Коэффициент трудоемкости управления 213 [c.321]
Применяются и другие способы распределения, а именно пропорционально нормативному расходу, определенному исходя из штатной расстановки рабочих, их тарифных ставок и планового объема выпуска продукции (например, в машиностроении) пропорционально весу переработанных сырья, материалов и полуфабрикатов (в некоторых отраслях легкой и пищевой промышленности) пропорционально коэффициентам трудоемкости и др. Применение конкретных способов распределения установлено министерствами в отраслевых инструкциях по планированию, учету и калькулированию себестоимости продукции в конкретных отраслях промышленности исходя из необходимости более точного отнесения основной заработной платы на себестоимость отдельных видов продукции. Это важно еще и потому, что основная заработная плата производственных рабочих во многих случаях служит базой для распределения между видами продукции дополнительной заработной платы, отчислений на социальное страхование, расходов на обслуживание производства и управление и других косвенных расходов. [c.155]
СТРУКТУРА ТРУДОЕМКОСТИ ФУНКЦИЙ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ — соотношение управленческих функций по затратам времени на их выполнение в общей трудоемкости функций системы управления персоналом организации за определенный период времени (напр., за год). С.т.ф. по у.п. может устанавливаться на основе их значимости в процессе управления персоналом (по коэффициентам значимости, рангам целей и задач в "дереве целей" системы управления персоналом) на основе плановых (фактических) затрат времени (в чел.-ч) на выполнение отдельных функций. С.т.ф. по у.п. используется для анализа функционального разделения труда в отдельных подразделениях системы управления персоналом, перераспределения работников между звеньями, исключения дублирования при выполнении функций, разработки мер по техническому оснащению управленческого труда, приобретению технических средств управления, оргтехники. [c.367]
С учетом специфики технологии и организации производства и управления цехам, службам, отделам могут быть установлены другие экономические показатели (фондоотдача, коэффициент использования оборудования, трудоемкость, численность, ритмичность производства, потери от брака, коэффициенты выхода готовой продукции и т. п.). [c.297]
Процедура объективного подбора коэффициентов k экспертным путем является весьма трудоемкой и трудно поддается физической интерпретации, поскольку, хотя и предполагается наличие управлений, реализующих расчетные значения технологических коэффициентов из допустимой области варьирования С", конкретные величины соответствующих управлений и" неизвестны. ТАБЛИЦА 2.1. Коэффициенты отбора нефтепродуктов [c.38]
Для исследования влияния группы факторов на программную разработку, а также для определения стратегии управления ею можно рассчитать коэффициенты уровня по группам факторов, сравнить их по различным вариантам разработок и т. п. Анализируя коэффициенты уровня и варьируя ими, можно регулировать трудоемкость проекта программного изделия и другие его характеристики [22]. [c.96]
Исходные данные. Служба управления персоналом машиностроительного завода включает несколько функциональных подсистем. Среднесписочная численность работников завода 4300 человек. Состав функций для каждой подсистемы содержится в Положении о службе управления персоналом. Полезный фонд рабочего времени одного работника 1940 ч в год. Коэффициент дополнительных затрат времени, не учтенных в плановой трудоемкости, 1,15. [c.77]
Коэффициент централизации функций управления (Кцф) Характеризует распределение работ по выполнению функций между уровнями управления Кцф=[Т(Ч)гу] [Т(Ч)гу + Т(Ч)ц], где Т(Ч)гу — трудоемкость (численность) работ по функции, выполняемой работниками главного управления Т(Ч)ц — трудоемкость (численность) работ по функции на уровне отдела [c.23]
Коэффициент специализации функций управления Характеризует распределение работ по выполнению функций между разными подразделениями на одном уровне управления Ксф= [Т(Ч)с] [Т(Ч)с + Т(Ч)о], где Т(Ч)с — трудоемкость (численность) работ по функции, выполняемых в специализированном подразделении Т(Ч)о — трудоемкость (численность) общего объема работ по функции [c.23]
Таким образом, например, при расчете численности руководителей среднего звена и аппарата его управления на трудоемкости управленческих функций необходимо вводить коэффициент, учитывающий 30%-ю загрузку в качестве специалиста. [c.257]
Очевидно, что при обслуживании оборудования с ручным управлением трудоемкость и станкоемкость практически совпадают, а при работе на полуавтоматическом оборудовании реальная трудоемкость уменьшается за счет организации многостаночного обслуживания. Норма обслуживания, т. е. число станков, обслуживаемых одним рабочим, и коэффициент многостаночного обслуживания связаны соотношением [c.251]
Коэффициент используется для укрупненного определения величины затрат труда по управлению при расчете цеховой трудоемкости продукции, трудоемкости на единицу конкретных изделий (работ и т. п.) и полной заводской трудоемкости. [c.214]
