Видение можно назвать связью между бизнесом и корпоративной культурой, которая создает общую шкалу для оценки результатов деятельности персонала. Очевидно, что понятие видения тесно связано с предпринимательством в том смысле, что первое мобилизует огромную энергию как у лидеров, так и у занятых. Великие лидеры имеют великие видения. [c.69]
Главная проблема ранжирования как одного из методов оценки, связана с тем, что сравнения объектов осуществляются по нескольким показателям, и результаты могут быть неоднозначными лидер по одному показателю может стать аутсайдером по другому (классический пример высокая доходность корпоративных ценных бумаг при высокой степени риска инвестиций). Поэтому встречается рейтинг, в котором объекты ранжированы отдельно по каждому показателю. Право определить, какое из ранжированных качеств является наиболее важным, предоставляется тому, кто использует результаты рейтинга. Также предпринимаются попытки согласования ранжированных списков на базе элементарных методов расчета средневзвешенных величин с учетом коэффициентов весомости (важности для анализа) показателей или специального математического и логического аппарата. [c.336]
Существуют две основные формы мотивации по результатам и по статусу. Мотивация по результатам обычно применяется там, где можно сравнительно точно определить и выделить результат деятельности сотрудника или группы. При этом вознаграждение связывается с выполнением конкретной работы или относительно обособленного этапа работы. Мотивация по статусу (рангу) основана на интегральной оценке деятельности сотрудника, учитывающей его квалификацию, отношение к работе, качество труда и другие параметры, определяемые спецификой деятельности человека и организации. Выбор той или иной формы мотивации определяется не столько содержанием работы, сколько принципами управления в данной организации, национальными традициями и корпоративной культурой. Так, для предприятий США характерна мотивация по результатам, основанная на развитой системе разделения труда и традициях индивидуализма. В Японии преобладает ранговая мотивация, соответствующая традициям коллективизма и взаимопомощи, горизонтальным связям между сотрудниками и широкому спектру выполняемых ими функций. [c.418]
Решение о капиталовложениях в новую технику первоначально формируется на нижнем уровне иерархии управленческой системы корпорации как реакция на сигналы обратной экономической связи о несоответствии производственных мощностей спросу или о низкой эффективности и конкурентоспособности выпускаемой продукции. На следующем уровне происходит сопоставление оценки и выбор предлагаемых проектов в соответствии с целями, стратегическими задачами корпорации и финансовыми критериями эффективности, устанавливаемыми высшим руководством корпорации. Чем сложнее корпорация, тем длиннее иерархическая лестница, по которой должно пройти принимаемое решение. С ростом сложности системы и ускорением научно-технического прогресса скорость принятия решения уменьшается, а скорость развития экономических процессов увеличивается. Это противоречие разрешается путем делегирования полномочий нижестоящим звеньям хозяйственного управления. Использование прямых и косвенных результатов научных исследований и разработок дает толчок к появлению новых производств, структурным сдвигам в международной торговле. Освоение новых идей и создание новых продуктов и услуг открывает новые возможности для бизнеса — как крупного, так и мелкого. Однако ограниченность человеческих, технических и финансовых ресурсов ведет к необходимости выбора проектов и размещения ресурсов в соответствии с корпоративными стратегическими целями, то есть встает вопрос о важности и необходимости управления процессом внедрения нововведений. [c.111]
Указанием Банка России от 16.01.04 № 1379-У "Об оценке финансовой устойчивости банка в целях признания ее достаточной для участия в системе страхования вкладов" установлены состав показателей, методики их расчета и определения обобщающего результата по ним в целях признания финансовой устойчивости банка достаточной для участия в системе страхования вкладов. При формировании показателей оценки деятельности кредитных организаций Банк России исходил из того, что банковский надзор будет проактивным только в том случае, если надзорный орган располагает необходимой информацией о собственниках банка, его бизнесе,рисках, качестве корпоративного управления. В связи с этим в состав оценочных показателей были включены такие показатели, как прозрачность структуры собственности, качество управления кредитной организацией, включающее оценку организации системы управления рисками и службы внутреннего контроля, оценку состояния капитала, активов, доходности и ликвидности. [c.60]
