В соответствии с Методическими основами количественной оценки уровня организации труда, производства и управления на предприятии (НИИ труда) коэффициент оперативности работы аппарата управления рекомендуется рассчитывать по формуле [c.102]
При расчете коэффициента оперативности работы аппарата управления должны учитываться лишь документы, по которым установлены определенные сроки исполнения (по нормативам для данного вида, руководством, вышестоящей организацией и т. д.). [c.103]
Коэффициент оперативности работы аппарата управления 102 [c.320]
Помимо этого, можно определить коэффициент оперативной работы по фактическому и нормальному балансу как отношение продолжительности оперативного времени к продолжительности рабочего дня. Коэффициент оперативной работы по фактическому балансу [c.111]
Коэффициент оперативной работы по нормальному балансу [c.111]
Определить коэффициент оперативной работы рабочего отделения упаковки. [c.66]
Определить рост производительности труда за счет внедрения мероприятий, позволяющих полностью ликвидировать потери рабочего времени и сократить подготовительно-заключительное и вспомогательное время, а также коэффициент загруженности полезной работой и коэффициент оперативной работы по следующим данным (в мин) [c.67]
С использованием вычисленных величин коэффициента А составлена номограмма (рис. 7) для определения себестоимости испытания скважин по заданной продолжительности испытания одного объекта и числа объектов, которая может быть использована для оперативной работы и при перспективном планировании. [c.48]
В энергомашиностроении наибольшую плотность имеет коэффициент производственных работ. За ним следует коэффициент оперативной плотности. Это объясняется длительностью технологических операций по обработке ведущих деталей, например корпусов цилиндров в паровых турбинах, валов гидравлических и паровых турбин, рабочих колес гидротурбин и др. [c.69]
Продолжительность ремонтного цикла определяется произведением установленного норматива времени оперативной работы для каждого вида оборудования (А) на следующие коэффициенты Ком — обрабатываемый материал Кми — материал применяемого инструмента Ктс — класс точности оборудования Ккс — категория массы Крс — ремонтные особенности Kv — условия эксплуатации К в — возраст. [c.188]
Должностные обязанности. Осуществляет в соответствии с действующими законодательными и нормативными актами, регулирующими производственно-хозяйственную деятельность предприятия, руководство производственным участком. Обеспечивает выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг), качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек. Своевременно подготавливает производство, обеспечивает расстановку рабочих и бригад, контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения. Участвует в разработке [c.55]
Разработанная и применяемая коллективом Сумского машиностроительного объединения имени М. В. Фрунзе комплексная система управления использованием производственных мощностей включает в себя пять взаимообусловленных и увязанных между собой подсистем 1) разработка нормативов и расчет нормативных производственных мощностей в цехах, на участках (расчет нормативной производственной мощности и нормативных коэффициентов сменности работы оборудования ведется по разработанным в объединении специальным методикам с учетом резервов, вскрытых при анализе использования производственных мощностей) 2) разработка напряженных планов на участках, в цехах, объединении (базой для установления напряженных плановых заданий по цехам, участкам, бригадам, встречных личных и бригадных планов служат разработанные нормативы использования производственных мощностей) 3) ежедневный учет работы станков и оборудования (ведется вычислительным центром по специально разработанным программам, что дает возможность оперативно управлять загрузкой оборудования и отражать ход соревнования низовых коллективов) 4) материальное стимулирование (премирование работников базируется на коэффициентах сравнительной эффективности, которые определяются путем сравнения достигнутого уровня эффективности с нормативами, установленными на год с разбивкой по месяцам величина премии поставлена в зависимость от достигнутого уровня использования производственных мощностей и качества продукции общим условием получения премии является выполнение плана по основным технико-экономическим показателям) 5) оценка и анализ использования производственных мощностей (ведется систематически экономическими службами с участием бюро экономического анализа по всем производственным звеньям от смены до цеха. Данные анализа используются для оценки деятельности низовых коллективов (бригад, участков, цехов), определения размера поощрения, а также для уточнения нормативов) . [c.181]
Коэффициент повышения производительности труда вследствие увеличения времени оперативной работы [c.88]
