При построении реальной иерархической структуры управления энергохозяйством можно применить два подхода к изучению отношений управления структурный — от анализа структуры к функциям и функциональный — от функций к структуре. Хотя оба подхода дополняют друг друга, начальным qлe-дует признать функциональный подход, так как при структурном необходимо знать методику структурного анализа аппарата управления и структурного проектирования. Функциональный подход к исследованию системы управления предполагает изучение действий людей в процессе исполнения отдельных операций. [c.7]
Что касается бизнеса, то теоретически сущность процесса планирования остается такой же. Однако на практике все выглядит намного сложнее. Любое предприятие — это множество людей со своими интересами, характерами и взглядами. Естественно, что у них будут разные ответы на приведенные вопросы. Более того, результаты процесса планирования могут оказать огромное влияние на их работу. Поэтому планирование представляет собой политическую деятельность, в ходе которой необходимо принимать во внимание все затрагиваемые интересы. Причем выразители этих интересов, как правило, рассматривают процесс планирования и все, что с ним связано, с точки зрения узких перспектив для функциональных подразделений, а не более широких перспектив в масштабах всей компании. Основной момент здесь — учет указанных поведенческих проблем в системе планирования [3]. Однако в этой главе самым важным для нас является понимание процесса планирования маркетинга. Общий подход к анализу процесса планирования маркетинга мы будем рассматривать на уровне самостоятельного хозяйственного подразделения [1]. [c.44]
В целом жилищно-коммунальное хозяйство будем рассматривать как динамическую экономическую систему. Под динамикой ЖКХ будем понимать изменение качественных свойств рассматриваемой экономической системы, общие закономерности ее поведения. Сюда входит как традиционный анализ сравнительной статистки, так и количественный анализ глобальных экономических сдвигов, происходящих во времени. Таким образом, при исследовании динамики ЖКХ нами культивируется поведенческий подход к анализу функциональных свойств ЖКХ как динамической экономической системы. [c.7]
Существуют различные методики анализа финансового состояния. В нашей стране по опыту экономически развитых стран уже достаточно большое распространение получила методика, основанная на расчете и использовании в пространственно-временном анализе системы коэффициентов. Расчет, как правило, ведется по данным годового бухгалтерского отчета. Многие из рассматриваемых ниже показателей в той или иной степени уже применяются в отечественной практике. Показатели могут быть исчислены непосредственно по данным бухгалтерской отчетности, что и показано в приложении 7. Баланс удобнее преобразовать путем агрегирования статей и их перегруппировки в активе — по степени убывания ликвидности активов, в пассиве — по степени возрастания сроков погашения обязательств. Такой подход более удобен как в вычислительном плане, так и с позиции понимания логики алгоритмов расчета. Дело в том, что согласно нормативным документам любое предприятие может при необходимости отклоняться от рекомендованных форматов отчетности. Это приводит к постоянному изменению алгоритмов расчета аналитических коэффициентов в случае их жесткой привязки к номерам строк текущей отчетности. Построение уплотненного баланса-нетто позволяет оставлять алгоритмы расчета неизменными, а менять лишь процедуру свертки (агрегирования) баланса. Такой подход более удобен в функциональном смысле, если анализ проводится с помощью электронных таблиц. [c.292]
Профиль прикладного ПО (функциональных частей ИС), формируемый на данной стадии, должен определять архитектуру прикладных программных комплексов (модели функций, логические модели данных, внешние интерфейсы) и их структуру (разбиение системы на подсистемы и подсистем на модули, определение унифицированных интерфейсов взаимодействия между прикладными программами). Профилю прикладного ПО конкретной ИС следует иметь в виду функциональную ориентацию приложений. При этом функции каждого прикладного объекта и задачи всего прикладного программного комплекса в целом, задаваемые на стадиях анализа и эскизного проектирования, "не должны быть привязаны к организационной структуре подразделений или к каким-либо пользователям. Такая привязка выполняется динамически при задании прав доступа пользователей к ресурсам системы. Приложения, работа которых может быть связана с частыми изменениями нормативно-инструктивной базы функциональных операций, должны иметь встроенные автоматические средства перенастройки, позволяющие пользователям настраивать их без привлечения программистов. Описания блоков настроечной информации в этих случаях являются частью профиля прикладного ПО. Общие требования к прикладному ПО, заданные в ТЗ, должны быть конкретизированы в профиле на основе выбранной методологии и принципов построения системы (функционально-модульного или объектного подхода). Профиль прикладного ПО должен содержать ссылки на стандартизованные интерфейсы между приложениями и средой ИС, которые описываются в профилях среды ИС, защиты информации и встроенных инструментальных средств. [c.81]