Могут определяться также показатели полной цеховой и заводской трудоемкости продукции. Полная трудоемкость может быть определена по изделиям методом прямого счета на основе действующих нормативных данных. В многономенклатурном производстве полная трудоемкость рассчитывается по изделиям-представителям, а затем с помощью переводных коэффициентов (показывающих, например, соотношение нормированной технологической трудоемкости конкретного вида продукции и трудоемкости условного изделия-представителя) определяется трудоемкость данной продукции. Трудозатраты по управлению распределяются пропорционально величине производственной трудоемкости (определяется это соотношение в процентах к производственной. трудоемкости). [c.226]
Расчет (определение) группы оплаты труда по управлению отделочных работ с применением поправочного коэффициента на трудоемкость работ. [c.175]
Годовой план строительно-монтажных работ, выполняемых собственными силами, утвержден управлению в сумме 2200 тыс. руб. Суммарный объем штукатурных, малярных и других видов отделочных работ составляет 1680 тыс. руб., или 76,4% годовой программы. Для определения группы по оплате труда применяется поправочный коэффициент на трудоемкость работ 1,50 только к объему отделочных работ [c.175]
Для укрупненных расчетов, а также для областных управлений, трестов и объединений принимать средний коэффициент по трудоемкости для автобусов 1,5 и для легковых автомобилей-такси и повременных грузовых автомобилей 0,9 [c.145]
В период освоения новых изделий может возникнуть значительный разрыв между плановой и проектной трудоемкостью осваиваемых изделий. Отнесение расходов на обслуживание производства и управление им на осваиваемую продукцию в тех же пропорциях, что и на ранее освоенную, приведет к необоснованному ее удорожанию. Поэтому рекомендуется применять поправочные коэффициенты для доведения плановой трудоемкости осваиваемых изделий при распределении расходов до уровня проектной в условиях массового или серийного выпуска. [c.222]
Должен звать постановления, распоряжения, приказы вышестоящих органов, методические, нормативные и другие руководящие материалы по организации труда, заработной плате и управлению, производством трудовое законодательство экономику труда экономику и организацию производства порядок разработки перспективных и годовых планов по труду и заработной плате, научной организации труда, социального развития коллектива, организационно-технических мероприятий по повышению производительности труда, календарных планов пересмотра норм, заданий по снижению трудоемкости изделий, смет использования фондов экономического поощрения условия эффективного применения форм и систем заработной платы, материального и морального стимулирования методы нормирования труда порядок разработки нормативных материалов для нормирования труда положения о премировании квалификационные характеристики работ, профессий рабочих и должностей-служащих порядок тарификации работ и рабочих, установления должностных окладов служащим, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате, расчета премий методы планирования, учета и анализа показателей по труду и заработной плате порядок разработки и утверждения положений о подразделениях, должностных инструкций работникам стандарты унифицированной системы организационно-распорядительной документации методы изучения использования рабочего времени, передовых приемов и методов труда, анализа состояния нормирования труда и качества норм порядок подведения [c.81]
Определение экономической эффективности мероприятий по совершенствованию управления на основе оценки их влияния лишь на состояние аппарата управления и результаты деятельности управленческих работников не только необоснованно сужает само содержание работы по совершенствованию управления, но и значительно искажает представление о действительной эффективности этой работы. Даже в том случае, если экономическую эффективность управления свести лишь к эффективности управляющей системы, то и тогда, на наш взгляд, неправомерно определять последнюю без учета результатов ее воздействия на управляемую систему, т. е. без учета конечных результатов совершенствования управления. Вряд ли можно говорить об эффективном управлении, если при улучшении каких-либо характеристик управляющей системы показатели, характеризующие деятельность управляемой системы, ухудшились. Это подтверждает необходимость сопоставления результатов совершенствования управления с результатами всей производственно-хозяйственной деятельности. В то же время оценка влияния совершенствования управления на изменение управляющей системы представляет несомненный интерес. Однако в настоящее время возможность такой оценки весьма ограничена, так как окончательно не установлены параметры, в полной мере характеризующие систему управления и процессы ее функционирования не разработаны методы расчета этих параметров. Так, определение экономической эффективности мероприятий с помощью таких показателей, как рост производительности труда работников аппарата управления и объема управленческих работ, повышение коэффициента качества управленческих решений, уровня выполнения управленческих решений и т. п., представляется довольно привлекательным с теоретических позиций. Но перечисленные показатели имеют в настоящее время весьма ограниченную область применения и не могут быть широко использованы, в том числе в практике планирования совершенствования управления ввиду их недостаточной методологической проработанности. Данные показатели не имеют соответствующей информационной базы, и ее создание в короткие сроки вряд ли возможно отсутствуют единые измерители по ряду этих -показателей. Вес это приводит к большой трудоемкости расчета показателей при весьма низкой степени их достоверности, что делает невозможным их использование в плановых расчетах. [c.134]