Третий аспект сосредоточен на воздействиях или результатах интеллектуального капитала. Должно быть возможным измерение того, как интеллектуальный капитал затрагивает общие финансовые результаты компании. Таким образом, важен способ связи между интеллектуальным капиталом, с одной стороны, и финансовым капиталом, с другой. Эти связи более конкретны, чем связи, отмеченные как оценки или предположения во втором аспекте. Они конкретизируются, и что касается прикладных индикаторов, и что касается горизонта времени, свойственного этим связям. В другом аспекте это не рассматривается. Таким образом, третий аспект описывает элементы финансовой стоимости интеллектуального капитала, например как интеллектуальный капитал компании вносит вклад в корпоративный рост через связь между товарооборотом, прибылью и отдачей, с одной стороны, и развитием интеллектуального капитала компании, с другой. [c.163]
Главная проблема ранжирования как одного из методов оценки, связана с тем, что сравнения объектов осуществляются по нескольким показателям, и результаты могут быть неоднозначными лидер по одному показателю может стать аутсайдером по другому (классический пример высокая доходность корпоративных ценных бумаг при высокой степени риска инвестиций). Поэтому встречается рейтинг, в котором объекты ранжированы отдельно [c.755]
Показатели выполнения бюджета определяются путем агрегирования различных статей форм бюджетной отчетности. По этим показателям ведется планирование целевых параметров бюджета и оценка фактических результатов деятельности бюджетных единиц. Планирование этих показателей производится преимущественно на основе ретроспективной статистической информации (полученной по результатам предыдущего бюджетного периода), а также из проекции долгосрочного плана организации на текущий бюджетный период (год и квартал). Желательно иметь достаточно детализированные расчеты по всем видам показателей доходам от основной деятельности по видам услуг операционнным расходам, включая ФОТ, расходы на текущее содержание и ремонт транспорта, зданий, сооружений по видам деятельности резервы по сомнительным долгам, расходы по услугам прочих операторов по роумингу, аренде номеров, каналов и сегмента (космическая связь), доступ к ресурсам Интернета, расходы по присоединению к сетям других операторов и пропуск трафика, а также прочие расходы, включая оплату тепловой и электроэнергии, коммунальных услуг, НИОКР, расходы корпоративного характера, амортизацию. В эту же систему входят показатели прибыли (EBITDA, прибыль от основной деятельности, доход после налогообложения). Необходимы также отчет о движении денежных средств от операционной, инвестиционной, финансовой и обобщенной деятельности в форме соотношения чистые поступления/выплаты, а также баланс, данные о дебиторской и кредиторской задолженности и сведения об остатке ТМЗ на складе. [c.347]
Сегодня, — отмечали летом 2002 г. авторы той весьма приметной статьи, — вопрос о продаже компании ( Роснефть . — В.Р.) вновь стал актуальным... В ближайшее время, — добавляют они, — следует ожидать решений о продаже намеченного к приватизации пакета акций .2 Конечный результат расчетов специалистов ИК Олма сводился к следующему Справедливая стоимость компании, по нашим оценкам (сотрудников Олмы — В. Р.), на начало 2002 г. составляет 1,253 млрд долл... т.е. стоимость компании с 1998 г. упала почти в 2 раза .3 Авторы дают следующее объяснение такому беспрецедентному снижению рыночной стоимости, или, как они говорят, справедливой стоимости ОАО НК Роснефть Связано это (падение в 2 раза рыночной стоимости Роснефти . — В.Р.) в первую очередь с низкой корпоративной культурой менеджеров компании, с их отношением к миноритарным акционерам своих дочек . Но это еще не все выводы специалистов ИК Олма . Ими сформулированы и дополнения к приведенному заключению Рыночная... стоимость компании, рассчитанная исходя из рыночной капитализации ее дочек, акции которых торгуются на биржевом и внебиржевом рынках, является самой заниженной из всех российских компаний .4 И наконец, убийственный итог Действия менеджмента ( Роснефти . — В.Р.) в последние два года были направлены на понижение капитализации компании, что не соответствует интересам главного акционера — государства .5 Отсюда, конечно, логически вытекали рекомендации относительно действий, которые должен предпринять этот акционер-государство нужно снять со своего поста президента компании, заменить большинство ее топ-менеджеров. [c.282]
Предложен метод управления взаимодействиями в поликорпоративной системе с позиций комплексной оценки структурных связей в системе на основе анализа критериев эффективности графа взаимодействий. Метод позволяет обеспечить объективно обоснованный, не требующий привлечения интуитивных, эвристических приемов или экспертных оценок, выбор организационной структуры с учетом практически значимых требований, предъявляемых на современном уровне развития хозяйственных механизмов в корпоративном секторе экономики. В результате применения предложенного подхода формируются организационные структуры, реализующие рациональный компромисс между противоречивыми направлениями оптимизации хозяйственных механизмов. Разработанные методы теоретически обоснованы и алгоритмизированы. [c.148]
Смотреть страницы где упоминается термин ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ КОРПОРАТИВНЫХ СВЯЗЕЙ
: [c.369] [c.255] [c.565] [c.155] [c.538]Смотреть главы в:
Современное управление Том 2 -> ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ КОРПОРАТИВНЫХ СВЯЗЕЙ