На основе изучения отечественного и мирового опыта и использования новых подходов к формированию организационных структур был найден ряд принципов и организационных решений, позволяющих значительно улучшить управление научно-техническим прогрессом. Применение этих принципов и решений в проектах систем управления объединениями Уралэлектро-тяжмаш и КамАЗ подтвердило их работоспособность и эффективность. Анализ сущности новых решений, их широкое обсуждение среди практических и научных работников, успешное применение отдельных схем на других предприятиях позволяют считать, что они имеют достаточно универсальный характер и могут найти распространение как типовые элементы линейно-функциональных структур. Ниже приводятся обоснования и организационно-экономический анализ некоторых новых форм управления научно-техническим развитием в крупных производственно-хозяйственных системах. [c.160]
Опыт лидирующих промышленно развитых стран показывает, что степень интеграции функций системы мониторинга предприятий (СМП) при различных подходах к сбору и анализу информации балансовой отчетности предприятий продолжает быть достаточно низкой. Самая высокая степень функциональной интеграции имеет место в Банке Франции, самая низкая степень - в Банке Германии и статистических офисах, которые по определению ограничены функциями проведения макроэкономического и структурного статистического анализа. [c.19]
Несовпадение реального равновесия с идеальным, или теоретически желаемым, не умаляет важности теоретического анализа закономерностей общественного воспроизводства и выработки абстрактных схем и моделей макроэкономического равновесия. Эти модели помогают понять экономический механизм, выявить факторы отклонения реальных процессов от идеальных, сформировать оптимальную экономическую политику. В настоящее время в экономической науке имеется большой набор моделей экономического равновесия, характеризующих особенности подхода к данной проблеме в различные исторические периоды. Непреходящая заслуга всех экономистов, развивающих теорию общего равновесия, состоит в четком разграничении абстрактно-равновесного и историке-эволюционного уровней анализа. Это позволяет правильно определить место данной теории в экономической науке. Система уравнений общего равновесия, устанавливая функциональную зависимость между спросом и предложением на всех рынках и выводя из нее равновесные цены, конечно же не претендует на объяснение экономического развития в его эволюции. Дело скорее в том, что, за исключением технических деталей, совершенствование которых с учетом развития математики будет продолжаться, абстрактно-идеальный анализ условий рыночной конкуренции практически завершен. Это позволяет науке двигаться дальше по пути открытия важнейших закономерностей реальной экономической жизни. [c.56]
Учебное пособие соединило в себе два подхода к экономическому анализу - сущностный и функциональный. Сущностный анализ был представлен в разделе "Микроэкономика", где освещались основные теоретические вопросы развития экономики. Раздел "Макроэкономика" - это больше функциональный анализ, показывающий взаимосвязи и взаимозависимость многих элементов экономики в единой системе. [c.79]
Управление на основе системного подхода призвано обеспечивать и совершенствовать структурное и функциональное единство системы, вскрывать и устранять препятствия на пути к цели. В этом прежде всего проявляется принцип системного подхода в управлении. В деловой практике он означает всестороннюю проработку принимаемых решений, анализ всех возможных вариантов их реализации, координацию усилий на различных направлениях. В социальных системах этот принцип предполагает тесную увязку решений экономических, социально-политических и культурных проблем в процессе решения управленческих задач. [c.261]
Ресурсный подход используется не только при создании СМОД. Так, в процессе модернизации систем может проводиться комплексный и тематический автоматизированный анализ использования производственных ресурсов, который в этом случае следует рассматривать как средство функциональной адаптации системы к изменяющимся условиям. [c.13]