Анализ управленческого цикла изучает временной разрез организации управления. При этом дается оценка общей длительности цикла разработки комплексных (типовых) решений выявляются скорости реагирования управляющей системы (аппарата управления по уровням) на сигналы о0 отклонениях в производстве (сигналы обратной связи) определяется степень параллельности выполнения работ в аппарате управления, рассчитывается коэффициент ожиданий, т. е. удельный вес времени на согласование и передачу документов из одного подразделения в другие и по уровням управления. Показатели данной группы исчисляются при проектировании автоматизированных систем управления для обоснования трудоемкости и скорости выполнения задач по разработке типовых решений, но не нашли до сих пор какого-либо отражения в отчетности. [c.39]
Для отнесения специализированных управлений к той или иной группе по оплате труда руководящих и инженерно-технических работников их годовой объем работ корректируется с учетом сложности и трудоемкости производства работ путем применения специальных поправочных коэффициентов, величина которых установлена в пределах от 1,1 до 1,7. [c.39]
При определении трудоемкости работ по ремонту и техобслуживанию учитывается срок эксплуатации оборудования. Так, до 8 лет коэффициент принимается на уровне 1,0 от 8 до 12 лет— 1,1 свыше 12 лет— 1,2. При обслуживании оборудования с программным управлением в разных зданиях применяется коэффициент 1,15. [c.23]
На предприятиях отраслей легкой пром-сти Т. о. осуществляет разработку годовых и перспективных планов внедрения новой техники и передовой технологии, а также контролирует их выполнение выявляет конструктивные и другие недостатки нового оборудования, механизмов и приборов, принимает участие в их испытании и приемке от заводов-изготовителей разрабатывает и организует выполнение планов модернизации действующего оборудования, планов комплексной механизации трудоемких технологич. процессов, внутрицехового и внутрифабричного транспорта и вспомогательных работ, а также автоматизации контроля и управления производств, процессами проводит систематич. анализ работы оборудования, подготавливает предложения по повышению эффективности его использования, — напр., на текстильных предприятиях, — по снижению обрывности, повышению скоростей и коэффициента использования машин и т. п. Важной задачей Т. о. на этих предприятиях является изыскание, организация испытания и внедрение новых видов материалов, химикатов, красителей, подготовка и пересмотр норм расхода основных и вспомогательных материалов и т, п. [c.176]
Совершенствование организации производства и труда в результате внедрения мероприятий по улучшению управления производством, сокращения трудоемкости продукции и повышения коэффициента выполнения норм на базе роста квалификации основных производственных рабочих, сокращения потерь рабочего времени. [c.159]
I. Нормативная — (расчетная) установленная НИИ труда, отраслевыми методическими рекомендациями численность руководителей, специалистов и технических исполнителей, произведенная на основе многофакторного анализа функционального разделения труда в сфере управления и обслуживания производства. (Ранее пользовались эмпирическими коэффициентами насыщенности руководителей, специалистов и технических исполнителей на 100 рабочих.) Расчет необходимого количества рабочих определяется по трудоемкости работ нормам выработки, рабочим местам, а также на основании норм обслуживания агрегатов. При отсутствии нор-3 35 [c.35]
Сущность метода экспертного нормирования управленческого труда заключается в исследовании, систематизации и оценке фактических затрат труда и сроков выполнения функциональных обязанностей, определяемых экспертно самим работником управления по базовым предприятиям, статистической оценке достоверных данных, корректировке данных с учетом квалификации кадров, объема информации и применяемых технических средств с помощью поправочных коэффициентов, определения средневзвешенных значений трудоемкости и сроков решения задач. [c.564]
Примерные схемы Т. нефтегазодобывающего управления и управления буровых работ приводятся соответственно в табл. 3, 4. Условный метр — условная единица измерения объема проходки, имеющая заранее установленную постоянную трудоемкость бурения. Пересчет физических метров проходки в У. м. позволяет обеспечить относительную соизмеримость технико-экономических показателей по скважинам и группам скважин с различной трудоемкостью бурения при плановых и аналитических расчетах. Наиболее распространенный метод расчета У. м. (автор Б. Ф. Янтцен) рекомендует для определения трудоемкости проходки принимать расход нормативного времени. Вся проходка данного года (плановая или фактическая) распределяется по типам скважин по следующим признакам цель бурения, глубина, конструкция скважины, способ и вид бурения, диаметр долота, вид энергии. Внутри типов скважин проходка распределяется по интервалам глубин, наиболее характерным с точки зрения геологических условий и конструкции скважин. На основании данных нормативных карт для каждого интервала устанавливают нормативное время в сутках и затем определяют среднюю удельную трудоемкость на 1 м проходки каждого данного интервала скважины путем деления нормативного времени на мощность интервала в метрах. Затем, задавшись удельной трудоемкостью одного У. м. проходки, принимаемой за эталон, вычисляют коэффициент трудоемкости 1 м проходки каждого интервала по всем типам скважин как отношение удельной трудоемкости данного интервала к удельной трудоемкости одного У. м. проходки. Указанная методика использовалась в практике экономической работы некоторых нефтедобывающих районов. [c.32]