Коэффициент сменности работы оборудования характеризует только факт задействования оборудования в течение суток и совершенно не раскрывает структуру его загрузки в определенной смене. Степень загрузки можно определить лишь на основе изучения использования сменного времени. Так, если в балансе рабочего дня станочника оперативное время занимает 70—80 %, то очевидно, что оборудование в течение смены простаивает 20—30 % времени. [c.10]
Данные о сменности работы и простоях оборудования получают из оперативной отчетности предприятия ф. Л 1-тп (маш) и приложения к нему Простои оборудования по причинам . В нашем примере коэффициент сменности работы ведущей группы оборудования составил 1,71, а плановая его величина равнялась 1,80. Повышение коэффициента сменности работы оборудования до планового уровня позволило бы увеличить объем продукции [c.127]
Нормативную величину затрат оперативной работы Н0.р определяют суммированием затрат труда по каждому элементу tt, умноженных на соответствующий коэффициент перехода К с. [c.50]
Сделать индексацию затрат рабочего времени, обработать результаты фотографии рабочего дня и определить коэффициенты общего повышения производительности труда и загруженности оперативной работой по следующим данным (в мин) [c.82]
Технико-экономические показатели обеспечение бесперебойной работы ГРС (КРП) и подачи газа потребителям в пределах установленных лимитов и оперативных распоряжений диспетчерской службы ЛПУМГ недопущение нарушений режима работы ГРС по вине обслуживающего персонала повышение коэффициента полезного использования рабочего времени (увеличение процента регламентных и ремонтно-профилактических работ к общему балансу времени) на обслуживание оборудования ГРС (КРП). [c.109]
Задачами автоматизированной системы управления являются качественное изменение функций управления оптимизация многих сторон деятельности предприятия повышение оперативности управления устранение параллелизма и дублирования при выполнении управленческих работ значительное сокращение видов документации и сведение ее к ограниченному числу форм обеспечение рациональных потоков экономической информации и повышение коэффициента ее использования. [c.67]
Аналитическая оценка финансового положения предприятия производится путем сравнения рассчитанных коэффициентов с оптимальным или требуемым их значением, вытекающим из отечественной и зарубежной практики работы предприятий. Методика экспресс-оценки и анализа финансового положения позволяет оперативно (ежемесячно и ежеквартально) проводить все расчеты на ПЭВМ, результаты которых используются при принятии управленческих решений. [c.23]
Основные задачи оперативно-производственного планирования— интенсификация производства и повышение качества работы, за счет достижения таких качественных показателей, как более полное использование производственной мощности увеличение коэффициента сменности повышение загрузки оборудования обеспечение ритмичного выполнения плана улучшение контроля за производством посредством широкого использования электронно-вычислительной техники и автоматизированных [c.248]
Установка прокладок на плоскость. По карте 56 нормативное время для прямоугольной прокладки шириной 160 мм (до 250 мм) и длиной 220 мм (до 250 мм) составит 0,12 мин. Сравниваем условия выполнения работы — прокладка мягкая (картон) и вводим поправочный коэффициент 1,5. Расчетное оперативное время [c.153]
Время на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности определяется по нормативам [20] в зависимости от условий работы и определяется коэффициентом к оперативному времени /С. [c.166]
Известно, что параметры являются величинами, которые характеризуют объективно присущие объекту свойства. В частности, параметры моделей технико-экономического планирования и оперативного управления в обобщенном виде характеризуют устойчивые режимы работы технологического оборудования. Основными параметрами моделей планирования нефтеперерабатывающих производств являются коэффициенты отбора нефтепродуктов, выход светлых нефтепродуктов, коэффициенты затрат различных компонентов, качественные показатели сырья, полупродуктов и товарной продукции. В процессе взаимодействия с вычислительной системой ЛПР имеет возможность получить информацию об имевших место в прошлом реализациях параметров, о физически допустимых предельных их значениях, а также о случайных изменениях в пределах допустимой области ш е ел . [c.195]
Коэффициент сложности и в особенности напряженности дают ориентир для варьирования сроков выполнения отдельных работ, увеличения числа работников одних и временного уменьшения числа работников других групп, т. е. повышают возможность маневрирования как при планировании, так и оперативном регулировании выполнения сложного комплекса работ. [c.141]