Ниже кратко рассмотрены некоторые результаты подобных исследований. Анализ исследований, посвященных изучению различных аспектов организации поведения, показывает, что изучение поведения осуществляется как на нейронном уровне, так и с помощью исследования целостного поведения. В первом подходе важное место занимают функциональные системы П. К- Анохина [3] и система проба — операция— проба — результат (т — о — т — е) [80]. Во втором подходе [c.31]
С позиций системного подхода организация есть совокупность структуры системы и способов функционирования ее элементов. Структура выражает и определяет взаимодействие элементов, обеспечивая функционирование и развитие системы, поддержание самого ее существования. Организация экономических, производственных систем (в том числе предприятия), как и систем любой другой природы, исходит из следующих четырех общих принципов всеобщей теории организации совместимости, актуализации, сосредоточения и лабильности. Наряду с общими принципами, относящимися к системе в целом, различают частные принципы организации, относящиеся к ее отдельным сторонам, подсистемам и их элементам. Как общие, так и частные принципы представляют собой обобщенные в процессе сознательного созидания систем приемы осуществления организации. Общие принципы вытекают из функционального анализа основных сторон организации, взаимно дополняют друг друга и имеют следующее содержание. [c.62]
Сущность нормативного подхода заключается в следующем. Анализ любой системы управления с целью ее совершенствования связан с учетом совокупности важнейших нормативов, которыми руководствуется в своей деятельности аппарат компании. Это и установленные для каждой отрасли нормативы, например нормы управляемости и нормативы, разрабатываемые самими проектировщиками. (Положение об организации, должностные инструкции, штатное расписание и другие.) Нормативы могут иметь целевую, функциональную и социальную направленность. К целевым нормативам относится все то, что обеспечивает реализацию поставленных перед организацией целей. Это, прежде всего, показатели качества продукции, ресурсоемкость продукции, эргономические показатели, показатели надежности, а также технический уровень производства. [c.36]
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ ПОДХОД К АНАЛИЗУ СИСТЕМЫ [fun tional approa h] (в отличие от генетического) — изучение реального действия, функционирования системы. Основными понятиями такого анализа считаются два процесс функционирования и закон функционирования. Процесс, или режим, функциони- [c.378]
Жилищно-коммунальное хозяйство будем рассматривать как динамическую экономическую систему. Под динамикой ЖКХ будем понимать изменение качественных свойств рассматриваемой экономической системы, общие закономерности ее поведения. Сюда входит как традиционный анализ сравнительной статики, так и количественный анализ глобальных экономических сдвигов, происходящих во времени. Таким образом, при исследовании динамики ЖКХ нами культивируется поведенческий подход к анализу функциональных свойств ЖКХ как динамической экономической систфрансформация ЖКХ в направлении построения рыночной системы хозяйствования поставила ряд серьезных проблем перед системой государственного регулирования. [c.22]
В методике анализа результатов работы буровых бригад обоих УБР принято допущение, что в течение рассматриваемого периода каждая из бригад полностью использовала одну из форм организации. Это допущение создает требуемые условия для сравнительных оценок. На самом деле в бригадах применяли различные формы организации, что обусловило неодинаковые показатели их работы. В связи с этим необходимы принципиально новые подходы к оценке возможностей форм организации. На рис. 15 показана схема одного из возможных подходов к исследованию и выбору организационных вариантов. В качестве исходной предпосылки схемой предусматривается определение цели работы и перечня исходных данных. После этого уточняется состав работ, которые буровики могут выполнять, и те, которые они фактически выполняют определяется сложившийся уровень технологической и функциональной специализации и экономически целесообразный в конкретных условиях строительства скважин. Детальному изучению подвергаются принятые формы организации, наличие условий для их эффективного использования, и правильность внедрения. Одновременно, основываясь на принципах организации производственных процессов, следует спроектировать максимально возможное количество вариантов организации, которые в данных конкретных условиях могут быть осуществлены. Фактически используемые и спроектированные варианты оцениваются с экономической точки зрения. Критерий эффективности и система показателей для оценки приведены на схеме. Соизмерением достигнутых и потенциальных результатов внедренных и спроектированных вариантов организации определяется степень реализации возможностей одних и тех же огранизационных вариантов. В случае, подобному тому, который сложился в УБР № 1 и № 2, рассмотрение внедренных вариантов не позволяет судить о их экономической целесообразности. Таким образом, при анализе форм организации необходима единая методическая основа для проектирования организационных вариантов. [c.141]
