля рынка составляла 60 процентов. [c.251]
Ситуация на рынке Великобритании была очень благоприятна для развития крупных европейских розничных сетей сниженных цен, таких как Aldi и Netto. В конце 1980-х—1990-х годов британская розничная торговля переживала, по-видимому, свой пик. Нормы прибыли составляли от 6 до 8% — самый большой показатель в Европе. Такая высокая норма была преимущественно следствием благоприятной структуры издержек, поскольку затраты на рабочую силу здесь были несколько ниже, чем в странах континентальной Европы. Кроме того, хотя стоимость земли и аренды наиболее выгодных объектов постоянно росла, по сравнению с Германией и Данией цены оставались все-таки относительно низкими. На основе всех этих факторов континентальные европейские фирмы розничной торговли определили, что имеют потенциальную возможность зарабатывать в Великобритании на 1—2% больше, чем на рынках своих стран. Упомянутые выше преимущества рынка Великобритании усиливались еще и более либеральными законами в области землевладения и менее защищенным рынком земельной собственности. [c.617]
Подходящей точкой отсчета для нашего повествования будут несколько постулатов, известных под названием принципов научного менеджмента. Эта дисциплина появилась в 1880-х годах в Соединенных Штатах и развивалась в первой половине двадцатого столетия. У истоков модели научного менеджмента стояли несколько теоретиков и практиков в области управления их основная задача заключалась в увеличении выработки, или производительности, отдельных рабочих предприятия, и снижении, таким образом, затрат на рабочую силу. Это происходило во времена, когда управляющие-владельцы предприятий стали поручать большую часть повседневного контроля над производством профессиональным управляющим, нанимаемым по контракту. Кроме того, в тот период профессиональные союзы становились все более и более воинственными и требовали повышения заработной платы и улучшения условий труда. Наиболее выдающийся сторонник научного менеджмента Фредерик Уинслоу Тейлор был горячим проповедником точки зрения, согласно которой научные методы управления производством, а также установленные нормы времени приведут к двум важнейшим результатам. Первый из них — рост производительности рабочего труда второй — создание условий, в которых профессиональные союзы и нарождающийся класс профессиональных управляющих смогут решать свои разногласия мирным путем.4 [c.134]
Вся масса используемых в производстве ресурсов материальных (включая природные ресурсы), трудовых и финансовых (денежных) находит отражение в себестоимости продукции, которая служит обобщенным измерителем экономической эффективности использования производственных ресурсов. Научно обоснованное нормирование расхода всех ресурсов лежит в основе борьбы за их экономию. В народнохозяйственных планах из года в год расширяются задания по снижению норм расходов как отдельных видов материальных ресурсов, так и затрат на рабочую силу. В Основных направлениях развития народного хозяйства, принятых XXVI съездом КПСС на одиннадцатую пятилетку, указывается на необходимость усиления борьбы за снижение себестоимости как качественного показателя оценки деятельности и стимулирования коллективов предприятий и объединений. Определение конечных результатов деятельности предприятий по показателю нормативной чистой продукции, как это принято в настоящее время в промышленности и строительстве, в еще большей степени увеличивает значение показателей себестоимости. [c.277]
На Минском заводе холодильников, например, основным и вспомогательным цехам в зависимости от обеспеченности рабочей силой и состояния основных фондов нормативы прироста фонда материального поощрения устанавливаются в пределах 0,2—0,4% за 1% снижения затрат на 1 руб. товарной продукции и 0,2—0,3% за 1% прироста производительности труда. В производственн. л объединении Азот (г. Северодонецк) за каждый процент снижения (увеличения) выбросов вредных веществ в атмосферу ФМП увеличивается (уменьшается) на 410 руб. [c.37]
Не менее важным условием увеличения прибавочной стоимости и прибыли является снижение затрат на факторы производства, охватываемые оборотным капиталом (сырье, материалы, топливо, рабочая сила и т.д.). Курс на ресурсосбережение позволяет снизить индивидуальные издержки производства по сравнению с общественными и получить больше прибавочной стоимости. Ресурсо-и энергосберегающие технологии приобретают приоритетное развитие. За счет передовых технологий современные предприятия добиваются увеличения выпуска продукции, повышения ее качества без дополнительных энергетических затрат, сырья и материалов. [c.231]
Устранение перепроизводства за счет ликвидации запасов и снижение затрат на труд путем минимизации рабочей силы. Резкое сокращение производственных циклов путем применения системы SMED для достижения беззапасности, производства малыми партиями, выравнивания, синхронизации и со здания потока единичных изделий. [c.221]
Стремясь к общему снижению затрат, производственная система Тойоты проводит всесторонние сокращения рабочей силы, что само по себе поддерживает стремление к автоматизации. Она добивается этой цели без обычного в таком случае повышения скорости работы станков. Пока решается задача снижения затрат на труд, низкие скорости работы оправданы. Без этой стратегии невозможно перейти к обслуживанию нескольких станков (многостаночному и многопроцессному). [c.268]