Автоматизировать процесс определения потребности в комплектующих изделиях Повышается оперативность выработки информации, точность результата, снижается трудоемкость расчета, увеличивается коэффициент загрузки ЭВМ. Высока трудоемкость подготовительных работ, связанных с автоматизацией этой функции [c.90]
Коэффициент ритмичности производства (Крп) характеризует деятельность аппарата управления по обеспечению равномерности выпуска заданной продукции за определенное календарное время (сутки, декаду, месяц и т.д.). Достижение высокого уровня ритмичности предполагает четкое оперативно-календарное планирование и управление, взаимоувязанную работу всех функциональных и производственных подразделений организации. [c.101]
В анализе большое внимание уделяется также изучению обеспеченности предприятия рабочими кадрами по профессиональному и квалификационному составу данных оперативно-технического учета отдела кадров. Обобщающим показателем, характеризующим квалификационный состав рабочих, является средний тарифный коэффициент, который определяется умножением численности рабочих каждого разряда на тарифный коэффициент соответствующего разряда и делением общей суммы полученных поразрядных показателей на численность рабочих в анализируемом периоде. Анализ обеспеченности рабочими по уровню квалификации производится путем сопоставления среднего фактического коэффициента рабочих той или иной специальности со средним коэффициентом фактически выполненных работ. Далее необходимо изучать персонал предприятия по возрастному составу и стажу непрерывной работы. Такой анализ крайне необходим для своевременного проведения работы по подготовке кадров, для замены уходящих на пенсию работников и для планирования социального развития предприятия. [c.10]
Общий принцип оценки прост фирма должна иметь положительную величину оборотного капитала или, что то же самое, общий коэффициент покрытия должен быть больше 1 (а чем ближе он к 2, тем более стабильно финансовое положение оцениваемой компании). Кроме того, по опыту работы с предприятиями определенной отрасли аналитики могут вывести минимальную величину оборотного капитала, при уменьшении которой фирма испытывает трудности с текущими денежными средствами, необходимыми для ведения оперативной хозяйственной деятельности (это, кстати, еще один аргумент в пользу специализации инвестиционных фирм работа с определенным набором отраслей позволяет собрать финансовую статистику и на этой основе повысить обоснованность решений и снизить риск потери средств). [c.387]
Базовые нормативы создаются на типовые элементарные действия по трем направлениям.— восприятию информации (слушать, читать, наблюдать), ее переработке (собственно мыслительная работа по поиску решений) и использованию (говорить, писать, непосредственное воздействие на материальный объект) на типовые элементарные комплексы, каждый из которых представляет собой процесс, состоящий как минимум из трех элементарных действий (по одному от каждого направления). При определении умственных затрат следует исследовать и разработать зависимость этих затрат от различных образующих норму факторов. Выделяют три типа сложности решаемой задачи -— конструктивная (структурная, масштабная), творческая (интеллектуальная) и оперативная. Каждый тип сложности соответствует определенному коэффициенту. [c.218]
При определении коэффициента оперативности для функциональных подразделений учитывается количество работ, выполненных в срок и с опозданием. При расчете такого показателя целесо- [c.218]
Должностные обязанности. Осуществляет руководство возглавляемым им производственным участком. Обеспечивает производство продукции (работ, услуг) в установленные сроки, высокого качества, определенной номенклатуры (ассортимента). Добивается повышения производительности труда,. коэффициента сменности работы оборудования, рационального расходования сырья, материалов, топлива, энергии, снижения трудоемкости продукции на основе полной загрузки оборудования и использования его технических возможностей. Своевременно подготавливает производство продукции научастке, обеспечивает расстановку рабочих и бригад. Контролирует соблюдение технологических процессов, оперативно выявляет и устраняет причины их нарушения. Участвует в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков. Проверяет качество выпускаемой продукции или выполняемых работ. Осуществляет мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции (работ, услуг). Принимает участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ. Организует внедрение передовых методов и приемов труда, многостаночного и многоагрегатного обслуживания, аттестации и рационализации рабочих мест и совмещения профессий. Обеспечивает выполнение рабочими норм выработки, правильное использование производственных площадей, оборудования, оргтехоснащения (оснастки и инструмента), равномерную (ритмичную) работу участка. Осуществляет формирование бригад (количественный, профессиональный и квалификационный состав). Устанав- [c.31]