Рассмотренные выше стандарты этапов создания автоматизированных систем позволяют выделить три стадии проектирования. Это предпроектный анализ (ПА), позволяющий разработать технико-экономическое обоснование и техническое задание, технический проект (ТП) и рабочий проект (РП). Автоматизированные системы появились практически с первыми ЭВМ и прошли достаточно долгий путь развития. Опыт их создания показал, что все стадии проектирования являются чрезвычайно трудоемкими. Поэтому, естественно, не прекращаются работы по созданию методов и средств автоматизации проектирования ЭИС. Сформировались четыре подхода к автоматизации процессов создания проектных решений элементный, подсистемный, объектный и модельный. Элементный подход предполагает использование типовых проектных решений по отдельным функциональным задачам управления. Подсистемный подход использует накопленный опыт [c.347]
Анализ показывает и практика подтверждает, что структура и организация системы как ее имманентные свойства взаимосвязаны и взаимообусловлены. При наличии конкретных целей системы и объективных свойств ее элементов каждой конкретной структуре соответствует некий оптимальный организационный механизм, а достаточно строго регламентированная организация процесса управления возможна лишь в рамках устойчивой структуры. Это заставляет в прикладном анализе, в частности относящемся к системе управления производственно-хозяйственной организацией, использовать симбиозное понятие структура и организационный механизм , поскольку одна его часть объективно и чаще всего однозначно обусловливает вторую. Такая интеграция понятий тесно связана также с особенностями практического подхода к разработке структуры и организационного механизма управления. Как для разработчиков системы, так и для непосредственных участников процесса управления структура и организационный механизм выступают в качестве необходимых условий эффективного функционирования системы управления, основную роль в формировании которых играют не понятийно-качественные различия между ними, а функциональные зависимости их взаимообусловленности и взаимовлияния. [c.53]
Упрощайте работу. В основном существуют два метода или подхода к упрощению канцелярской или конторской работы. Один, определяемый как революционный подход к конторской работе, ведет к разрыву с привычками и традициями в целях создания максимально возможной экономичной системы учета. До введения подобной системы необходимы тщательное изучение и анализ систем специально подготовленными лицами, которые являются экспертами или консультантами по системам и методам. Хотя эти эксперты не игнорируют существующие системы и организацию работы, они изучают их прежде всего для того, чтобы получить точную информацию, необходимую для осуществления коммерческой деятельности, для разработки организационной структуры и политики, а также для установления практики, при которой требующаяся информация поступала бы нужному лицу в нужное время ичпри наименьших затратах. Фактически отход от привычек и традиций редко бывает полным, поскольку многие компании удовлетворяются комплексной обработкой информации или обработкой данных с помощью электронно-вычислительной машины на функциональной основе. Успех такого подхода требует поддержки во всех звеньях руководства и всех сотрудников, но он отличается от простого подхода к упрощению методов работы так же, как всеобъемлющее изучение систем и методов отличается от улучшений по собственному почину, осуществляемых руководителями и рядовыми сотрудниками. [c.148]
В функциональном отношении структура ЕСКК распадается на подсистемы, включающие отдельные классификаторы или их группы. Между подсистемами могут существовать взаимосвязи (например, через используемые фасеты), но не должно быть дублирования и пересечения классифицируемых множеств. Функциональная структура ЕСКК представлена на рис. 4. Приведенное на рис. 4 разделение классификаторов по подсистемам в настоящее время окончательно не сложилось. Предлагаются различные подходы к определению состава общесоюзных классификаторов и объединению их в систему. Они основываются на рассмотрении этапов общественного воспроизводства, на анализе видов деятельности в технологическом процессе производства от получения сырья до конечного продукта, анализе системы экономических балансов. Все эти подходы приводят в основном к аналогичным результатам в опре- [c.61]