Проведенная реорганизация управления производством в НГДУ позволила значительно повысить эффективность труда ремонтников, но одновременно она еще более обнажила недостатки существующей организации ремонтной службы. Централизация и специализация ремонта оборудования на уровне НГДУ были лишь полумерой. Однако качество ремонта все еще не отвечает современным требованиям, себестоимость и трудоемкость ремонта остаются высокими, средний коэффициент сменности станочного парка 1,10. Большинство цехов БПО были организованы на базе бывших ремонтно-механических мастерских, не рассчитанных на выполнение возросшего объема ремонтных работ, что затрудняет внедрение широкой механизации трудоемких процессов, НОТ и т. д. [c.164]
В подблок "Затраты труда" целесообразно включить следующие нормативы для разных уровней управления затраты труда на 1 млн. руб. СМР, общая трудоемкость строительства (по объектам-представителям), в том числе возведения надземной части объектов, изготовления БКУ. Это позволит определять нормативную численность рабочих по основным фазам (этапам) строительства - нулевой цикл, изготовление БКУ, монтажные и другие работы. В подблок "Заработная плата" соответственно включаются следующие нормативы заработная плата на 1 руб. СМР, заработная плата на объект в целом (по объектам-представителям без районных коэффициентов), в том числе зарплата на возведение надземной части объекта, зарплата на изготовление БКУ. Затраты на заработную плату на объект-представитель с распределением по основным этапам строительства можно рассчитать на 1 руб. работ. При разработке этой группы норм и нормативов обязательно должна учитываться специфическая особенность комплектно-блочного строительства — мобильный характер ведения монтажных работ, поскольку при переходе строительства объектов в суперблочном исполнении (из крупнообъемных блоков) в районах с экстремальными условиями экспедиционно-вахтовая организация труда будет преобладающей. Поэтому при нормировании нужно учитывать усредненные затраты времени на перемещение экспедиционного персонала из места постоянного проживания к рабочему месту в условиях как межрегионального, так и внутрирегионального использования трудовых ресурсов. [c.115]
Коэффициент нормирования процессов управления (Пн) Определяет уровень нормируемости управленческих работ Пн = [Пит] [Пот], где Пит — трудоемкость нормируемых управленческих работ, чел/ч Пот — общая трудоемкость управленческих работ, чел/ч. [c.24]
Коэффициент регламентации процессов управления Определяет уровень регламентации управленческих процессов Прег = [Прп] [Поп], где Прп — трудоемкость регламентированных процедур (операций) Поп — общая трудоемкость процедур (операций) [c.24]
При анализе загрузки оборудования следует уделить особое внимание использованию уникальных его видов, станков с числовым программным управлением. Для этого можно использовать паспорт предприятия (ф. № 2.2) и приложение к ф. № 2-НТ (кварт) Коэффициент загрузки уникального оборудования . Если в целом по заводу коэффициент загрузки составлял 0,76, то по станкам с числовым программным управлением (ЧПУ) — 0,73, а по отдельным видам резьбошлифовальных и строгальных станков— от 0,3 до 0,34. Загрузка такого оборудования. возросла по сравнению с предыдущим годом, но незначительно— с 0,69 до 0,73. Низка их доля в общей трудоемкости механообработки — 4,5%. [c.71]
ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ (ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ) СПОСОБ — термин, обозначающий любой процесс производства того или иного продукта. Под производством, как и под обработкой, понимают здесь не только собственно производственные технологические процессы, но и хранение продуктов сырья, транспортировку, связанные с ними процессы управления и т. д. Словом, все. что превращает исходное сырье в продукт производства. Способ характеризуется набором ингредиентов, в частности нормами затрат и выпуска различных ресурсов. Это позволяет объяснить ЭВМ реальные различия между разными способами (литьем и штамповкой, перевозкой по воде и воздуху и т. Д.). ЭВМ не интересуется, какой именно технологический проаесс имеется в виду, какова температура печи или скорость резания на станке. Для нее все технологические способы различаются именно использованием затрат в разных соотношениях. Поэтому в экономико-математической модели способ производство, (иногда применяют и такой термин) характеризуется рядом присущих ему чисел (вектором) — нормами затрат и выпуска различных ресурсов в единицу времени, в том числе коэффициентами материалоемкости, трудоемкости, фондоемкости, капиталоемкости. В модель можно закладывать именно такие коэффициенты. [c.49]