АСУнефтеснаб рассматривается прежде всего как экономическая система, целью разработки и внедрения которой является совершенствование управления процессом обращения нефтепродуктов в народном хозяйстве в результате качественного изменения характера, содержания и функций управленческого труда оптимизации различных сторон производственно-хозяйственной деятельности организаций системы нефтеснабжения, повышения оперативности управления отдельными звеньями и объектами системы нефтеснабжения широкого использования экономико-математических и других современных методов в управлении нефтеснабжением устранения параллелизма и дублирования при выполнении управленческих работ унифицирования и значительного сокращения документации, сведения ее к ограниченному числу форм и таблиц обеспечения рациональных потоков и повышения коэффициента использования экономической информации. [c.329]
В качестве входной оперативной информации, поступающей с каждой УКПГ в производственно-диспетчерскую службу (ПДС), используются данные о дебитах и продолжительности работы скважин, поставленных на замер, с целью выяснения причины нарушения.режима работы. В качестве входной информации служат также статистические данные о давлениях и температурах газового потока на головках скважин для соответствующих отборов газа, собираемые с помощью средств автоматики и накапливаемые на УКПГ за время, проходящее между двумя пересчетами режимных таблиц (один-два месяца). Эти данные используются для поправочных расчетов, проводимых с целью уточнения (коррекции) коэффициентов модели, по которой проводятся прогнозные расчеты для соетавления режимных таблиц. [c.103]
Исходя из этого, под вборочной операцией понимаете законченная часть технологического процесса, ограниченная работой над одной сборочной единицей на одном рабочем месте. Расчленение операции является необходимым условием нормирования и изучения ручного труда. На практике при образовании расчетных комплексов приемов часто руководствуются той дифференциацией, которая принята в общемашиностроительных нормативах времени [17, 16], но при этом следует учитывать форму организации труда на рабочем месте и требования НОТ. Для фактических условий работы, отличающихся от нормативных, в нормативах имеются поправочные коэффициенты на измененные условия работы. Например, при установке и креплении узлов в стесненных условиях (внутри изделия и т. п.) поправочный коэффициент к оперативному времени равен 1,2 и т. д. [c.152]
Установка шайб на винты. При диаметре винта 10 мм шайба надевается на винт и продвигается на длину 20 мм. По карте 57 нормативное время на одну шайбу 0,038 мин. Рабочий берет одной рукой шайбы, другой рукой — винт и держа их в руке по одной шайбе, надевает на винт и откладывает НУ, нг, крышку. Эти условия работы (могут быть и другие способы выполнения работы1 не предусмотрены нормативами и необходима корректировка на величину поправочного коэффициента (свыше 5 шайб) 0,8, Расчетное оперативное время [c.154]
Должностные обязанности. Обеспечивает ритмичную работу предприятия и равномерный выпуск продукции, выполнение работ в соответствии с производственными программами, договорными обязательствами, календарными графиками и сменно-суточными заданиями. Принимает меры по максимальному использованию производственных мощностей предприятия, содействуя рациональной загрузке оборудования, повышению коэффициента сменности, созданию условий для эффективной работы персонала. Организует оперативно производственное планирование и диспетчи-рование. Осуществляет регулярный оперативный контроль за ходом производства и других видов основной деятельности предприятия, принимает меры по предупреждению и устранению нарушений хода производственного процесса, привлекает к ликвидации этих нарушений вспомогательные и другие службы предприятия. Координирует работу подразделений предприятия, производственного транспорта и складов, проводит диспетчерские совещания. Контролирует обеспеченность цехов и участков необходимыми сырьем, материалами, конструкциями, комплектующими изделиями, оборудованием, а также транспортом и погрузочно-разгрузоч-ными средствами. Руководит проведением нормативно-плановых расчетов по определению размеров партий запуска, сроков подач и норм запасов. Осуществляет систематический контроль за наличием заделов на уровне установленных нормативов в цехах и на участках, бесперебойным продвижением изделий по производственному потоку, выполнением графиков сдачи готовой продукции или законченных работ (услуг). Обеспечивает своевременное получение необходимой плановой документации для осуществления оперативного контроля за ходом производства. Осуществляет методическое руководство диспетчерскими службами производственных подразделений предприятия. Изучает передовой отечественный и зарубежный опыт в области оперативного управления производ- [c.12]