К. э. рассматривает экономику, а также её структурные и функциональные звенья как системы, в к-рых протекают процессы регулирования и управления, реализуемые движением и преобразованием информации. Методы К. э. дают возможность стандартизировать и унифицировать эту информацию, рационализировать получение, передачу и обработку экономич. информации, обосновывать структуру и состав технич. средств её обработки. Системный подход к экономике с выделением и совмещением в его рамках аспектов регулирования, управления и информации определяет внутр. единство и характер исследований К. э. Они способствуют комплексной разработке мероприятий по совершенствованию управления нар. х-вом н служат, в частности, теоретич. основой создания автоматизированных систем управления (АСУ) н систем обработки данных (СОД) в нар. х-ве. В ряде стран соответств. исследования ещё не выделены из проблематики системного анализа, исследования операций, науки управления (management s ien e), напр, в США п Великобритании, или информатики, напр, во Франции. К. э. пока находится (сер. 70-х гг.) в стадии становления. Впервые термин К. э. появился в нач. 60-х гг. в трудах [c.142]
Кроме того, активные дискуссии развернулись по вопросу о том, для каких объектов управления будут разрабатываться сбалансированные системы показателей — для процессов или для функциональных подразделений. Процессно-ориентированная организация бизнеса названа как желаемая цель компании Prints, но пока эта концепция не внедрена. Компания в настоящее время организована по классическому — функциональному принципу. Один из руководителей компании высказал мнение, что построение сбалансированной системы показателей для бизнес-процессов могло бы содействовать внедрению процессного менеджмента в компании. После активного обсуждения преимуществ и недостатков рассматриваемых вариантов, анализа опыта других компаний было принято решение о каскадировании по функциональным подразделениям. Основным аргументом в пользу такого решения послужила приоритетная цель проекта — реализация разработанной стратегии. Построение BS для бизнес-процессов компании было отложено до того момента, когда в компании будет построена и внедрена процессно-ориентированная структура. При этом не стоит недооценивать возможности реализации стратегии на основе не функционального, а процессного подхода к построению и ведению бизнеса. [c.276]
Учебный элемент дает представление о ряде основных понятий системного анализа полезных для дальнейшего рассмотрения модуля раскрывает подходы к построению классификаторов в системном анализе и менеджменте описывает исходные идеи, связанные с построением понятий (структура системы, функциональная структура, структура бизнес-процессов, реструктуризация) знакомит с подходами к организации разработки внутрифирменных организационных регламентов представляет информационные технологии, поддерживающие проведение организационного мониторинга и проектирования, программы типа Orgware. [c.241]
В существующих стандартах и литературе нет единого подхода к построению общей системы проектного бизнеса. Так, в модели PMI упор делается на описание через процессы. Модель IPMA строится на основе функционального подхода. Автор этой книги предпринял попытку объединить разные подходы, воспользовавшись методикой, применяемой в объектно-ориентированном анализе и программировании (ООАП). Методика ООАП позволяет строить модели различных бизнес-систем, а затем, на основании построенной модели, разрабатывать электронные программы для автоматизации работы бизнес-системы. Преимущество методики ООАП состоит как раз в универсальности. Методика была специально разработана как универсальный способ для различных систем, не только существующих в бизнесе. [c.59]
Разбиение системы на объекты, анализ их взаимодействия, построение структуры классов, структуры объектов, проектирование самих объектов, реализация такой объектно-ориентировнной модели системы на программируемых средствах (например, на программируемых контроллерах) - основные задачи, стоящие перед разработчиками системы логического управления. Однако применение объектно-ориентированного подхода [2,3] к проектированию систем логического управления приводит к снижению быстродействия системы управления по сравнению со случаем, когда используется функциональная декомпозиция. [c.29]